PAGE選煤廠生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為加強選煤廠生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于選煤廠生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。二、崗位職責（一）車間主任職責1.全面負責車間的生產(chǎn)管理工作，組織實施車間生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.制定和完善車間各項管理制度，加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。3.負責車間設備的管理和維護，保證設備正常運行。4.加強車間現(xiàn)場管理，確保工作環(huán)境整潔、有序。5.協(xié)調(diào)車間與其他部門的工作關系，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（二）班組長職責1.組織本班組員工完成車間下達的生產(chǎn)任務，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。2.負責本班組員工的日常管理，包括考勤、培訓、考核等。3.監(jiān)督本班組設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。4.加強本班組現(xiàn)場管理，保持工作區(qū)域衛(wèi)生清潔。5.及時向上級匯報本班組的工作情況，提出合理化建議。（三）生產(chǎn)工人職責1.嚴格遵守操作規(guī)程，認真完成生產(chǎn)任務，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.愛護設備設施，做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作。3.保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，遵守車間的各項規(guī)章制度。4.積極參加培訓，提高自身技能水平。5.發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告，配合解決生產(chǎn)中的問題。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)任務，制定月度、周生產(chǎn)計劃，并分解到各班組。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度等內(nèi)容。3.各班組應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應提前向上級報告，并說明原因。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任負責生產(chǎn)調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)均衡進行。3.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障原材料供應、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的順暢。（三）生產(chǎn)過程控制1.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定。2.加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，按照質(zhì)量標準進行檢驗和檢測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。3.做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設備運行情況等，確保記錄真實、準確、完整。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.明確選煤廠產(chǎn)品的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標，如灰分、水分、粒度等指標要求。2.質(zhì)量目標應具有可衡量性和可實現(xiàn)性，并分解到各班組和崗位。（二）質(zhì)量控制措施1.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.建立質(zhì)量檢驗制度，對產(chǎn)品進行定期抽檢和全檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施解決。4.加強員工質(zhì)量意識培訓，提高員工對質(zhì)量的重視程度。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，總結質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對有價值的建議給予獎勵。3.跟蹤質(zhì)量改進措施的實施效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、設備管理（一）設備臺賬1.建立完善的設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。2.設備臺賬應及時更新，確保設備信息準確無誤。（二）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責任人。2.設備操作人員應做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固等。3.維修人員應定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，確保設備正常運行。4.建立設備維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。（三）設備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設備運行狀況，及時提出設備更新與改造計劃。2.設備更新與改造應進行技術經(jīng)濟論證，確保投資效益。3.新設備投入使用前，應進行調(diào)試和驗收，確保設備性能符合要求。六安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。2.安全生產(chǎn)管理制度應明確各崗位的安全職責和工作流程，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。（二）安全培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對重大安全隱患，應立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級報告事故情況，配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。3.對事故原因進行分析，總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、現(xiàn)場管理（一）工作環(huán)境1.保持車間工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊有序。2.定期對車間進行清掃和消毒，防止灰塵、雜物等對生產(chǎn)造成影響。3.合理規(guī)劃車間布局，設置必要的安全警示標志和防護設施。（二）定置管理1.對車間設備、工具、物料等進行定置管理，明確其存放位置和標識。2.員工應按照定置要求擺放物品，不得隨意亂放，確保工作現(xiàn)場秩序井然。（三）文明生產(chǎn)1.倡導文明生產(chǎn)，員工應遵守職業(yè)道德，做到文明操作、禮貌待人。2.加強對員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。八、成本管理（一）成本控制目標1.制定車間成本控制目標，明確成本控制的范圍和指標要求。2.成本控制目標應與車間生產(chǎn)經(jīng)營目標相適應，并分解到各班組和崗位。（二）成本控制措施1.加強原材料管理，降低原材料消耗。2.合理安排生產(chǎn)，提高設備利用率，降低能源消耗。3.控制維修費用，提高設備維修質(zhì)量，延長設備使用壽命。4.加強成本核算，定期對車間成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中存在的問題。（三）成本考核1.建立成本考核制度，對各班組和崗位的成本控制情況進行考核。2.成本考核應與員工的績效掛鉤，對成本控制效果好的班組和個人給予獎勵，對成本超支的進行處罰。九、員工培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)車間生產(chǎn)經(jīng)營需求和員工素質(zhì)狀況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內(nèi)容。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，確保培訓質(zhì)量。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式。3.加強培訓過程管理，對培訓效果進行跟蹤評估，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。（三）員工職業(yè)發(fā)展1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)