PAGE足球場(chǎng)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范足球場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，提高資金使用效益，保障足球場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于足球場(chǎng)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.規(guī)范性原則：建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)足球場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。4.公開透明原則：財(cái)務(wù)信息公開透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì)。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置足球場(chǎng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)配備必要的財(cái)務(wù)人員，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。審核財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。參與重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議。負(fù)責(zé)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。2.會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的填制、審核和保管，登記會(huì)計(jì)賬簿。定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制。3.出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和其他重要票據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保現(xiàn)金安全。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資金核對(duì)和賬務(wù)處理。三、財(cái)務(wù)核算（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)足球場(chǎng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記錄和反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和足球場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說(shuō)明。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審核無(wú)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)加蓋單位公章，并由法定代表人或授權(quán)代表簽字。四、收入管理（一）收入范圍足球場(chǎng)的收入主要包括門票收入、場(chǎng)地租賃收入、廣告贊助收入、賽事活動(dòng)收入等。（二）門票收入管理1.門票銷售應(yīng)制定合理的價(jià)格策略，根據(jù)賽事級(jí)別、場(chǎng)次、座位區(qū)域等因素確定門票價(jià)格。2.門票銷售應(yīng)通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)行，如線上售票平臺(tái)、線下售票窗口等。售票過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保售票信息真實(shí)、準(zhǔn)確。3.門票收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，不得截留、挪用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期核對(duì)門票銷售情況，確保賬實(shí)相符。（三）場(chǎng)地租賃收入管理1.場(chǎng)地租賃應(yīng)簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等條款。2.場(chǎng)地租賃收入應(yīng)按照合同約定及時(shí)收取，租金收入應(yīng)開具合法有效的發(fā)票。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立場(chǎng)地租賃收入臺(tái)賬，記錄租賃客戶信息、租賃期限、租金金額等內(nèi)容，定期核對(duì)租金收入情況。（四）廣告贊助收入管理1.廣告贊助業(yè)務(wù)應(yīng)制定詳細(xì)的合同，明確廣告贊助的形式、內(nèi)容、期限、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.廣告贊助收入應(yīng)按照合同約定及時(shí)收取，費(fèi)用收入應(yīng)開具合法有效的發(fā)票。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立廣告贊助收入臺(tái)賬，記錄廣告贊助客戶信息、贊助內(nèi)容、贊助期限、贊助金額等內(nèi)容，定期核對(duì)廣告贊助收入情況。（五）賽事活動(dòng)收入管理1.賽事活動(dòng)收入包括賽事報(bào)名費(fèi)、轉(zhuǎn)播權(quán)收入、冠名權(quán)收入等。賽事活動(dòng)應(yīng)制定詳細(xì)的收入預(yù)算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.賽事活動(dòng)收入應(yīng)按照合同約定及時(shí)收取，費(fèi)用收入應(yīng)開具合法有效的發(fā)票。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立賽事活動(dòng)收入臺(tái)賬，記錄賽事活動(dòng)名稱、參賽隊(duì)伍、收入項(xiàng)目、收入金額等內(nèi)容，定期核對(duì)賽事活動(dòng)收入情況。五、支出管理（一）支出范圍足球場(chǎng)的支出主要包括人員工資、場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、賽事活動(dòng)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用等。（二）支出審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用名稱、金額、用途等信息，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，證明費(fèi)用支出的真實(shí)性和合理性。3.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)法定代表人或授權(quán)代表審批。4.出納人員根據(jù)審批后的費(fèi)用報(bào)銷單支付款項(xiàng)，并在報(bào)銷單上加蓋“現(xiàn)金付訖”或“銀行付訖”章。（三）人員工資管理1.人員工資應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同和績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算和發(fā)放。2.工資發(fā)放應(yīng)通過(guò)銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放等方式進(jìn)行，確保工資及時(shí)足額發(fā)放到員工手中。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立工資臺(tái)賬，記錄員工工資發(fā)放情況。3.員工工資應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)代扣代繳。（四）場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用管理1.場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用包括草坪養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維修、清潔衛(wèi)生等費(fèi)用。場(chǎng)地維護(hù)應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，確保場(chǎng)地設(shè)施的正常運(yùn)行。2.場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用應(yīng)按照合同約定支付給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商開具合法有效的發(fā)票。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用臺(tái)賬，記錄維護(hù)項(xiàng)目、費(fèi)用金額、支付時(shí)間等內(nèi)容。3.定期對(duì)場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，確保費(fèi)用支出的合理性和效益性。（五）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用管理1.設(shè)備購(gòu)置應(yīng)根據(jù)足球場(chǎng)的實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)法定代表人或授權(quán)代表批準(zhǔn)。2.設(shè)備購(gòu)置應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格合理。設(shè)備購(gòu)置合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用應(yīng)按照合同約定支付給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商開具合法有效的發(fā)票。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、購(gòu)置時(shí)間等內(nèi)容。4.設(shè)備購(gòu)置后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和入賬，按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行折舊計(jì)提和后續(xù)管理。（六）賽事活動(dòng)費(fèi)用管理1.賽事活動(dòng)費(fèi)用包括賽事組織費(fèi)用、參賽隊(duì)伍費(fèi)用、裁判費(fèi)用、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金費(fèi)用等。賽事活動(dòng)應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保賽事活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.賽事活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)按照合同約定支付給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商開具合法有效的發(fā)票。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立賽事活動(dòng)費(fèi)用臺(tái)賬，記錄賽事活動(dòng)名稱、費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用金額、支付時(shí)間等內(nèi)容。3.賽事活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算和審計(jì)，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。（七）廣告宣傳費(fèi)用管理1.廣告宣傳費(fèi)用包括廣告制作費(fèi)用、廣告投放費(fèi)用、宣傳推廣費(fèi)用等。廣告宣傳應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，根據(jù)足球場(chǎng)的品牌定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行策劃和實(shí)施。2.廣告宣傳費(fèi)用應(yīng)按照合同約定支付給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商開具合法有效的發(fā)票。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立廣告宣傳費(fèi)用臺(tái)賬，記錄廣告宣傳項(xiàng)目、費(fèi)用金額、支付時(shí)間等內(nèi)容。3.定期對(duì)廣告宣傳效果進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整廣告宣傳策略和費(fèi)用預(yù)算。六、資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)分類足球場(chǎng)的資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等；非流動(dòng)資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等。（二）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，如場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備、交通工具等。2.固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行分類核算，設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，記錄固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、購(gòu)置價(jià)格、使用部門、折舊年限等信息。3.固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法計(jì)提折舊，折舊年限應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。折舊費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。4.固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)廢等應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行核銷。5.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧或毀損的應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）無(wú)形資產(chǎn)管理1.無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等。2.無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行分類核算，設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)卡片，記錄無(wú)形資產(chǎn)名稱、取得方式、入賬價(jià)值、攤銷期限等信息。3.無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的攤銷方法進(jìn)行攤銷，攤銷費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。4.無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、處置等應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。無(wú)形資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行核銷。（四）存貨管理1.存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等，如食品、飲料、紀(jì)念品等。2.存貨應(yīng)進(jìn)行分類核算，設(shè)置存貨明細(xì)賬，記錄存貨名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間等信息。3.存貨應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧或毀損的應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。4.存貨的采購(gòu)、銷售應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保存貨的質(zhì)量和安全。七、負(fù)債管理（一）負(fù)債分類足球場(chǎng)的負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)等；非流動(dòng)負(fù)債包括長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。（二）流動(dòng)負(fù)債管理1.流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按照合同約定及時(shí)償還，確保企業(yè)的信用。2.應(yīng)付賬款應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)清理，避免長(zhǎng)期掛賬。3.應(yīng)付職工薪酬應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放，不得拖欠員工工資。4.應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額繳納，不得偷逃稅款。（三）非流動(dòng)負(fù)債管理1.非流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按照合同約定的還款計(jì)劃按時(shí)償還，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。2.長(zhǎng)期借款應(yīng)合理安排資金使用，確保借款資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.長(zhǎng)期應(yīng)付款應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付，避免逾期付款產(chǎn)生的違約金和利息。八、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)足球場(chǎng)的收入情況，合理安排支出，確保收支平衡。2.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌考慮足球場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理分配資源，確保各項(xiàng)工作的順利開展。3.積極穩(wěn)妥原則：預(yù)算編制應(yīng)充分考慮各種因素，確保預(yù)算的可行性和可靠性。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)足球場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和有效性。（二）預(yù)算編制方法1.零基預(yù)算法：以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算，不受以往預(yù)算安排情況的影響，從實(shí)際需要出發(fā)，合理分配資源。2.滾動(dòng)預(yù)算法：預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫鉤，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。（三）預(yù)算編制流程1.每年末，各部門應(yīng)根據(jù)足球場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制本部門的年度預(yù)算草案。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合足球場(chǎng)的整體情況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。3.年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)法定代表人或授權(quán)代表批準(zhǔn)。4.批準(zhǔn)后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)分解到各部門，并下達(dá)執(zhí)行。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)法定代表人或授權(quán)代表批準(zhǔn)。（五）預(yù)算考核與評(píng)價(jià)1.建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行率、收入完成率、成本控制率等。2.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)與部門績(jī)效掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差的部門進(jìn)行懲罰。九、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容1.償債能力分析：分析足球場(chǎng)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。2.營(yíng)運(yùn)能力分析：分析足球場(chǎng)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。3.盈利能力分析：分析足球場(chǎng)的盈利水平，如毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。4.發(fā)展能力分析：分析足球場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。（二）財(cái)務(wù)分析方法1.比較分析法：將足球場(chǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)其他企業(yè)或本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析差異和原因。2.比率分析法：計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)足球場(chǎng)連續(xù)若干期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。2.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。3.盈利能力指標(biāo)：毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。4.發(fā)展能力指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)足球場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)、存在問(wèn)題及建議等內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和法定代表人或授權(quán)代表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。十、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督和檢查。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行自查自糾。2.各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督工作，如實(shí)提供財(cái)務(wù)信息和相關(guān)資料。3.內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。（二）外部