PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)部門。3.定義整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、6S標(biāo)準(zhǔn)1.整理標(biāo)準(zhǔn)全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的工具、原材料為必需品，長(zhǎng)期不用的廢舊設(shè)備、過(guò)期文件為非必需品。非必需品應(yīng)及時(shí)清理，如報(bào)廢設(shè)備應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)拆除、搬運(yùn)至指定存放區(qū)域；過(guò)期文件進(jìn)行銷毀處理等。制定物品清理周期，如每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)積壓物料進(jìn)行盤點(diǎn)清理，每季度對(duì)辦公區(qū)域文件進(jìn)行清查。2.整頓標(biāo)準(zhǔn)確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類分區(qū)擺放。例如常用工具放置在工具柜的順手位置，大型設(shè)備固定在特定區(qū)域。對(duì)放置位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)牌注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、區(qū)域等信息。如在設(shè)備上張貼設(shè)備編號(hào)及操作規(guī)程標(biāo)識(shí)。物品擺放要整齊有序，不得隨意堆放。物料應(yīng)按照規(guī)定的方式碼放，如貨架上的物料應(yīng)遵循上輕下重原則。建立物品定置圖，張貼在現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，便于員工快速查找物品。3.清掃標(biāo)準(zhǔn)劃分清掃責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。例如生產(chǎn)車間的不同工段由相應(yīng)的員工負(fù)責(zé)清掃。規(guī)定清掃周期，如每天下班后對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔保養(yǎng)。清掃內(nèi)容包括地面、設(shè)備、工具、物料架等，要做到無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修，地面破損及時(shí)修復(fù)。建立清掃記錄，記錄清掃時(shí)間、清掃人員、清掃情況等，以備查閱。4.清潔標(biāo)準(zhǔn)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。對(duì)違反6S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，確?，F(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的6S狀態(tài)。不斷優(yōu)化6S管理措施，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。例如根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整物品擺放位置，提高工作效率。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化員工的6S意識(shí)，使6S成為員工的自覺(jué)行為。5.素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)員工6S知識(shí)培訓(xùn)，新員工入職必須接受6S培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的概念、標(biāo)準(zhǔn)、要求等。制定員工行為規(guī)范，明確員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的言行舉止、操作流程等要求。如員工必須穿戴工作服、工作帽，遵守設(shè)備操作規(guī)程。建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范行為。開(kāi)展6S活動(dòng)，如6S知識(shí)競(jìng)賽、6S優(yōu)秀員工評(píng)選等，激勵(lì)員工積極參與6S管理。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S規(guī)定，為員工樹(shù)立榜樣。6.安全標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，明確安全責(zé)任，確保在突發(fā)安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)等，確保其處于良好狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，防止因設(shè)備問(wèn)題引發(fā)安全事故。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審批，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等，確保作業(yè)過(guò)程安全。三、獎(jiǎng)罰制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)立6S優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，每月評(píng)選一次，對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。設(shè)立6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，每季度評(píng)選一次，對(duì)6S管理工作成效顯著的部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。對(duì)提出6S管理合理化建議并被采納的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部宣傳6S優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的事跡，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)更多員工積極參與6S管理。2.懲罰制度對(duì)違反6S規(guī)定的個(gè)人，第一次給予警告，并處以[X]元罰款；第二次給予嚴(yán)重警告，并處以[X]元罰款；第三次予以辭退。對(duì)違反6S規(guī)定的部門或團(tuán)隊(duì)，第一次給予通報(bào)批評(píng)，并處以[X]元罰款；第二次給予黃牌警告，并處以[X]元罰款；第三次取消該部門或團(tuán)隊(duì)當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。因違反6S規(guī)定導(dǎo)致安全事故或質(zhì)量問(wèn)題的，除按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還將追究相關(guān)人員的責(zé)任。懲罰結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以起到警示作用。四、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施，包括整理、整頓、清掃、清潔等工作。行政部門負(fù)責(zé)6S制度的宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等工作。各部門應(yīng)密切配合，共同推進(jìn)6S管理工作。2.監(jiān)督檢查行政部門定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S檢查，檢查頻率為每周一次。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的執(zhí)行情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整