PAGE衛(wèi)生6s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本衛(wèi)生6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內所有部門、辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工是衛(wèi)生管理的主體，應積極參與6S活動，共同維護公司/組織的衛(wèi)生環(huán)境。2.常抓不懈原則：衛(wèi)生管理是一項長期的工作，需要持續(xù)不斷地進行，不能有絲毫懈怠。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生管理中的職責，做到責任到人。4.嚴格考核原則：建立嚴格的考核機制，對違反衛(wèi)生管理制度的行為進行嚴肅處理。二、6S具體內容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.實施要點全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產車間、倉庫等，列出所有物品清單。區(qū)分必需品和非必需品，非必需品包括過期的文件、廢棄的設備、多余的物料等。制定非必需品的處理計劃，如報廢、變賣、捐贈等，并及時清理。對必需品進行分類存放，明確標識，便于查找和使用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點確定物品的放置位置，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放區(qū)域。繪制物品放置區(qū)域圖，明確各區(qū)域的名稱和存放物品的類別。對物品進行定位標識，使用標簽、標識牌等方式，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。確保物品擺放整齊有序，易于取用和歸位，通道暢通無阻。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點制定清掃標準和流程，明確清掃的區(qū)域、頻率、方法等。劃分清掃責任區(qū)，落實到具體的部門或個人，確保每個區(qū)域都有專人負責。定期進行全面清掃，包括地面、桌面、設備、門窗等，清除灰塵、垃圾、污漬等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、管道堵塞等，確保工作場所的正常運行。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點建立清潔檢查制度，定期對工作場所的衛(wèi)生狀況進行檢查和評估。對不符合清潔標準的區(qū)域及時進行整改，確保衛(wèi)生狀況始終保持良好。將清潔工作納入日常工作流程，形成常態(tài)化管理。加強員工的清潔意識培訓，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，自覺維護工作場所的整潔。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點開展6S培訓教育活動，提高員工對6S管理的認識和理解。制定員工行為規(guī)范和準則，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。加強監(jiān)督和引導，對遵守6S規(guī)定的員工進行表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和教育。通過企業(yè)文化建設，營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，使員工自覺遵守6S管理制度。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任和安全要求。加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保設備設施的正常運行。配備必要的安全防護用品和消防器材，定期進行維護和檢查，確保其性能良好。制定應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。三、各部門職責（一）行政部門1.負責制定和完善衛(wèi)生6S管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展6S培訓教育活動，提高員工的6S意識和技能。3.負責公司/組織公共區(qū)域的衛(wèi)生管理和檢查工作。4.協(xié)調各部門之間的衛(wèi)生管理工作，解決衛(wèi)生管理中出現(xiàn)的問題。（二）生產部門1.負責生產車間的衛(wèi)生管理，按照6S要求組織生產，保持車間整潔、有序。2.制定生產車間的清掃標準和流程，明確各崗位的清掃責任。3.對生產設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，同時保持設備清潔。4.加強對生產過程中的物料管理，做到物料擺放整齊，標識清晰，避免浪費。（三）倉庫部門1.負責倉庫的衛(wèi)生管理，確保倉庫貨物擺放整齊，通道暢通。2.對倉庫內的貨物進行分類存放，標識清楚，便于查找和盤點。3.定期對倉庫進行清掃和整理，清除過期、損壞的貨物，保持倉庫環(huán)境整潔。4.做好倉庫的防潮、防火、防盜等工作，確保貨物安全。（四）各部門辦公室1.負責本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理，保持桌面整潔，文件資料擺放有序。2.按照規(guī)定對辦公設備進行定期清潔和維護，確保設備正常使用。3.加強對辦公區(qū)域的用電、用水管理，做到人走燈滅、關閉電器設備，節(jié)約用水。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負責人每天對本部門的衛(wèi)生狀況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.定期檢查：行政部門每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各部門的衛(wèi)生管理情況進行檢查和評估。3.專項檢查：根據(jù)工作需要，不定期開展專項衛(wèi)生檢查，如對重點區(qū)域、關鍵設備等進行檢查。（二）考核標準1.整理方面：工作場所物品擺放混亂，非必需品未及時清理的，每次扣[X]分。2.整頓方面：物品未按規(guī)定位置擺放，標識不清晰的，每次扣[X]分。3.清掃方面：衛(wèi)生區(qū)域未按時清掃，有明顯灰塵、垃圾、污漬的，每次扣[X]分。4.清潔方面：未保持整理、整頓、清掃的成果，衛(wèi)生狀況反復出現(xiàn)問題的，每次扣[X]分。5.素養(yǎng)方面：員工違反行為規(guī)范和準則，不遵守6S規(guī)定的，每次扣[X]分。6.安全方面：存在安全隱患未及時整改的，每次扣[X]分；發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故嚴重程度進行嚴肅處理。（三）考核結果應用1.將考核結果與員工績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.對考核不合格的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，將對部門負責人進行問責。3.考核結果作為部門和個人評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。五、獎懲措施（一）獎勵1.對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司/組織將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.對提出合理化建議并被采納，有效改善公司/組織衛(wèi)生管理狀況的員工，給予相應的獎勵。（二）懲罰1.對違反衛(wèi)生6S管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.將違反制度的行為記錄在員工個人檔案中，作為績效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。六、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織6S管理培訓，培訓內容包括6S的概念、實施方法、考核標準等。2.根據(jù)不同崗位的需求，開展針對性的6S培訓，提高員工的實際操作能力。3.邀請6S管理專家進行講座和指導，分享先進的管理經驗和案例。（二）宣傳1.利用公司/組織內部宣傳欄、網站、微信公