PAGE安全生產(chǎn)內(nèi)訓師管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)內(nèi)訓師隊伍建設，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部承擔安全生產(chǎn)培訓授課任務的內(nèi)訓師隊伍管理，包括內(nèi)訓師的選拔、任用、培訓、考核、激勵等相關(guān)活動。（三）基本原則1.專業(yè)導向原則：選拔具備扎實安全生產(chǎn)專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任內(nèi)訓師，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性。2.注重實效原則：以提高員工安全生產(chǎn)能力和預防事故為目標，注重培訓方法的實用性和培訓效果的有效性。3.動態(tài)管理原則：對內(nèi)訓師隊伍進行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激勵內(nèi)訓師持續(xù)提升自身素質(zhì)和授課水平。二、內(nèi)訓師職責（一）課程開發(fā)1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求和員工實際情況，結(jié)合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司安全管理制度，開發(fā)具有針對性、實用性的安全生產(chǎn)培訓課程。2.定期更新課程內(nèi)容，確保課程內(nèi)容緊跟安全生產(chǎn)形勢變化和公司業(yè)務發(fā)展需求，及時融入新的安全理念、技術(shù)和方法。（二）培訓授課1.按照培訓計劃和課程安排，認真組織實施安全生產(chǎn)培訓授課工作，確保培訓質(zhì)量和效果。2.運用多樣化的教學方法和手段，如課堂講授、案例分析、現(xiàn)場演示、互動討論等，激發(fā)學員學習興趣，提高學員參與度。3.在授課過程中，注重與學員的溝通交流，及時解答學員提出的問題，收集學員對培訓內(nèi)容和教學方法的反饋意見。（三）輔導答疑1.在培訓課程結(jié)束后，為學員提供必要的輔導和答疑服務，幫助學員更好地理解和掌握培訓內(nèi)容，解決實際工作中遇到的安全生產(chǎn)問題。2.定期組織學員進行復習鞏固和知識拓展，通過線上線下相結(jié)合的方式，持續(xù)跟蹤學員學習效果，確保學員能夠?qū)⑺鶎W知識應用到實際工作中。（四）參與安全活動1.積極參與公司組織的各類安全生產(chǎn)活動，如安全檢查、隱患排查、應急演練等，為活動提供專業(yè)技術(shù)支持和指導。2.結(jié)合安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容和實際工作經(jīng)驗，提出改進公司安全生產(chǎn)管理工作的合理化建議，協(xié)助公司不斷完善安全管理制度和措施。（五）團隊協(xié)作1.與其他內(nèi)訓師保持密切溝通與協(xié)作，分享教學經(jīng)驗和課程資源，共同提高安全生產(chǎn)培訓水平。2.積極參與內(nèi)訓師團隊建設活動，為團隊發(fā)展貢獻力量，營造良好的團隊氛圍。三、內(nèi)訓師選拔與任用（一）選拔條件1.具有良好的思想政治素質(zhì)，熱愛安全生產(chǎn)培訓工作，具備較強的責任心和敬業(yè)精神。2.具備扎實的安全生產(chǎn)專業(yè)知識，熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司安全管理制度。3.具有豐富的安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，能夠熟練運用所學知識解決實際工作中的安全問題。4.具備較強的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力和教學組織能力，能夠清晰、準確地傳授安全生產(chǎn)知識和技能。5.原則上應具有大專及以上學歷，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作滿[X]年以上。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：人力資源部門發(fā)布內(nèi)訓師選拔通知，明確選拔條件、程序和時間要求。2.個人報名：符合選拔條件的員工自愿填寫《安全生產(chǎn)內(nèi)訓師申請表》，提交個人簡歷、相關(guān)證書及證明材料。3.資格審查：由安全生產(chǎn)管理部門和人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評估：組織候選人進行面試，面試內(nèi)容包括安全生產(chǎn)專業(yè)知識、教學能力、實踐經(jīng)驗等方面的考核。同時，可邀請部分學員代表參與面試評估，聽取他們對候選人教學風格和溝通能力的評價。5.試講考核：對通過面試的候選人進行試講考核，要求候選人根據(jù)公司安全生產(chǎn)培訓需求，選擇一個培訓主題進行現(xiàn)場試講。試講結(jié)束后，由評委對候選人的教學內(nèi)容、教學方法、教學效果等進行綜合評價。6.確定人選：根據(jù)面試評估和試講考核結(jié)果，綜合考慮候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確定最終入選的內(nèi)訓師名單，并報公司領導審批。（三）任用方式1.經(jīng)公司領導審批通過的內(nèi)訓師，由公司頒發(fā)聘書，明確聘任期限為[X]年。2.內(nèi)訓師在聘任期間，承擔公司安排的安全生產(chǎn)培訓授課任務，并享受相應的待遇和福利。四、內(nèi)訓師培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)培訓需求和內(nèi)訓師隊伍建設情況，制定年度內(nèi)訓師培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內(nèi)容，確保培訓計劃具有針對性和可操作性。（二）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)與政策：及時了解國家最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策文件，掌握其主要內(nèi)容和要求，確保培訓內(nèi)容符合法律法規(guī)規(guī)定。2.安全生產(chǎn)專業(yè)知識：定期組織內(nèi)訓師參加安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓，包括安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)健康等方面的知識更新與深化，提高內(nèi)訓師的專業(yè)素養(yǎng)。3.教學方法與技巧：開展教學方法與技巧培訓，如教學設計、課堂組織、教學語言運用、多媒體教學工具使用等，幫助內(nèi)訓師提升教學能力和水平。4.溝通與團隊協(xié)作：加強內(nèi)訓師溝通與團隊協(xié)作能力培訓，提高內(nèi)訓師之間的協(xié)作效率和與學員的溝通效果，營造良好的教學氛圍。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：定期組織內(nèi)訓師參加公司內(nèi)部舉辦的安全生產(chǎn)培訓課程，邀請行業(yè)專家、安全管理資深人士進行授課，分享最新的安全生產(chǎn)理念和實踐經(jīng)驗。2.外部培訓：根據(jù)培訓需求，有計劃地選派內(nèi)訓師參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的安全生產(chǎn)培訓、教學方法培訓等，拓寬內(nèi)訓師的視野，學習先進的培訓經(jīng)驗和方法。3.實踐鍛煉：安排內(nèi)訓師參與公司安全生產(chǎn)實際工作，如安全檢查、隱患排查、應急處置等，通過實踐鍛煉，加深內(nèi)訓師對安全生產(chǎn)工作的理解，提高其解決實際問題的能力。4.交流研討：定期組織內(nèi)訓師開展交流研討活動，分享教學心得、課程開發(fā)經(jīng)驗和實際工作中的安全案例，促進內(nèi)訓師之間的相互學習和共同提高。（四）職業(yè)發(fā)展1.為內(nèi)訓師提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)內(nèi)訓師的教學水平、專業(yè)能力和工作業(yè)績，分為初級內(nèi)訓師、中級內(nèi)訓師和高級內(nèi)訓師三個等級。2.不同等級的內(nèi)訓師享受相應的待遇和福利，如薪酬調(diào)整、培訓機會、職業(yè)晉升等方面的優(yōu)先考慮。3.鼓勵內(nèi)訓師不斷提升自身素質(zhì)和能力，積極參與公司安全生產(chǎn)管理工作和培訓課程開發(fā)工作，為公司安全生產(chǎn)事業(yè)做出更大貢獻。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)訓師，公司將給予表彰和獎勵，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。五、內(nèi)訓師考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應遵循客觀、公正、公平的原則，以事實為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果真實可靠。2.全面考核原則：對內(nèi)訓師的考核應涵蓋課程開發(fā)、培訓授課、輔導答疑、參與安全活動等多個方面，全面評價內(nèi)訓師的工作表現(xiàn)。3.激勵改進原則：考核結(jié)果應與內(nèi)訓師的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵內(nèi)訓師不斷改進工作，提高自身素質(zhì)和教學水平。（二）考核內(nèi)容1.課程開發(fā)：考核課程內(nèi)容的針對性、實用性、創(chuàng)新性，以及課程開發(fā)的及時性和質(zhì)量。2.培訓授課：考核教學計劃執(zhí)行情況、教學方法運用效果、教學內(nèi)容講解清晰度、課堂互動情況、學員滿意度等。3.輔導答疑：考核輔導答疑的及時性、有效性，以及對學員實際工作中安全生產(chǎn)問題的解決能力。4.參與安全活動：考核內(nèi)訓師參與公司安全檢查、隱患排查、應急演練等活動的積極性和貢獻度，以及提出的合理化建議的可行性和價值。（三）考核方式1.定期考核：每年定期對內(nèi)訓師進行考核，考核周期為自然年度?？己斯ぷ饔砂踩a(chǎn)管理部門組織實施，人力資源部門協(xié)助配合。2.學員評價：通過問卷調(diào)查、學員座談會等方式，收集學員對授課內(nèi)訓師的評價意見，作為考核的重要參考依據(jù)。3.教學檢查：定期對培訓授課情況進行教學檢查，包括教學計劃執(zhí)行情況、教學資料完整性、教學現(xiàn)場秩序等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并督促整改。4.業(yè)績評估：根據(jù)內(nèi)訓師參與安全活動的表現(xiàn)、提出的合理化建議被采納情況以及對公司安全生產(chǎn)管理工作的貢獻度等方面進行業(yè)績評估。（四）評價等級1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分及以上，教學水平高，課程開發(fā)質(zhì)量高，培訓效果顯著，積極參與公司安全活動，為公司安全生產(chǎn)管理工作做出突出貢獻。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，教學水平較高，課程開發(fā)質(zhì)量較好，培訓效果良好，能夠較好地完成各項工作任務。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，教學水平基本達標，課程開發(fā)和培訓工作能夠滿足公司基本要求，工作表現(xiàn)無明顯失誤。4.不合格：考核得分在[X]分以下，教學水平較差，課程開發(fā)質(zhì)量不高，培訓效果不佳，或在工作中出現(xiàn)嚴重失誤，給公司安全生產(chǎn)工作帶來不良影響。（五）結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價結(jié)果，對優(yōu)秀內(nèi)訓師給予適當?shù)男匠暾{(diào)整，提高其薪酬待遇；對不合格內(nèi)訓師，視情況降低薪酬或取消內(nèi)訓師資格。2.職業(yè)晉升：考核評價結(jié)果作為內(nèi)訓師職業(yè)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀內(nèi)訓師在職業(yè)晉升方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。3.培訓機會：根據(jù)內(nèi)訓師的考核評價結(jié)果，有針對性地安排培訓和學習機會，幫助內(nèi)訓師提升自身素質(zhì)和能力。對于考核優(yōu)秀的內(nèi)訓師，給予更多的外部培訓和學習交流機會。4.續(xù)聘與解聘：考核評價結(jié)果為合格及以上的內(nèi)訓師，可續(xù)聘；考核評價結(jié)果為不合格的內(nèi)訓師，公司將解除聘任關(guān)系，不再擔任內(nèi)訓師職務。六、內(nèi)訓師激勵與約束（一）激勵措施1.薪酬激勵：設立內(nèi)訓師專項津貼，根據(jù)內(nèi)訓師的授課課時、培訓效果、考核評價結(jié)果等因素，發(fā)放相應的津貼，提高內(nèi)訓師的經(jīng)濟待遇。2.榮譽激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)訓師進行表彰和獎勵，授予“優(yōu)秀安全生產(chǎn)內(nèi)訓師”等榮譽稱號，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，增強內(nèi)訓師的榮譽感和成就感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為內(nèi)訓師提供明確的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會，鼓勵內(nèi)訓師不斷提升自身素質(zhì)和能力，在安全生產(chǎn)培訓領域發(fā)揮更大的作用。4.培訓資源激勵：優(yōu)先為優(yōu)秀內(nèi)訓師提供參加外部培訓、學習交流、實踐鍛煉等機會，幫助內(nèi)訓師拓寬視野，提升專業(yè)水平。同時，為內(nèi)訓師提供豐富的培訓資源，如教材、課件、案例庫等，支持內(nèi)訓師開展教學工作。（二）約束機制1.紀律約束：內(nèi)訓師應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露公司機密信息，不得在培訓過程中傳播不良信息或誤導學員。如有違反紀律的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰，直至解除聘任關(guān)系。2.教學質(zhì)量約束：內(nèi)訓師應確保培訓教學質(zhì)量，嚴格按照培訓計劃和課程要求進行授課，不得擅自更改教學內(nèi)容或降低教學標準。如因教學質(zhì)量問題導致學員投訴或培訓效果不佳，公司將對相關(guān)內(nèi)訓師進行批評教育，并要求其限