信息管理個(gè)人年度工作總結(jié)

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)

的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足,

從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。信息管理個(gè)人的年度工作總結(jié)應(yīng)

該怎么寫？

信息管理個(gè)人年度工作總結(jié)篇一：20xx年，結(jié)合中

央“兩化”深度融合的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)股份有限公司在《集

團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃》中提出：“以實(shí)

現(xiàn)‘一三六’戰(zhàn)略目標(biāo)為主要內(nèi)容，按照‘平臺(tái)搭建、應(yīng)用

優(yōu)化、創(chuàng)新提升’三大步驟，通過(guò)進(jìn)一步整合信息化資源、

提升信息化應(yīng)用價(jià)值、持續(xù)優(yōu)化IT技術(shù)架構(gòu)，打造集團(tuán)綜

合管理、決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的大跨越”的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。其中,

20xx?20xx年的主要目標(biāo)是：通過(guò)平臺(tái)搭建、系統(tǒng)實(shí)施，完

成信息化在集團(tuán)管控和主營(yíng)業(yè)務(wù)的全覆蓋。在升級(jí)完善、功

能擴(kuò)展集團(tuán)各系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭建集團(tuán)綜合管理、決策分析、

業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺(tái)。

為將信息化建設(shè)更好的與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),

實(shí)現(xiàn)“兩化”深度融合。貫徹落實(shí)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和

黨委工作會(huì)議精神，20xx年信息管理部主要圍繞XXX項(xiàng)目建

設(shè)、信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和IT人才隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面開(kāi)展工

作。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

20xx,信息管理部緊扣項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)和年度預(yù)算,

以ERP、MES和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程的建設(shè)和應(yīng)用為重點(diǎn)，抓緊項(xiàng)

目進(jìn)度控制，做好項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。上半

年，項(xiàng)目完成計(jì)劃進(jìn)度75%,投資10344萬(wàn)元。其中硬件安

裝基礎(chǔ)工程除視頻監(jiān)控系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和調(diào)度

大屏已全部完成安裝調(diào)試工程，通過(guò)實(shí)施

虛擬化資源整合系統(tǒng)及現(xiàn)代化的信息化綜合管理工具

實(shí)現(xiàn)對(duì)各類軟硬件資源統(tǒng)一、集中、高效的綜合應(yīng)用，同時(shí)

也延續(xù)了老舊設(shè)備的合理沿用及最優(yōu)化。截至6月10日止，

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)三項(xiàng)單項(xiàng)工程目前已通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，軟.“集

團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)”和“XXX能源業(yè)務(wù)管控系統(tǒng).

兩項(xiàng)單項(xiàng)工程成功上線切換，目前進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)用測(cè)試階段。

為確保項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，部門根據(jù)《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理

制度》結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)制定了《項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)（硬

件）交工驗(yàn)收方案》，明確了交工驗(yàn)收組組成，交工驗(yàn)收方式

與范圍，交工驗(yàn)收計(jì)劃，交工驗(yàn)收條件及依據(jù)，驗(yàn)收內(nèi)容,

驗(yàn)收程序及方法，項(xiàng)目移交等具體驗(yàn)收事宜。組織項(xiàng)目資料

審查，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)對(duì)交工驗(yàn)收工作作了周密的安排，并

順利開(kāi)展交工驗(yàn)收工作。

上半年已順利召開(kāi)視頻會(huì)議61次，其中集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議1

次，職工代表大會(huì)1次、專業(yè)系統(tǒng)會(huì)議43次、培訓(xùn)16次,

為提高會(huì)議效果，出臺(tái)了視頻會(huì)議使用管理辦法，每次會(huì)議

做到“會(huì)前調(diào)試、會(huì)中保障、會(huì)后維護(hù)”，保證了會(huì)議的正

常召開(kāi)。同時(shí)，加快了視頻電話會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，截至6月

10日止，通過(guò)實(shí)施音視頻融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了模擬電話和IP

電話可以實(shí)現(xiàn)多方指揮會(huì)議，可以和視頻會(huì)議互通;通過(guò)監(jiān)

控融合，實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)用監(jiān)控畫(huà)面，方便領(lǐng)導(dǎo)快

速遠(yuǎn)程會(huì)診和處理生產(chǎn)故障;對(duì)公司及分子公司高層領(lǐng)導(dǎo)配

置桌面可視終端，通過(guò)可視電話或者高清一體化桌面終端實(shí)

現(xiàn)與生產(chǎn)一線視頻互通，提高決策分析效率。

按照集團(tuán)信息中心要求，信息部積極有序地推進(jìn)數(shù)據(jù)專

線工程建設(shè)，集中力量建設(shè)好“集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系

統(tǒng)數(shù)據(jù)專線”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。到目前為止，公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了

與集團(tuán)和國(guó)內(nèi)分子公司數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)互通。公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)

一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，按照網(wǎng)絡(luò)安全管理要求，各分子

公司統(tǒng)一分配IP地址、域名、路由、信任和授權(quán)體系，做

好計(jì)算機(jī)設(shè)備的防查殺病毒工作，并督促各單位及時(shí)做好殺

毒軟件的升級(jí)工作。同時(shí)，對(duì)總部1號(hào)樓各會(huì)議室無(wú)線路由

進(jìn)行了增補(bǔ)和修理，會(huì)議室無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全部連通，確保辦公網(wǎng)

絡(luò)的正常運(yùn)行。

為維護(hù)公司品牌和社會(huì)形象，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司

實(shí)際需求，保障公司各系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，組合采

購(gòu)了微軟操作系統(tǒng)、微軟OFFICE軟件和永中OFFICE軟件，

實(shí)現(xiàn)了辦公軟件的正版化工作。

針對(duì)20xx年總部更換下臺(tái)式電腦96臺(tái)舊電腦，利用節(jié)

假日組織共青團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)，優(yōu)化組合出47臺(tái)電腦，分別

協(xié)調(diào)到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問(wèn)題。

上半年信息管理部結(jié)合公司信息化水平及兩級(jí)管控需

求，以構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、

標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系為目標(biāo)，編制下達(dá)了《信息化項(xiàng)目建設(shè)

管理制度》、《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收

管理制度》、《信息系統(tǒng)變更管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信

息安全管理制度》、《視頻會(huì)議使用管理辦法》、《IT硬件采購(gòu)

管理管理制度》等六個(gè)專業(yè)管理制度，推動(dòng)公司信息化管理

工作。同時(shí)，擬定了機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、視頻通訊、IP通訊、數(shù)據(jù)

備份操作標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了總部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、通訊工作的有

序進(jìn)行。

根據(jù)公司信息化發(fā)展和IT隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，上半

年以提升信息管理部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)維能力為重點(diǎn)，采用聘請(qǐng)外

部網(wǎng)絡(luò)工程師、外出培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練三種方式，重點(diǎn)對(duì)通過(guò)

防火墻應(yīng)用與維護(hù)、VMware虛擬化技術(shù)、oracle小型應(yīng)用

與維護(hù)、機(jī)房環(huán)控系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)和機(jī)

房火災(zāi)應(yīng)急演練等六方面進(jìn)行了操作培訓(xùn)，提升了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

的操作和運(yùn)維能力。4月份組織三名人員赴成都進(jìn)行外部信

息安全與網(wǎng)絡(luò)攻防技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)

和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的部署、加密、解密技術(shù)、主機(jī)操作系統(tǒng)和

應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)安全加固、由病毒木馬造成的主機(jī)網(wǎng)絡(luò)異常

診斷和分析、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容的培訓(xùn)更全面的掌握信息

安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名參訓(xùn)人員均

取得了中國(guó)信息化培訓(xùn)中心發(fā)放的《資深信息安全工程師》

和工業(yè)和信息化部人才交流中心發(fā)放的《全國(guó)信息化工程師》

證書(shū);5月份為提高機(jī)房火災(zāi)處理能力，邀請(qǐng)黨政辦公室實(shí)戰(zhàn)

兩次機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急演練，增強(qiáng)了人員的應(yīng)急處理能力。

結(jié)合能管中心示范項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，研究國(guó)家對(duì)“兩化融

合”相關(guān)

扶助政策，分別向省發(fā)改委和工信委申報(bào)“有色鉛鋅物

聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項(xiàng)目”和“有色鉛鋅兩化融合應(yīng)用示范項(xiàng)目”

積極爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助資金。

信息管理個(gè)人年度工作總結(jié)篇二：20xx年，信息管

理員主要針對(duì)門店銷售系統(tǒng)升級(jí)、監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)、

網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實(shí)施工作計(jì)劃，秉

持腳踏實(shí)地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真處理每一家門

店所有問(wèn)題，基本維持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作準(zhǔn)則，在每

月工作計(jì)劃基本嚴(yán)密完成的基礎(chǔ)上，工作技能以及思想覺(jué)悟

方面均得到了一定程度的提高。

（一）完成門店銷售系統(tǒng)升級(jí)

在中軟海晟技術(shù)實(shí)施人員的配合下，成功將新系統(tǒng)切入

門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行

安裝、調(diào)試及試用的同時(shí)，繼續(xù)針對(duì)門店人員在舊系統(tǒng)操作

方面的問(wèn)題進(jìn)行解決。期間，配合中軟海晟的技術(shù)實(shí)施人員

完成面向門店人員以及后勤人員的各項(xiàng)操作方面的培訓(xùn)工

作。8月14日，正式將舊系統(tǒng)脫離運(yùn)行，至此新系統(tǒng)進(jìn)入獨(dú)

立運(yùn)行軌道。運(yùn)行至今，除特殊情況（網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題），各項(xiàng)數(shù)據(jù)

傳送基本穩(wěn)定，各類報(bào)表數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，各種操作問(wèn)題基本

得到有效的解決°11月25日，在維持了3個(gè)月時(shí)間的正常

運(yùn)行、嚴(yán)格測(cè)試、功能完善、問(wèn)題解決等各項(xiàng)追蹤工作之后，

信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

新系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，至此，新系統(tǒng)進(jìn)入一年的免費(fèi)維護(hù)期，一

年后，將按照達(dá)成的合同款項(xiàng)的10%收取系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用。

(-)加強(qiáng)監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)

監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)作為安全機(jī)制體系，需要保持長(zhǎng)期

的重視及關(guān)注，因此信管員20xx年將很大一部分工作重點(diǎn)

落在加強(qiáng)監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)工作上。5月17日至

20日期間，信管員走訪各門店針對(duì)所有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行巡查,

完成巡查走訪報(bào)告，提出監(jiān)控工作整改建議，滲透故障處理

知識(shí)，提升門店人員操作水平。同時(shí)，為加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)體系

建設(shè)，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開(kāi)各門店新增探頭

的項(xiàng)目工作，于12月中旬完成項(xiàng)目實(shí)施。安裝過(guò)程中，出

現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問(wèn)題，這類門店在采取各類

方法對(duì)門面及墻面實(shí)施打孔無(wú)果后，將取消門口位置的探頭

配置，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。

(三)建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)

廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對(duì)外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)

已于5月份建設(shè)完畢，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn)，涵蓋“公司概

況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務(wù)中心”等五大欄

目?jī)?nèi)容，同時(shí)具備功能相對(duì)完善的后臺(tái)服務(wù)支撐。自正式投

入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，開(kāi)展完善功能、豐富內(nèi)容、加強(qiáng)推廣等各項(xiàng)工

作，通過(guò)吸取及應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項(xiàng)建議及經(jīng)驗(yàn)，使得

網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：

L在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁(yè)提升到第二頁(yè)；

2.在百度中搜“海晟連鎖。從第三頁(yè)提升到第一頁(yè)；

3.當(dāng)前PR值從0提升到1;

4.在國(guó)際搜錄排名ALEXA中搜錄本站資料。

目前，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，余部分

缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完

畢。20xx年將進(jìn)入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運(yùn)作的新紀(jì)元。

（一.部署及架設(shè)鑫誠(chéng)大廈辦公室全局網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

結(jié)合人力資源配置計(jì)劃，完善全員計(jì)算機(jī)資源配置，重

新部署及架設(shè)全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

部署全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴(kuò)充計(jì)

劃，全面部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，做到全方面考慮，多角度分析，構(gòu)

建出“擴(kuò)充性強(qiáng)，安全性高，合理化優(yōu)”的多元化集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。

提高資源利用率。重整機(jī)房各項(xiàng)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可

使用的設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，不能使用的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,

凈化機(jī)房環(huán)境;全面衡量全員的職責(zé)分工及工作量，靈活調(diào)

整、合理調(diào)配各員之間的計(jì)算機(jī)配置及網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，合理規(guī)范

地整合服務(wù)器資源，使得資源利用率達(dá)到最大化。

提升網(wǎng)絡(luò)速度。隨著全員計(jì)算機(jī)資源的新增，網(wǎng)絡(luò)資源

的配備及優(yōu)化也亟待改善。煙草公司需在原有基礎(chǔ)上加大海

晟連鎖的帶寬資源，從而保證網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)募皶r(shí)性及高效性。

保障網(wǎng)絡(luò)安全。定期查殺病毒，及時(shí)更新病毒庫(kù)版本,

盡力創(chuàng).“無(wú)毒、無(wú)入侵者環(huán)境”；針對(duì)重要數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

及銷售數(shù)據(jù)）定時(shí)做數(shù)據(jù)備份，形成光盤介質(zhì)以便永久保存。

增加靈活資源。在全員計(jì)算機(jī)配備資源充足的基礎(chǔ)上,

需另外增設(shè)一臺(tái)筆記本電腦及臺(tái)式機(jī)電腦，以備幻燈演示、

公事借用、臨時(shí)取代等不時(shí)之需。每個(gè)部門需保留一個(gè)外網(wǎng)

端口，特殊部門另需增設(shè)一臺(tái)固定的備用電腦。

（二.完善信管員工作機(jī)制

合理化人員分工協(xié)作。對(duì)現(xiàn)有3名信管員明確職責(zé)分工

及工作要求，確保將任務(wù)及責(zé)任具體到人，保證人力資源得

到很好的調(diào)配，工作問(wèn)題得到很好的解決。

提高人員技能。定期接受煙草公司或外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),

提高工作問(wèn)題解決能力，同時(shí)加強(qiáng)人員之間知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)方面

的溝通交流，做到即便是責(zé)任人不在場(chǎng)，另兩名信管員仍可

以勝任工作并解決問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過(guò)近幾年來(lái)信管員崗位職責(zé)及常見(jiàn)

問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)，將出具一份相對(duì)完整、可參照性高的常見(jiàn)

問(wèn)題解決方案，同時(shí)形成信管員的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，從而規(guī)范

工作方法，避免后續(xù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

確立工作制度。通過(guò)一定程度的經(jīng)驗(yàn)累積，信管員將成

立一份屬于自己崗位的工作制度，一方面為日后獨(dú)立運(yùn)作提

供基礎(chǔ)，另一方面便于綜合部對(duì)信管員的管理工作。

（三）加大工作力度，細(xì)化工作內(nèi)容

L門店銷售系統(tǒng)的維護(hù)

介于門店銷售系統(tǒng)正式運(yùn)行的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此當(dāng)前信

管員對(duì)門店系統(tǒng)問(wèn)題的解決能力只停留在表面。為更好地為

門店解決問(wèn)題，信管員計(jì)劃將在明年年初或年后接受中軟海

晟更深層次的技術(shù)培訓(xùn)，深層次接觸技術(shù)層面的內(nèi)容（程序

開(kāi)發(fā)語(yǔ)言除外），將維護(hù)工作慢慢地由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，使

得問(wèn)題的處理效率得到實(shí)質(zhì)性的提高。

2.監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)

繼20xx年門店新增探頭項(xiàng)目的實(shí)施，20xx年信管員迎

來(lái)了更為嚴(yán)峻的監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工作。制定定期走訪門店計(jì)劃,

完成走訪記錄總結(jié)，提出工作整改建議，落實(shí)合理的工作整

改計(jì)劃。經(jīng)歷四年時(shí)間的運(yùn)作，原先所有門店.34臺(tái)攝像機(jī)、

26臺(tái)視頻服務(wù)器目前已過(guò)保并且已達(dá)到使用期限的邊緣，接

下來(lái)的運(yùn)行時(shí)間內(nèi)修復(fù)及更換頻率將會(huì)有所提高，這就要求

責(zé)任信管員定期到訪門店進(jìn)行維護(hù)、監(jiān)督門店人員落實(shí)每日

查看工作、發(fā)現(xiàn)軟件或操作問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，發(fā)現(xiàn)需送廠

維修及時(shí)聯(lián)系監(jiān)控合作方，追蹤落實(shí)設(shè)備的返修及送回安裝,

確保監(jiān)控系統(tǒng)得到正常運(yùn)行及快速恢復(fù)。新增的55臺(tái)紅外

攝像機(jī)的驗(yàn)收工作將在正常運(yùn)行的3個(gè)月時(shí)間后進(jìn)行驗(yàn)收，

驗(yàn)收結(jié)束后將進(jìn)入兩年時(shí)間的免費(fèi)維護(hù)期，期間信管員需嚴(yán)

格監(jiān)督監(jiān)控合作方履行定期上門維護(hù)服務(wù)等各項(xiàng)義務(wù)。安防

系統(tǒng)基于其獨(dú)立性、高智能性、高服務(wù)質(zhì)量，目前暫不需要

信管員跟蹤服務(wù)。

3.計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)

結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的定期走訪計(jì)劃，在維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)的同時(shí)

對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及各周邊設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由信管員制定

硬件負(fù)責(zé)范圍、維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、門店人員日常規(guī)范操作等，

發(fā)現(xiàn)需送廠維修的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，追蹤落實(shí)設(shè)備

的返修及送回安裝，確保計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行及快

速恢復(fù)。

4.網(wǎng)站的內(nèi)容擴(kuò)充及宣傳推廣

更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容涵蓋新聞內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)容（圖

片及文字資料）、廣告內(nèi)容等多方面信息。信管員需量化每

日工作，細(xì)化工作內(nèi)容，明確定期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)將海晟連鎖的

所有信息資源豐富展現(xiàn)。同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)文字編寫能力，通過(guò)

不斷更新原創(chuàng)文章，增加百度搜錄機(jī)會(huì)，提高百度搜錄排名,

為網(wǎng)站推廣創(chuàng)造更有利的宣傳渠道。

鋪開(kāi)網(wǎng)站宣傳。在20xx年推廣工作的基礎(chǔ)上，吸納實(shí)

時(shí)的推廣案例，運(yùn)用有效的宣傳方法，采取點(diǎn)面結(jié)合，從網(wǎng)

絡(luò)、平面、