PAGE班組建設(shè)衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強公司班組建設(shè)，營造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組及相關(guān)工作區(qū)域。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強衛(wèi)生管理，預(yù)防疾病傳播，保障員工健康。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護工作環(huán)境。3.責(zé)任明確原則：明確各班組及人員在衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保工作落實到位。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）班組組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行衛(wèi)生管理制度。2.安排專人負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃和維護。3.定期檢查本班組衛(wèi)生狀況，對不符合要求的情況及時督促整改。4.配合公司相關(guān)部門開展衛(wèi)生檢查和考核工作。（二）員工個人職責(zé)1.遵守衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.積極參與班組組織的衛(wèi)生清掃和維護活動。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告班組長或相關(guān)負(fù)責(zé)人。（三）公司相關(guān)部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織定期的公司級衛(wèi)生檢查和考核工作。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。2.后勤部門負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃和維護工作。提供必要的衛(wèi)生清潔工具和用品。對衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護。3.安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生管理工作中的安全事項，確保員工在衛(wèi)生清潔過程中的安全。對因衛(wèi)生問題引發(fā)的安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。三、工作區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面清潔，無污漬、水漬，垃圾及時清理。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。4.電腦、打印機等設(shè)備定期擦拭，保持清潔。5.垃圾桶及時清理，垃圾袋及時更換，保持垃圾桶周圍清潔無異味。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線保持整潔，物料擺放整齊有序，無散落。3.地面保持清潔，通道暢通無阻，無雜物、垃圾。4.生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運行，保持良好的工作環(huán)境。5.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時清理，分類存放，定期處理。（三）倉庫區(qū)域1.貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識清晰。2.地面清潔，無積水、雜物，通道暢通。3.倉庫內(nèi)保持干燥通風(fēng)，防止貨物受潮、變質(zhì)。4.定期對倉庫進(jìn)行盤點和清理，確保庫存貨物的質(zhì)量和安全。（四）公共區(qū)域1.走廊、樓梯等公共通道地面清潔，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間保持清潔衛(wèi)生，便池、洗手池?zé)o污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.茶水間、休息區(qū)等公共區(qū)域保持整潔，桌椅擺放整齊，垃圾及時清理。4.公司內(nèi)的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。四、衛(wèi)生清掃與維護（一）日常清掃1.各班組員工每天上班前對個人工作區(qū)域進(jìn)行清掃，保持工作區(qū)域的整潔。2.后勤部門負(fù)責(zé)每天對公共區(qū)域進(jìn)行清掃，包括走廊、樓梯、衛(wèi)生間、茶水間等。3.生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清掃由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)，按照生產(chǎn)流程和設(shè)備維護要求，定期對生產(chǎn)設(shè)備、流水線等進(jìn)行清潔。（二）定期大掃除1.公司每月組織一次全面的大掃除活動，各班組和部門按照分工對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行徹底清掃。2.大掃除內(nèi)容包括：清潔門窗玻璃、地面、墻面、天花板等，清理衛(wèi)生死角，檢查和維護衛(wèi)生設(shè)施等。3.每次大掃除后，行政部門組織檢查，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和部門進(jìn)行表揚，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。（三）衛(wèi)生設(shè)施維護1.后勤部門定期對公司內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查和維護，確保設(shè)施正常運行。2.如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施損壞，應(yīng)及時報修，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。3.對于衛(wèi)生間的衛(wèi)生紙、洗手液等消耗品，后勤部門應(yīng)及時補充，確保供應(yīng)充足。五、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各班組組長負(fù)責(zé)對本班組的衛(wèi)生狀況進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.定期檢查：公司行政部門每周組織一次定期衛(wèi)生檢查，對各班組和部門的工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查。3.專項檢查：根據(jù)實際情況，公司可針對特定區(qū)域或問題開展專項衛(wèi)生檢查。（二）檢查內(nèi)容1.工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.衛(wèi)生清掃和維護工作是否按時完成。3.衛(wèi)生設(shè)施是否正常運行，是否存在損壞情況。4.員工的衛(wèi)生意識和遵守衛(wèi)生管理制度的情況。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生檢查結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.優(yōu)秀：工作區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，無任何衛(wèi)生問題，衛(wèi)生清掃和維護工作落實到位，員工衛(wèi)生意識強。3.良好：工作區(qū)域基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，存在少量衛(wèi)生問題，但能及時整改，衛(wèi)生清掃和維護工作基本完成。4.合格：工作區(qū)域存在一些明顯的衛(wèi)生問題，需要進(jìn)一步整改，衛(wèi)生清掃和維護工作部分落實。5.不合格：工作區(qū)域衛(wèi)生狀況較差，存在較多衛(wèi)生問題，未及時整改，衛(wèi)生清掃和維護工作嚴(yán)重不到位。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于衛(wèi)生檢查結(jié)果為優(yōu)秀的班組和部門，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿绐劷?、榮譽證書等。2.對于衛(wèi)生檢查結(jié)果為不合格的班組和部門，進(jìn)行通報批評，并要求限期整改。整改后仍不合格的，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.衛(wèi)生檢查結(jié)果將作為班組和員工績效考核的重要依據(jù)之一。六、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與教育（一）宣傳內(nèi)容1.衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.健康衛(wèi)生知識，如疾病預(yù)防、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。3.環(huán)保知識，倡導(dǎo)員工愛護環(huán)境，節(jié)約資源。（二）宣傳方式1.公司內(nèi)部宣傳欄定期發(fā)布衛(wèi)生管理相關(guān)信息和知識。2.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等平臺宣傳衛(wèi)生管理工作動態(tài)和健康衛(wèi)生知識。3.組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)和講座，提高員工的衛(wèi)生意識和技能。（三）教育活動1.新員工入職培訓(xùn)時，將衛(wèi)生管理制度作為重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解公司衛(wèi)生管理要求。2.定期組織衛(wèi)生管理