2026年工程造價員職業(yè)資格考試預測模擬試題一、單選題（共10題，每題2分）1.某工程項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中，人工費為50萬元，材料費為80萬元，機械費為20萬元，管理費和利潤按人工費、材料費、機械費之和的10%計算，則該分部分項工程的綜合單價為（）萬元。A.160B.176C.180D.1902.在工程造價管理中，采用三階段設(shè)計（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）的工程項目，其設(shè)計概算應編制在（）階段完成。A.初步設(shè)計B.技術(shù)設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.施工招標3.某土方工程采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土，反鏟挖掘機臺班單價為800元/臺班，自卸汽車臺班單價為600元/臺班，工期為10天，每天工作8小時，則該工程的人工、材料、機械費直接費為（）萬元。（不考慮其他費用）A.12.8B.14.4C.16.0D.17.64.工程造價中的工程量清單是（）的依據(jù)。A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預算D.竣工結(jié)算5.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，其中不可預見費按合同總價的5%計提，則不可預見費為（）萬元。A.40B.50C.60D.706.在工程造價控制中，設(shè)計變更可能導致（）。A.工程進度加快B.工程質(zhì)量提高C.工程造價增加D.工程風險降低7.某工程項目采用工程量清單計價，某分部分項工程的綜合單價分析表中，定額人工費為30元/立方米，定額材料費為50元/立方米，定額機械費為20元/立方米，管理費和利潤按定額人工費、材料費、機械費之和的15%計算，則該分部分項工程的綜合單價為（）元/立方米。A.120B.135C.150D.1658.在工程造價審核中，對比審核法適用于（）。A.工程量計算錯誤B.定額套用錯誤C.費率取費錯誤D.設(shè)計不合理9.某工程項目采用招標控制價模式，招標控制價為2000萬元，實際中標價為1800萬元，則該項目的最高投標限價為（）萬元。A.2000B.1800C.1900D.170010.在工程造價管理中，價值工程的核心思想是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計D.價值最大化二、多選題（共5題，每題3分）1.工程造價的構(gòu)成包括（）。A.直接費B.間接費C.利潤D.稅金E.風險準備金2.在工程造價控制中，設(shè)計概算的作用包括（）。A.控制項目投資B.編制招標控制價C.優(yōu)化設(shè)計方案D.進行工程結(jié)算E.評估項目效益3.工程量清單計價的組成包括（）。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單E.稅金清單4.施工圖預算的編制依據(jù)包括（）。A.施工圖紙B.工程量清單C.定額標準D.施工組織設(shè)計E.招標文件5.在工程造價管理中，工程變更的處理流程包括（）。A.變更申請B.變更審批C.變更計價D.變更實施E.變更結(jié)算三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程造價是指工程項目建設(shè)過程中所發(fā)生的全部費用。（×）2.工程量清單計價模式適用于所有類型的工程項目。（×）3.設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段編制的，其精確度較高。（×）4.施工圖預算是在施工招標階段編制的，其作用是確定中標價。（×）5.工程造價控制的核心是控制工程量。（×）6.工程量清單是工程量清單計價的唯一依據(jù)。（×）7.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和承包商的共同審批。（√）8.工程造價審核的目的是確保工程造價的合理性和準確性。（√）9.工程造價管理包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（√）10.價值工程的核心是降低成本。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述工程量清單計價的基本流程。2.簡述設(shè)計概算的編制步驟。3.簡述工程造價審核的主要方法。五、計算題（共2題，每題10分）1.某工程項目采用工程量清單計價，某分部分項工程量清單中，工程量為1000立方米，綜合單價分析表中的人工費為30元/立方米，材料費為50元/立方米，機械費為20元/立方米，管理費和利潤按定額人工費、材料費、機械費之和的15%計算。請計算該分部分項工程的綜合單價及合計金額。2.某工程項目采用招標控制價模式，招標控制價為2000萬元，其中不可預見費按合同總價的5%計提，措施費按定額基價的8%計提，規(guī)費按定額基價的4%計提，稅金按9%計提。請計算該項目的最高投標限價。答案與解析一、單選題1.B解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+（人工費+材料費+機械費）×10%=50+80+20+（50+80+20）×10%=160+16=176萬元。2.A解析：設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段編制的，其作用是確定項目投資的最高限額。3.A解析：直接費=（反鏟挖掘機臺班單價×工作臺班）+（自卸汽車臺班單價×工作臺班）=（800元/臺班×10天×8小時/天）+（600元/臺班×10天×8小時/天）=64000+48000=112000元=11.2萬元。4.C解析：工程量清單是施工圖預算的編制依據(jù)，用于確定工程量及綜合單價。5.B解析：不可預見費=合同總價×5%=1000萬元×5%=50萬元。6.C解析：設(shè)計變更可能導致工程量增加或費用調(diào)整，從而導致工程造價增加。7.B解析：綜合單價=定額人工費+定額材料費+定額機械費+（定額人工費+定額材料費+定額機械費）×15%=30+50+20+（30+50+20）×15%=100+15=135元/立方米。8.B解析：對比審核法適用于定額套用錯誤的情況，通過對比定額子目及費率進行審核。9.A解析：招標控制價是最高投標限價，即招標人能夠接受的價格上限。10.D解析：價值工程的核心是價值最大化，即在滿足功能需求的前提下，降低成本或提高效益。二、多選題1.A、B、C、D解析：工程造價的構(gòu)成包括直接費、間接費、利潤和稅金。2.A、B、C解析：設(shè)計概算的作用是控制項目投資、編制招標控制價和優(yōu)化設(shè)計方案。3.A、B、C、D、E解析：工程量清單計價包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費清單和稅金清單。4.A、C、D、E解析：施工圖預算的編制依據(jù)包括施工圖紙、定額標準、施工組織設(shè)計和招標文件。5.A、B、C、D、E解析：工程變更的處理流程包括變更申請、變更審批、變更計價、變更實施和變更結(jié)算。三、判斷題1.×解析：工程造價是指工程項目建設(shè)過程中直接發(fā)生的費用，不包括間接費用。2.×解析：工程量清單計價模式適用于招標工程，但不適用于所有工程項目。3.×解析：設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段編制的，其精確度較低。4.×解析：施工圖預算是在施工前編制的，其作用是確定工程造價，但不直接用于確定中標價。5.×解析：工程造價控制的核心是控制投資，包括工程量、價格和費用。6.×解析：工程量清單是工程量清單計價的主要依據(jù)，但不是唯一依據(jù)，還需結(jié)合定額、費率等。7.√解析：工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和承包商的共同審批，以確保變更的合理性和合法性。8.√解析：工程造價審核的目的是確保工程造價的合理性和準確性，防止高估冒算或低估漏算。9.√解析：工程造價管理包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。10.×解析：價值工程的核心是價值最大化，即在滿足功能需求的前提下，降低成本或提高效益。四、簡答題1.工程量清單計價的基本流程：（1）編制工程量清單：根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則，計算工程量并編制工程量清單。（2）確定綜合單價：根據(jù)定額、市場價格、企業(yè)定額等，確定分部分項工程、措施項目、其他項目的綜合單價。（3）計算合價：將工程量與綜合單價相乘，計算各部分項目的合價。（4）匯總費用：將分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費和稅金的合價匯總，確定工程造價。2.設(shè)計概算的編制步驟：（1）收集資料：收集項目相關(guān)資料，包括初步設(shè)計圖紙、工程量計算書、定額標準等。（2）計算工程量：根據(jù)初步設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則，計算各分部分項工程的工程量。（3）套用定額：根據(jù)工程量及定額標準，套用相應的定額子目及費率。（4）計算直接費：將工程量與定額單價相乘，計算各分部分項工程的直接費。（5）計算間接費：根據(jù)定額標準，計算管理費、財務費等間接費。（6）計算利潤和稅金：根據(jù)定額標準，計算利潤和稅金。（7）匯總費用：將直接費、間接費、利潤和稅金匯總，確定設(shè)計概算。3.工程造價審核的主要方法：（1）對比審核法：通過對比定額子目、費率、市場價格等，審核工程造價的合理性。（2）逐項審核法：逐項審核工程量、單價、費用等，確保計算準確。（3）重點審核法：對關(guān)鍵分部分項工程、高價材料、重大變更等進行重點審核。（4）分組審核法：將工程量、單價、費用等分組，逐組審核，提高審核效率。五、計算題1.綜合單價及合計金額計算：-綜合單價=定額人工費+定額材料費+定額機械費+（定額人工費+定額材料費+定額機械費）×15%=30+50+20+（30+50+20）×15%=100+15=135元/立方米-合計金額=綜合單價×工程量=135元/立方米×1000立方米=135000元=13.5萬元2.最高投標限價計算：-不可預見費=合同總價×5%=2000萬元×5%=100萬元-措施費=定額基價×8%=2000萬元×8%=160萬元-規(guī)費=定額基價×4%=2000萬元