體育賽事組織與策劃人員活動執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與方案制定活動方案完整性30%100%根據(jù)活動方案是否涵蓋所有關鍵要素（如時間、地點、預算、流程、風險等）進行評分，每缺失一項關鍵要素扣10分。創(chuàng)意與可行性高由評審團根據(jù)方案的創(chuàng)新性、市場吸引力及實際執(zhí)行可行性進行評分，滿分100分。預算合理性±5%實際執(zhí)行成本與預算的偏差率，偏差在±5%以內為滿分，每超出±5%扣5分。供應商資源匹配度100%評估所選供應商（如場地、設備、服務商）是否滿足活動需求及質量標準，完全匹配得滿分，部分不匹配按比例扣分。風險預案完善度90%根據(jù)風險識別的全面性及應對措施的合理性進行評分，覆蓋90%以上潛在風險且措施合理得滿分，按比例扣分。活動現(xiàn)場執(zhí)行與管理流程按時完成率35%95%統(tǒng)計活動關鍵環(huán)節(jié)的準時完成率，達到95%及以上為滿分，每低1%扣2分?，F(xiàn)場問題響應速度90分鐘內記錄首次發(fā)現(xiàn)問題到解決的平均響應時間，90分鐘內解決得滿分，超時按比例扣分。參與者滿意度4.5分（5分制）通過問卷調查收集參與者評分，平均分達到4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣3%。媒體與嘉賓接待質量100%根據(jù)媒體報道正面程度及嘉賓反饋滿意度進行評分，完全達標得滿分，按比例扣分。資源調配效率90%評估人力、物力資源的使用合理性及調配速度，達到90%及以上為滿分，按比例扣分。成本控制與資源利用實際支出控制率20%±5%實際總支出與預算的偏差率，偏差在±5%以內為滿分，每超出±5%扣4%。物料損耗率5%統(tǒng)計活動過程中物料（如設備、道具）的損耗比例，控制在5%以內為滿分，每高1%扣2%。場地利用率80%評估活動區(qū)域的實際使用面積與規(guī)劃總面積的比例，達到80%及以上為滿分，按比例扣分。供應商合作滿意度4.5分（5分制）通過供應商回訪收集滿意度評分，平均分達到4.5分及以上為滿分，按比例扣分?？苫厥召Y源處理率80%統(tǒng)計可回收物料（如包裝盒、宣傳品）的回收再利用率，達到80%及以上為滿分，按比例扣分。活動效果與后續(xù)跟進活動目標達成率15%80%根據(jù)預設活動目標（如參與人數(shù)、曝光量、銷售轉化）的完成比例進行評分，達到80%及以上為滿分，按比例扣分。媒體曝光量100篇統(tǒng)計活動期間相關媒體報道的總數(shù)量，達到100篇及以上為滿分，每低10篇扣2%。參與者復購率20%統(tǒng)計活動參與者后續(xù)在相關產品或服務的復購比例，達到20%及以上為滿分，按比例扣分?？蛻舴答伿占暾?00%評估活動后收集客戶反饋的渠道覆蓋面及信息完整性，完全達標得滿分，按比例扣分?？偨Y報告提交及時性活動結束后3天內根據(jù)總結報告提交的時效性進行評分，3天內提交得滿分，每延遲1天扣2%。本考核表旨在全面評估體育賽事組織與策劃人員在活動策劃與方案制定、現(xiàn)場執(zhí)行與管理、成本控制與資源利用、活動效果與后續(xù)跟進四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際達成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配如下：活動策劃與方案制定占30%，活動現(xiàn)場執(zhí)行與管理占35%，成本控制與資源利用占20%，活動效果與后續(xù)跟進占15%?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽