PAGEeps生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、總則1.目的為了確保EPS生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范員工行為，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于EPS生產(chǎn)車間全體員工，旨在建立一個高效、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于EPS生產(chǎn)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、設(shè)備維護、質(zhì)量檢驗、成品包裝等環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，保障員工生命安全和身體健康。以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。注重團隊協(xié)作，加強溝通交流，提高工作效率。二、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金50元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效獎金100元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績效獎金200元及當(dāng)日工資的兩倍。員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交人力資源部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)月績效獎金200元及當(dāng)日工資的兩倍；曠工一天扣除當(dāng)月績效獎金400元及當(dāng)日工資的四倍；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上者，公司將予以辭退。員工應(yīng)遵守車間的作息時間，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)提前向車間主管申請。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車間的各項操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。因違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。員工在工作時間內(nèi)不得串崗、聊天、玩手機、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。如有違反，每次扣除當(dāng)月績效獎金50元。員工應(yīng)愛護車間的設(shè)備、工具和原材料，不得隨意損壞或浪費。如有損壞，應(yīng)及時報告并照價賠償。員工應(yīng)保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。工作結(jié)束后，應(yīng)清理工作區(qū)域，保持整潔。3.職業(yè)道德員工應(yīng)誠實守信，不得弄虛作假、隱瞞事實。員工應(yīng)保守公司機密，不得泄露公司的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等信息。如有違反，公司將追究其法律責(zé)任。員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，相互支持，不得互相推諉、扯皮。對于工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時溝通解決，不得隱瞞不報。三、安全生產(chǎn)制度1.安全責(zé)任車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。各班組組長是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作。員工是安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保自身安全和他人安全。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職后，必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。車間應(yīng)定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。員工應(yīng)積極參加公司和車間組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高自身的安全意識和操作技能。3.安全檢查車間應(yīng)定期進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、安全通道等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時整改，確保安全生產(chǎn)。員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時報告車間主管或安全管理人員，不得隱瞞不報。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告事故情況，不得隱瞞不報或謊報。配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見。對事故責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，對事故進行總結(jié)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購與驗收設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行采購。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，交付車間使用。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進行安裝，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的運行參數(shù)、性能指標(biāo)、安全保護裝置等。調(diào)試合格的設(shè)備應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)試記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門和車間主管簽字確認(rèn)后，方可投入使用。3.設(shè)備操作與維護設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告車間主管或設(shè)備管理部門。設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設(shè)備維護人員應(yīng)建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。4.設(shè)備故障與維修設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時停機，并報告車間主管或設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對設(shè)備進行故障診斷，制定維修方案，及時進行維修。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并組織相關(guān)人員進行技術(shù)會診，共同制定維修方案。維修完成的設(shè)備，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行后，方可交付使用。維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換零部件等信息。5.設(shè)備報廢與更新設(shè)備達(dá)到報廢條件后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定，提出報廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行報廢處理。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理設(shè)備，拆除設(shè)備上的零部件，妥善保管。根據(jù)生產(chǎn)需要，公司應(yīng)及時進行設(shè)備更新，采購先進的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確保EPS產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。車間應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個班組和崗位，確保每個員工都明確自己的質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量控制原材料采購應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，確保原材料的質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，控制好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保不合格產(chǎn)品不出車間。3.質(zhì)量改進車間應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對于提出有效建議的員工，公司將給予獎勵。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度1.環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分車間應(yīng)劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確各班組和崗位的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)應(yīng)包括工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、通道、儲物區(qū)等。2.環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域應(yīng)保持整潔，無雜物、無油污、無積水。設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期清潔，表面無灰塵、無油污，設(shè)備周圍無雜物。通道應(yīng)保持暢通，無障礙物，地面干凈整潔。儲物區(qū)應(yīng)分類存放物品，物品擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象。3.環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核車間應(yīng)定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔情況、設(shè)備設(shè)施的清潔情況、通道的暢通情況、儲物區(qū)的物