PAGE衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度一、總則1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范議事決策程序，提高決策的科學(xué)性、民主性和規(guī)范性，確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作健康、有序發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際，制定本議事制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括院長、副院長及其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)政策及相關(guān)規(guī)章制度，確保議事決策合法合規(guī)。民主集中原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，在民主討論的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。集體領(lǐng)導(dǎo)原則：堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定重大事項(xiàng)，避免個(gè)人獨(dú)斷專行?？茖W(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行充分論證和分析，提高決策的科學(xué)性和可行性。二、議事范圍1.重大決策事項(xiàng)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)。重大投資項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、決算及實(shí)施。重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。涉及衛(wèi)生院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及措施。2.重要人事任免中層干部的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲。重要崗位人員的招聘、調(diào)配、解聘。3.重大項(xiàng)目安排大型醫(yī)療設(shè)備的購置、更新、報(bào)廢。重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施及成果推廣。4.大額資金使用年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)整及執(zhí)行情況。重大資金支出、對外投資、融資等事項(xiàng)。三、議事程序1.議題提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員可根據(jù)工作需要提出議題，經(jīng)院長同意后列入議程。各職能科室、臨床科室需提交議題的，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)院長確定是否列入議程。2.會(huì)前準(zhǔn)備議題提出后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研論證，形成初步意見和方案。辦公室負(fù)責(zé)將議題及相關(guān)材料提前送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，確保參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。3.會(huì)議討論議事會(huì)議由院長主持，院長因故不能出席時(shí)，可委托一名副院長主持。參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見，對議題進(jìn)行深入討論和分析，提出建設(shè)性意見和建議。主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議圍繞議題有序進(jìn)行，確保討論充分、決策科學(xué)。4.決策形成會(huì)議決策采用表決制，表決方式可根據(jù)議題性質(zhì)和實(shí)際情況選擇口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等。贊成票超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)半數(shù)的，決議通過。未通過的議題，如需再次討論，應(yīng)重新組織調(diào)研論證，完善方案后再次提交會(huì)議審議。5.會(huì)議記錄辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、議題、討論情況、表決結(jié)果等。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，經(jīng)主持人審核后存檔。四、議事規(guī)則1.會(huì)議召集衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子議事會(huì)議原則上每月召開[X]次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。會(huì)議由院長負(fù)責(zé)召集和主持，院長應(yīng)提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等，并通知參會(huì)人員。2.參會(huì)人員領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向主持人請假，并委托其他成員代為參會(huì)。根據(jù)議題需要，可邀請相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、專家等列席會(huì)議，列席人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，積極發(fā)表意見。3.發(fā)言順序會(huì)議發(fā)言順序一般為：主持人、分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、列席人員。參會(huì)人員應(yīng)圍繞議題中心發(fā)言，簡明扼要，避免重復(fù)和冗長。4.保密要求參會(huì)人員應(yīng)對會(huì)議討論內(nèi)容及尚未公開的決策事項(xiàng)嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。會(huì)議記錄及相關(guān)材料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自查閱、復(fù)印或外傳。五、決策執(zhí)行與監(jiān)督1.決策執(zhí)行會(huì)議決策形成后，由院長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室、臨床科室應(yīng)按照分工認(rèn)真抓好落實(shí)。各部門應(yīng)及時(shí)將決策執(zhí)行情況向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，確保決策得到有效貫徹執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查衛(wèi)生院設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組應(yīng)定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對決策執(zhí)行不力、造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。3.決策調(diào)整在決策執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整決策的，應(yīng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議重新審議。決策調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)、