PAGE宿命衛(wèi)生評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本宿命衛(wèi)生評(píng)比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：公司/組織全體員工均有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，積極參與衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)。2.常態(tài)化管理原則：將環(huán)境衛(wèi)生管理納入日常工作范疇，形成常態(tài)化機(jī)制。3.客觀公正原則：評(píng)比過(guò)程要遵循客觀事實(shí)，確保公平、公正、公開。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃，無(wú)明顯垃圾。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗臺(tái)無(wú)灰塵，窗簾整潔。4.墻壁：無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊規(guī)范。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身清潔無(wú)異味。6.綠植：定期澆水、修剪，擺放整齊美觀，無(wú)枯萎現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻，無(wú)雜物。3.地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬，定期清掃消毒。4.通風(fēng)口：無(wú)灰塵、雜物堵塞，通風(fēng)良好。5.工具擺放區(qū)：工具擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰，定期整理。6.廢料區(qū)：廢料及時(shí)清理，分類存放，場(chǎng)地整潔。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無(wú)污漬，照明設(shè)施完好。2.樓梯：扶手干凈，臺(tái)階無(wú)雜物，定期清掃。3.電梯：轎廂清潔，按鈕無(wú)污漬，運(yùn)行正常。4.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥無(wú)水漬，定期消毒。5.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備干凈，無(wú)茶葉、咖啡渣等殘留。6.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面無(wú)雜物，地面干凈，會(huì)后及時(shí)清理。三、評(píng)比組織與流程（一）評(píng)比組織成立宿命衛(wèi)生評(píng)比小組，由公司/組織管理層、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成。評(píng)比小組負(fù)責(zé)制定評(píng)比計(jì)劃、組織實(shí)施評(píng)比活動(dòng)、審核評(píng)比結(jié)果等工作。（二）評(píng)比周期每月進(jìn)行一次全面評(píng)比，每周進(jìn)行一次抽查。（三）評(píng)比流程1.準(zhǔn)備階段評(píng)比小組制定詳細(xì)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。準(zhǔn)備評(píng)比所需的工具和表格，如檢查表、評(píng)分表等。2.實(shí)施階段按照預(yù)定的時(shí)間和范圍，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查人員依據(jù)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，記錄存在的問(wèn)題。3.匯總階段評(píng)比小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。計(jì)算各部門、各區(qū)域的平均分和排名。4.公示階段將評(píng)比結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。接受員工的監(jiān)督和反饋，對(duì)有異議的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5.總結(jié)階段對(duì)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)措施，跟蹤改進(jìn)效果。四、評(píng)分細(xì)則（一）評(píng)分方式采用百分制評(píng)分，根據(jù)各區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。（二）具體評(píng)分項(xiàng)目及分值1.辦公區(qū)域（40分）桌面整潔度（10分）：擺放整齊得810分，較整齊得57分，雜亂得04分。地面清潔情況（10分）：干凈無(wú)污漬得810分，有少量污漬得57分，污漬較多得04分。門窗及墻壁狀況（10分）：符合標(biāo)準(zhǔn)得810分，基本符合得57分，不符合得04分。垃圾桶及綠植管理（10分）:垃圾桶清潔無(wú)異味，綠植良好得810分，一般得57分，較差得04分。2.生產(chǎn)車間（40分）設(shè)備清潔程度（10分）：表面干凈無(wú)油污得810分，有輕微油污得57分，油污嚴(yán)重得04分。生產(chǎn)線物料與通道（10分）：擺放整齊、通道暢通得810分，較整齊、基本暢通得57分，雜亂堵塞得04分。地面衛(wèi)生狀況（10分）：清潔無(wú)油污、水漬得810分，有少量油污或水漬得57分，嚴(yán)重不清潔得04分。通風(fēng)口及工具區(qū)（10分）：無(wú)堵塞、工具擺放有序得810分，有輕微堵塞或擺放較亂得57分，嚴(yán)重堵塞或混亂得04分。3.公共區(qū)域（20分）走廊、樓梯衛(wèi)生（10分）：地面、扶手干凈得810分，有少量灰塵得57分，較臟得04分。衛(wèi)生間、茶水間等（10分）：清潔無(wú)異味得810分，有輕微異味得57分，異味嚴(yán)重得04分。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)比得分排名第一的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。2.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.在公司/組織內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個(gè)人的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，樹立榜樣。（二）懲罰1.每月評(píng)比得分排名最后的部門，給予“衛(wèi)生整改部門”稱號(hào)，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。2.對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，如未按時(shí)完成整改，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3.連續(xù)[X]個(gè)月排名靠后的部門，將取消該部門當(dāng)月的評(píng)優(yōu)資格，并扣減部門績(jī)效分?jǐn)?shù)。六、監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的日常衛(wèi)生監(jiān)督，確保員工遵守衛(wèi)生制度。（二）定期檢查評(píng)比小組定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。（三）員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)，對(duì)積極參與監(jiān)督的員工給予表?yè)P(yáng)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清潔技能。2.針對(duì)新入職員工，進(jìn)行入職衛(wèi)生培訓(xùn)，使其了解公司/組織的衛(wèi)生要求。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、公告欄等，宣傳衛(wèi)生管理知