第1篇一、前言在建項(xiàng)目管理制度及流程是為了確保在建項(xiàng)目的高效、有序、安全、優(yōu)質(zhì)完成，提高項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險，保障項(xiàng)目利益，特制定本制度及流程。二、適用范圍本制度及流程適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。三、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購等。3.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持，包括技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等。4.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。5.安全部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督，確保項(xiàng)目安全施工。6.成本部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，確保項(xiàng)目成本合理。四、管理制度1.項(xiàng)目前期管理（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制項(xiàng)目建議書，經(jīng)公司審批后立項(xiàng)。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。（3）項(xiàng)目招標(biāo)：按照國家相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，確定中標(biāo)單位。2.項(xiàng)目實(shí)施管理（1）施工組織設(shè)計(jì)：編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度等。（2）施工監(jiān)理：委托監(jiān)理單位對項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度。（3）施工管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工組織、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。（4）材料采購：按照項(xiàng)目需求，進(jìn)行材料采購，確保材料質(zhì)量、價格合理。（5）設(shè)備租賃：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行設(shè)備租賃，確保設(shè)備質(zhì)量、性能。3.項(xiàng)目驗(yàn)收管理（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量符合要求。（2）分部工程驗(yàn)收：對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保分部工程質(zhì)量符合要求。（3）單位工程驗(yàn)收：對單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保單位工程質(zhì)量符合要求。（4）竣工驗(yàn)收：對整個項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。4.項(xiàng)目后期管理（1）項(xiàng)目結(jié)算：對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，確保項(xiàng)目成本合理。（2）項(xiàng)目審計(jì)：對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目合規(guī)、合法。（3）項(xiàng)目總結(jié)：對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目管理提供借鑒。五、流程1.項(xiàng)目前期管理流程（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：收集項(xiàng)目資料，編制項(xiàng)目建議書，提交公司審批。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)文件。（3）項(xiàng)目招標(biāo)：發(fā)布招標(biāo)公告，組織招標(biāo)評審，確定中標(biāo)單位。2.項(xiàng)目實(shí)施管理流程（1）施工組織設(shè)計(jì)：編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度等。（2）施工監(jiān)理：委托監(jiān)理單位，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理。（3）施工管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工組織、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。（4）材料采購：編制采購計(jì)劃，進(jìn)行材料采購。（5）設(shè)備租賃：編制租賃計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備租賃。3.項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。（2）分部工程驗(yàn)收：對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。（3）單位工程驗(yàn)收：對單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。（4）竣工驗(yàn)收：對整個項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。4.項(xiàng)目后期管理流程（1）項(xiàng)目結(jié)算：編制結(jié)算報(bào)告，提交公司審批。（2）項(xiàng)目審計(jì)：委托審計(jì)單位，進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。（3）項(xiàng)目總結(jié)：編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交公司審批。六、附則1.本制度及流程自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度及流程由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。3.本制度及流程如有未盡事宜，由公司項(xiàng)目管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。注：本制度及流程僅供參考，具體實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則第一條為加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)、高效完成，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾工程等。第三條在建項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以質(zhì)量為核心，以進(jìn)度為目標(biāo)，以安全為保障；2.堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人；3.堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理；4.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立在建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.組長：公司總經(jīng)理2.副組長：公司副總經(jīng)理3.成員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第五條各部門職責(zé)：1.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排、質(zhì)量把控、安全監(jiān)管等；2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持，包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等；3.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，包括原材料檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等；4.安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等；5.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源配置，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核等；6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理，包括預(yù)算編制、資金撥付、成本核算等；7.物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，包括采購、驗(yàn)收、保管、分發(fā)等。三、項(xiàng)目管理流程第六條項(xiàng)目啟動1.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；2.技術(shù)部對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，確保技術(shù)方案的可行性；3.質(zhì)量部對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；4.安全部對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，確保安全措施的完善性；5.項(xiàng)目部將審核后的實(shí)施計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第七條項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目部按照審批后的實(shí)施計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場；2.技術(shù)部對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)；3.質(zhì)量部對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量；4.安全部對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工安全；5.人力資源部對施工人員進(jìn)行考核，確保施工人員素質(zhì)；6.財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金進(jìn)行撥付，確保項(xiàng)目資金充足；7.物資部對項(xiàng)目物資進(jìn)行采購、驗(yàn)收、保管、分發(fā)。第八條項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目部組織施工隊(duì)伍進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合合同要求；2.質(zhì)量部對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格；3.安全部對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，確保項(xiàng)目安全可靠；4.財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，確保項(xiàng)目成本合理；5.項(xiàng)目部將驗(yàn)收報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第九條項(xiàng)目移交1.項(xiàng)目部將項(xiàng)目移交給業(yè)主方；2.人力資源部對施工人員進(jìn)行離場手續(xù)辦理；3.財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，確保項(xiàng)目資金結(jié)算完整。四、監(jiān)督管理第十條項(xiàng)目部應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面；第十一條各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；第十二條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織項(xiàng)目檢查，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價。五、獎懲第十三條對在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵；第十四條對在項(xiàng)目管理中存在嚴(yán)重問題的單位和個人，給予通報(bào)批評和處罰。六、附則第十五條本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋；第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、前言為了確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險，保障項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本管理制度及流程。本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目，旨在規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理效率。二、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益完成。2.項(xiàng)目部：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目助理等組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。3.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和先進(jìn)性。4.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理，確保項(xiàng)目資金合理使用。6.人力資源部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源配置，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。三、管理制度1.項(xiàng)目啟動階段（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組。（2）項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目組制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等。（3）項(xiàng)目招標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目承建單位。2.項(xiàng)目實(shí)施階段（1）項(xiàng)目組織：項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力資源，明確各崗位職責(zé)。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目組制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目組制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（4）項(xiàng)目風(fēng)險管理：項(xiàng)目組識別項(xiàng)目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險。（5）項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組定期召開項(xiàng)目會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需求，制定驗(yàn)收方案，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。（2）項(xiàng)目驗(yàn)收：組織專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（3）項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。四、流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)流程（1）提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（2）成立項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目計(jì)劃。（3）進(jìn)行招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目承建單位。2.項(xiàng)目實(shí)施流程（1）項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力資源。（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。（4）識別項(xiàng)目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。（5）定期召開項(xiàng)目會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.項(xiàng)目驗(yàn)收流程（1）制定項(xiàng)目驗(yàn)收方案，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。（2）組織專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目總結(jié)，分析項(xiàng)