PAGE研發(fā)安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)研發(fā)過程中的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議流程，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、解決安全生產(chǎn)問題，確保研發(fā)工作在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及研發(fā)工作的部門、團(tuán)隊(duì)及人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)預(yù)防意識(shí)，通過會(huì)議提前發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取措施加以防范。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體研發(fā)人員積極參與安全生產(chǎn)會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)、提出建議，共同維護(hù)研發(fā)安全環(huán)境。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況和會(huì)議反饋，不斷完善會(huì)議制度及相關(guān)安全生產(chǎn)措施。二、會(huì)議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議1.參會(huì)人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)最新安全動(dòng)態(tài)。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及重大安全生產(chǎn)決策。協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如資源調(diào)配、跨部門安全協(xié)作等。對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，部署下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。（二）研發(fā)部門安全生產(chǎn)例會(huì)1.參會(huì)人員：研發(fā)部門全體成員。2.職責(zé)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程，確保研發(fā)人員熟悉并遵守安全要求?？偨Y(jié)本部門近期安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。安排本部門下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。分享部門內(nèi)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和案例，促進(jìn)全體成員安全生產(chǎn)意識(shí)提升。（三）專項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議1.參會(huì)人員：根據(jù)專項(xiàng)議題確定，涉及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、安全專家等。2.職責(zé)針對(duì)特定研發(fā)項(xiàng)目、工藝環(huán)節(jié)或安全事故等召開專項(xiàng)會(huì)議。深入分析專項(xiàng)安全生產(chǎn)問題，制定針對(duì)性解決方案和防范措施。跟蹤專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整工作方案，確保問題得到有效解決。（四）臨時(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議1.參會(huì)人員：根據(jù)突發(fā)安全生產(chǎn)事件或緊急安全問題確定相關(guān)人員。2.職責(zé)及時(shí)處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故或緊急安全問題，做出應(yīng)急決策和指揮。對(duì)事故原因進(jìn)行初步調(diào)查分析，采取臨時(shí)應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。安排后續(xù)事故調(diào)查、處理及整改工作，并在會(huì)議中明確責(zé)任人和時(shí)間要求。三、會(huì)議組織與流程（一）會(huì)議組織1.會(huì)議召集安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，提前[X]個(gè)工作日通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等。研發(fā)部門安全生產(chǎn)例會(huì)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人指定專人召集，提前[X]個(gè)工作日通知部門成員。專項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議由相關(guān)業(yè)務(wù)部門或安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)工作需要發(fā)起召集，提前[X]個(gè)工作日通知參會(huì)人員。臨時(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議由安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)突發(fā)情況緊急召集，及時(shí)通知相關(guān)人員參會(huì)。2.會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召集人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議資料，包括上次會(huì)議紀(jì)要、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料、相關(guān)法律法規(guī)文件、議題資料等。如需邀請(qǐng)外部專家或相關(guān)部門人員參加會(huì)議，應(yīng)提前做好溝通協(xié)調(diào)工作，并提供相關(guān)背景資料。會(huì)議場(chǎng)地應(yīng)提前安排好，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，滿足會(huì)議需求。（二）會(huì)議流程1.會(huì)議簽到：參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)簽到，由專人負(fù)責(zé)記錄簽到情況。2.主持人開場(chǎng)：介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。3.工作匯報(bào)安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期安全生產(chǎn)工作總體情況，包括安全檢查結(jié)果、事故統(tǒng)計(jì)分析、安全措施執(zhí)行情況等。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃。針對(duì)專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作或臨時(shí)安全問題，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。4.討論交流參會(huì)人員圍繞匯報(bào)內(nèi)容展開討論，分析安全生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議和措施。對(duì)于重大安全生產(chǎn)決策或問題，應(yīng)充分征求各方意見，進(jìn)行深入研討，確保決策科學(xué)合理、措施有效可行。5.決策與部署根據(jù)討論結(jié)果，由主持人或公司領(lǐng)導(dǎo)做出安全生產(chǎn)工作決策，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。6.會(huì)議總結(jié)：主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，再次明確各部門職責(zé)和工作要求，鼓勵(lì)全體人員共同做好安全生產(chǎn)工作。7.會(huì)議記錄與紀(jì)要安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策結(jié)果及工作部署等。會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)，整理形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。四、會(huì)議內(nèi)容與要求（一）法律法規(guī)與政策傳達(dá)1.及時(shí)傳達(dá)國家最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律要求。2.解讀法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)條款，結(jié)合公司研發(fā)實(shí)際情況，明確對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的具體要求和影響。（二）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.安全生產(chǎn)工作總體情況匯報(bào)應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)，包括安全事故發(fā)生情況（如有）、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育開展情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況等。2.各部門匯報(bào)應(yīng)突出本部門在研發(fā)工作中的安全生產(chǎn)管理措施、工作成效及存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出針對(duì)性的解決措施和下一步工作計(jì)劃。（三）問題分析與討論1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入分析，從人員、設(shè)備、工藝、環(huán)境等方面查找原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議和措施。2.鼓勵(lì)參會(huì)人員分享安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和創(chuàng)新做法，共同探討如何提高公司整體安全生產(chǎn)水平。（四）決策與部署1.安全生產(chǎn)決策應(yīng)基于充分的討論和分析，結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，確保決策科學(xué)合理、具有可操作性。2.工作部署應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作要求，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)能夠得到有效落實(shí)。（五）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.會(huì)議記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策結(jié)果及工作部署等，不得遺漏重要信息。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)語言簡(jiǎn)潔、條理清晰，突出會(huì)議重點(diǎn)和決策要點(diǎn)，便于參會(huì)人員及相關(guān)部門查閱和執(zhí)行。五、會(huì)議紀(jì)律與考核（一）會(huì)議紀(jì)律1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)。2.會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或從事與會(huì)議無關(guān)的事情，保持會(huì)議秩序。3.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、大聲喧嘩或發(fā)表與會(huì)議主題無關(guān)的言論。4.尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話，如有不同意見應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后再進(jìn)行表達(dá)，確保會(huì)議討論有序進(jìn)行。（二）考核1.公司將對(duì)參會(huì)人員的會(huì)議出勤情況進(jìn)行記錄，作為績(jī)效考核的一部分。遲到、早退一次扣[X]分，無故缺席一次扣[X]分。2.對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員，視情節(jié)輕