PAGE衛(wèi)生管理工作考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理工作，提高衛(wèi)生質(zhì)量，保障員工身體健康，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作區(qū)域及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對(duì)衛(wèi)生管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)實(shí)際情況和工作進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應(yīng)性。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過考核，激勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理工作，不斷改進(jìn)工作方法和提高衛(wèi)生水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）環(huán)境衛(wèi)生1.辦公區(qū)域地面：干凈整潔，無明顯污漬、垃圾，定期清掃，保持清潔。（每日清掃，每周至少拖地一次）桌面：物品擺放整齊，文件資料分類有序，無雜物堆積。（隨時(shí)保持整潔，下班前清理桌面）門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無灰塵，窗框、門邊框干凈。（每周擦拭一次）墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊牢固。（每月清潔一次）垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，垃圾袋扎口，桶身清潔無異味。（每日至少清理一次，垃圾滿時(shí)及時(shí)更換垃圾袋）2.公共區(qū)域走廊：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。（每日清掃，每周擦拭扶手）樓梯：踏步、扶手清潔，無垃圾雜物。（每日清掃，每周擦拭扶手）電梯：轎廂內(nèi)部清潔衛(wèi)生，按鈕、扶手無污漬，定期消毒。（每日清潔，每兩天消毒一次）衛(wèi)生間：地面干燥無水漬，便器清潔無異味，洗手池干凈，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。（每小時(shí)巡查一次，及時(shí)清理垃圾和污漬，每日消毒一次）會(huì)議室：桌椅擺放整齊，地面、桌面清潔，會(huì)后及時(shí)清理。（會(huì)前會(huì)后進(jìn)行清潔）3.生產(chǎn)區(qū)域車間地面：保持清潔，無油污、水漬，物料擺放整齊。（每班清掃，定期沖洗）設(shè)備：表面清潔，無灰塵、油污，定期維護(hù)保養(yǎng)。（每班擦拭設(shè)備表面，定期進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)）生產(chǎn)工具：擺放有序，使用后及時(shí)清潔歸位。（使用后立即清潔）原材料及成品堆放區(qū)：分類堆放，標(biāo)識(shí)清晰，周邊環(huán)境整潔。（每日整理，保持區(qū)域整潔）（二）個(gè)人衛(wèi)生1.著裝：員工應(yīng)穿著整潔、得體的工作服，保持服裝干凈無破損。（按公司規(guī)定著裝，定期清洗更換）2.儀容儀表：頭發(fā)梳理整齊，指甲修剪干凈，面容整潔，無明顯污垢。（保持良好的個(gè)人形象）3.衛(wèi)生習(xí)慣：勤洗手、勤洗澡、勤換洗衣物，保持個(gè)人衛(wèi)生清潔。（養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣）（三）食品衛(wèi)生（如有涉及食品相關(guān)工作）1.食品加工區(qū)域環(huán)境清潔：加工場所地面、墻壁、天花板清潔衛(wèi)生，無污垢、無霉變。（每日清潔）設(shè)備器具：食品加工設(shè)備、工具、容器等應(yīng)清潔消毒，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（使用前后清洗消毒）食品儲(chǔ)存：食品應(yīng)分類存放，隔墻離地，有防鼠、防蟲、防潮設(shè)施。（按規(guī)定儲(chǔ)存食品）2.食品從業(yè)人員健康管理：從業(yè)人員持有效健康證明上崗，定期進(jìn)行健康檢查。（每年進(jìn)行健康體檢，取得健康證明）衛(wèi)生培訓(xùn)：參加食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，掌握基本的食品衛(wèi)生知識(shí)和操作規(guī)范。（定期參加培訓(xùn)）操作規(guī)范：遵守食品加工操作流程，穿戴工作衣帽、口罩，保持手部清潔。（按規(guī)范操作）三、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：由各部門衛(wèi)生負(fù)責(zé)人或指定專人進(jìn)行日常衛(wèi)生檢查，填寫檢查記錄。2.定期巡查：公司衛(wèi)生管理部門定期對(duì)各部門進(jìn)行巡查，對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)估。3.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或衛(wèi)生管理部門不定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核頻率1.日常檢查：各部門每日進(jìn)行自查，每周至少向公司衛(wèi)生管理部門提交一次自查報(bào)告。2.定期巡查：公司衛(wèi)生管理部門每周進(jìn)行一次全面巡查。3.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。四、考核評(píng)分與結(jié)果處理（一）考核評(píng)分1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則，每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)分值，滿分100分。2.評(píng)分方法：日常檢查、定期巡查和不定期抽查結(jié)果均納入考核評(píng)分，按照各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際得分進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。（二）結(jié)果處理1.通報(bào)表揚(yáng)：對(duì)于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。2.責(zé)令整改：對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或區(qū)域，下達(dá)責(zé)令整改通知書，要求限期整改。整改期限屆滿后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，將進(jìn)行進(jìn)一步處理。3.經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)衛(wèi)生問題嚴(yán)重、多次整改仍不合格的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。4.績效掛鉤：將衛(wèi)生管理工作考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為績效評(píng)定的重要依據(jù)之一。五、考核組織與職責(zé)（一）考核組織公司成立衛(wèi)生管理工作考核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)人及各部門代表組成。考核小組負(fù)責(zé)制定考核制度、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）職責(zé)分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核考核制度和考核結(jié)果，對(duì)衛(wèi)生管理工作提出指導(dǎo)意見和決策。2.衛(wèi)生管理部門：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，組織實(shí)施考核工作，匯總考核結(jié)果，提出處理建議，督促各部門整改衛(wèi)生問題。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)衛(wèi)生管理制度，對(duì)本部門衛(wèi)生狀況進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，配合考核小組開展工作。4.員工：遵守衛(wèi)生管理制度，積極參與衛(wèi)生管理工作，保持工作區(qū)域衛(wèi)生整潔。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)：定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等方面的知識(shí)和操作規(guī)范。2.考核制度培訓(xùn)：向員工宣傳衛(wèi)生管理工作考核制度，使員工了解考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和結(jié)果處理等規(guī)定，確保員工自覺遵守考核制度。（二）宣傳1.內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理工作的重要性和考核制度，發(fā)布衛(wèi)生管