PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)周調(diào)度制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)周調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)各部門、車間、班組及所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所和人員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識和底線思維。2.遵循全面覆蓋、分級負責、及時高效、閉環(huán)管理的原則。3.確保調(diào)度信息準確、及時、完整，調(diào)度措施科學、合理、有效。二、調(diào)度組織與職責（一）調(diào)度領(lǐng)導小組成立以企業(yè)主要負責人為組長，各分管領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)周調(diào)度領(lǐng)導小組。主要職責如下：1.全面領(lǐng)導企業(yè)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。2.審定安全生產(chǎn)周調(diào)度計劃、方案和報告。3.對安全生產(chǎn)周調(diào)度工作進行監(jiān)督、檢查和考核。（二）調(diào)度工作辦公室調(diào)度領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負責安全生產(chǎn)周調(diào)度工作的具體組織實施。辦公室主任由安全管理部門負責人擔任，成員包括各相關(guān)部門的安全管理人員。其職責如下：1.制定安全生產(chǎn)周調(diào)度計劃、方案和流程。2.收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，編制周調(diào)度報告。3.組織召開安全生產(chǎn)周調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。4.跟蹤、督促調(diào)度會議決議和措施的落實情況。5.建立安全生產(chǎn)調(diào)度臺賬，做好相關(guān)資料的歸檔工作。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責提供生產(chǎn)作業(yè)進度、設(shè)備運行狀況等安全生產(chǎn)相關(guān)信息，落實調(diào)度會議提出的生產(chǎn)安全改進措施，確保生產(chǎn)活動安全有序進行。2.設(shè)備部門：負責提供設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修計劃執(zhí)行情況等信息，對設(shè)備安全隱患進行排查和整改，保障設(shè)備安全運行。3.安全管理部門：負責組織安全生產(chǎn)周調(diào)度工作，匯總分析各類安全生產(chǎn)信息，提出安全生產(chǎn)管理建議和措施，監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。4.人力資源部門：負責提供員工培訓、人員變動等信息，確保員工具備必要的安全知識和技能。5.物資供應部門：負責提供安全生產(chǎn)物資的采購、儲備和供應情況，保障安全生產(chǎn)物資的及時供應。6.其他部門：按照各自職責，做好本部門安全生產(chǎn)相關(guān)工作，配合做好安全生產(chǎn)周調(diào)度工作。三、調(diào)度內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作進展1.各部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓、應急演練等工作開展情況。2.生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，是否存在故障、異常等情況，設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況。3.作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，是否存在違規(guī)作業(yè)、安全防護設(shè)施缺失等問題。4.員工遵守安全規(guī)章制度情況，有無違規(guī)違紀行為及安全事故發(fā)生。（二）本周安全生產(chǎn)工作計劃1.各部門本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)安排，明確工作目標、責任人及時間節(jié)點。2.計劃開展的安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓、應急演練等活動的具體內(nèi)容和時間安排。3.針對上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定的整改措施及完成期限。（三）安全生產(chǎn)存在的問題及解決措施1.梳理上周安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。2.針對存在的問題，提出切實可行的解決措施，明確責任部門和責任人。3.對重大安全問題或隱患，制定專項整改方案，跟蹤整改落實情況。（四）其他需要調(diào)度的事項1.國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。2.安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應用情況及對安全生產(chǎn)工作的影響。3.上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署的落實情況。4.員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。四、調(diào)度方式（一）安全生產(chǎn)周調(diào)度會議1.每周[具體時間]召開安全生產(chǎn)周調(diào)度會議，由調(diào)度領(lǐng)導小組組長或副組長主持，各部門負責人及相關(guān)人員參加。2.會議主要議程包括：各部門匯報上周安全生產(chǎn)工作進展、本周工作計劃及存在的問題和解決措施；安全管理部門通報上周安全生產(chǎn)總體情況，分析存在的問題，提出本周安全生產(chǎn)工作重點和要求；調(diào)度領(lǐng)導小組對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)、部署，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。3.會議應形成紀要，明確會議決議和工作要求，印發(fā)各部門貫徹執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)信息報送1.各部門應于每周[具體時間]前，將上周安全生產(chǎn)工作進展情況、本周工作計劃及安全生產(chǎn)存在的問題和解決措施等信息報送至安全管理部門。2.安全管理部門對各部門報送的信息進行匯總、整理、分析，形成安全生產(chǎn)周調(diào)度報告，報送調(diào)度領(lǐng)導小組及相關(guān)領(lǐng)導。3.信息報送應做到及時、準確、完整，采用書面報告或電子文檔形式，并加蓋部門公章。（三）現(xiàn)場檢查與巡查1.安全管理部門每周組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和巡查，重點檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。3.現(xiàn)場檢查和巡查情況應詳細記錄，并存檔備查。五、調(diào)度流程（一）信息收集1.各部門按照規(guī)定的時間和內(nèi)容要求，收集本部門安全生產(chǎn)相關(guān)信息，并進行整理分析。2.安全管理部門通過現(xiàn)場檢查、巡查、與員工交流等方式，收集安全生產(chǎn)信息。（二）信息匯總與分析1.安全管理部門將各部門報送的信息及現(xiàn)場檢查、巡查收集的信息進行匯總，形成安全生產(chǎn)信息匯總表。2.對匯總的信息進行分析，梳理安全生產(chǎn)工作中存在的問題，評估安全風險，提出改進措施和建議。（三）調(diào)度會議組織1.安全管理部門根據(jù)信息匯總分析情況，擬定安全生產(chǎn)周調(diào)度會議議程和內(nèi)容。2.提前通知各部門參會人員，確保會議按時召開。3.會議由調(diào)度領(lǐng)導小組組長或副組長主持，各部門依次匯報工作情況，參會人員進行討論發(fā)言，形成會議決議。（四）調(diào)度決議執(zhí)行與跟蹤1.調(diào)度會議結(jié)束后，安全管理部門負責整理會議紀要，明確調(diào)度決議和工作要求，印發(fā)各部門。2.各部門按照會議紀要要求，制定具體的實施方案，明確責任人和時間節(jié)點，組織實施調(diào)度決議。3.安全管理部門對調(diào)度決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期通報執(zhí)行進度，確保各項工作落實到位。（五）調(diào)度報告編制與報送1.安全管理部門根據(jù)調(diào)度會議情況、信息匯總分析結(jié)果及調(diào)度決議執(zhí)行情況，編制安全生產(chǎn)周調(diào)度報告。2.調(diào)度報告應包括上周安全生產(chǎn)工作概況、本周工作計劃、存在的問題及解決措施，以及安全生產(chǎn)形勢分析等內(nèi)容。3.調(diào)度報告經(jīng)安全管理部門負責人審核后，報送調(diào)度領(lǐng)導小組及相關(guān)領(lǐng)導。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.各部門安全生產(chǎn)周調(diào)度工作任務(wù)完成情況，包括信息報送的及時性、準確性、完整性，調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況等。2.安全生產(chǎn)工作中存在的問題整改落實情況，是否按時完成整改任務(wù)，整改效果是否符合要求。3.安全生產(chǎn)工作績效，如事故發(fā)生率、隱患排查治理率、員工安全意識提升情況等。（二）考核方式1.安全管理部門負責對各部門安全生產(chǎn)周調(diào)度工作進行日?？己耍⒖己伺_賬，記錄考核情況。2.定期對各部門安全生產(chǎn)工作進行綜合評價，結(jié)合日?？己私Y(jié)果，確定考核等級。3.考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，作為評先評優(yōu)、獎勵處罰的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對在安全生產(chǎn)周調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對未按要求完成安全生產(chǎn)周調(diào)度工作任務(wù)，或安全生產(chǎn)工作存在嚴重問題的部門和個人，進行通報批評，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予處罰，如扣發(fā)績效獎金、降職降薪等。七、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織安全生產(chǎn)周調(diào)度制度培訓，使相關(guān)人員熟悉調(diào)度工作流程、內(nèi)容和要求。2.培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，調(diào)度制度文件解讀，信息收集與分析方法，問題解決技巧等。3.通過內(nèi)部培訓、專題講座、在線學習等多種方式，提高培訓效果，確保相關(guān)人員能夠熟練掌握調(diào)度工作技能。（二）宣傳1.利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平