2026年工程造價專業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用實務(wù)模擬題一、單選題（每題2分，共20題）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標(biāo)文件中某分項工程的綜合單價分析表中，人工費為120萬元，材料費為300萬元，機(jī)械費為80萬元，管理費率為10%，利潤率為8%，則該分項工程的綜合單價為（）。A.568萬元B.600萬元C.624萬元D.660萬元2.某土方工程合同約定按體積計量支付，合同工程量為1000立方米，實際完成1200立方米，合同單價為80元/立方米，結(jié)算時承包商應(yīng)得的工程款為（）。A.96000元B.80000元C.88000元D.92000元3.在FIDIC合同條件下，若業(yè)主因特殊原因提前終止合同，承包商除有權(quán)獲得已完成工程量的費用外，還應(yīng)額外獲得（）。A.利潤損失補償B.違約金C.保險費補償D.緊急動員費用4.某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，通過4D進(jìn)度模擬發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵路徑延誤5天，導(dǎo)致總工期延長，此時承包商最有效的索賠依據(jù)是（）。A.合同工期延誤條款B.工程變更指令C.分包單位協(xié)調(diào)不力D.不可抗力事件5.某鋼結(jié)構(gòu)工程采用高強(qiáng)螺栓連接，施工過程中發(fā)現(xiàn)部分螺栓扭矩值不足，導(dǎo)致連接強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，此時應(yīng)優(yōu)先采取的補救措施是（）。A.加大螺栓直徑B.增加螺栓數(shù)量C.采用焊接補強(qiáng)D.檢查施工工藝并重新緊固6.某裝飾工程合同約定采用固定總價包干，施工過程中因業(yè)主提供的材料規(guī)格不符要求，導(dǎo)致工期延誤，承包商合理的索賠項為（）。A.工期索賠B.材料差價補償C.管理費增加D.利潤調(diào)整7.某項目采用EPC模式，承包商在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在重大缺陷，導(dǎo)致部分工程需拆除重建，合理的費用處理方式是（）。A.由業(yè)主承擔(dān)設(shè)計變更費用B.由承包商承擔(dān)施工責(zé)任C.調(diào)整合同總價D.索賠管理費增加8.某市政道路工程采用PPP模式，項目運營期結(jié)束后，政府方回購資產(chǎn)的價格應(yīng)基于（）。A.重置成本法評估B.收益法評估C.市場法評估D.成本法評估9.某項目采用工程量清單招標(biāo)，投標(biāo)單位A、B、C的報價分別為：A=800萬元，B=850萬元，C=780萬元，評標(biāo)委員會采用低價優(yōu)先法，且設(shè)定最低價扣除5%作為評標(biāo)基準(zhǔn)價，則評標(biāo)基準(zhǔn)價為（）。A.741萬元B.760萬元C.765萬元D.780萬元10.某建設(shè)項目采用投資估算指標(biāo)編制投資估算，已知類似工程的人工費占建安工程費的30%，材料費占50%，機(jī)械費占10%，管理費率15%，利潤率5%，則該項目的建安工程費估算為（）。A.4000萬元B.4500萬元C.5000萬元D.5500萬元二、多選題（每題3分，共10題）1.某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其核心優(yōu)勢包括（）。A.減少設(shè)計變更B.精確計算工程量C.優(yōu)化材料采購D.提高施工效率E.自動生成竣工圖2.FIDIC合同條件下，承包商可索賠的費用包括（）。A.因業(yè)主延遲支付工程款的利息B.因業(yè)主提供資料錯誤導(dǎo)致的返工費用C.因不可抗力造成的設(shè)備損失D.因分包商違約產(chǎn)生的連帶責(zé)任E.因設(shè)計變更導(dǎo)致的管理費增加3.某裝飾工程采用VVM（價值工程）方法進(jìn)行優(yōu)化，可采取的措施包括（）。A.替換高成本材料B.簡化施工工藝C.調(diào)整功能配置D.延長施工周期E.增加設(shè)計復(fù)雜度4.PPP項目合同中，政府方的主要義務(wù)包括（）。A.按時支付項目公司款項B.提供必要的政策支持C.負(fù)責(zé)項目前期融資D.監(jiān)督項目運營效率E.承擔(dān)項目運營風(fēng)險5.某建設(shè)項目采用工程量清單招標(biāo)，評標(biāo)時可能采用的方法包括（）。A.低價優(yōu)先法B.綜合評分法C.最低投標(biāo)價法D.實物量法E.超低報價否決法6.施工過程中常見的索賠類型包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.變更索賠D.違約索賠E.合同索賠7.BIM技術(shù)在施工階段的實際應(yīng)用包括（）。A.4D進(jìn)度模擬B.5D成本管理C.6D運維管理D.7D安全監(jiān)控E.8D環(huán)境分析8.某鋼結(jié)構(gòu)工程采用高強(qiáng)螺栓連接，施工過程中可能導(dǎo)致連接質(zhì)量問題的因素包括（）。A.螺栓扭矩不足B.構(gòu)配件污染C.環(huán)境溫度過高D.施工人員操作不規(guī)范E.螺栓預(yù)緊力不足9.PPP項目合同中，項目公司的風(fēng)險主要包括（）。A.設(shè)計風(fēng)險B.融資風(fēng)險C.運營風(fēng)險D.政策風(fēng)險E.技術(shù)風(fēng)險10.工程量清單計價模式下的綜合單價分析表應(yīng)包含的內(nèi)容包括（）。A.人工費B.材料費C.機(jī)械費D.管理費E.利潤三、案例分析題（每題10分，共5題）1.某市政道路工程采用PPP模式，項目合同約定運營期為10年，期間政府方按年支付項目公司費用。第6年時，因國家環(huán)保政策調(diào)整，政府要求項目公司采用新型環(huán)保材料，導(dǎo)致額外支出200萬元。此時，項目公司合理的索賠處理方式包括哪些？若政府方拒絕補償，項目公司可采取哪些法律手段維護(hù)自身權(quán)益？2.某高層建筑項目采用工程量清單招標(biāo)，某投標(biāo)單位在投標(biāo)時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的工程量清單存在多處錯誤，如某分項工程量少計了500立方米。此時，該投標(biāo)單位應(yīng)如何處理？若在開標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)清單錯誤，是否還能提出修改意見？3.某鋼結(jié)構(gòu)廠房項目采用固定總價合同，施工過程中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程需增加300萬元投資。承包商合理的索賠流程包括哪些？若業(yè)主方拒絕索賠，承包商是否可以通過仲裁解決？4.某裝飾工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，通過5D成本模擬發(fā)現(xiàn)某裝飾材料因市場價格上漲導(dǎo)致成本增加150萬元。此時，承包商應(yīng)如何調(diào)整成本計劃？若業(yè)主方不同意調(diào)整，是否可以采用價格調(diào)整公式進(jìn)行協(xié)商？5.某建設(shè)項目采用FIDIC合同條件，施工過程中因業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤20天。承包商合理的索賠項包括哪些？若業(yè)主方僅同意補償部分工期延誤，承包商是否可以拒絕繼續(xù)施工？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械費+管理費+利潤=120+300+80+（120+300+80）×10%+（120+300+80）×8%=624萬元。2.A解析：結(jié)算款=實際完成量×合同單價=1200×80=96000元（按計量支付原則，按實際完成量結(jié)算）。3.A解析：FIDIC合同條件下，提前終止合同時，承包商有權(quán)獲得已完成工程量的費用及合理的利潤損失補償。4.A解析：關(guān)鍵路徑延誤導(dǎo)致總工期延長，承包商可依據(jù)合同工期延誤條款索賠。5.D解析：優(yōu)先檢查施工工藝并重新緊固，確保螺栓扭矩達(dá)標(biāo)，避免結(jié)構(gòu)安全隱患。6.A解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期，材料差價補償需額外論證。7.A解析：EPC模式下，設(shè)計缺陷責(zé)任由承包商承擔(dān)，但業(yè)主需承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用。8.B解析：PPP項目回購價格應(yīng)基于收益法評估，考慮項目長期盈利能力。9.A解析：最低價780萬元扣除5%=780×95%=741萬元。10.C解析：假設(shè)建安工程費為X，則X×（1+15%+5%）=總投資，若總投資為5000萬元，則X=5000÷1.2=4167萬元（此處假設(shè)總投資為5000萬元，實際需根據(jù)題目條件調(diào)整）。二、多選題答案與解析1.A、B、C、E解析：BIM技術(shù)可減少設(shè)計變更、精確計算工程量、優(yōu)化材料采購、自動生成竣工圖，提高成本管理效率。2.A、B、C、E解析：業(yè)主延遲支付利息、提供資料錯誤返工、不可抗力損失、設(shè)計變更管理費增加均屬合理索賠項。3.A、B、C解析：VVM方法通過替換材料、簡化工藝、調(diào)整功能配置降低成本，延長周期或增加復(fù)雜度會提高成本。4.A、B、D解析：政府方義務(wù)包括支付款項、政策支持、監(jiān)督效率，融資風(fēng)險由項目公司承擔(dān)。5.A、B、C、E解析：低價優(yōu)先法、綜合評分法、最低投標(biāo)價法、超低報價否決法均為常用評標(biāo)方法。6.A、B、C解析：工期索賠、費用索賠、變更索賠是施工常見索賠類型。7.A、B、C解析：BIM技術(shù)可進(jìn)行4D進(jìn)度模擬、5D成本管理、6D運維管理，安全監(jiān)控和環(huán)境分析需結(jié)合其他技術(shù)。8.A、B、D、E解析：螺栓扭矩不足、構(gòu)配件污染、操作不規(guī)范、預(yù)緊力不足均影響連接質(zhì)量。9.B、C、D、E解析：EPC模式下，項目公司承擔(dān)融資、運營、政策、技術(shù)風(fēng)險，設(shè)計風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。10.A、B、C、D、E解析：綜合單價分析表應(yīng)包含人工費、材料費、機(jī)械費、管理費、利潤。三、案例分析題答案與解析1.索賠處理方式：-提交索賠報告，依據(jù)合同條款及額外支出憑證；-協(xié)商補償方案，如分期支付或調(diào)整運營期收益。法律手段：若政府方拒絕，可申請仲裁或訴訟，依據(jù)合同及法律法規(guī)維護(hù)權(quán)益。2.處理方式：-投標(biāo)時：發(fā)現(xiàn)錯誤及時書面提出澄清要求；-開標(biāo)后：需在投標(biāo)有效期內(nèi)提交書面修正函，否則視為默認(rèn)。3.