凱致半導體數(shù)字化升級項目方案目錄CONTENT公司介紹01項目需求理解02實施保障04重點方案說明0301公司介紹01.1公司及SAP業(yè)務資質01.2

SAP資源及本項目承諾01.3案例簡介達芬奇產品與服務總覽泛半導體CIM整體解決方案提供商Jedha某省市面上常見

350+種PLC、動程式、RJ-45、RS232、RS485、DB、File數(shù)字puterization鏈接化Connectivity可視化Visibility透明化Transparency預測化Predictability自適應Adaptability工廠智能分析QAOn-LineSPCOCAPWEBFEMA失效影響QMSAnalysisEDAFDCAPCPdMSOtherAMSCFMTMSPMSMCSRMSRPTMQ

/Tibco/WebServiceEAP

:

設備自動化系統(tǒng)SCADA

：圖控、資料獲取、與轉換過賬管理配方管理狀態(tài)警報資料獲取過賬管理配方管理狀態(tài)報警資料獲取數(shù)據轉換邊緣計算工業(yè)數(shù)據庫數(shù)據庫平臺InfluxDBSECS

/Socket/WebAPIOPC-UA/MQTT/ModBusLEVEL0設備產線Cloud云端布署LEVEL4企業(yè)系統(tǒng)集成ERPLEVEL3生產執(zhí)行制造系統(tǒng)

MESLEVEL2EAP/SCADA數(shù)據轉換層LEVEL1自動化集成ECS：JedhaSECS主機G1：JedhaGateway其他AGV/Robot

控制APISAP-ERPSRMCRM商業(yè)分析決策支持云平臺布署服務及BIBI數(shù)據分析，BI云數(shù)據平臺可搭配百度、阿里、Azure等，提供云平臺整合服務SAPERP專業(yè)服務SAPERP服務是CIM整體解決方案的重要部分，智造運營核心。導入MES生產執(zhí)行制造系統(tǒng)幫助企業(yè)提升生產品質、工廠管理更透明、效率提升應用IIOT數(shù)據內容，在QA/分析／工廠管理／數(shù)據報表等整合應用簡單的SCADA無論高新技術產業(yè)的指定SECS通訊協(xié)議，還是傳統(tǒng)產業(yè)的MQTT、Modbus或OPC-UA，達芬奇SEC均可將現(xiàn)場設備迅速整合EAP平臺整合專家SECSDriver協(xié)助企業(yè)把各個不同產商不同協(xié)議的設備機臺，統(tǒng)一為單一協(xié)議，有利于現(xiàn)場系統(tǒng)整合達芬奇CIM系統(tǒng)整體解決方案智慧制造發(fā)展策略進程ISA-95系統(tǒng)框架MES紹興中芯經營改善信息化一期項目S/4HANA的銷售管理、采購管理、庫存管理、生產管理、財務管理、成本管理、部分項目和質量管理內容。全面預算和費控系統(tǒng)集成實施內容主要收益實現(xiàn)對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務支持，在全面預算、POD、利潤中心BU間交易、實際成本管理等方面進行行業(yè)特色應用優(yōu)化。實現(xiàn)了SAP與統(tǒng)、特別是外掛系統(tǒng)的集成，匹配高度自動化生產制造的便捷高效流程閉環(huán)操作。進一步夯實了基礎，優(yōu)化了業(yè)務，通過轉移定價、預實考核等，大幅提高運營效益。19個系統(tǒng),212個接口集成SAP與前道MES、后道MES、SRM、OA、銀企直連等系統(tǒng)集成。為體驗與流程自動化，對SAP用外掛進行下單、挑片、成本，形成15個子系統(tǒng)項目范圍：SAPS/4+BPC2個Client，3家實體公司和8家工廠，其它銷售貿。涉及業(yè)務部門：產品、生產、銷售、采購、倉儲、財務等部門。72個業(yè)務流程，16大主數(shù)據涉及六大業(yè)務領域的，16大主數(shù)據，72個業(yè)務流程的梳理優(yōu)化、在線實用化紹興中芯是擁有晶圓制造、測試、模組組裝一體化生產制造能力的半導體企業(yè)。其業(yè)務發(fā)展很快，從1條8吋線到6吋、8吋、12吋4條線，2個模組工廠；管理也從1家實體公司3家工廠到3家實體公司8家工廠，且需進行BU間核算，原有系統(tǒng)已經不能滿足業(yè)務需求，故發(fā)起了經營改善信息化一期項目。潤西微SAPS4項目PCE的銷售管理、采購管理、庫存管理、生產管理、財務管理含集團化GP合并、成本管理等。集團化的物料、BOM、工藝路線、業(yè)務伙伴（客戶和供應商）等主數(shù)據編碼規(guī)范，及其流程制度建設。系統(tǒng)集成實施內容主要收益將不同地域、管理文化制度的分散公司，借鑒行業(yè)最佳實踐，高效整合成集團化、一體化運營，減少了內耗，提高了效率，某省市場和客戶的敏捷響應。建立了一套數(shù)字化組織架構、流程和主數(shù)據，及其制度和規(guī)范，夯實了公司快速發(fā)展的基礎，進入發(fā)展擴征程。實現(xiàn)了研產供銷服與財務的一體化有機協(xié)同，提高了流程運轉效率，降低了庫存等成本。3個系統(tǒng),23個接口集成SAP與MES和OA-某著名企業(yè)集成。項目范圍：SAPS4一期范圍1家實體公司，1家工廠，兩條線，并與集團及其下封測公司連通涉及業(yè)務部門：工程、生產、銷售、采購、倉儲、財務等部門。56個業(yè)務流程，13項主數(shù)據集團化統(tǒng)一業(yè)務架構、流程與主數(shù)據，形成業(yè)財一體化的“一本藍圖、一套主數(shù)據”，同時建立集團化組織管理體系與運營制度，保障在線數(shù)字化運營。

潤某著名企業(yè)是華潤微電子旗下8吋和12吋晶圓生產線。投運12吋線后，采用SAP新版ERPS4替代原8吋線R3，并以此為契機改善流程與管理。富芯半導體SAP優(yōu)化&運維項目對代工業(yè)務（客供品、非客供品）的端到端業(yè)務流程優(yōu)化，卡控當前系統(tǒng)，避免代工業(yè)務與當前IDM業(yè)務數(shù)據錯誤。對訂單驅動業(yè)務進行SD、PP業(yè)務流優(yōu)化，CO成本核算邏輯客制化與MES、OA等系統(tǒng)集成優(yōu)化。實施內容支持系統(tǒng)優(yōu)化：根據企業(yè)發(fā)展變化，優(yōu)化調整系統(tǒng)，快速響應客戶信息化支撐業(yè)務需求，客戶滿意度高。提供穩(wěn)定的運維團隊，根據趨勢分析和重點分析，提出改善措施，保障SAP系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，提高系統(tǒng)性能和用戶使用體驗。系統(tǒng)集成SAP與MES、OA等集成項目范圍：SAPS4客制化優(yōu)化當前系統(tǒng)，全業(yè)務全模塊報表優(yōu)化；負責富芯SAP的日常運維工作。涉及業(yè)務模塊：研發(fā)、生產、銷售、采購、倉儲、財務、質量等部門。服務方式SAP優(yōu)化為現(xiàn)場實施項目，優(yōu)化BaseWafer業(yè)務&代工業(yè)務上線。運維服務以遠程為主某著名企業(yè)成立于2019年，主要從事高性能模擬芯片的生產制造。富芯項目某省市超大型產業(yè)重點項目，也某省市首條12吋晶圓生產線。項目一期建設全球領先的12吋高性能模擬芯片生產線，規(guī)劃產能5萬片/月，為國內汽車電子、5G通信、云計算、人工智能等重要領域提供高性能模擬芯片。主要收益目錄CONTENT公司介紹01項目需求理解02實施保障04重點方案說明0302項目需求理解凱致數(shù)字化升級項目重難點分析1.實施范圍廣，此次實施涉及到1個項目遷移：微電子工廠推廣（FAB2

12寸），3家公司實施：凱致半導體、上海道之、浙江谷藍，2家國內公司推廣（重慶安達、凱致電子材料），2家海外公司推廣，共計9家公司的項目實施2.系統(tǒng)集成復雜，實施應用軟件多，涉及到SAP

ERP，SAP

BPC，WMS，3套MES接口對接，泛微OA、PDM系統(tǒng)對接；3.系統(tǒng)應用深度要求高，凱致股份經過在某著名企業(yè)U8上的多年開發(fā)優(yōu)化，功能應用比較深；4.項目實施湊，項目集管理要求高，要同時管理多個項目進度，減少因項目間的進度相互干擾造成的項目整體延遲；5.項目協(xié)調統(tǒng)籌能力，執(zhí)行力要求高，因為3家集中實施，需要計劃清晰，階段性集中辦公；6.方案整體規(guī)劃能力要強，能夠做好整體方案規(guī)劃，為后續(xù)推廣，擴展建立模板及標準；凱致數(shù)字化升級項目重難點實施范圍廣應對方案-制定清晰科學的實施計劃SAP系統(tǒng)實施（2023.8

-

2024.4）9個月子項目8

(n+1)9

(n+2)10

(n+3)11

(n+4)12

(n+5)1

(n+6)2

(n+7)3

(n+8)4

(n+9)

5~7(n10-12)微電子遷移微電子擴廠FAB2半導體實施（半導體、道之、谷藍）BPC實施集團推廣(重慶安達、凱致電子、歐洲凱致)項目準備第一次測試數(shù)據遷移硬件安裝PCE數(shù)據下載最終測試停機遷移上線后支持確認推廣范圍整合測試上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理現(xiàn)況調研培訓藍圖設計與專題方案系統(tǒng)實現(xiàn)及單元測試整合測試上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理需求調研系統(tǒng)實現(xiàn)及單元測試整合測試整合測試上線準備上線后支持現(xiàn)況調研培訓藍圖流程推廣確認范圍系統(tǒng)實現(xiàn)整合測試及培訓上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理配置單測藍圖確認/生產培訓硬件到位ERP、PO藍圖設計與專題方案BPC軟件安裝硬件到位ERP、PO凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)集成復雜應對方案-使用PO科學規(guī)劃SAPProcessOrchestration（SAPPO），是基于SAPNetweaver平臺（SOA框架的平臺）的中間件產品，為企業(yè)提供一套支持SAP系統(tǒng)間、SAP系統(tǒng)與Non-Sap系統(tǒng)間以及Non-SAP系統(tǒng)間進行數(shù)據交換（XI/PI）和業(yè)務流程管理（BPM）的平臺，業(yè)務流程可以根據預定義的規(guī)則（BRM）流轉，數(shù)據集成可以是A2A或B2B，支持同步和異步的數(shù)據交互方式。系統(tǒng)1系統(tǒng)4系統(tǒng)2系統(tǒng)3系統(tǒng)5SAPERP使用PO之前系統(tǒng)1系統(tǒng)4系統(tǒng)2系統(tǒng)3系統(tǒng)5SAPERP使用PO之后SAPPO凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)集成復雜應對方案-使用PO科學規(guī)劃高可用HA部署擴展架構，增加HA部署方案，提升服務器可用性。監(jiān)控優(yōu)化參數(shù)調優(yōu)異常處理信息的設定，及時反應異常類別擴展日志方案，使得運維排除時能準確定位問題點接口優(yōu)化接口結構梳理梳理現(xiàn)有接口，清除未使用接口數(shù)據類型規(guī)范定義數(shù)據校驗規(guī)格，優(yōu)化數(shù)據驗證，將異常進行前置處理。避免接收系統(tǒng)接收到的數(shù)據不合規(guī)而報錯。異步接口異步方式具備異常重發(fā)功能，對于發(fā)送方和接收方沒有網絡等待要求傳輸數(shù)據量大的接口，建議使用異步方式進行傳輸減少雙向通道的持續(xù)占用時間，降低阻塞風險，由PO靈活調配資源性能優(yōu)化參數(shù)調優(yōu)系統(tǒng)并行數(shù)進行調優(yōu)JVM參數(shù)調優(yōu)高可用架構使用高可用方案升級PO架構，做負載均衡處理凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)集成復雜應對方案-使用PO科學規(guī)劃當主節(jié)點出現(xiàn)故障，不能提供服務時，備節(jié)點將自動（或手動）接管并提供服務單臺服務無響應時，重啟不影響提供服務。通過先部署，后切換的方式，進行無感知的系統(tǒng)切換上線--數(shù)據管理核心需求及方案規(guī)劃建議系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值數(shù)據體系規(guī)劃，主數(shù)據管理，量化決策與考核KPI分析，大數(shù)據算法應用等數(shù)據價值挖掘。系統(tǒng)規(guī)劃建議在信息化進階后，將存在大量異構數(shù)據，如何利用數(shù)據、挖掘數(shù)據價值，構建大數(shù)據平臺支持數(shù)據利用。構建企業(yè)大腦，支持智慧企業(yè)建設。實施方案建議

本期項目建設規(guī)劃階段，利用ERP項目跨多業(yè)務部門實施的特點，梳理數(shù)據，規(guī)劃數(shù)據體系，夯實主數(shù)據基礎，提供常用必要的數(shù)據報表MES

價值目標建議進銷存、治理數(shù)據，利用數(shù)據，為用戶提供準確、完整、一致的數(shù)據；統(tǒng)一的查詢分析、模擬預測、決策支持界面，提高量化決策效率等數(shù)據價值。ERP主數(shù)據管理、常用數(shù)據查詢報表本期實施未來實施流程KPI分析體系、SPC、管報等統(tǒng)計分析報表、決策儀表盤駕駛艙等，智能算法應用、模擬預測等大數(shù)據平臺，及BI展示前臺實施。WMSOA產品數(shù)據……費控預算ERP大數(shù)據平臺BI展示凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--工程技術核心需求及規(guī)劃方案系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值系統(tǒng)規(guī)劃建議

從生產經營視角，從技術平臺獲取物料生產工程結構化數(shù)據，如BOM和工藝/配方用量、用工定額；變更及多版本兩端協(xié)同同步。

價值目標建議

以產品價值實現(xiàn)為導向，結構化、細化產品工程技術數(shù)據，支持成本、報價、精益生產等所需基礎?？蛻?產品技術參數(shù)信息傳遞;BOM和工藝數(shù)據維護。實施方案建議

建數(shù)字化全流程管理，并實現(xiàn)客戶定制化工程技術信息對接工程技術平臺（PDM等）企業(yè)資源管理（SAP）工程技術平臺（PLM等）MES工單/LOT等工程技術信息物料，BOM，配方/工藝，工程變更物料技術屬性、BOM、配方/工藝路線、生產版本、等主數(shù)據。工單工程技術信息生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）SOP及其NC程序加工參數(shù)等工單內含工程信息本期實施未來實現(xiàn)工單級同步源集成生產SOP、NC程序及參數(shù)凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--銷售訂單履行核心需求及規(guī)劃方案系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值系統(tǒng)規(guī)劃建議

機會到交付全程在線，資源價值管理為目標的銷產供財一體化

價值目標建議

訂單全過程關鍵節(jié)點與狀態(tài)在線，授權共享信息，促協(xié)同，保交付。訂單履行全過程在線、節(jié)點狀態(tài)清晰、客商對接，信息一次輸入，全程共享實施方案建議

設計端到端流程，首先實現(xiàn)SAPERP落地訂單到應收的全流程過程，并按客戶定制化規(guī)格與生產、發(fā)貨關聯(lián)，未來實現(xiàn)CRM商機到訂單等。B2B客戶連接，CRM企業(yè)資源管理（SAP）CRM商機到訂單，銷售合同及評審KA客戶連接銷售訂單（含多貿關聯(lián)方交程技術信息對接）、訂單發(fā)貨（客戶特殊需求）、收貨確認到開票（金稅對接）供方連接（SRM）客戶訂單供方訂單本期實施未來實現(xiàn)設定在線銷售組織，客戶及信用、價格等主數(shù)據。（所有系統(tǒng)共用）。凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--生產執(zhí)行核心需求及規(guī)劃方案系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值系統(tǒng)規(guī)劃建議

結合數(shù)字化工廠建設，使ERP資源管理與生產現(xiàn)場執(zhí)行緊密集成，提高管理和生產自動化、智能化水平。

價值目標建議工單下達、工序發(fā)料、過數(shù)報工到完工入庫，提高執(zhí)行環(huán)節(jié)的采數(shù)效率，減少人工。提高計劃執(zhí)行能力及變更、異常的響應管理水平。精益生產執(zhí)行，ERP適配碳化硅生產形式實施方案建議

由MES按ERP初步計劃（計劃訂單），根據實際生產安排建立工單（生產訂單），觸發(fā)ERP工單同步建立、發(fā)料、報工、完工入庫。企業(yè)資源管理(SAP)生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）工單/LOT排產、發(fā)料、報工、完工入庫工單、收發(fā)料過數(shù)報工，完工入庫MRP輸出生產計劃訂單，按MES同步建立工單，按現(xiàn)場物流收發(fā)料過賬本期實施工作單未來實施車間設備、工器具等現(xiàn)場管理MES數(shù)字化自動化車間、物聯(lián)PMSEAP凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--采購管理核心需求及規(guī)劃方案系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值系統(tǒng)規(guī)劃建議

采購尋源管理、采購合同管理和招投標、競比價等以SRM為主；從MRP到采購計劃、采購單到入庫，入賬等跟其它部門緊密集成由ERP承擔。

價值目標建議通過尋源詢比價、價格庫及偏差管理提高采購降本績效；通過全流程規(guī)則設定等優(yōu)化，減少采購審批環(huán)節(jié)，提高合規(guī)化的效率。高效、集約化采購，降本增效實施方案建議ERP中采購計劃到執(zhí)行，入庫到對賬清賬的主干流程基礎。通過SRM將主干部分中涉及供方協(xié)同的環(huán)節(jié)在SRM中進行，并集成兩系統(tǒng)企業(yè)資源管理(SAP)供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）采購計劃與訂單執(zhí)行尋源、供方協(xié)同尋源管理（供應商、價格、合同等主數(shù)據源）、采購計劃、采購訂單執(zhí)行與對賬協(xié)同等主干應用。本期實施未來實施ERP輸出生產性物資采購計劃，按采購請求，建立采購訂單，訂單收貨到發(fā)票供應商管理SRM；招投標詢比價；采購合同及履行、電簽等深化應用。凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--倉儲物流管理核心需求及規(guī)劃方案系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值數(shù)字化強化物控管理，提高庫存，防呆水平系統(tǒng)規(guī)劃建議

分門別類采取相應策略的物控庫存管理，一致的物流、信息流和資金流，確保賬實一致；PDA、AGV等現(xiàn)代倉管工具支持提效。中短期外接專業(yè)物流平臺。實施方案建議

本期實現(xiàn)ERP與WMS的集成，支持倉儲庫存的精細化管控企業(yè)資源管理(SAP)倉儲管理系統(tǒng)（WMS）出入調庫指令單實際執(zhí)行回調過賬專業(yè)WMS系統(tǒng)SAPERPIM庫存子模塊應用

價值目標建議提高庫存操作效率，防呆、降低資金占用；倉儲控制系統(tǒng)（WCS）本期實施凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--成本管理核心需求及方案規(guī)劃建議系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值精細化成本管理，管理會計。系統(tǒng)規(guī)劃建議充分利用SAP領先的成本管理機制，實現(xiàn)標準成本+差異的事前、事中、事后精細化成本管理。與技術和生產平臺對接數(shù)據，減少精細核算所需人工量。實施方案建議

完善BOM用量、工藝用工定額，建立標準成本；將成本核算顆粒度細化到訂單、工單、批/片的料工費明細成本要素構成。并應用成本結果提升管理水平。企業(yè)資源管理(SAP)應用成本量化支持報價、績效考核、獲利能力、量本利、質量損失等分析。細化成本核算顆粒度到批/片，精準衡量成本要素構成。

價值目標建議準確、細化、明晰成本，為管理提升和報價等成本相關決策提供量化支持，助力降本增效舉措。工程技術平臺（PDM）MES（生產數(shù)據）標準定額實際投入產出本期實施凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--財務會計核心需求及方案規(guī)劃建議系統(tǒng)數(shù)據流程組織價值會計核算，與銀行、稅務對接及合并、全面預算、集中資金等集團化財務管控。系統(tǒng)規(guī)劃建議全面打通財務憑證與資金信息流，SAP財務系統(tǒng)集中憑證與業(yè)務關聯(lián)管理，其它專業(yè)系統(tǒng)承擔內外連接及流程操作前臺，基于SAPERP業(yè)財一體出報表。實施方案建議設定適配長遠發(fā)展的核算管控架構與政策，實現(xiàn)多賬套多準則、業(yè)財一體的核算內核；連通內外財務信息流與資金流，提高財務管控效率。企業(yè)資源管理(SAP)

價值目標建議財務是業(yè)務經營績效的反映，實現(xiàn)業(yè)務財務融合一體化管理，助力財務數(shù)字化轉型，增強財務對業(yè)務合規(guī)與經營風險審計管控能力。金稅系統(tǒng)銀企直連全面預算與費控OA協(xié)同審批報銷等OA報銷、費控等管理、集團合并報表、金稅集成ERP財務總賬、應收、應付、固定資產管理。全面預算、財務共享等集團化財務提升管理。銀企直連資金管理、本期實施未來實施凱致數(shù)字化升級項目重難點系統(tǒng)應用深度要求高應對方案-方案科學設計--項目集系統(tǒng)集成管控制定統(tǒng)一的測試計劃測試腳本須清楚標識系統(tǒng)與功能歸屬；測試中的問題要有正式的記錄與上報和反饋機制，確保所有問題能及時解決；各系統(tǒng)必須按照計劃進行開發(fā)安排各系統(tǒng)須嚴格遵守開發(fā)計劃；每個接口須指定專人負責協(xié)調與溝通；負責人要確保開發(fā)進度與計劃保持一致，如出現(xiàn)延期風險須及時向PMO匯報；監(jiān)控并按估開發(fā)風險PMO要按（日/周/月）與各系統(tǒng)負責人回顧開發(fā)/測試進度；須嚴格控制開發(fā)期間發(fā)生的需求與業(yè)務變更，提早防范項目風險；規(guī)范&計劃執(zhí)行測試監(jiān)控接口規(guī)范&計劃協(xié)同與甲方項目集負責人確認統(tǒng)開發(fā)實施計劃協(xié)同性達芬奇提出接口規(guī)范并與統(tǒng)相關負責人員確認。達芬奇按照主計劃制定接口開發(fā)測試計劃看板，各統(tǒng)的相關負責人及時更新凱致數(shù)字化升級項目重難點項目集管理應對方案-科學項目集管理方法--系統(tǒng)集成協(xié)同看板及進項目集接口協(xié)同看板項目集進凱致數(shù)字化升級項目重難點項目集管理應對方案-科學項目集管理方法--項目集集成測試&UAT測試測試計劃問題清單及日清會測試腳本及結果記錄測試總結凱致數(shù)字化升級項目重難點項目集管理應對方案-科學項目集管理方法--上線計劃及任務清單項目集上線計劃接口平臺任務清單各項目任務清單日請會議檢查凱致數(shù)字化升級項目重難點項目集管理應對方案-嚴格項目集管理方法凱致數(shù)字化升級項目重難點項目協(xié)調統(tǒng)籌能力應對方案-制定清晰的計劃

及制定相應的獎懲制度凱致數(shù)字化升級項目重難點項目協(xié)調統(tǒng)籌能力應對方案-制定清晰的計劃

及制定相應的獎懲制度凱致數(shù)字化升級項目重難點項目協(xié)調統(tǒng)籌能力應對方案-制定清晰的計劃

及制定相應的獎懲制度獎罰項目考核獎勵金額處罰金額獎項個數(shù)出勤月度會議/溝通缺勤3次及以上罰100元(人)/合理化建議藍圖、實施、聯(lián)調階段獎100-1000元(人)/進度月度獎100元(人)/質量結項后一等獎2000元(模塊)二等獎1000元三等獎500元各1個專項獎勵-團隊結項后最佳配合獎3000元(小組)最佳建議獎3000元最佳學習獎2000元各1個專項獎勵-個人結項后最佳學習獎200元(人)最佳創(chuàng)新獎500元各3個示例凱致數(shù)字化升級項目重難點方案整體規(guī)劃應對方案-整體考慮，制定模板

--清晰的項目目標12落實凱致“集團化布局”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略：按集團統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據標準、管控規(guī)則，參照半導體行業(yè)經驗，建立以SAP為核心的統(tǒng)一管控平臺(SAP+MES+WMS+PDM+OA)建立業(yè)務、財務一體化的信息協(xié)同平臺：實現(xiàn)以財務為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)“三流合一”，做到財務與業(yè)務、業(yè)務與業(yè)務相互集成，實現(xiàn)財務管控向業(yè)務管控的延伸（實現(xiàn)SAP與OA/MES/WMS等系統(tǒng)集成）3完善組織架構及業(yè)務流程和交，支撐公司正確決策：結合業(yè)務展望和需求，對公司未來整體的組織架構和業(yè)務流程進行梳理和完善（借鑒半導體模板流程），細化各業(yè)務環(huán)節(jié)的過程管理，提高財務結果與業(yè)務過程的可追溯性。確保數(shù)據一致性。--明確的項目實施范圍及計劃項目應用系統(tǒng)模塊功能相關系統(tǒng)集成上線日期凱致微電子系統(tǒng)遷移SAPPCE切換到SAPOP版本MES2023/11/01凱致微電子推廣凱致微電子新增FAB2MES2023/12/01凱致半導體實施(集團合并報表）企業(yè)資源管理（ERP，SAPS4）銷售與分銷、生產計劃與控制、采購與庫存管理、財務會計及成本管理WMS、MES、OA、金稅、PO2024/01/01倉儲管理系統(tǒng)（WMS）倉儲管理OA、SAP辦公室自動化管理系統(tǒng)（OA）報銷、費用預算、采購審批SAP合并及預算系統(tǒng)（BPC）集團合并、沖銷與報表SAP2024/03/01集團ERP推廣企業(yè)資源管理（ERP，SAPS4）重慶安達、嘉興凱致電子材料2024/05/01凱致數(shù)字化升級項目重難點方案整體規(guī)劃應對方案-整體考慮，制定模板--流程設計總體方案采購主數(shù)據FI-010科目主數(shù)據維護流程銷售FI-020財務客戶與供應商主數(shù)據維護流程FI-090固定資產主數(shù)據維護CO-010利潤中心主數(shù)據維護流程CO-020成本中心主數(shù)據維護流程CO-030訂單主數(shù)據維護流程CO-040統(tǒng)計指標維護流程SD-030銷售價格管理流程SD-010客戶主數(shù)據維護SD-020客戶信用主數(shù)據PP_010BOM維護流程PP_020工作中心維護流程_PP_030工藝路線維護流程PP_040生產版本維護流程PP_050工程變更管理流程SAP-MM-010物料主數(shù)據管理流程SAP-MM-020供應商主數(shù)據管理流程SAP-MM-030采購信息記錄管理流程FICOSDMMPPSD-040樣品銷售訂單管理流程SD-050銷售合同管理流程SD-060標準銷售訂單管理流程SD-090退補貨訂單管理流程SD-130開票與應收確認流程SD-110交貨單管理流程SD-100借貸項申請管理流程SD-080公司間訂單管理流程SD-140銷售預測管理流程FI-030總賬記賬流程FI-050員工借款流程FI-040費用報銷流程FI-060應收流程庫存MM-140采購收貨管理流程MM-170生產退料管理流程MM-100公司間采購訂單管理流程MM-090固定資產采購訂單管理流程MM-180生產入庫管理流程MM-070委外采購訂單管理流程MM-160生產領料管理流程MM-190成品中心領料管理流程MM-080非生產物料采購訂單管理流程MM-040采購申請管理流程MM-050標準采購訂單管理流程-MM-061長料采購訂單管理流程MM-060戰(zhàn)略備料采購訂單管理流程CO-080成本月結流程FI-080應付流程生產PP_060生產計劃流程PP_080生產計劃變更流程PP_070物料需求計劃流程執(zhí)行過程4流程SD-070三方銷售訂單管理流程SD-120退貨單管理流程MM-110采購訂單退貨管理流程MM-120采購發(fā)票預制管理流程MM-130采購付款申請流程FI-110固定資產調撥流程FI-130固定資產盤點流程FI-120固定資產處置流程FI-070發(fā)票校驗流程FI-140總賬月結流程FI-150年結流程CO-050訂單結算流程CO-060標準成本發(fā)布流程CO-070費用分配分攤流程FI-100在建工程轉固流程財務流程模塊示例示例凱致數(shù)字化升級項目重難點方案整體規(guī)劃應對方案-整體考慮，制定模板凱致數(shù)字化升級項目重難點方案整體規(guī)劃應對方案-整體考慮，制定模板--完善的文檔及模板目錄CONTENT公司介紹01項目需求理解02實施保障04重點方案說明03資源管理ERP需求與目標分析匹配業(yè)務組織管理及特點的方案內容1支撐集團化、全球化的組織架構體系。2“研產供銷質財”縱向貫通、橫向集成的在線業(yè)務流協(xié)同。125訂單敏捷履行，銷售到回款低險高利。7精益計劃到執(zhí)行，適配業(yè)務模式特點的計劃體系。6高呆可控的庫存采購供應。764業(yè)務財務一體，成本精細化管控。433規(guī)范統(tǒng)一的主數(shù)據基礎。SAP技術及系統(tǒng)集成8凱致集團嘉興上海歐洲芯片晶片8吋12吋其它貿易58系統(tǒng)集成實現(xiàn)各系統(tǒng)打通，支撐端到端流程連貫應用。封裝測試組織架構規(guī)劃設計總體方案成本控制范圍（Controllingarea）會計科目表（Chartofaccounts）采購組織(Purchasingorg.)庫存地點(Storagelocation)經營范圍（Businessarea）折舊表（Chartofdepreciation）公司代碼panycode）利潤中心（Profitcentre）工廠(Plant)銷售組織(Salesorg.)總部層面的盈利分析總部-行業(yè)層面的成本控制總部層面統(tǒng)一的會計科目表對外的財務報表披露實體(賬套）總部層面統(tǒng)一的折舊表對內的財務核算維度執(zhí)行采購活動的部門或組織為產品銷售負責的單位產品制造工廠成本中心（Costcentre）對內的財務核算維度凱致集團凱致集團凱致集團凱致集團折舊表編碼規(guī)則4位凱致微電子嘉興半導體采購組織（集團集采沿用）采購組織（儲能自采可用）凱致銷售組織（沿用）凱致微電子工廠XXX，無價值工廠XXX凱致半導體工廠YYY無價值YYY存儲地點位置編碼規(guī)則……6吋利潤中心組8吋利潤中心組嘉興芯片管理類……銷售類……編碼規(guī)則，如公司代碼+一級部門NN+二級部門NN+三級N+四級N主材倉輔料倉研發(fā)類……生產類……其它等線邊倉芯片倉成品倉廢品倉示例可按產品維度浙江谷藍上海道之凱致電子材料重慶安達凱致歐洲嘉興封測國內銷售海外銷售浙江谷藍工廠ZZZ無價值ZZZ上海道之工廠MMM無價值MMM建立基礎數(shù)據體系經過本項目對于主數(shù)據的咨詢與實施，達芬奇將幫助在主數(shù)據管理方面實現(xiàn)四個統(tǒng)一，建立一套科學的主數(shù)據管理體系。統(tǒng)一數(shù)據標準統(tǒng)一的數(shù)據平臺統(tǒng)一管理方法統(tǒng)一數(shù)據共享主數(shù)據管理體系站在頂層視角，制定主數(shù)據標準，進一步規(guī)范主數(shù)據管理，提高數(shù)據一致性，為凱致跨系統(tǒng)信息共享提供標準支撐分散在各個業(yè)務系統(tǒng)的冗余業(yè)務數(shù)據經清理后，整合在統(tǒng)一的數(shù)據平臺上，將利于公司的數(shù)據的分析和共享，降低數(shù)據復合維護成本基于ERP為凱致打造主數(shù)據管理平臺，同時為向凱致各組織和各管理部門，以及其他信息系統(tǒng)主數(shù)據管理實施建設提供擴展建立主數(shù)據識別，管控模式，到流程的端到端的完整方法和策略，從原則上指導凱致的主數(shù)據管理工作，提升企業(yè)信息化標準從銷售到收款重點內容訂單管理快速響應客戶需求-訂單需要和客戶做關聯(lián)。-基于產品參數(shù)的訂單，按參數(shù)挑選，補發(fā)等。響應客戶提升訂單管理效率-跟蹤訂單銷售情況。(銷售多計量在MM模塊統(tǒng)一

方案）-信用風險自動化檢查控制。

高效訂單業(yè)務帳應收帳物流、資金流、信息流集成銷售到收款聯(lián)動同步

訂單分析決策支持

-構建分析體系，支持績效分析與管理層決策。

-業(yè)務細分，產品、客戶、渠道等多維度銷售績效。

跟單分析業(yè)財一體化、降低企業(yè)風險-訂單、出貨、開票自動憑證流程，預收賬款需要和銷售訂單關聯(lián)，銷售回款認款。業(yè)財一體訂單與客戶關聯(lián)創(chuàng)新銷售訂單：概覽銷售訂單應用是芯片和封測，必須填寫版型訂單參數(shù)對應客戶技術要求基于產品參數(shù)的訂單挑片出貨產品參數(shù)化，按關鍵參數(shù)對接客戶需求接單、報價、挑片出入庫等，是行業(yè)典型需求。如下示例SAP方案批次確定挑片需求自動/手工挑片盒/倉位確認庫存調撥庫存電特性信息調整MES構批挑片信息ERPWMSMES創(chuàng)建生產工單工單完工、投料扣賬MES下線成品批次、相關電特性值記錄。庫存電特性信息調整（若需）采購入庫存貨批次、相關特性值記錄成品分選挑片先進封裝客戶信用管控

訂單履行從訂單創(chuàng)建、出貨、客戶確認到開票

VA01創(chuàng)建銷售訂單VLPOD發(fā)貨過賬601+TVL01N創(chuàng)建交貨單VL02N出貨687VF01創(chuàng)建形式發(fā)票VF01開系統(tǒng)發(fā)票VL09DN沖銷688VLPODDN沖銷602+TVF11發(fā)票沖銷借：庫存商品貸：在途庫存借：在途庫存(發(fā)出商品科目)貸：庫存商品借：主營業(yè)務成本貸：在途庫存借：應收貸：主營業(yè)務收入+稅MIGO411+T客戶部分簽收訂單與財務應收自動集成，支持預收、開票等關聯(lián)到訂單退貨紅沖基于訂單與應收集成，在財務應收管理方案中詳見預收、回款認領訂單全過程跟蹤與分析訂單協(xié)同銷售訂單管理&處理退貨/退款管理外向交貨管理&處理開票

&發(fā)票應收管理發(fā)運管理貸項憑證處理銷售訂單履行可視運輸管理客戶預付款檢查、定價等倉儲管理財務管理實時財務結算銷售管理效果及分析示例通過報表，為凱致提供多維度的數(shù)據分析：銷售目標達成率交貨及時率按照多維度統(tǒng)計銷售總額，銷售利潤客戶貢獻率，客戶年度的銷售額，銷售利潤，和客戶身上的銷售費用的對比銷售訂單狀態(tài)和延期預警幫助銷售管理人員實施掌握整體銷售情況跨越計劃、生產、設備、檢驗、庫存、物流的全業(yè)務流管理待提升方向信息化建設措施提高備料計劃的準確性。系統(tǒng)可提供備料計劃-理論消耗-實際消耗-出貨整個過程的追溯。支持生產訂單全流程化的追溯。完善產品計劃成本/實際成本管理體系，提升財務核算時效性與準確性?？绻S多車間的計劃分配通過產供銷協(xié)同指導生產，考慮銷售交期、庫存水平、產能約束、采購參數(shù)等建立一套完善的計劃體系。加強對訂單履約的全流程追溯，了解生產狀態(tài)及最早交付日期。優(yōu)化庫存策略和采購預測，縮短從需求到生產的交付。內置的業(yè)務財務一體化功能，支持生產計劃成本、實際成本的自動統(tǒng)計與核算。提升目標平臺一體化流程標準化計劃集中化業(yè)務協(xié)同化數(shù)據可視化銷售訂單銷售預測MRP運算備料計劃生產計劃生產訂單生產投料報工確認反沖扣賬質量檢驗完工入庫設備管理成本分析生產管理提升方向及SAP能夠實現(xiàn)的價值提升采用適配的計劃策略，支持多種生產計劃模式1、根據業(yè)務模式構建計劃模式2、梳理產品和物料特性制定計劃策略3、優(yōu)化MRP應用并落地MTSS&OP預測MRP采購計劃銷售訂單生產入庫交付生產計劃備料計劃零件計劃預測+現(xiàn)有庫存MTOS&OP預測預測MRP銷售訂單生產入庫交付采購預測零件備庫沖減采購計劃生產計劃長料定制化物料物料MRP銷售預測驅動（MRP建議+人工調整）訂單交付件（MRP驅動）供應商管理庫存常用料（重訂貨點補庫+安全庫存）短<物料交付時間>長低<物料通用化程度>高物料業(yè)務梳理按銷售訂單生產按市場預測備貨按預測備貨，訂單出貨按預測備原料，訂單驅動生產按預測備關鍵部件通用物資，消耗穩(wěn)定通用物資，采購定制物資，采購定制物資，采購建議MRP計劃策略按單策略按庫策略混合策略40混合策略50/52混合策略59/70重訂貨點采購預測備料+安全庫存計劃協(xié)議+MRP驅動MRP驅動根據梳理的計劃策略重構MRP主數(shù)據MRP類型：訂單驅動、重訂貨點驅動、安全庫存驅動、預測驅動等計劃策略：按單、按庫、混合等批量策略：按單、按周/月合批、最大/最小批量、最小包裝量等計劃提前期：采購提前期、收貨處理時間、質檢日期等BOM及工藝路線主數(shù)據：BOM定額、工藝排程節(jié)拍等多種策略及參數(shù)組合滿足多種生產計劃模式如1月1訂單，按計劃產能，生成多批生產主計劃，驅動物料需求計劃。以實際生產安排反饋建工單，再計劃修正供需。精益生產計劃到執(zhí)行重點內容計劃訂單研產供銷緊密銜接，建立計劃體系-預測需求、訂單需求、補庫需求多種生產計劃模式應對不同需求源。建立計劃體系。-研發(fā)技術輸出生產工藝、BOM等基礎數(shù)據。計劃基礎物料需求計劃-依據產能、物料計劃參數(shù)、BOM展開MRP。-依據MRP結果建議，支持計劃員轉換下達

采購計劃和生產計劃。

MRP生產帳成本帳物流、資金流、信息流集成生產到成本聯(lián)動同步

生產分析決策支持

-從計劃到生產執(zhí)行，精益管理KPI分析。

-生產版本、BOM、工序、投入產出等細節(jié)跟蹤。

生產分析業(yè)財一體化、生產到成本-工藝、BOM與成本的基礎關聯(lián)-生產工單投入產出與成本核算關聯(lián)業(yè)財一體精益生產，提供工單管理效率-多生產單元、多類型、多階生產工單適應復雜

生產安排。生產工單按照比例原材替代按照100%滿足替代有多種BOM替代方式，其滿足BOM替代的業(yè)務需求AC1C2C3C4AC1C2C3C4AC1C2C3C4由一組配方替代另一組配方工單:100C1庫存:010010010000C2庫存:5100在需替代組中C1定義為主料，當其庫存為零時，使用后繼組中配方工單:100C1與C2需替代組C3與C4后繼組物料需求計劃管理MRP參數(shù)MRP類型，計劃策略，生產時間，交貨時間，批量…MRP（定期自動執(zhí)行/手動執(zhí)行）需求計劃獨立需求計劃訂單生產訂單供給庫存相關需求主數(shù)據BOM工藝路線自制件標準主生產計劃員生產計劃員/物料計劃員技術研發(fā)倉管員/采購員備貨建議采購建議（LT外）安全庫存委外組件需求轉儲訂單需求采購訂單計劃訂單采購申請生產訂單轉儲訂單標準采購訂單標準采購申請（LT內）寄售采購申請（LT內）寄售采購訂單委外采購申請（LT內）委外采購訂單供應商備貨寄售委外收貨管理提升：啟用MRP，支持基于主生產計劃自動計算補貨日程表，并根據銷售預測或銷售訂單的變化而自動調整綜合考慮可能需求與供給進行自動計算，可靈活選擇參與MRP計算的供給與需求元素以及庫存地點等綜合考慮采購MOQ、MPQ和安全庫存，損耗率以及采購提前期、生產緩沖期等數(shù)量和時間因素可進行手工和自動運行MRP設置可通過例外信息等對MRP的結果進行實時監(jiān)控，便于計劃員及時處理ERP與MES集成支撐精益生產模式

生產主計劃

SAP>MES接收主計劃，實際排產生產MES>SAP確認投料物料與批次/使用機臺MES>SAP報工并確認消耗工時MES>SAP完工入庫MES>SAP

盤點、月結、按工單分攤差異

SAPSAP建工單工單缺料檢查工單備料移庫線邊倉觸發(fā)主材按工單發(fā)料觸發(fā)建單指令觸發(fā)按工序報工自動倒扣料1.按實際完工關閉工單2.拆合批，改、補單及其已發(fā)物料退出重發(fā)按實際產出結果觸發(fā)SAP工單關、改、補SAPERP與MES集成案例：某半導體材料企業(yè)銷售出庫上料檢驗成品批次維護生產投料生產工時報工產成品入庫銷售出庫生產作業(yè)單生產執(zhí)行生產投料機臺工時記錄生產過程記錄生產入庫生產報工生產投料生產任務生產訂單維護生產訂單發(fā)布生產訂單管理返修LotID檢查銷售訂單維護SAPMESDP生產投料信息表生產過程追蹤生產完成產品入庫表LotID更新接口：生產訂單發(fā)布接口：返修訂單order-check接口：生產訂單/訂單投料接口：生產訂單/訂單報工接口：生產過程查詢接口：批次更新接口：生產訂單入庫銷售交貨單LOT狀態(tài)接口：LotID狀態(tài)更新工程片訂單接口：訂單創(chuàng)建訂單關閉接口：訂單關閉工程片完工表ETL生產投料信息表生產工時信息表生產過程信息表示例不同顆粒度工作中心設置與工藝Flow維護可根據業(yè)務與財務需求進行不同顆粒度的工作中心設置。在半導體行業(yè)中，一般會根據MES中的Capability或者EQPID等設備的分組來設置工作中心。對于分析和核算維度較細的企業(yè)，也會精確到產品工藝Flow的Step層級。SAPStep1MESStep2Step3Step5Step4Step6Step200Step1Step2Step3Step4Step150……圖例量測或虛擬站點生產站點Step1PDMStep2Step3Step5Step4Step6Step200……SAPMES……PDMMPPDC工作中心1工作中心1MRMRT工作中心2工作中心2MWBKS工作中心3工作中心3MMPT1工作中心4工作中心4MMCDO工作中心5工作中心5Step層級Capability層級啟用批次管理，貫穿供應鏈業(yè)務始終通過批次管理的LotID及批次屬性，建立一條從Wafer到封裝產品之間的信息追溯通道，支持批次質量跟蹤時溯源。使用批次及特性，以及聯(lián)產品方式，實現(xiàn)成品等級品管理使用批次中特性，進行成品不同Bin的記錄，便于庫存管理以及產品追溯；生產過程中的降級管理，在SAP中以聯(lián)產品方式進行管理，需在與MES集成中，統(tǒng)一規(guī)劃和管理。成品等級品以聯(lián)產品方式管理示例示例生產訂單可以更好地管理和跟蹤生產的進度，包括物料可用性檢查、投料、工時確認、收貨、在制品及成本核算等，有利于決策層人員實時掌握工廠生產動態(tài)加速生產分析和決策，實現(xiàn)生產與財務無縫集成，提供實時的財務成本分析訂單建議

生產訂單產生

物料可用性檢查

訂單釋放/下達

打印文檔

配送/投料生產加工完工確認反沖料扣帳完工入庫訂單結算關閉/歸檔/刪除工藝路線物料清單生產資源和工具成本

(計劃，目標

實際)訂單抬頭12345678910111.根據銷售預測，結合可用庫存及生產訂單狀況，算出生產凈需求2.同時，MRP計算材料需求計劃生產數(shù)量、生產、生產廠，設備/工藝信息/BOM(配方)信息生產訂單物料可用性檢查，生成缺料信息表，解決停工待料的問題主生產計劃員確認生產執(zhí)行并出具相關信息，以實現(xiàn)生產過程跟蹤生產過程跟蹤、生產調整、生產成本處理統(tǒng)計實際工時、及時了解車間在制品情況、同時對反沖料進行扣賬物料消耗信息與庫存和財務信息實時集成實際完工入庫數(shù)量/與庫存和財務信息實時集成、生產訂單管理，實現(xiàn)生產過程的可視化，加強生產控制，支持實際成本分析生產管理效果及分析示例?

2020。欲了解更多信息，請聯(lián)系某著名企業(yè)中國。1、物料需求計劃結果分析-物料供需異常監(jiān)控表2、工單投產及生產進度跟蹤表1）分析維度：生產工單號、訂單數(shù)量，當日合格量，累計合格量，當日廢品量，累計廢品量、當日入庫量、累計入庫量；2）查看對象：中層管理人員；3）報表作用：組件生產日計劃及生產計劃的完成情況。3、生產報工明細表4、投入產出平衡表示例財務管理

借鑒SAP行業(yè)財務管理最佳業(yè)務實踐，通過財務會計（FI)、成本管理（CO）等模塊實施，為凱致集團化、全球化、行業(yè)化財務管理打下業(yè)財一體的核心基礎，提升成本管理水平，支持產品獲利能力、部門費控與績效、財務“量本利”等管控與決策分析。財務管理重點內容賬套及憑證加強財務管控體系基礎-建立適應集團化、全球化的財務管控架構-建立多賬套、多準則、多幣種、多維度、多層次的，財務業(yè)務一體化的核算基礎。集團化財務應收、應付、公司間交效自動-公司間關聯(lián)交易，交多樣，物料需價格加成。

應收應付業(yè)務財務物流、資金、信息流集成從銷售到收款等多個業(yè)財聯(lián)動流程與審計循環(huán)

財務分析與報告

-成本報表呈現(xiàn)：工序-機臺單片核算，涉及成本分

攤。-合并報表財務分析資金收支在線連接-銀企直連且銀行回單自動傳輸給銷售、供應商、客戶；銀行回單存儲與認款；-承兌匯票電簽電子化，自動生成會計憑證。資金管理

精細化成本管理

-核算需精細到單片價格，到每道工序，且按照等級

劃分核算成本。解決籽晶成本核算問題。成本管理從資產采購入賬到折舊、清理全流程在線-固定資產需要流程化（申請-訂單-采購-收貨-質檢-入庫-付款）管理。固定資產管理多賬套多準則平行記賬憑證錄入時未指定特定賬簿:過賬到所有總賬

賬簿A中國會計準則

(法定)賬簿C合并帳套賬簿B國際會計準則多種關聯(lián)交模式一：轉儲訂單STO(StockTransferOrder）襯底晶錠STO采購

交貨單（發(fā)貨）采購

（收貨）開票

發(fā)票校驗應收應付模式一特點單據相對較少；關聯(lián)公司的銷售價格自動引用采購訂單的價格；涉及庫存收發(fā)管理；適用于公司間庫存調撥;模式二：跨公司銷售CCS(CrosspanySales）模式二特點單據非常簡潔；可以交流資金流與物流分開；A公司的應付基于B公司的應收自動生成；適用于內外多公司間的多角貿易；可物料銷售價格加成自動生成模式三：委外加工模式A公司工廠B公司工廠生產訂單生產加工訂單委外采購

（收貨）入庫/出貨

收貨/發(fā)貨應收與成本結算結算模式三特點A廠以委外加工的模式，提供物物料給到B工廠加工；原物料庫存財務上屬于A廠，B廠庫存只管理數(shù)量不管理價值；A工廠公司的應付基于B工廠公司的應收自動生成；雙方結算加工費，但需要在A公司體現(xiàn)產品的最終實際成本；客戶A公司B公司4.開票3.外部開票2.交貨出庫1.銷售訂單(CCS)5.生成應付采購、應付及資產管理集成支持固定資產流程化管理資產業(yè)務SAP系統(tǒng)MES/設備管理資產購置申請資產購置審批資產購置資產投運驗收資產明細卡片資產價值資產轉移申請資產轉移審批資產轉移資產處置申請資產處置審批資產處置資產盤點申請資產盤點審批資產盤點資產處置憑證資產盤點憑證在建工程申請在建工程審批在建工程新卡片在建工程轉固申請在建工程轉固審批在建工程轉固資產折舊及攤銷（可用多種折舊方法）設備明細臺帳設備維保設備維修費用憑證銀行收付款資金管控解決方案財務核算SAP系統(tǒng)資金管理與業(yè)務無縫集成采購業(yè)務銷售業(yè)務組織主數(shù)據科目主數(shù)據客商主數(shù)據資金管理平臺收款管理抽取收款回單自動匹配客戶收款過賬非直聯(lián)回單上傳銀行管理抽取銀行回單對賬差異調整資金池管理客商自動清賬科目自動清賬主數(shù)管理客商銀行賬戶銀行賬戶管理聯(lián)行號SWIFT/BIC付款管理付款計劃付款管理風控預警付款過賬一鍵付款票據集成異常處理審批管理預付手動認領預收手動認領清賬管理款項認領精細化成本核算體系以標準成本+差異，管理差異持續(xù)提升管理水平的成本體系計劃成本-事前計劃生產成本差異分析采用生產訂單進行半成品/產成品實際成本收集成品成本計劃成本制定目標成本-事中控制實際成本-事后分析料=某著名企業(yè)平均價×BOM計劃數(shù)量工=人工計劃價×計劃工時費=制費計劃價×計劃工時料=某著名企業(yè)平均價×實際領料數(shù)量工=人工計劃價×報工工時費=制費計劃價×報工工時差異計算及生產訂單結算等料=某著名企業(yè)平均價×實際領料數(shù)量工=人工實際價×報工工時費=制費實際價×報工工時實際成本=計劃成本+差異成本核算分析矩陣事前事中事后制定生產訂單計劃成本/產品（規(guī)格）實際投料及實際工時差異分析廢品分析、工藝成本及差異分析…產品（規(guī)格）標準成本與實際成本分析基于銷售訂單的實際成本分析…采購部門生產工序銷售部門各職能部門工程/技術部門分析部門物資采購價格差異分析材料消耗量差分析產品盈利能力分析部門預算執(zhí)行情況分析項目預算執(zhí)行情況分析分析指標內容企業(yè)整體基于產品的完全成本分析銷售預測/生產計劃設備產能差異分析成本構成及核算規(guī)則制訂66固資:生產機生產工單精細化核算過程以料工費等成本組件，生產制程成本動因，進行明細核算月末物料實際成本還原來自BOM組件原料的差異

工單結算差異來自BOM組件原料的差異

工單結算差異設定S價，采購收貨差異產成品成本BOM組件差異按照數(shù)量占比，把差異滾算到上層物料的成本里月末把采購差異、工單差異還原到庫存，銷售結轉成本時，差異跟隨銷售成本進行結轉。原材料成本半成品成本SAP實時同步的成本核算及差異分析差異類型1：數(shù)量差異：領用物料數(shù)量差異；2：價格差異：物料價格差異或單位費率價差；3：資源利用差異：替代料引起的差異對生產訂單半成品領用對生產訂單報工的制費生產訂單收貨月末差異結算對生產訂單包材的領用實時的同步成本核算研發(fā)費用核算方案生產領料生產完工入庫由倉庫發(fā)產品到訂單訂單（統(tǒng)計記賬）（結算型記賬）成本中心（實際記賬）工單創(chuàng)建下達借：研發(fā)費用

貸：存貨類科目借：研發(fā)費用/研發(fā)支出貸：應付賬款-暫提應付職工薪酬

………試制產品研發(fā)任務下達試制產品不通過工單歸集的研發(fā)費用對外銷售12借：庫存商品貸：生產成本轉出記賬輸入F-02生產報工研發(fā)試制工單備注：兩個方案并行，按照實際情況選擇處理方式；結算型可以定期結算至在建工程、無形資產等通過研發(fā)工單歸集通過訂單記帳歸集期末結算FI月結SAP變更賬期SAP發(fā)票校驗SAP銷售開票SAP付款清賬SAP回款清賬SAP費用記賬SAP折舊記賬SAP工資計提費用記賬SAP外幣重估SAP重分類MaterialACT-LCD##Valuationarea1000XX密封條

集團

Standardprice3000Priceunit1PCSAP運行物料賬SAP單級差異計算SAP多級差異計算SAP消耗性重估SAPWIP重估SAP過賬清算收貨

100030002003200庫存小計200060002003100期末庫存50012003100

50其他收貨0003100消耗

1500

48001503100初級評估數(shù)量期初庫存

100030003000

價格差異價格物料分類賬結算SAP成本中心分攤分配SAP作業(yè)價格重估SAP調整尾差物料消耗：￥成本中心：借方:輔助成本中心工資費用：￥分攤科目：￥貸方:￥￥PA折舊費用：￥￥水電氣費：￥￥XXX0余額:低值￥￥物料消耗：￥成本中心：借方:直接生產成本中心工資費用：￥作業(yè)￥貸方:￥￥PA折舊費用：￥￥水電氣費：￥￥XXX0余額:分攤科目：￥￥分攤分配成本中心月結SAP作業(yè)報工SAP完工入庫SAP訂單結算直接材料：￥直接人工：￥物料：A產品數(shù)量：10PCSO:1000000000/1001借方:配料、制片、電芯、pack生產訂單制造費用：￥工廠產出：￥貸方:￥￥￥PA折舊費用：￥￥動能費用：￥￥專用費用：￥￥生產訂單月結訂單結算差異￥￥在制品￥￥差異WIP

DLV/TECO作業(yè)重估獲利能力分析特征客戶銷售訂單銷售合同產品值字段主營業(yè)務收入-密封條主營業(yè)務成本-密封條主營業(yè)務收入-A煉膠主營業(yè)務成本-A煉膠合同毛利分析獲利能力分析獲利分析結算至COPA財務管理效果及分析示例產品成本明細構成間接費用主營業(yè)務收入邊際利潤靈活可擴展的分析維度銷售收入銷售返利銷售稅金變動成本生產成本（成本估算及分攤）直接材料-直接原料直接材料-輔助材料人工工資……固定成本生產成本-折舊費用生產成本-模具費用銷售費用-廣告費用管理費用銷售獲利能力分析期間產品客戶產品大類產品中類產品小類產品分銷渠道利潤中心地區(qū)目錄CONTENT公司介紹01項目需求理解02實施保障04重點方案說明0304實施保障項目實施總體計劃：5個子項目，全部9個月的上線計劃SAP系統(tǒng)實施（2023.8

-

2024.4）9個月子項目8

(n+1)9

(n+2)10

(n+3)11

(n+4)12

(n+5)1

(n+6)2

(n+7)3

(n+8)4

(n+9)

5~7(n10-12)微電子遷移微電子擴廠FAB2半導體實施（半導體、道之、谷藍）BPC實施集團推廣(重慶安達、凱致電子、歐洲凱致)項目準備第一次測試數(shù)據遷移硬件安裝PCE數(shù)據下載最終測試停機遷移上線后支持確認推廣范圍整合測試上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理現(xiàn)況調研培訓藍圖設計與專題方案系統(tǒng)實現(xiàn)及單元測試整合測試上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理需求調研系統(tǒng)實現(xiàn)及單元測試整合測試整合測試上線準備上線后支持現(xiàn)況調研培訓藍圖流程推廣確認范圍系統(tǒng)實現(xiàn)整合測試及培訓上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理配置單測藍圖確認/生產培訓硬件到位ERP、PO藍圖設計與專題方案BPC軟件安裝凱致微電子遷移及推廣項目實施規(guī)劃（3+1+3個月）現(xiàn)有流程文件、功能清單、定制開發(fā)搜集及確認現(xiàn)況是否啟用中申請PCE數(shù)據下載完成硬件采購作業(yè)，與到位與關鍵用戶確認測試細節(jié)確認測試方案及啟動測試數(shù)據準備確定開發(fā)需求清單（含增強、接口、表單和報表）建立系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境階段任務匯報確定項目目標、范圍和計劃辦公環(huán)境建立項目組項目啟動大會功能測試及調整記錄建立系統(tǒng)測試環(huán)境，測試方案第一輪功能測試第二輪UAT集成測試新系統(tǒng)權限設置系統(tǒng)測試階段匯報FAB2項目：確認FAB2需求與范圍協(xié)助新關鍵用戶，培訓FAB2同仁準備測試場景制定系統(tǒng)切換計劃上線切換執(zhí)行制定上線后支持計劃FAB2項目：完成集團合并配置與功能測試制定FAB2上線計劃協(xié)助關鍵用戶處理最終用戶遇到的問題微電子遠程支持、評估后續(xù)優(yōu)化事項系統(tǒng)移交顧問。或轉運維項目。項目驗收FAB2項目：上線后支持，同上現(xiàn)有業(yè)務流程圖現(xiàn)有業(yè)務流程說明文檔已開發(fā)清單現(xiàn)有開發(fā)功能說明書現(xiàn)有測試場景/測試報告現(xiàn)有培訓材料更新SAP系統(tǒng)配置文檔更新集成測試報告更新權限清單上線切換計劃數(shù)據導入清單上線支持方案上線階段驗收報告項目主計劃項目制度每月匯報問題清單紀錄凱致項目驗收報告問題清單記錄SAP系統(tǒng)實施（2023.8

-

2023.11）5+3個月準備子項目8

(n+1)9

(n+2)10

(n+3)11

(n+4)12

(n+5)1

(n+6)2

(n+7)微電子遷移微電子擴廠FAB2項目準備第一次測試數(shù)據遷移硬件安裝PCE數(shù)據下載最終測試停機遷移上線后支持確認推廣流程/范圍工廠推廣及系統(tǒng)調優(yōu)PCE整合測試上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理77項目范圍

升級遷移要實現(xiàn)技術要求：1、應用系統(tǒng)升級到S4HANA最新版本2、HANA2.0數(shù)據庫也需升級到最新版本升級遷移要經過充分測試來保證業(yè)務的平穩(wěn)運轉：系統(tǒng)升級遷移后在新的HANA環(huán)境中能正常使用系統(tǒng)升級遷移后與現(xiàn)有的外圍系統(tǒng)接口能正常運行

或調整接口連接方式后一起測試保證系統(tǒng)中的數(shù)據完整可用、用戶原有權限保持不變業(yè)務范圍：包括SAPHANA數(shù)據庫和S4HANA版本升級遷移系統(tǒng)范圍：涉及PCES4HANA系統(tǒng)和使用的HANA數(shù)據庫，包括與其相關的所有外圍系統(tǒng)接口等相關測試應用版本S4HANA2022；數(shù)據庫升級到SAPHANA2.0SP06以下是建議的目標版本信息：78技術升級目標層面\類別源系統(tǒng)版本目標系統(tǒng)版本應用層S4HANA2020S4HANA2022數(shù)據庫SAPHANA2.0SP04SAPHANA2.0SP06操作系統(tǒng)LinuxX86_64LinuxX86_6479升級遷移策略（需要1次生產停機）80DMO升級遷移技術升級遷移前新的HANA服務器HANADB2.0SP06SUM(DMO)升級遷移升級遷移后OSS4HANA2020APP1LinuxHANADB2.0SP04OSS4HANA2020APP2OSS4HANA2022APP1OSS4HANA2022APPn說明：升級過程不會影響原有數(shù)據庫

升級過程中無需備份，同時可快速回退

DMO技術同時完成升級和遷某著名企業(yè)作源系統(tǒng)的數(shù)據庫不受影響，可以快速回退

Linux凱致半導體項目實施項目規(guī)劃（含BPC，5+2+3）藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)關鍵用戶S/4基礎培訓業(yè)務現(xiàn)狀調研與分析業(yè)務流程梳理與關鍵流程及方案討論設計并確認企業(yè)未來業(yè)務流程確定開發(fā)需求清單（含增強、接口、表單和報表）建立系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境業(yè)務藍圖匯報配合藍圖最終結果進行集團合并BPC同步完研上線準備上線支持確定項目目標、范圍和計劃辦公環(huán)境建立項目組項目啟動大會系統(tǒng)配置及單元測試客戶化開發(fā)及測試建立系統(tǒng)測試環(huán)境，測試方案集成測試和用戶接受測試編寫最終用戶手冊關鍵用戶權限設置收集并清理系統(tǒng)所需的數(shù)據系統(tǒng)實現(xiàn)階段匯報完成BPC環(huán)境安裝配合單一法人實現(xiàn)，確認集團合并藍圖方案制定系統(tǒng)切換計劃建立系統(tǒng)切換環(huán)境系統(tǒng)上線宣貫上線切換執(zhí)行制定上線后支持計劃最終用戶培訓進行集團合并配置與單測協(xié)助關鍵用戶處理最終用戶遇到的問題完善系統(tǒng)3次財務月結支持項目驗收SAP系統(tǒng)實施（2023.8

-

2024.1.1–2024.3.1）5+2+3個月123456789。。。18準備遠程運維&項目驗收子項目8

(n+1)9

(n+2)10

(n+3)11

(n+4)12

(n+5)1

(n+6)2

(n+7)3

(n+8)4

(n+9)

5~7(n10-12)半導體實施（半導體、道之、谷藍）BPC實施現(xiàn)況調研培訓藍圖設計與專題方案系統(tǒng)實現(xiàn)及單元測試整合測試上線準備上線后支持數(shù)據梳理與管理需求調研藍圖設計與專題方案系統(tǒng)實現(xiàn)及單元測試整合測試整合測試上線準備上線后支持項目準備BPC項目：根據去年底資料進行整合測試數(shù)據搜集準備完成確認系統(tǒng)準備上線切換。BPC項目：進行季度驗證（2024/Q1)后續(xù)支持半年報驗證現(xiàn)狀分析報告未來業(yè)務流程圖未來業(yè)務流程說明文檔開發(fā)需求清單業(yè)務藍圖匯報文檔階段驗收報告SAP系統(tǒng)配置文檔開發(fā)功能說明書系統(tǒng)集成測試報告操作手冊權限清單階段驗收報告上線切換策略及詳細計劃數(shù)據導入清單上線支持方案階段驗收報告項目主計劃項目制度月結報告問題清單紀錄凱致先進項目驗收報告問題清單記錄凱致集團推廣項目實施項目規(guī)劃（4+3）系統(tǒng)操作用戶S/4基礎培訓業(yè)務現(xiàn)狀差異分析評估業(yè)務流程及開發(fā)協(xié)助關鍵用戶對終端用戶的培訓差異方案專案決策確定現(xiàn)有開發(fā)清單是否需要調整（含增強、接口、表單和報表）業(yè)務藍圖月報確定項目目標、范圍和計劃辦公環(huán)境建立項目組項目啟動大會系統(tǒng)配置及單元測試建立系統(tǒng)測試環(huán)境，測試方案集成測試和用戶接受測試編寫最終用戶手冊權限設置收集并清理系統(tǒng)所需的數(shù)據系統(tǒng)實現(xiàn)階段匯報BPC項目配合BPC，推廣法人同步提供月結數(shù)據給BPC制定系統(tǒng)切換計劃建立系統(tǒng)切換環(huán)境系統(tǒng)上線宣貫上線切換執(zhí)行制定上線后支持計劃最終用戶培訓協(xié)助關鍵用戶處理最終用戶遇到的問題完善系統(tǒng)功能3次財務月結支持項目驗收SAP系統(tǒng)實施（2024.2.1–2024.4.31）4+3個月子項目8

(n+1)9

(n+2)10

(n+3)11

(n+4)12

(n+5)1

(n+6)2

(n+7)3

(n+8)4

(n+9)

5~7(n10-12)集團推廣(重慶安達、凱致電子、歐洲凱致)項目準備現(xiàn)狀分析報告未來業(yè)務流程圖未來業(yè)務流程說明文檔開發(fā)需求清單業(yè)務藍圖匯報文檔階段驗收報告SAP系統(tǒng)配置文檔開發(fā)功能說明書系統(tǒng)集成測試報告操作手冊權限清單階段驗收報告上線切換策略及詳細計劃數(shù)據導入清單上線支持方案階段驗收報告項目主計劃項目制度月結報告問題清單紀錄凱致先進項目驗收報告問題清單記錄現(xiàn)況調研培訓藍圖流