PAGE建筑勘察生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑勘察生產(chǎn)管理，規(guī)范勘察工作流程，確?？辈斐晒|量，提高工作效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司從事建筑勘察生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，包括勘察項目的承接、組織實施、成果交付等全過程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家有關建筑勘察的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確?？辈旃ぷ骱戏ê弦?guī)。2.質量第一原則：始終將勘察成果質量放在首位，建立健全質量管理體系，加強質量控制，確?？辈斐晒麧M足工程建設要求。3.科學嚴謹原則：運用科學的勘察方法和先進的技術手段，嚴謹細致地開展勘察工作，保證勘察數(shù)據(jù)真實可靠。4.高效協(xié)作原則：優(yōu)化勘察生產(chǎn)流程，加強各部門之間的協(xié)作配合，提高工作效率，確保項目按時完成。二、勘察項目承接管理（一）項目信息收集與評估1.市場部門負責收集各類建筑勘察項目信息，包括項目名稱、地點、規(guī)模、業(yè)主需求等。2.對收集到的項目信息進行初步評估，分析項目的可行性、風險程度以及對公司的潛在收益。評估內容包括但不限于項目資金來源、業(yè)主信譽、項目難度等。（二）項目投標與合同簽訂1.根據(jù)項目評估結果，決定是否參與項目投標。如需投標，由技術部門牽頭，組織相關人員編制投標文件，確保投標文件內容完整、技術方案合理、報價準確。2.中標后，由商務部門負責與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂前，必須對合同條款進行嚴格審核，確保合同內容符合法律法規(guī)要求，明確雙方權利義務，特別是關于勘察費用、成果交付時間、質量標準等關鍵條款。三、勘察生產(chǎn)組織實施（一）項目策劃與方案制定1.項目承接后，由項目經(jīng)理組織成立項目組，并負責制定項目策劃書。項目策劃書應包括項目目標、工作內容、進度計劃、人員安排、質量控制措施、安全保障措施等內容。2.根據(jù)項目特點和要求，由技術負責人組織編制勘察技術方案?？辈旒夹g方案應符合國家相關標準和規(guī)范，結合項目實際情況，選擇合適的勘察方法和手段，確保勘察工作的科學性和有效性。（二）人員配備與培訓1.根據(jù)項目需求，合理配備項目組成員，明確各成員的職責和分工。項目組成員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉勘察工作流程和質量要求。2.定期組織項目組成員進行業(yè)務培訓，不斷提高其專業(yè)水平和綜合素質。培訓內容包括新技術、新規(guī)范、質量管理知識、安全操作規(guī)程等。（三）勘察現(xiàn)場作業(yè)管理1.勘察現(xiàn)場作業(yè)前，項目組應做好充分準備工作，包括設備調試、材料準備、人員安全培訓等。確保現(xiàn)場作業(yè)條件符合要求，設備性能良好，人員熟悉作業(yè)流程和安全注意事項。2.現(xiàn)場作業(yè)過程中，嚴格按照勘察技術方案和操作規(guī)程進行操作，確?？辈鞌?shù)據(jù)的真實性和準確性。加強現(xiàn)場質量控制，對關鍵環(huán)節(jié)和工序進行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.做好現(xiàn)場記錄和資料整理工作，確?？辈煊涗浲暾?、清晰、準確?，F(xiàn)場記錄應包括勘察日期、地點、天氣情況、勘察方法、數(shù)據(jù)采集等詳細信息。同時，及時整理和歸檔現(xiàn)場采集的各類資料，如原始數(shù)據(jù)、圖表、照片等。（四）進度管理1.項目經(jīng)理負責制定項目進度計劃，并將進度計劃分解到各個階段和具體責任人。定期對項目進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取有效措施進行調整。2.加強與業(yè)主、設計單位、施工單位等相關方的溝通協(xié)調，及時解決影響項目進度的各種問題。如因外部因素導致進度延誤，應及時向業(yè)主說明情況，并協(xié)商解決方案。（五）質量管理1.建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和流程。項目組應嚴格按照質量管理體系要求，開展勘察工作，確?？辈斐晒|量符合國家相關標準和規(guī)范。2.加強質量檢驗和驗收工作，對勘察成果進行多級審核。首先由項目組內部進行自查自糾，然后由技術負責人進行審核，最后由公司質量管理部門進行抽檢和驗收。對不符合質量要求的勘察成果，應及時進行整改，直至達到質量標準。（六）安全管理1.樹立安全第一的思想，加強安全教育培訓，提高項目組成員的安全意識和自我保護能力。安全教育培訓應包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內容。2.制定安全管理制度和應急預案，明確安全責任和應急處置措施。在勘察現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，并及時向上級主管部門報告。四、勘察成果交付與歸檔（一）成果交付1.勘察項目完成后，項目組應按照合同要求，及時整理和編制勘察成果報告?？辈斐晒麍蟾鎽獌热萃暾?shù)據(jù)準確、結論明確，符合國家相關標準和規(guī)范以及業(yè)主的要求。2.成果報告編制完成后，經(jīng)項目組內部審核、技術負責人審定、公司質量管理部門驗收合格后，由商務部門負責向業(yè)主交付勘察成果報告，并辦理交付手續(xù)。（二）歸檔管理1.勘察項目完成后一個月內，項目組應將項目過程中形成的各類資料進行整理歸檔。歸檔資料應包括項目策劃書、勘察技術方案、原始記錄、計算書、圖表、照片、成果報告等。2.歸檔資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，并建立電子檔案。檔案管理人員應定期對歸檔資料進行檢查和維護，確保檔案資料的完整性和安全性。五、勘察生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司質量管理部門定期對勘察項目進行質量監(jiān)督檢查，檢查內容包括勘察工作流程執(zhí)行情況、質量控制措施落實情況、成果報告質量等。2.安全管理部門不定期對勘察現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護措施落實情況、人員安全操作情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求項目組限期整改。整改完成后，進行復查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立勘察生產(chǎn)考核評價制度，對項目組和項目組成員的工作業(yè)績、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面進行綜合考核評價。2.考核評價結果作為項目組和項目組成員績效獎金發(fā)放以及晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的項目組和個人給予表彰和獎勵，對考核不合格的項目組和個