PAGE衛(wèi)生交接責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，明確衛(wèi)生交接責(zé)任，確保工作場所環(huán)境整潔、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，保障員工身體健康，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、區(qū)域及員工，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.衛(wèi)生責(zé)任明確原則：各部門、崗位對其負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生狀況承擔(dān)直接責(zé)任，確保衛(wèi)生工作落實(shí)到人。2.交接清晰原則：衛(wèi)生交接過程應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，明確交接內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任，避免出現(xiàn)衛(wèi)生管理漏洞。3.監(jiān)督考核原則：建立健全衛(wèi)生監(jiān)督考核機(jī)制，對各部門、崗位的衛(wèi)生工作進(jìn)行定期檢查和評估，確保制度有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的桌面、地面、門窗、文件柜等清潔衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境整潔有序。2.公共辦公區(qū)域：包括走廊、樓梯、電梯間、會議室等，由行政部門負(fù)責(zé)定期清潔消毒，確保公共區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)班組：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、操作臺面、地面等的日常清潔維護(hù)，確保生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生符合要求。2.車間公共區(qū)域：如通道、通風(fēng)口、消防設(shè)施等，由車間統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)定期清潔，保持車間整體環(huán)境良好。（三）倉庫1.物資倉庫：倉庫管理人員負(fù)責(zé)所管理物資區(qū)域的貨架、貨物、地面等衛(wèi)生清潔，確保物資存放環(huán)境整潔，防止物資污染。2.特殊物資倉庫：對于存放易燃易爆、有毒有害等特殊物資的倉庫，應(yīng)按照相關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)定，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，做好防護(hù)措施。（四）公共區(qū)域1.食堂：食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部的餐桌椅、餐具、廚房設(shè)備、地面、墻面等衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生安全規(guī)定，確保飲食衛(wèi)生。2.衛(wèi)生間：由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的日常清潔消毒，包括洗手臺、便器、地面、鏡子等，保持衛(wèi)生間無異味、清潔衛(wèi)生。3.其他公共區(qū)域：如停車場、綠化區(qū)域等，根據(jù)實(shí)際情況明確責(zé)任部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)衛(wèi)生維護(hù)。三、衛(wèi)生交接流程（一）日常工作交接1.每日下班前，各崗位員工應(yīng)清理本崗位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，將垃圾清理至指定地點(diǎn)，并確保設(shè)備、工具擺放整齊。2.相鄰崗位之間進(jìn)行衛(wèi)生交接，交接人員應(yīng)共同對交接區(qū)域進(jìn)行檢查，確認(rèn)衛(wèi)生狀況符合標(biāo)準(zhǔn)后，填寫衛(wèi)生交接記錄。記錄內(nèi)容包括交接時(shí)間、交接區(qū)域、交接情況說明等，并由雙方簽字確認(rèn)。3.對于重要設(shè)備、關(guān)鍵區(qū)域的衛(wèi)生交接，可采用拍照、視頻等方式留存交接前的衛(wèi)生狀況，以備后續(xù)查閱。（二）班次交接1.實(shí)行輪班制的崗位，在班次交接時(shí)，交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹本崗位責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情況，包括已完成的清潔工作、存在的問題及注意事項(xiàng)等。2.接班人員應(yīng)對交接區(qū)域進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，應(yīng)及時(shí)與交班人員溝通解決，并在衛(wèi)生交接記錄中注明問題及處理情況。3.對于因生產(chǎn)任務(wù)等原因?qū)е滦l(wèi)生交接時(shí)間緊張的情況，接班人員可在不影響正常工作的前提下，先對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行快速檢查，待工作間隙再進(jìn)行全面清理和交接。（三）部門間交接1.涉及多個(gè)部門共同使用的區(qū)域，如會議室、公共設(shè)備設(shè)施等，在部門間進(jìn)行使用交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生交接。2.交接雙方應(yīng)按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對交接區(qū)域進(jìn)行檢查，明確衛(wèi)生責(zé)任歸屬，并在衛(wèi)生交接記錄中詳細(xì)記錄交接情況。3.對于因使用過程中造成的衛(wèi)生污染，使用部門應(yīng)及時(shí)清理恢復(fù)，確保交接區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行交接。四、衛(wèi)生交接標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：無灰塵、雜物，文件、辦公用品擺放整齊。2.地面：干凈整潔，無污漬、腳印，地毯定期清潔。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺無灰塵，窗簾整潔。4.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件分類存放有序。5.公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯間等保持清潔，無垃圾、雜物，墻壁、扶手無灰塵。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：表面清潔，無油污、雜物，設(shè)備運(yùn)行正常，周邊環(huán)境整潔。2.操作臺面：清理干凈，無殘留物料、污漬，工具擺放整齊。3.地面：無積水、油污、垃圾，保持清潔衛(wèi)生，通道暢通無阻。4.車間公共區(qū)域：通風(fēng)良好，無異味，消防設(shè)施、通風(fēng)口等無積塵。（三）倉庫1.貨架：擺放整齊，貨物分類存放，貨架表面無灰塵、雜物。2.貨物：無積塵、無損壞，標(biāo)識清晰，庫存物資擺放有序。3.地面：干凈整潔，無垃圾、水漬，保持倉庫內(nèi)環(huán)境干燥。4.特殊物資倉庫：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生管理，確保特殊物資存放安全、衛(wèi)生。（四）公共區(qū)域1.食堂：餐桌椅干凈整潔，餐具清洗消毒后擺放整齊，廚房設(shè)備清潔衛(wèi)生，地面無油污、水漬，墻面無污漬。2.衛(wèi)生間：洗手臺、便器清潔無異味，地面干燥無水漬，鏡子明亮，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.其他公共區(qū)域：停車場地面干凈，無雜物，綠化區(qū)域花草修剪整齊，無垃圾。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.行政部門負(fù)責(zé)定期對公司各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，檢查頻率不少于每周一次。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門衛(wèi)生工作的日常監(jiān)督，確保衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到位。3.對于重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位的衛(wèi)生情況，可增加檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況不符合標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令責(zé)任部門或個(gè)人限期整改，整改期間進(jìn)行跟蹤檢查。2.對多次違反衛(wèi)生規(guī)定或衛(wèi)生問題嚴(yán)重的部門或個(gè)人，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)情節(jié)輕重確定。3.將衛(wèi)生考核結(jié)果納入員工績效考核體系，與員工薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極做好衛(wèi)生工作。（三）考核流程1.行政部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題后，填寫衛(wèi)生檢查記錄，詳細(xì)記錄問題所在區(qū)域、責(zé)任部門或個(gè)人、問題描述等信息，并拍照留存證據(jù)。2.根據(jù)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任部門或個(gè)人進(jìn)行評分，確定考核結(jié)果。3.將考核結(jié)果反饋給責(zé)任部門或個(gè)人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對于需要整改的問題，明確整改期限，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至衛(wèi)生狀況符合標(biāo)準(zhǔn)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、衛(wèi)生交接流程等。2.各部門可根據(jù)實(shí)際情況，在部門內(nèi)部開展針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)，確保員工熟悉本崗位的衛(wèi)生責(zé)任和工作要求。3.對于新入職員工，應(yīng)進(jìn)行入職衛(wèi)生培訓(xùn)，使其盡快了解公司衛(wèi)生管理制度和工作流程。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生知識和公司衛(wèi)生管理制度，營造良好的衛(wèi)生管理