PAGE木門廠車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強木門廠車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障員工身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本廠車間內(nèi)的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、原材料存放區(qū)、半成品存放區(qū)、成品存放區(qū)、設(shè)備區(qū)、通道、辦公區(qū)等。3.職責分工車間主任負責本車間衛(wèi)生管理工作的全面組織與監(jiān)督實施。各生產(chǎn)班組組長負責本班組作業(yè)區(qū)域的日常衛(wèi)生清理與保持。設(shè)備維護人員負責設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生維護與保養(yǎng)。倉庫管理人員負責原材料、半成品、成品存放區(qū)域的衛(wèi)生管理。全體員工應(yīng)遵守本制度，積極參與車間衛(wèi)生維護工作。二、衛(wèi)生標準與要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.地面保持地面清潔，無積塵、無油污、無水漬。每班作業(yè)結(jié)束后，必須清掃地面，清除雜物。定期進行地面沖洗，確保地面干凈整潔，無明顯污漬。2.工作臺面工作臺面應(yīng)保持整潔，工具、量具擺放整齊有序。每班作業(yè)完成后，清理臺面殘留的木屑、膠水等雜物，擦拭干凈。3.設(shè)備設(shè)備表面應(yīng)無灰塵、無油污，定期進行擦拭保養(yǎng)。設(shè)備周圍地面保持清潔，無設(shè)備漏油、漏水現(xiàn)象。設(shè)備的傳動部位、潤滑部位應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，無積塵、無油污。4.加工區(qū)域加工過程中產(chǎn)生的木屑、邊角料等應(yīng)及時清理，不得隨意堆放。定期清理加工區(qū)域的廢料箱，保持廢料箱內(nèi)廢料不過滿。原材料存放區(qū)1.原材料擺放原材料應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找。原材料堆放應(yīng)整齊有序，不得超高、超寬，確保安全。2.區(qū)域衛(wèi)生原材料存放區(qū)域地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積塵。定期清理原材料表面灰塵，防止灰塵污染原材料。保持原材料存放區(qū)域通風(fēng)良好，防止原材料受潮、發(fā)霉。半成品存放區(qū)1.半成品擺放半成品應(yīng)按品種、規(guī)格、批次分類存放，標識明確。半成品堆放應(yīng)整齊，便于搬運和管理。2.區(qū)域衛(wèi)生半成品存放區(qū)域地面干凈整潔，無雜物、無積水。定期檢查半成品，清理表面灰塵和雜物，防止半成品受到污染。保持半成品存放區(qū)域干燥，防止半成品變形、發(fā)霉。成品存放區(qū)1.成品擺放成品應(yīng)分類碼放，標識清晰完整，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。成品堆放應(yīng)穩(wěn)固，防止倒塌損壞。2.區(qū)域衛(wèi)生成品存放區(qū)域地面清潔衛(wèi)生，無污漬、無雜物。定期對成品進行擦拭，保持成品表面干凈光亮。做好成品存放區(qū)域的防潮、防蟲、防火措施。設(shè)備區(qū)1.設(shè)備清潔定期對設(shè)備進行全面清潔，包括設(shè)備外殼、控制面板、傳動部件、潤滑部件等。清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵、雜物，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備維護按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，更換潤滑油、濾芯等。檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障，保持設(shè)備良好性能。3.設(shè)備周邊衛(wèi)生設(shè)備周邊地面保持干凈，無油污、無積水。設(shè)備周邊不得堆放雜物，確保通道暢通。通道1.通道暢通車間內(nèi)通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。通道寬度應(yīng)符合安全要求，便于人員和車輛通行。2.通道衛(wèi)生通道地面應(yīng)保持清潔，定期清掃，無積塵、無油污。通道墻壁、門窗應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污漬。辦公區(qū)1.桌面整潔辦公桌面應(yīng)保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊。每天下班前清理桌面，整理文件，保持桌面干凈。2.地面與門窗辦公區(qū)域地面清潔，無雜物、無污漬。門窗玻璃干凈明亮，定期擦拭。3.垃圾清理及時清理辦公區(qū)域的垃圾，垃圾桶應(yīng)定期傾倒，保持清潔。三、衛(wèi)生清理流程與頻次1.日常衛(wèi)生清理各生產(chǎn)班組在每班作業(yè)開始前和結(jié)束后，對本班組作業(yè)區(qū)域進行清掃，清理木屑、廢料、雜物等，擦拭工作臺面和設(shè)備表面。倉庫管理人員每天對原材料、半成品、成品存放區(qū)域進行巡查，清理區(qū)域內(nèi)的雜物和灰塵，檢查標識是否清晰。設(shè)備維護人員在日常設(shè)備巡檢時，同步對設(shè)備進行清潔和簡單維護，擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備周邊衛(wèi)生。辦公人員每天上班后和下班前對辦公區(qū)域進行整理和清掃，保持桌面整潔，清理地面垃圾。2.定期衛(wèi)生清理每周五下午為車間全面衛(wèi)生清理時間，全體員工參與。對車間各區(qū)域進行深度清潔，包括地面沖洗、設(shè)備全面擦拭、門窗玻璃清潔等。每月末對原材料、半成品、成品存放區(qū)域進行一次徹底清理，盤點庫存，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，清理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角。每季度對設(shè)備進行一次全面保養(yǎng)和深度清潔，包括設(shè)備內(nèi)部清理、潤滑部件更換、電氣系統(tǒng)檢查等。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式車間主任每天對車間各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。設(shè)立衛(wèi)生檢查小組，由車間管理人員和員工代表組成，每周對車間衛(wèi)生進行一次全面檢查，并做好記錄。不定期進行專項衛(wèi)生檢查，針對重點區(qū)域或衛(wèi)生問題突出的區(qū)域進行深入檢查。2.檢查標準嚴格按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準與要求進行檢查，對各區(qū)域的地面、臺面、設(shè)備、原材料、半成品、成品、通道、辦公區(qū)等方面進行詳細檢查。3.考核辦法對于衛(wèi)生狀況良好的班組和個人，給予適當?shù)莫剟?，如獎金、榮譽證書等。對于違反衛(wèi)生管理制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰：首次違反且情節(jié)較輕的，給予警告，并責令立即整改。多次違反或情節(jié)嚴重的，給予罰款處理，罰款金額根據(jù)實際情況確定。因衛(wèi)生問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，還將追究相關(guān)人員的責任。五、清潔工具與用品管理1.工具配備根據(jù)車間衛(wèi)生清理工作的需要，配備足夠數(shù)量的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、水桶、清潔劑等。清潔工具應(yīng)定期檢查和維護，確保其正常使用性能。2.用品采購清潔用品應(yīng)選擇質(zhì)量合格、環(huán)保安全的產(chǎn)品，由專人負責統(tǒng)一采購。建立清潔用品采購臺賬，記錄采購日期、品種、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.工具與用品存放設(shè)立專門的清潔工具與用品存放區(qū)域，保持存放區(qū)域干燥、通風(fēng)。清潔工具應(yīng)分類擺放整齊，便于取用。清潔用品應(yīng)密封存放，防止泄漏和變質(zhì)。六、廢棄物管理1.分類收集在車間內(nèi)設(shè)置不同類型的廢棄物收集容器，如木屑收集箱、廢料箱、垃圾桶等。廢棄物應(yīng)分類收集，嚴禁混裝。木屑、邊角料等可回收利用的廢棄物應(yīng)單獨存放，定期回收處理。垃圾應(yīng)及時清理，不得在車間內(nèi)長時間堆放。2.處理方式對于可回收利用的廢棄物，如木屑、木材邊角料等，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)回收企業(yè)進行回收處理，變廢為寶。對于不可回收的垃圾，應(yīng)定期運至指定的垃圾