PAGE安全生產(chǎn)指揮中心制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特設(shè)立安全生產(chǎn)指揮中心，并制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工在安全生產(chǎn)相關(guān)活動中的行為規(guī)范與管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防措施，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.統(tǒng)一指揮原則：在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，由安全生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。4.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，提高安全生產(chǎn)指揮和應(yīng)急處置的效率。二、安全生產(chǎn)指揮中心職責(zé)（一）日常工作職責(zé)1.安全生產(chǎn)規(guī)劃與決策負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。對公司重大安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)支持和決策建議，確保決策符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全管理制度制定與完善修訂和完善公司各項安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。3.安全監(jiān)督檢查定期組織開展公司內(nèi)部安全生產(chǎn)大檢查，對各部門、車間的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查和評估。對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和危險作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患。建立安全檢查檔案，對檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，跟蹤隱患整改情況。4.安全教育培訓(xùn)制定公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)新員工入職安全教育培訓(xùn)工作，確保新員工在上崗前具備必要的安全知識和技能。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，確保其持證上崗。5.安全風(fēng)險評估與管控組織開展公司安全風(fēng)險評估工作，識別各類安全風(fēng)險，確定風(fēng)險等級。針對不同等級的安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，實施分級分類管理。定期對安全風(fēng)險管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整管控策略。6.應(yīng)急管理負(fù)責(zé)制定和完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。組織開展應(yīng)急演練，檢驗和提高公司應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織指揮應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各方面資源，確保事故得到及時、有效的處置。7.安全信息管理建立健全公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)信息。定期向上級主管部門和政府相關(guān)部門報送安全生產(chǎn)工作情況和統(tǒng)計報表。通過內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，向員工宣傳安全生產(chǎn)知識和公司安全工作動態(tài)。（二）應(yīng)急處置工作職責(zé)1.事故接警與響應(yīng)設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話，確保及時接報安全生產(chǎn)事故信息。接到事故報告后，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，通知安全生產(chǎn)指揮中心成員和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍趕赴事故現(xiàn)場。2.現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)到達(dá)事故現(xiàn)場后，迅速成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，全面負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。組織制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確各應(yīng)急救援小組的職責(zé)和任務(wù)，確保救援工作有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面資源，包括救援隊伍、物資設(shè)備、醫(yī)療救護(hù)等，保障應(yīng)急救援工作的順利開展。3.事故救援與處置指揮應(yīng)急救援隊伍開展事故救援工作，采取有效的措施控制事故擴(kuò)大，搶救受傷人員，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況，按照規(guī)定的程序和時限進(jìn)行事故信息的發(fā)布。組織對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，配合相關(guān)部門開展事故調(diào)查處理工作。4.后期處置負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的清理和恢復(fù)工作，消除事故影響。對事故傷亡人員進(jìn)行妥善安置和撫恤，做好家屬的安撫工作。組織開展事故總結(jié)評估工作，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)指揮中心成員組成及職責(zé)（一）指揮長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮中心的工作，是安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的最高決策者。主要職責(zé)包括：1.批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和應(yīng)急預(yù)案。2.決策重大安全生產(chǎn)事項，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。3.在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，擔(dān)任應(yīng)急處置總指揮，指揮協(xié)調(diào)各方面力量開展應(yīng)急救援工作。（二）副指揮長由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助指揮長開展工作，負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急處置指揮工作。主要職責(zé)包括：1.組織實施公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查工作，督促各部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任。4.在事故現(xiàn)場協(xié)助指揮長開展應(yīng)急救援工作，組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組的行動。（三）成員1.安全管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮中心的日常工作，組織制定和實施安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險評估與管控等工作。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，組織實施本部門的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)對本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。組織開展本部門的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。在事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)組織本部門員工參與應(yīng)急救援工作，配合安全生產(chǎn)指揮中心做好現(xiàn)場處置工作。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。組織開展設(shè)備設(shè)施的安全檢查和隱患排查治理工作，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)為應(yīng)急救援工作提供必要的設(shè)備設(shè)施和技術(shù)支持。4.人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)工作納入員工績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。組織開展員工安全教育培訓(xùn)工作，確保員工具備必要的安全知識和技能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的人員調(diào)配問題。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保障安全生產(chǎn)工作所需的資金，確保安全投入的有效實施。對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金?？顚Ｓ?。6.保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)設(shè)置警戒區(qū)域，疏散現(xiàn)場人員，保障應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。協(xié)助安全生產(chǎn)指揮中心做好事故現(xiàn)場的保護(hù)和調(diào)查工作。四、安全生產(chǎn)指揮中心工作流程（一）日常工作流程1.工作計劃制定安全管理部門每年年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實際情況，制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任部門和完成時間。工作計劃經(jīng)指揮長批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門組織實施。2.工作部署與執(zhí)行安全管理部門定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作精神，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。各部門按照工作計劃和會議要求，組織開展各項安全生產(chǎn)工作，并及時向安全管理部門匯報工作進(jìn)展情況。3.監(jiān)督檢查與考核安全管理部門定期組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查和評估。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。（二）應(yīng)急處置工作流程1.事故接警應(yīng)急值班人員接到安全生產(chǎn)事故報告后，立即詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事故類型、傷亡情況等信息。迅速通知安全生產(chǎn)指揮中心成員和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍趕赴事故現(xiàn)場，并向指揮長報告事故情況。2.應(yīng)急響應(yīng)指揮長接到事故報告后，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，下達(dá)應(yīng)急救援指令。安全生產(chǎn)指揮中心成員迅速集結(jié)，趕赴事故現(xiàn)場，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。3.現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)現(xiàn)場總指揮到達(dá)事故現(xiàn)場后，迅速了解事故情況，組織制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。指揮各應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工開展救援工作，協(xié)調(diào)各方面資源，保障救援工作的順利進(jìn)行。4.事故救援與處置應(yīng)急救援隊伍按照現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，采取有效的措施控制事故擴(kuò)大，搶救受傷人員，保護(hù)公司財產(chǎn)安全?，F(xiàn)場總指揮及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況，按照規(guī)定的程序和時限進(jìn)行事故信息的發(fā)布。5.后期處置事故救援結(jié)束后，組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)工作，消除事故影響。對事故傷亡人員進(jìn)行妥善安置和撫恤，做好家屬的安撫工作。組織開展事故總結(jié)評估工作，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、安全生產(chǎn)指揮中心值班制度（一）值班人員安排1.實行24小時應(yīng)急值班制度，由安全管理部門牽頭，各部門輪流安排人員參與值班。2.值班人員應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急處置能力，熟悉公司安全生產(chǎn)情況和應(yīng)急預(yù)案。（二）值班職責(zé)1.負(fù)責(zé)接聽?wèi)?yīng)急值班電話，及時接報安全生產(chǎn)事故信息，并做好記錄。2.迅速通知安全生產(chǎn)指揮中心成員和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍趕赴事故現(xiàn)場，并向指揮長報告事故情況。3.在事故現(xiàn)場協(xié)助指揮長開展應(yīng)急救援工作，傳達(dá)指揮長的指令，協(xié)調(diào)各方面資源。4.做好值班期間的安全生產(chǎn)信息收集、整理和報告工作，及時向指揮長匯報安全生產(chǎn)工作動態(tài)。5.負(fù)責(zé)值班記錄的填寫和保管，做好值班交接工作。（三）值班紀(jì)律1.值班人員必須按時到崗，不得擅自離崗、脫崗。2.保持通訊暢通，不得關(guān)閉手機(jī)或其他通訊設(shè)備。3.認(rèn)真履行值班職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。4.嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露事故信息和公司機(jī)密。六、安全生產(chǎn)指揮中心培訓(xùn)與演練制度（一）培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)計劃制定：安全管理部門每年根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要和員工實際情況，制定安全生產(chǎn)指揮中心培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能等。3.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析、模擬演練等多種方式相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)考核：對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。對考核不合格的人員，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（二）演練制度1.演練計劃制定：安全管理部門每年制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃，明確演練的類型、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。2.演練類型：包括綜合演練、專項演練和現(xiàn)場處置演練。3.演練組織實施：按照演練計劃，由安全管理部門組織實施演練工作。演練前，制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員的職責(zé)等；演練過程中，嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行操作，確保演練的真實性和有效性；演練結(jié)束后，及時對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中存在的問題，提出改進(jìn)措施。4.演練總結(jié)評估：演練結(jié)束后，安全管理部門組織召開演練總結(jié)評估會議，對演練效果進(jìn)行評估，撰寫演練總結(jié)報告。演練總結(jié)報告應(yīng)包括演練基本情況、演練效果評估、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。七、安全生產(chǎn)指揮中心檔案管理制度（一）檔案內(nèi)容1.安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件資料。2.安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全風(fēng)險評估報告等。3.事故報告、事故調(diào)查處理報告、應(yīng)急救援記錄等。4.安全生產(chǎn)會議記錄、文件、通知等。5.其他與安全生產(chǎn)指揮中心工作相關(guān)的文件資料。（二）檔案管理職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮中心檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案管理人員應(yīng)具備一定的檔案管理知識和技能，熟悉檔案管理流程，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。（三）檔案保管期限1.安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件資料長期保存。2.安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全風(fēng)險評估報告等保存期限為3年。3.事故報告、事故調(diào)查處理報告、應(yīng)急救援記錄等保存期限為5年。4.安全生產(chǎn)會議記錄、文件、通知等保存期限為1