PAGE關(guān)于生產(chǎn)與安全管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強公司生產(chǎn)過程中的安全管理，確保生產(chǎn)活動的順利進行，保障員工的生命安全和身體健康，保護公司財產(chǎn)不受損失，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動的部門、車間、崗位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，把保障員工生命安全和身體健康作為首要任務(wù)，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)防措施，通過提前預(yù)防和控制，減少事故發(fā)生的可能性。3.綜合治理原則：綜合運用技術(shù)、管理、教育等多種手段，從各個方面加強安全管理，形成全員參與、全方位治理的安全管理格局。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項規(guī)章制度，依法開展生產(chǎn)與安全管理工作。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃與組織1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場需求、訂單情況及公司產(chǎn)能，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并確保各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與銜接。2.生產(chǎn)任務(wù)分配根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)到各個車間、班組及崗位，明確各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)要求。在任務(wù)分配過程中，應(yīng)充分考慮員工技能水平、設(shè)備狀況等因素，確保任務(wù)分配合理、均衡。3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的總體組織協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)活動的順利進行。加強與采購、銷售、質(zhì)量控制等部門的溝通與協(xié)作，建立有效的信息傳遞機制，及時處理生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量反饋等問題。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場布局規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)進行合理的布局規(guī)劃，確保生產(chǎn)流程順暢，物料、設(shè)備擺放整齊有序。劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、通道、安全警示區(qū)等不同功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。2.設(shè)備設(shè)施管理建立健全設(shè)備設(shè)施管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。定期對設(shè)備設(shè)施進行檢查、校驗，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，做好設(shè)備運行記錄和維護檔案。對新設(shè)備、新技術(shù)的引進，應(yīng)進行充分的論證和評估，確保其安全性和適用性。3.物料管理加強物料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保物料質(zhì)量符合要求，數(shù)量準(zhǔn)確無誤。物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止物料混淆、變質(zhì)。建立物料庫存管理制度，定期盤點庫存，及時清理積壓物料，確保庫存安全。4.環(huán)境衛(wèi)生管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進行清掃、消毒，防止灰塵、油污、雜物等對生產(chǎn)環(huán)境造成污染。加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、廢水、廢氣等的管理，按照國家相關(guān)規(guī)定進行妥善處理，防止環(huán)境污染。（三）生產(chǎn)過程控制1.工藝操作規(guī)程制定完善的工藝操作規(guī)程，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。員工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)或操作方法。定期對工藝操作規(guī)程進行評審和修訂，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)立質(zhì)量檢驗崗位，配備必要的檢驗設(shè)備和人員，對原材料、半成品、成品進行嚴(yán)格檢驗。加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。三、安全管理（一）安全管理機構(gòu)與職責(zé)1.安全管理機構(gòu)設(shè)置公司成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”），作為公司安全生產(chǎn)管理的決策機構(gòu)。安委會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。安委會下設(shè)安全管理辦公室，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，辦公室設(shè)在安全管理部門。2.安全管理職責(zé)分工安委會職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計劃。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作，監(jiān)督各項安全管理制度的執(zhí)行情況。安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司安全管理制度、安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。組織開展安全教育培訓(xùn)、安全宣傳活動，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)安全檢查、隱患排查治理工作的組織實施和跟蹤落實，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，并督促相關(guān)部門進行整改。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、報告、調(diào)查處理及應(yīng)急救援工作的組織協(xié)調(diào)。其他部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，確保本部門的生產(chǎn)活動符合安全要求。各部門應(yīng)按照公司安全管理制度，落實本部門的安全管理措施，組織員工開展安全教育培訓(xùn)，排查治理本部門的安全隱患。（二）安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況，制定年度安全培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全事故案例分析，吸取事故教訓(xùn)，提高員工安全防范意識。安全技能培訓(xùn)，如消防器材使用、急救知識、危險化學(xué)品防護等。3.培訓(xùn)對象新員工入職前必須進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。在職員工應(yīng)定期參加安全再培訓(xùn)教育，每年不少于規(guī)定學(xué)時。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)、案例分析等多種方式進行培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)效果。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全知識，通過安全知識競賽、安全演講等活動，提高員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，部門每周至少組織一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護裝置、員工操作行為等方面，做到全面、細(xì)致、不留死角。2.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進行登記，建立隱患臺賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施、整改期限。隱患整改責(zé)任人應(yīng)按照整改措施要求，按時完成隱患整改工作，并將整改情況及時反饋給安全管理部門。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)活動，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，制定專項整改方案，確保隱患得到徹底治理。（四）安全風(fēng)險評估與管控1.安全風(fēng)險評估定期對公司生產(chǎn)活動進行安全風(fēng)險評估，識別可能存在的危險因素，評估其風(fēng)險程度。安全風(fēng)險評估應(yīng)采用科學(xué)的方法，如安全檢查表法、故障模式與影響分析法、危險與可操作性分析法等。2.風(fēng)險管控措施根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，采取工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等，降低風(fēng)險程度，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。對高風(fēng)險區(qū)域、高風(fēng)險設(shè)備設(shè)施等，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，加強日常監(jiān)控和管理。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，并定期進行修訂和演練。2.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)建立應(yīng)急救援隊伍，明確應(yīng)急救援人員的職責(zé)和分工，定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊伍應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等，并確保設(shè)備器材完好有效。3.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進行評估，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督安全管理部門負(fù)責(zé)對公司各部門的生產(chǎn)與安全管理工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。公司設(shè)立安全舉報電話和郵箱，鼓勵員工對違反安全規(guī)定的行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。2.外部監(jiān)督積極配合政府有關(guān)部門的安全監(jiān)督檢查工作，及時整改檢查中提出的問題。主動接受社會公眾的監(jiān)督，不斷改進公司的生產(chǎn)與安全管理工作。（二）考核制度1.考核內(nèi)容對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況等進行考核。對員工的安全行為、安全知識掌握情況、應(yīng)急處置能力等進行考核。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時開展?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對考核結(jié)果不合格的部門和個人進行通報批評，并責(zé)令限期整改。3.獎懲措施獎勵對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽證書等。對提出合理化安全建議并被采納，有效避免安全事故發(fā)生的員工，給予相應(yīng)獎勵。懲罰對違反安全管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。對發(fā)生安全事故的部門和個人，按照國家有關(guān)法律