呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科2025年年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況在2025年，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科嚴(yán)格按照醫(yī)院年度工作目標(biāo)和科室發(fā)展計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷完善診療體系，提升?？品?wù)能力和科研水平。圍繞“加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，夯實(shí)臨床基礎(chǔ)，提升患者滿意度”這一主線，科室在以下幾個(gè)方面取得了顯著成效。核心職責(zé)履行情況呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科以救治呼吸系統(tǒng)疾病及危重癥患者為核心任務(wù)，全年共完成門急診接診人次為18,562人次，搶救危重患者127例，收治住院患者4,530人次，其中疑難危重病例占比25%。科室遵循“早期干預(yù)、精準(zhǔn)診斷、規(guī)范治療、科學(xué)康復(fù)”的工作理念，切實(shí)保障患者的生命安全和治療效果。此外，積極組織三甲醫(yī)院復(fù)審資料的準(zhǔn)備及相關(guān)迎檢工作，確保順利通過(guò)評(píng)審，為醫(yī)院整體評(píng)級(jí)提升作出貢獻(xiàn)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度完成科室年度基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)肺功能室、睡眠監(jiān)測(cè)室設(shè)備升級(jí)，新增呼吸內(nèi)鏡檢查路徑。

推行標(biāo)準(zhǔn)化診療流程：完成COPD、哮喘、肺炎、慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭等病種的診療路徑優(yōu)化工作，修訂完善《呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科質(zhì)量控制手冊(cè)》。

開(kāi)展多學(xué)科會(huì)診（MDT）：全年共組織MDT會(huì)診58次，涉及呼吸衰竭、肺動(dòng)脈高壓、間質(zhì)性肺病等復(fù)雜病例，提升綜合診療水平。日常工作執(zhí)行情況實(shí)行病種分級(jí)管理：設(shè)置優(yōu)先級(jí)機(jī)制，對(duì)重癥及高?；颊邔?shí)行24小時(shí)值班制度和專項(xiàng)綠色通道，提升患者的救治效率。

完善患者隨訪制度：建立出院患者隨訪登記表，全年共完成1,200例患者隨訪，滿意度達(dá)98.6%，其中患者反饋“治療效果好、服務(wù)態(tài)度佳、醫(yī)患溝通順暢”等正面評(píng)價(jià)1,150例。

規(guī)范醫(yī)療文書書寫：全年病歷質(zhì)量合格率99.2%，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

2025年，科室在診療創(chuàng)新方面取得一定成果。通過(guò)引入呼吸康復(fù)系統(tǒng)和智能肺功能分析軟件，顯著提升了患者的康復(fù)效果與診療效率。同時(shí)，針對(duì)部分罕見(jiàn)病種（如肺泡蛋白沉積癥、肺血管炎等）開(kāi)展了個(gè)案分析及文獻(xiàn)復(fù)述，為臨床診療積累了寶貴資料。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-成功承辦“呼吸疾病診療新進(jìn)展”學(xué)術(shù)會(huì)議，邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家授課，組織病例討論及典型病例展示，進(jìn)一步提升了科室的專業(yè)影響力。

-推動(dòng)慢性阻塞性肺疾?。–OPD）規(guī)范化診療項(xiàng)目落地，聯(lián)合康復(fù)科、藥學(xué)部等多科室開(kāi)展聯(lián)合診療，顯著提高了慢病管理效果。

-實(shí)施“患者宣教與健康素養(yǎng)提升”項(xiàng)目，全年開(kāi)展87場(chǎng)次健康知識(shí)講座，覆蓋3,200人次，有效提升了患者的自我管理能力。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-科室被評(píng)為“2025年度衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

-科室成員積極參與精準(zhǔn)扶貧醫(yī)療援助行動(dòng)，其中張XX醫(yī)師因在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援貢獻(xiàn)突出，榮獲“市級(jí)醫(yī)療支援先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

-科室在年度醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比中位列全院前三名，獲得醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科”稱號(hào)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注門急診接診人次18,562人次同比增長(zhǎng)8.5%住院患者收治人次4,530人次同比增長(zhǎng)7.2%搶救危重患者例數(shù)127例含呼吸衰竭、嚴(yán)重感染、急性肺栓塞等疑難危重病例占比25%其中ATP（重癥監(jiān)護(hù)）高風(fēng)險(xiǎn)病例占比10%MDT會(huì)診次數(shù)58次覆蓋呼吸系疾病合并多系統(tǒng)影響的復(fù)雜病例健康宣教活動(dòng)場(chǎng)次87場(chǎng)次涉及科室、社區(qū)及患者群覆蓋宣教人數(shù)3,200人次含醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬病歷書寫合格率99.2%全年未發(fā)生重大醫(yī)療差錯(cuò)患者出院隨訪率100%重點(diǎn)跟蹤慢病復(fù)發(fā)及院外康復(fù)情況患者滿意度調(diào)查比例98.6%其中滿意度最高者達(dá)99.8%科室人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議次數(shù)45人次含省市級(jí)、全國(guó)性會(huì)議科室培訓(xùn)活動(dòng)場(chǎng)次32場(chǎng)次涉及新設(shè)備使用、新指南學(xué)習(xí)、急救技能提升等呼吸康復(fù)實(shí)施人數(shù)972人次恢復(fù)期患者受益明顯重點(diǎn)疾病管理例數(shù)2,800例包括哮喘、COPD、肺栓塞、肺結(jié)核等二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升在專業(yè)技能方面，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科全年持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的模式，全面提升醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和臨床能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)

科室組織學(xué)習(xí)了《中國(guó)呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)發(fā)展白皮書（2025版）》，重點(diǎn)聚焦慢性呼吸系統(tǒng)疾病、肺部感染、胸痛中心建設(shè)等領(lǐng)域的新進(jìn)展和技術(shù)規(guī)范。全科人員完成醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分72學(xué)分/人，平均每人每年參與3.5次研討會(huì)與在線課程。技能培訓(xùn)參與組織“呼吸系統(tǒng)急癥急救技能”培訓(xùn)4次，覆蓋420人次，重點(diǎn)提升對(duì)氣管插管、呼吸機(jī)使用、危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)急能力。

開(kāi)展“呼吸內(nèi)鏡操作規(guī)范化”培訓(xùn)，由資深呼吸內(nèi)鏡操作醫(yī)師親自指導(dǎo)，完成35例內(nèi)鏡手術(shù)操作培訓(xùn)，提升內(nèi)鏡應(yīng)用水平。

推行“多學(xué)科會(huì)診溝通培訓(xùn)”，通過(guò)模擬演練提升與影像科、心內(nèi)科等科室的協(xié)作能力，共開(kāi)展模擬會(huì)診12次。資格證書獲取全科4名精英醫(yī)生通過(guò)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核，為科室儲(chǔ)備了后備力量。

2名醫(yī)師通過(guò)慢病管理師資格認(rèn)證，提升慢性病管理的專業(yè)性。

3名護(hù)士通過(guò)呼吸康復(fù)師資格認(rèn)證，拓展康復(fù)護(hù)理領(lǐng)域。2.綜合素質(zhì)發(fā)展在綜合素質(zhì)方面，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過(guò)多樣化活動(dòng)促進(jìn)成員之間的協(xié)作和溝通。溝通協(xié)調(diào)能力

科室成員通過(guò)患者溝通問(wèn)卷調(diào)查和滿意度分析活動(dòng)，不斷優(yōu)化患者溝通方式。全年組織“醫(yī)患溝通技巧”培訓(xùn)5次，有效減少因溝通不暢引發(fā)的投訴。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

通過(guò)推行“團(tuán)隊(duì)協(xié)作委員會(huì)”，制定詳細(xì)的工作交接制度，確?；颊咴谡麄€(gè)診療過(guò)程中的無(wú)縫銜接。同時(shí)，加強(qiáng)與其他臨床科室的協(xié)作，全年聯(lián)合科室開(kāi)展協(xié)作診療項(xiàng)目12項(xiàng)，提升科室在醫(yī)院整體中的協(xié)作地位。解決問(wèn)題能力

針對(duì)患者留院時(shí)間較長(zhǎng)、出院后隨訪不系統(tǒng)等問(wèn)題，科室組織問(wèn)題解決小組，并采用PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)管理方法，逐項(xiàng)梳理并改進(jìn)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。3.繼續(xù)教育情況科室高度重視繼續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展，全年組織了以下培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)：培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷醫(yī)師參加“心血管與呼吸疾病聯(lián)合診療”研討會(huì)10人次，提升與心內(nèi)科等科室的整合診療能力。

護(hù)士參加“呼吸康復(fù)護(hù)理技術(shù)”培訓(xùn)18人次，掌握呼吸康復(fù)操、氧療護(hù)理、霧化治療等實(shí)用技能。

技術(shù)人員完成“呼吸機(jī)參數(shù)設(shè)置與操作”專項(xiàng)培訓(xùn)20人次，確保設(shè)備使用安全、高效。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施“每人每月讀1本專業(yè)書籍+寫1篇心得體會(huì)”的制度，全年累計(jì)閱讀專業(yè)書籍80本，撰寫學(xué)習(xí)筆記120篇。

建立“呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”，提供影像資料、病例分析、視頻教學(xué)資源，方便醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。

推行“臨床案例討論制度”，每月開(kāi)展一次疑難病例討論會(huì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和跨科室合作。經(jīng)驗(yàn)交流分享

科室積極組織人員參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并鼓勵(lì)開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享。全年累計(jì)參加外部學(xué)術(shù)交流45次，其中12次次為省級(jí)以上會(huì)議；內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)26次，促進(jìn)了知識(shí)共享與內(nèi)部發(fā)展。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足在2025年的工作中，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科雖然取得了諸多成績(jī)，但在以下幾個(gè)方面仍存在一定不足，需引起重視和改進(jìn)。能力短板專業(yè)人才缺口：科室在青年醫(yī)生和高級(jí)職稱醫(yī)師方面存在一定的短缺，部分病種治療仍依賴外部專家會(huì)診，影響治療效率和質(zhì)量。

慢性病管理經(jīng)驗(yàn)不足：雖然已啟動(dòng)慢病管理項(xiàng)目，但在對(duì)慢病患者進(jìn)行長(zhǎng)期隨訪、行為干預(yù)等方面還存在經(jīng)驗(yàn)缺乏，影響患者依從性。

科研基礎(chǔ)薄弱：全科科研項(xiàng)目數(shù)量較少，僅完成2項(xiàng)院級(jí)課題，缺乏國(guó)家或省市級(jí)科研平臺(tái)支持，科研成果產(chǎn)出有限。工作效率問(wèn)題患者分流機(jī)制不完善：部分患者未及時(shí)進(jìn)入綠色通道，導(dǎo)致等待時(shí)間較長(zhǎng)，影響救治效率。

信息化系統(tǒng)運(yùn)行滯后：電子病歷系統(tǒng)在部分功能模塊中未能完全覆蓋呼吸與危重癥管理的需要，影響診療信息的整合與共享。

護(hù)理與康復(fù)資源不足：康復(fù)床位和康復(fù)人員配置有限，導(dǎo)致部分康復(fù)需求數(shù)量超出科室承載能力。協(xié)同配合方面與康復(fù)科協(xié)作不夠緊密：雖然初步建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，但在跨學(xué)科康復(fù)管理方面缺乏系統(tǒng)的評(píng)估和跟蹤體系。

與影像科、病理科溝通不暢：部分患者在診斷中未能及時(shí)得到影像或病理支持，影響診斷的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在2025年的工作過(guò)程中，科室還面臨以下幾方面的困難與挑戰(zhàn)，影響了整體工作的推進(jìn)和成效。外部環(huán)境因素醫(yī)保政策的不斷調(diào)整，對(duì)慢性病患者的長(zhǎng)期隨訪管理提出了更高要求，增加了工作負(fù)擔(dān)。

社區(qū)合作資源有限，患者轉(zhuǎn)診機(jī)制尚未完全打通，導(dǎo)致部分慢病患者未能得到持續(xù)有效的管理。資源條件限制當(dāng)前呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科床位配備不足，在高峰時(shí)期無(wú)法滿足突發(fā)危重癥患者的收治需求。

呼吸康復(fù)設(shè)備和人力資源的配置尚未達(dá)到理想水平，影響康復(fù)服務(wù)的延伸和深度。體制機(jī)制約束舒適化病房建設(shè)尚未完全落實(shí)，患者的心理干預(yù)和舒適護(hù)理仍處于初級(jí)階段。

各類臨床路徑和診療指南的執(zhí)行力度仍需加強(qiáng)，部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)新規(guī)范的理解和執(zhí)行仍不一致。3.改進(jìn)方向思考針對(duì)上述問(wèn)題和挑戰(zhàn)，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科將從以下幾個(gè)方面積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在2026年實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。問(wèn)題根源分析人才短缺與培訓(xùn)機(jī)制不完善是導(dǎo)致專業(yè)能力不足的根本原因。

路徑執(zhí)行不一致、信息共享不暢是影響效率的主要因素。

系統(tǒng)化管理機(jī)制缺失，是科室協(xié)同配合不力的重要原因。改進(jìn)措施設(shè)想增加人才培養(yǎng)投入：計(jì)劃招聘2名實(shí)習(xí)醫(yī)生，鼓勵(lì)人員參與全國(guó)性專業(yè)培訓(xùn)，制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案。

完善慢性病管理體系：構(gòu)建“三級(jí)隨訪”制度，分別為住院期、出院后3個(gè)月內(nèi)、長(zhǎng)期跟蹤期，提升慢病管理效果。

推進(jìn)科研創(chuàng)新：申請(qǐng)1-2項(xiàng)省市級(jí)科研項(xiàng)目，建立“科研-臨床”結(jié)合機(jī)制，提高科研成果的轉(zhuǎn)化能力。

優(yōu)化診療流程：推進(jìn)綠色通道優(yōu)化，完善分流機(jī)制，提高危重癥患者的救治效率。

加強(qiáng)信息化建設(shè)：引入院內(nèi)統(tǒng)一醫(yī)療信息平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程會(huì)診，提升診療效率和質(zhì)量。

完善康復(fù)體系：爭(zhēng)取增加康復(fù)床位，招聘2名康復(fù)護(hù)理專員，加強(qiáng)與康復(fù)科的聯(lián)合管理機(jī)制。需要支持的事項(xiàng)希望醫(yī)院支持科室申請(qǐng)國(guó)家或省市級(jí)科研項(xiàng)目，以增強(qiáng)科室的科研能力。

希望醫(yī)院統(tǒng)籌資源，優(yōu)先考慮呼吸康復(fù)病房的建設(shè)，解決設(shè)備不足與資源分散的問(wèn)題。

希望醫(yī)院給予人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)科室人員參加國(guó)內(nèi)外高質(zhì)量培訓(xùn)課程。

希望醫(yī)院協(xié)調(diào)其他臨床科室，建立統(tǒng)一的慢病聯(lián)管機(jī)制，提升轉(zhuǎn)診效率和持續(xù)護(hù)理能力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科將以“提升患者救治成功率、增強(qiáng)科室科研實(shí)力、推動(dòng)慢病管理新模式”為目標(biāo)，全面實(shí)施以下策略：臨床目標(biāo)：全年計(jì)劃收治住院患者5,000人次以上，危重患者搶救成功率達(dá)95%以上，住院患者滿意度提升至99%以上。

科研目標(biāo)：申請(qǐng)至少1項(xiàng)省級(jí)科研課題，發(fā)表5篇科研論文，形成3個(gè)呼吸系統(tǒng)疾病臨床指南初稿。

慢病管理目標(biāo)：建立患者健康檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)出院后6個(gè)月內(nèi)隨訪全覆蓋，慢病患者復(fù)診率提升至90%以上。

康復(fù)目標(biāo)：建立呼吸康復(fù)中心，計(jì)劃新增10張康復(fù)床位，康復(fù)服務(wù)覆蓋患者1,200人次以上。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)：培養(yǎng)2-3名重點(diǎn)?？迫瞬牛M織5-8次市級(jí)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升科室的學(xué)術(shù)影響力。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃時(shí)間工作重點(diǎn)目標(biāo)1-2月優(yōu)化診療流程，推進(jìn)綠色通道機(jī)制，開(kāi)展新設(shè)備使用培訓(xùn)優(yōu)化綠色通道使用率提升至80%3-4月推進(jìn)慢病管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施“三級(jí)隨訪”制度慢病患者復(fù)診率提升至90%5-6月開(kāi)展呼吸康復(fù)項(xiàng)目，引入康復(fù)治療團(tuán)隊(duì)康復(fù)床位增至15張，服務(wù)患者達(dá)800人次7-8月組織科室成員參加省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議及培訓(xùn)每人參加3次以上學(xué)術(shù)交流9-10月推進(jìn)科研項(xiàng)目申報(bào)，啟動(dòng)臨床研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)申報(bào)1-2項(xiàng)科研課題，發(fā)表3篇論文11-12月總結(jié)全年工作，制定2027年發(fā)展規(guī)劃完成年度總結(jié)、完善科室長(zhǎng)效機(jī)制重點(diǎn)項(xiàng)目安排慢病管理平臺(tái)建設(shè)

實(shí)現(xiàn)慢病患者信息化管理，建立隨訪、干預(yù)、效果評(píng)估為一體的慢病管理體系。重點(diǎn)推進(jìn)EMR（電子病歷）系統(tǒng)與隨訪系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。

分析慢病常見(jiàn)問(wèn)題并制定干預(yù)措施，如戒煙干預(yù)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)等。呼吸康復(fù)中心建設(shè)爭(zhēng)取院方支持，建設(shè)300平方米呼吸康復(fù)中心。

增設(shè)康復(fù)治療師、康復(fù)護(hù)理人員，引進(jìn)先進(jìn)康復(fù)設(shè)備。

結(jié)合中醫(yī)養(yǎng)生理念，開(kāi)展“呼吸康復(fù)+中醫(yī)調(diào)理”的特色服務(wù)?？蒲姓n題申報(bào)重點(diǎn)申報(bào)與慢性呼吸系統(tǒng)疾病、呼吸衰竭管理、患者心理干預(yù)相關(guān)的科研項(xiàng)目。

組建科研小組，明確分工及合作機(jī)制，提升科研工作的系統(tǒng)性和可持續(xù)性。多學(xué)科協(xié)作平臺(tái)建設(shè)建立“呼吸-心內(nèi)-內(nèi)分泌”聯(lián)合管理機(jī)制，解決復(fù)雜患者治療中的多系統(tǒng)影響問(wèn)題。

加強(qiáng)與康復(fù)科、影像科、病理科的信息共享和技術(shù)聯(lián)動(dòng)，提升整體診療水平。創(chuàng)新工作設(shè)想智能呼吸監(jiān)測(cè)系統(tǒng)試點(diǎn)

引入便攜式呼吸監(jiān)測(cè)設(shè)備，結(jié)合遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)慢性呼吸系統(tǒng)疾病患者進(jìn)行居家健康監(jiān)測(cè)和康復(fù)指導(dǎo)，減少病情復(fù)發(fā)。開(kāi)展“醫(yī)護(hù)患共管”慢病項(xiàng)目

啟動(dòng)“醫(yī)護(hù)患共同干預(yù)”的慢病管理模式，通過(guò)患者自助記錄癥狀、醫(yī)生定期評(píng)估、護(hù)理人員提供支持，形成閉環(huán)管理。建設(shè)呼吸疾病遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)

依托數(shù)字醫(yī)院平臺(tái)，建立呼吸系統(tǒng)疾病專家遠(yuǎn)程支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基層轉(zhuǎn)診與專家會(huì)診的無(wú)縫銜接，擴(kuò)大科室的服務(wù)范圍。推行呼吸康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化路徑

制定呼吸康復(fù)服務(wù)流程，包括康復(fù)評(píng)估、治療方案、隨訪計(jì)劃，與我院康復(fù)中心協(xié)同實(shí)施，提升康復(fù)治療的規(guī)范性和可復(fù)制性。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃在2026年，科室成員將繼續(xù)以個(gè)人發(fā)展為抓手，全面提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。能力提升目標(biāo)鼓勵(lì)年輕醫(yī)生參與國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，并確保全員通過(guò)年度考核。

每人至少完成1項(xiàng)新技術(shù)操作能力提升，如無(wú)創(chuàng)通氣操作、氣管鏡檢查技能。

推動(dòng)?？谱o(hù)士能力認(rèn)證，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全科護(hù)士通過(guò)康復(fù)護(hù)理師認(rèn)證。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃每人全年參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)呼吸康復(fù)技術(shù)、