PAGE體育項(xiàng)目財務(wù)制度一、總則（一）目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范體育項(xiàng)目的財務(wù)管理，確保財務(wù)活動合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，提高資金使用效益，保障體育項(xiàng)目的順利開展，實(shí)現(xiàn)體育項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有與體育項(xiàng)目相關(guān)的財務(wù)活動，包括但不限于體育賽事組織、體育場館運(yùn)營、體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)財經(jīng)制度，確保財務(wù)活動符合法律要求。2.真實(shí)性原則：財務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映體育項(xiàng)目的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保財務(wù)管理工作有序開展。4.效益性原則：合理配置資源，優(yōu)化資金使用，提高體育項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、財務(wù)機(jī)構(gòu)與人員（一）財務(wù)部門設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)部門，負(fù)責(zé)體育項(xiàng)目的財務(wù)管理工作。財務(wù)部門應(yīng)配備專業(yè)的財務(wù)人員，包括財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等崗位。（二）財務(wù)人員職責(zé)1.財務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財務(wù)部門的日常管理工作，制定財務(wù)工作計劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立健全財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)管理工作規(guī)范、有序。組織編制財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表等，為公司決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保資金安全和有效使用。監(jiān)督財務(wù)收支情況，審核財務(wù)憑證和報表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，處理財務(wù)相關(guān)事務(wù)。2.會計按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度，進(jìn)行會計核算，編制記賬憑證，登記賬簿，編制財務(wù)報表。負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和歸檔，為財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和反饋。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報和繳納工作，確保公司稅務(wù)合規(guī)。參與財務(wù)審計和內(nèi)部檢查工作，提供相關(guān)財務(wù)資料和解釋。3.出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)，確保資金收付安全、準(zhǔn)確。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。保管庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票和收據(jù)等重要財務(wù)票據(jù)。協(xié)助會計做好其他財務(wù)工作，如核對賬目、編制報表等。三、財務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，各體育項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制下一年度的財務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)體育項(xiàng)目的市場需求、賽事安排、培訓(xùn)課程設(shè)置等因素進(jìn)行預(yù)測，包括門票收入、贊助收入、廣告收入、培訓(xùn)收入等。3.成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)涵蓋體育項(xiàng)目運(yùn)營過程中的各項(xiàng)支出，如場地租賃費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用、人員薪酬、宣傳推廣費(fèi)用、賽事組織費(fèi)用等。成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按照費(fèi)用性質(zhì)和用途進(jìn)行分類編制，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。4.資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算，合理安排資金的流入和流出，確保資金的平衡和有效使用。資金預(yù)算應(yīng)包括現(xiàn)金預(yù)算、銀行存款預(yù)算、資金籌集預(yù)算等內(nèi)容。（二）預(yù)算審批1.各部門編制的財務(wù)預(yù)算草案應(yīng)提交至財務(wù)部門進(jìn)行匯總和審核。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，對預(yù)算草案進(jìn)行綜合分析和平衡，提出審核意見。2.審核后的財務(wù)預(yù)算草案應(yīng)提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)算草案進(jìn)行審議和決策，確定最終的年度財務(wù)預(yù)算方案。3.年度財務(wù)預(yù)算方案經(jīng)公司管理層審批通過后，應(yīng)正式下達(dá)至各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行管理制度，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人，將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)和個人。2.財務(wù)部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差或異常情況，應(yīng)及時向公司管理層報告，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。3.公司應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果應(yīng)與部門和個人的績效掛鉤，激勵各部門積極完成預(yù)算目標(biāo)。（四）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請，并詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額。2.預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)提交至財務(wù)部門進(jìn)行審核。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算調(diào)整的必要性和合理性，對申請進(jìn)行審核，并提出審核意見。3.審核后的預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審議和決策，確定是否批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整。4.預(yù)算調(diào)整經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，應(yīng)及時下達(dá)至各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)按照調(diào)整后的預(yù)算方案組織實(shí)施，確保預(yù)算調(diào)整后的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、收入管理（一）門票收入1.體育賽事或活動的門票銷售應(yīng)制定合理的價格策略，根據(jù)賽事級別、場館設(shè)施、市場需求等因素確定門票價格。2.門票銷售應(yīng)通過正規(guī)渠道進(jìn)行，如線上售票平臺、線下售票窗口等。售票過程應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)票務(wù)管理規(guī)定，確保門票銷售的真實(shí)性和合法性。3.財務(wù)部門應(yīng)及時記錄門票銷售收入，核對門票銷售數(shù)量和金額，確保收入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。門票收入應(yīng)按照規(guī)定及時足額上繳公司賬戶，不得截留或挪用。（二）贊助收入1.積極拓展體育項(xiàng)目的贊助渠道，與各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，爭取贊助收入。贊助合作應(yīng)簽訂詳細(xì)的贊助合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、贊助金額、贊助形式、贊助期限等內(nèi)容。2.財務(wù)部門應(yīng)按照贊助合同的約定，及時收取贊助款項(xiàng)，并對贊助收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算。贊助收入應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，確保收入的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。3.對于贊助收入的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照贊助合同約定的用途進(jìn)行，不得擅自改變用途。財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對贊助收入使用情況的監(jiān)督和管理，確保資金使用合理、透明。（三）廣告收入1.充分利用體育項(xiàng)目的品牌影響力和場館資源，開展廣告業(yè)務(wù)，獲取廣告收入。廣告業(yè)務(wù)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，與廣告客戶簽訂廣告合同，明確廣告內(nèi)容、廣告位置、廣告期限、廣告費(fèi)用等條款。2.財務(wù)部門應(yīng)按照廣告合同的約定，及時收取廣告費(fèi)用，并對廣告收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算。廣告收入應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，確保收入的真實(shí)性和合法性。3.加強(qiáng)對廣告業(yè)務(wù)的管理，確保廣告內(nèi)容符合法律法規(guī)和社會道德規(guī)范，不得發(fā)布虛假廣告或違法違規(guī)廣告。同時，應(yīng)定期對廣告效果進(jìn)行評估，及時調(diào)整廣告策略，提高廣告收入水平。（四）培訓(xùn)收入1.規(guī)范體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容、時長、師資等因素合理確定培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)收費(fèi)應(yīng)明碼標(biāo)價，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)收入應(yīng)按照培訓(xùn)合同的約定，及時收取培訓(xùn)費(fèi)用。財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)收入的核算和管理，確保收入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。培訓(xùn)收入應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，確保收入的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)對體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)管，確保培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)業(yè)務(wù)的市場競爭力和盈利能力。五、成本費(fèi)用管理（一）場地租賃費(fèi)用1.租賃體育場館或場地時，應(yīng)簽訂詳細(xì)的租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、租賃用途等條款。2.財務(wù)部門應(yīng)按照租賃合同的約定，及時支付場地租賃費(fèi)用，并對租賃費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算。場地租賃費(fèi)用應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。3.定期對場地租賃費(fèi)用進(jìn)行分析和評估，根據(jù)市場行情和項(xiàng)目實(shí)際需求，合理調(diào)整租賃場地的規(guī)模和租金水平，降低場地租賃成本。（二）設(shè)備采購費(fèi)用1.根據(jù)體育項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定設(shè)備采購計劃，明確采購設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、型號等要求。2.設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性價比。3.財務(wù)部門應(yīng)參與設(shè)備采購合同的簽訂和審核，按照合同約定及時支付設(shè)備采購款項(xiàng)，并對設(shè)備采購費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算。設(shè)備采購費(fèi)用應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。4.加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)，建立設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保設(shè)備的安全和正常使用。同時，應(yīng)合理計提設(shè)備折舊，分?jǐn)傇O(shè)備采購成本。（三）人員薪酬1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、市場行情等因素確定薪酬水平。薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、激勵的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。2.財務(wù)部門應(yīng)按照薪酬制度的規(guī)定，及時核算和發(fā)放員工薪酬。薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。3.加強(qiáng)對人員薪酬的管理和控制，定期對薪酬支出進(jìn)行分析和評估，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和水平，確保薪酬支出與公司經(jīng)營效益相匹配。（四）宣傳推廣費(fèi)用1.制定體育項(xiàng)目的宣傳推廣計劃，明確宣傳推廣的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、渠道等。宣傳推廣計劃應(yīng)根據(jù)體育項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場需求，有針對性地進(jìn)行制定，提高宣傳推廣效果。2.宣傳推廣費(fèi)用應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行控制和管理，嚴(yán)格審核宣傳推廣費(fèi)用的支出憑證，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。3.定期對宣傳推廣效果進(jìn)行評估和分析，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整宣傳推廣策略和費(fèi)用投入，提高宣傳推廣費(fèi)用的使用效益。（五）賽事組織費(fèi)用1.舉辦體育賽事時，應(yīng)制定詳細(xì)的賽事組織方案，明確賽事組織的流程、環(huán)節(jié)、責(zé)任分工等。賽事組織方案應(yīng)充分考慮賽事的規(guī)模、級別、安全要求等因素，確保賽事組織工作順利進(jìn)行。2.賽事組織費(fèi)用應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行控制和管理，嚴(yán)格審核賽事組織費(fèi)用的支出憑證，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。賽事組織費(fèi)用應(yīng)包括賽事場地布置費(fèi)用、賽事設(shè)備租賃費(fèi)用、賽事工作人員薪酬、賽事宣傳費(fèi)用、賽事安保費(fèi)用等。3.加強(qiáng)對賽事組織過程的管理和監(jiān)督，確保賽事安全、有序進(jìn)行。同時，應(yīng)及時總結(jié)賽事組織經(jīng)驗(yàn)，不斷完善賽事組織方案，提高賽事組織水平和質(zhì)量。六、資金管理（一）資金籌集1.根據(jù)體育項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和資金需求，合理確定資金籌集方式和規(guī)模。資金籌集方式包括自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等。2.申請銀行貸款時，應(yīng)按照銀行要求提供相關(guān)資料，辦理貸款手續(xù)。貸款資金應(yīng)按照規(guī)定用途使用，按時償還貸款本息，確保公司信用良好。3.開展股權(quán)融資或債券融資時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和融資程序，確保融資活動合法、合規(guī)。融資資金應(yīng)及時足額到位，并按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。（二）資金使用1.建立健全資金使用審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。所有資金支出必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保資金使用合法、合規(guī)、合理。2.資金使用應(yīng)按照預(yù)算安排進(jìn)行，優(yōu)先保障體育項(xiàng)目的重點(diǎn)支出和緊急支出。對于重大資金支出項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保資金使用效益。3.加強(qiáng)對資金使用過程的監(jiān)控，定期對資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過程中存在的問題。（三）資金安全1.加強(qiáng)資金安全管理，建立健全資金安全防范制度。財務(wù)部門應(yīng)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、銀行票據(jù)等重要財務(wù)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫存限額，確保現(xiàn)金收付安全。加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對銀行賬戶余額，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3.建立資金風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警和防范。如遇資金緊張或其他資金風(fēng)險情況，應(yīng)及時采取措施，確保公司資金鏈安全。七、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.制定固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)、計價方法、折舊政策、購置審批、處置程序等。2.財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的購置、折舊、處置等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模。對于閑置或不需用的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時進(jìn)行處置，提高固定資產(chǎn)使用效益。（二）流動資產(chǎn)（存貨）管理1.加強(qiáng)對體育項(xiàng)目相關(guān)存貨的管理，如體育器材、賽事用品、培訓(xùn)教材等。建立存貨管理制度，明確存貨的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等流程。2.財務(wù)部門應(yīng)建立存貨臺賬，對存貨的收發(fā)存情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保存貨賬實(shí)相符。3.合理控制存貨庫存水平，避免存貨積壓或缺貨。對于過期、變質(zhì)或損壞的存貨，應(yīng)及時進(jìn)行清理和處置，減少存貨損失。八、財務(wù)報告與分析（一）財務(wù)報告編制1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度的要求，定期編制財務(wù)報告。財務(wù)報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等主表以及相關(guān)附表和附注。2.財務(wù)報告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映體育項(xiàng)目的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)報告編制過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)會計核算方法和財務(wù)報表編制規(guī)范，確保財務(wù)報告質(zhì)量。3.財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)及時提交至公司管理層和相關(guān)部門，為公司決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持。（二）財務(wù)分析1.定期對體育項(xiàng)目的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，撰寫財務(wù)分析報告。財務(wù)分析應(yīng)包括財務(wù)指標(biāo)分析、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用分析等內(nèi)容。2.通過財務(wù)分析，揭示體育項(xiàng)目財務(wù)活動中存在的問題和風(fēng)險，提出改進(jìn)措施和建議。財務(wù)分析報告應(yīng)具有針對性和實(shí)用性，為公司管理層決策提供參考依據(jù)。3.加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，定期召開財務(wù)分析會議，共同探討體育項(xiàng)目的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的提高。九、財務(wù)監(jiān)督與審計（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對體育項(xiàng)目財務(wù)活動的日常監(jiān)督和檢查。財務(wù)部門應(yīng)定期對財務(wù)收支、資金使用、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.各部門應(yīng)配合財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督工作，如實(shí)提供相關(guān)財務(wù)資料和信息。對于內(nèi)部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）內(nèi)部審計1.定期開展內(nèi)部審計工作，對體育項(xiàng)目的財務(wù)收支、