PAGE衛(wèi)生紅黃榜評比制度一、總則（一）目的為加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，提升整體衛(wèi)生水平，營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，特制定本衛(wèi)生紅黃榜評比制度。通過定期對各部門、區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，激勵先進，督促后進，確保公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所。（三）基本原則1.客觀公正原則：評比過程要嚴格按照既定標準進行，確保結(jié)果真實、準確、公平、公正，不受人為因素干擾。2.公開透明原則：評比結(jié)果及時向全體員工公開，接受大家監(jiān)督，增強透明度和公信力。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)實際情況適時調(diào)整評比標準和方法，確保制度的科學(xué)性和有效性，促進衛(wèi)生水平持續(xù)提升。4.獎懲結(jié)合原則：對衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和區(qū)域給予獎勵，對不達標的進行督促整改，連續(xù)不達標的予以相應(yīng)處罰，以激勵各部門積極改善衛(wèi)生狀況。二、職責(zé)分工（一）衛(wèi)生管理小組成立由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理小組。負責(zé)制定和完善衛(wèi)生紅黃榜評比制度，審核評比標準和流程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)衛(wèi)生管理工作，對重大衛(wèi)生問題進行決策。（二）檢查小組由行政部門、后勤部門及各部門抽調(diào)的員工代表組成檢查小組。負責(zé)按照規(guī)定的時間、頻次和標準對各部門、區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，并記錄檢查情況。檢查小組應(yīng)定期進行培訓(xùn)，熟悉衛(wèi)生標準和檢查方法，確保檢查工作的專業(yè)性和準確性。（三）各部門職責(zé)各部門負責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生清掃、保潔工作，確保本部門區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生符合要求。督促員工遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，對員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)和教育，提高員工的衛(wèi)生意識。積極配合檢查小組的工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。三、評比標準（一）紅榜標準1.辦公區(qū)域桌面、文件柜、電腦等辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面干凈整潔，無污漬、水漬，地毯定期清潔，無明顯灰塵。門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵，窗簾干凈整潔。垃圾桶及時清理，垃圾不外露，周圍地面無散落垃圾。綠植擺放有序，葉面清潔，無黃葉、枯枝。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，運行正常。生產(chǎn)流水線整潔，物料擺放整齊，通道暢通無阻。地面保持清潔，無積塵、積水，無雜物，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料及時清理。通風(fēng)系統(tǒng)良好，空氣清新，無異味。車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全標識等保持清潔，無損壞、遮擋。3.公共區(qū)域走廊、樓梯干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬、腳印。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯轎廂干凈，按鈕、扶手等部位無污漬，運行正常。公共區(qū)域的照明設(shè)施完好，燈罩無灰塵，光線充足。垃圾桶及時清理，垃圾不外露。4.員工宿舍床鋪整潔，被子疊放整齊，床單、枕套干凈。地面干凈，無垃圾、雜物，定期清掃拖洗。桌面、衣柜等擺放整齊，個人物品有序放置。衛(wèi)生間保持清潔，無異味，洗漱用品擺放整齊。宿舍內(nèi)無違規(guī)用電、私拉亂接電線等現(xiàn)象。（二）黃榜標準1.辦公區(qū)域桌面有少量雜物，文件擺放較凌亂。地面有輕微污漬，地毯有局部灰塵。門窗玻璃有少量水漬，窗臺有少許灰塵。垃圾桶清理不及時，垃圾有輕微外露。綠植葉面有少量灰塵。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面有輕微油污，未及時擦拭。生產(chǎn)流水線物料擺放較整齊，但局部有混亂。地面有少量積塵或積水，通道有輕微堵塞。通風(fēng)系統(tǒng)有輕微異味，未及時處理。車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全標識有輕微灰塵。3.公共區(qū)域走廊、樓梯扶手有少量灰塵，墻壁有輕微污漬。衛(wèi)生間有輕微異味，便池、洗手池有少許污垢。電梯轎廂有輕微污漬，按鈕、扶手較臟。公共區(qū)域的照明設(shè)施有個別損壞，燈罩有少量灰塵。垃圾桶清理不及時，垃圾有一定外露。4.員工宿舍床鋪較整潔，但被子疊放不夠規(guī)范。地面有少量垃圾，未及時清掃。桌面、衣柜等擺放較整齊，但個人物品放置較隨意。衛(wèi)生間有輕微異味，洗漱用品擺放較凌亂。宿舍內(nèi)有個別違規(guī)用電現(xiàn)象。（三）黑榜標準1.辦公區(qū)域桌面雜物堆積嚴重，文件混亂無序。地面污漬較多，地毯臟污明顯，長時間未清潔。門窗玻璃污漬嚴重，窗臺灰塵厚積。垃圾桶垃圾滿溢，長時間未清理，周圍地面垃圾散落。綠植枯萎死亡，未及時更換。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備油污嚴重，影響正常運行，未進行有效清潔。生產(chǎn)流水線物料擺放混亂，通道嚴重堵塞。地面積塵、積水嚴重，廢料堆積如山。通風(fēng)系統(tǒng)異味刺鼻，對生產(chǎn)環(huán)境造成嚴重影響。車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全標識損壞嚴重，影響正常使用。3.公共區(qū)域走廊、樓梯扶手灰塵厚積，墻壁污漬嚴重，有明顯腳印。衛(wèi)生間異味刺鼻，便池、洗手池污垢嚴重，衛(wèi)生紙供應(yīng)不足。電梯轎廂污漬嚴重，按鈕、扶手臟污不堪，運行故障。公共區(qū)域的照明設(shè)施損壞嚴重，影響正常使用，燈罩灰塵厚積。垃圾桶垃圾滿溢，長時間無人清理，周圍環(huán)境臟亂差。4.員工宿舍床鋪凌亂，被子未疊，床單、枕套臟污。地面垃圾遍地，雜物堆積，衛(wèi)生狀況極差。桌面、衣柜等擺放混亂，個人物品隨意丟棄。衛(wèi)生間異味刺鼻，污垢嚴重，洗漱用品雜亂無章。宿舍內(nèi)違規(guī)用電現(xiàn)象嚴重，存在安全隱患。四、評比流程（一）檢查安排1.檢查小組每周[X]次對各部門、區(qū)域進行全面衛(wèi)生檢查，檢查時間為[具體時間段]。2.根據(jù)公司/組織實際情況，可不定期進行專項檢查，如對重點區(qū)域、衛(wèi)生問題頻發(fā)區(qū)域進行抽查。（二）檢查記錄檢查人員按照衛(wèi)生評比標準，對各部門、區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行詳細檢查，并填寫《衛(wèi)生檢查記錄表》。記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查區(qū)域、檢查項目、存在問題及得分情況等。（三）評分匯總檢查結(jié)束后，檢查小組對每次檢查的得分進行匯總統(tǒng)計。按照各部門、區(qū)域的得分情況進行排名，確定紅榜、黃榜和黑榜名單。（四）結(jié)果公示1.每周[具體日期]將上周的衛(wèi)生評比結(jié)果在公司/組織內(nèi)部的公告欄、微信群等平臺進行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如有異議，可向衛(wèi)生管理小組提出申訴，衛(wèi)生管理小組將進行核實和處理。五、獎懲措施（一）獎勵1.對于連續(xù)[X]周登上紅榜的部門或區(qū)域，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門/區(qū)域”流動紅旗，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。2.在公司/組織內(nèi)部會議上對衛(wèi)生優(yōu)秀部門/區(qū)域進行表彰，分享其衛(wèi)生管理經(jīng)驗和做法。3.優(yōu)先考慮衛(wèi)生優(yōu)秀部門/區(qū)域的員工晉升、評優(yōu)等，在同等條件下給予加分。（二）懲罰1.對于首次登上黃榜的部門或區(qū)域，由衛(wèi)生管理小組下達《衛(wèi)生整改通知書》，要求其在[X]個工作日內(nèi)完成整改，并提交整改報告。2.連續(xù)[X]周登上黃榜的部門或區(qū)域，在公司/組織內(nèi)部進行通報批評，并扣除部門當月績效分[X]分。3.對于登上黑榜的部門或區(qū)域，除在公司/組織內(nèi)部進行通報批評外，扣除部門當月績效分[X]分，并由部門負責(zé)人在公司/組織會議上作出檢討。同時，責(zé)令其立即進行全面整改，整改期限為[X]個工作日，整改完成后提交整改報告。如整改后仍不符合要求，將進一步加大處罰力度，如扣減部門獎金、對部門負責(zé)人進行誡勉談話等。六、整改跟蹤（一）整改責(zé)任落實各部門負責(zé)人對本部門的衛(wèi)生整改工作負總責(zé)，要制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限，確保整改工作有序推進。（二）整改情況檢查與反饋檢查小組對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，在整改期限屆滿后進行復(fù)查。如整改不到位，要求繼續(xù)整改，直至達到衛(wèi)生標準要求。復(fù)查結(jié)果及時反饋給衛(wèi)生管理小組和相關(guān)部門。（三）整改效果評估衛(wèi)生管理小組對各部門的整改效果進行評估，將整改情況納入下一次衛(wèi)生評比的參考依據(jù)。對于整改積極、效果顯著的部門給予