PAGE5s區(qū)域衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強公司5S區(qū)域衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有5S區(qū)域，包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、食堂、衛(wèi)生間等。（三）職責分工1.5S區(qū)域衛(wèi)生管理小組負責制定和修訂5S區(qū)域衛(wèi)生管理制度。定期對5S區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查、評估和考核。協(xié)調解決5S區(qū)域衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題。2.各部門負責人負責本部門5S區(qū)域衛(wèi)生管理工作的組織和實施。教育和督促本部門員工遵守5S區(qū)域衛(wèi)生管理制度。對本部門5S區(qū)域衛(wèi)生狀況進行日常檢查和整改。3.全體員工嚴格遵守5S區(qū)域衛(wèi)生管理制度，積極參與5S區(qū)域衛(wèi)生管理工作。做好本崗位5S區(qū)域的衛(wèi)生清掃、整理和維護工作。二、5S區(qū)域衛(wèi)生標準（一）整理（SEIRI）1.將工作場所內的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.明確區(qū)分常用物品和不常用物品，常用物品放置在易于取用的位置，不常用物品進行整理存放或清理。3.定期清理過期文件、廢棄物料、閑置設備等不必要的物品。（二）整頓（SEITON）1.把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.對工作場所進行合理規(guī)劃，劃分不同的功能區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)等。3.在每個區(qū)域設置明顯的標識牌，標明區(qū)域名稱、責任人等信息。4.物品擺放要做到定置定位，遵循安全、方便、高效的原則，確保取用快捷。5.對工具、設備等進行標識管理，注明其名稱、規(guī)格、型號、使用部門等信息。（三）清掃（SEISO）1.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.建立清掃責任制度，明確各區(qū)域的清掃責任人及清掃周期。3.對設備、工具等進行定期清掃、保養(yǎng)，確保其正常運行。4.及時清理地面、桌面、窗臺等表面的灰塵、雜物，保持無污漬、無垃圾。5.注意清掃過程中的安全，避免因清掃操作不當造成人員傷害或設備損壞。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對各5S區(qū)域進行檢查，確保衛(wèi)生標準得到持續(xù)執(zhí)行。3.對違反5S區(qū)域衛(wèi)生管理制度的行為進行及時糾正和處理。4.通過培訓、宣傳等方式，提高員工對5S區(qū)域衛(wèi)生管理的認識和重視程度，形成良好的工作習慣。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。2.加強員工的5S區(qū)域衛(wèi)生管理知識培訓，提高員工的素養(yǎng)和意識。3.通過開展5S區(qū)域衛(wèi)生管理活動，如競賽評比、表彰獎勵等，激勵員工積極參與5S區(qū)域衛(wèi)生管理工作。4.建立員工5S區(qū)域衛(wèi)生管理行為規(guī)范，引導員工自覺遵守制度，做到自我約束、自我管理。三、5S區(qū)域衛(wèi)生管理措施（一）日常清掃與檢查1.各部門應安排專人負責本部門5S區(qū)域的日常清掃工作，按照規(guī)定的清掃周期和標準進行清掃。2.清掃過程中要注意對設備、設施的保護，避免損壞。3.各部門負責人應每天對本部門5S區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。4.5S區(qū)域衛(wèi)生管理小組應定期對各部門5S區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查，檢查結果進行記錄和通報。（二）定期整頓與清理1.每月組織一次對5S區(qū)域的全面整頓工作，對物品進行重新整理、定位和標識。2.每季度對5S區(qū)域內的不必要物品進行集中清理，如過期文件、廢棄物料等。3.定期對倉庫進行盤點，清理積壓物資，確保庫存物資賬實相符。（三）設備設施維護與保養(yǎng)1.建立設備設施維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)責任人和周期。2.定期對設備設施進行清潔、潤滑、緊固、調試等維護保養(yǎng)工作，確保其正常運行。3.對設備設施的故障及時進行維修，做好維修記錄。4.加強對設備設施操作人員的培訓，提高其操作技能和維護意識。（四）衛(wèi)生宣傳與培訓1.定期組織5S區(qū)域衛(wèi)生管理知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.通過宣傳欄、內部刊物、微信群等渠道宣傳5S區(qū)域衛(wèi)生管理的重要性和相關知識。3.開展5S區(qū)域衛(wèi)生管理宣傳活動，如張貼標語、發(fā)放宣傳資料等，營造良好的工作氛圍。（五）考核與獎懲1.建立5S區(qū)域衛(wèi)生管理考核制度，對各部門5S區(qū)域衛(wèi)生管理工作進行量化考核。2.考核結果與部門績效掛鉤，對5S區(qū)域衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。3.對違反5S區(qū)域衛(wèi)生管理制度的部門和個人進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。四、5S區(qū)域衛(wèi)生管理流程（一）清掃流程1.準備清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.按照從上到下、從左到右的順序進行清掃，先清理高處灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，再清理地面、桌面等。3.對設備、設施進行擦拭、清潔，注意保護設備設施的外觀和性能。4.將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、雜物收集到指定地點，分類存放，定期處理。5.清掃完成后，檢查清掃效果，確保無灰塵、無污漬、無垃圾。（二）整頓流程1.對工作場所內的物品進行分類，區(qū)分常用物品和不常用物品。2.按照定置定位的原則，將常用物品放置在規(guī)定的位置，并進行標識。3.對不常用物品進行整理存放或清理，如放入倉庫、報廢處理等。4.檢查物品擺放是否整齊、有序，標識是否清晰、準確。5.對工具、設備等進行標識管理，注明其名稱、規(guī)格、型號、使用部門等信息。（三）清潔流程1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人。2.按照清潔檢查表的要求，定期對各5S區(qū)域進行檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并及時通知相關責任人進行整改。4.跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。5.將清潔檢查結果進行匯總分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善5S區(qū)域衛(wèi)生管理制度。（四）素養(yǎng)提升流程1.制定員工5S區(qū)域衛(wèi)生管理行為規(guī)范，明確員工在5S區(qū)域衛(wèi)生管理方面的行為準則。2.加強員工的5S區(qū)域衛(wèi)生管理知識培訓，提高員工的素養(yǎng)和意識。3.通過開展5S區(qū)域衛(wèi)生管理活動，如競賽評比、表彰獎勵等，激勵員工積極參與5S區(qū)域衛(wèi)生管理工作。4.建立員工5S區(qū)域衛(wèi)生管理監(jiān)督機制，對員