PAGE安全生產(chǎn)四人包保制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)四人包保制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)場(chǎng)所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)等。（三）基本原則1.誰主管誰負(fù)責(zé)：明確各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)工作中的主管職責(zé)，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域、業(yè)務(wù)和人員的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.管業(yè)務(wù)必須管安全：將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，在組織開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步落實(shí)安全生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。3.層層壓實(shí)責(zé)任：通過明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)包保責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。二、包保人員組成及職責(zé)（一）包保人員組成安全生產(chǎn)四人包保小組由公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人和車間主任組成。（二）主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并確保其有效實(shí)施。3.定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。4.保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備必要的安全生產(chǎn)條件。5.督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。6.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（三）分管安全負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。3.組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)督促整改安全隱患。4.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。5.組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。6.負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。7.及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。（四）安全管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司安全管理部門的日常工作，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.組織制定公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。4.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和考核工作。5.負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的登記、建檔和日常管理工作，定期組織檢查和維護(hù)。6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的應(yīng)急救援和善后處理工作。7.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化情況。（五）車間主任職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.組織制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。3.組織開展車間安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)督促整改安全隱患。4.組織實(shí)施車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。5.負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。6.及時(shí)向公司安全管理部門報(bào)告車間安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。三、包保工作內(nèi)容（一）安全檢查1.包保小組每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)公司各部門、各車間的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況、員工的操作規(guī)范情況、作業(yè)環(huán)境的安全狀況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實(shí)。（二）隱患排查治理1.建立健全隱患排查治理工作機(jī)制，定期組織開展隱患排查治理工作。2.包保小組要對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理，按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（三）安全培訓(xùn)教育1.組織制定公司年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.包保小組要督促各部門、各車間認(rèn)真組織實(shí)施安全培訓(xùn)教育工作，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。3.定期對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育效果進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的員工要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（四）應(yīng)急管理1.組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。2.包保小組要督促各部門、各車間做好應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備和管理工作，確保應(yīng)急救援物資完好有效。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，包保小組要立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展現(xiàn)場(chǎng)救援工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。（五）安全文化建設(shè)1.組織開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.通過安全宣傳標(biāo)語、安全宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，提出合理化建議，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、包保工作流程（一）計(jì)劃制定1.年初，包保小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)包保工作計(jì)劃，明確包保工作的內(nèi)容、時(shí)間安排和責(zé)任人。2.年度安全生產(chǎn)包保工作計(jì)劃要報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）工作實(shí)施1.包保人員按照年度安全生產(chǎn)包保工作計(jì)劃，定期開展安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等工作。2.在工作實(shí)施過程中，要認(rèn)真填寫工作記錄，詳細(xì)記錄工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（三）信息溝通1.建立包保工作信息溝通機(jī)制，包保人員之間要保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通工作進(jìn)展情況和存在的問題。2.對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題或隱患，要及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究解決，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。（四）總結(jié)評(píng)估1.年底，包保小組要對(duì)年度安全生產(chǎn)包保工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析工作成效和存在的不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.年度安全生產(chǎn)包保工作總結(jié)評(píng)估報(bào)告要報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審閱后存檔。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立安全生產(chǎn)包保工作考核制度，對(duì)包保人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括安全檢查工作開展情況、隱患排查治理工作成效、安全培訓(xùn)教育工作質(zhì)量、應(yīng)急管理工作落實(shí)情況等。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果將作為包保人員年度績(jī)效評(píng)定和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)在安全生產(chǎn)包保工作中表現(xiàn)突出的包保人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮