1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置1.1監(jiān)理項(xiàng)目部組建1.1.1定位監(jiān)理項(xiàng)目部是工程監(jiān)理單位派駐工程負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)依據(jù)GB503192.0.4。，通過審查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收等方式、方法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。依據(jù)GB503192.0.4。1.1.2組建原則監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，在監(jiān)理合同簽訂一個(gè)月內(nèi)成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并將監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位依據(jù)GB503193.1.1。JLXM1為新增表式。。依據(jù)依據(jù)GB503193.1.1。JLXM1為新增表式。依據(jù)GB503193.1.1。JLXM1為新增表式。輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部的組建應(yīng)符合以下原則：（1）110（66）千伏及以上輸變電工程，按監(jiān)理合同組建監(jiān)理項(xiàng)目部。（2）35千伏（含同期配套10千伏送出工程）輸變電工程，同一監(jiān)理合同內(nèi)的工程可組建一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部的組建依據(jù)調(diào)研意見調(diào)整。1、該調(diào)整未違背合同法的精神，可將合同里的工程視為子項(xiàng)目。監(jiān)理項(xiàng)目部的組建依據(jù)調(diào)研意見調(diào)整。1、該調(diào)整未違背合同法的精神，可將合同里的工程視為子項(xiàng)目。2、（2）（3）主要考慮目前110千伏以下工程數(shù)量與總監(jiān)數(shù)量之間的矛盾。1.1.3設(shè)備配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備、工器具、辦公設(shè)施和交通工具。GB503193.3原手冊(cè)中的基本設(shè)備配置表刪除。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置應(yīng)符合表1-1。GB503193.3原手冊(cè)中的基本設(shè)備配置表刪除。表1-1監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置一覽表序號(hào)名稱配備說明一辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)現(xiàn)場配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要2打印機(jī)現(xiàn)場配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要3復(fù)印機(jī)現(xiàn)場配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要4傳真機(jī)一臺(tái)5掃描儀一臺(tái)6數(shù)碼相機(jī)監(jiān)理部1-2臺(tái)，現(xiàn)場監(jiān)理人員每人一臺(tái)二常規(guī)檢測設(shè)備和工具1測厚儀需要使用時(shí)，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配2混凝土強(qiáng)度回彈儀3經(jīng)緯儀現(xiàn)場配置，數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求4游標(biāo)卡尺5力矩扳手6接地電阻測量表7鋼卷尺8望遠(yuǎn)鏡9建筑多功能檢測尺三個(gè)人安全防護(hù)用品按實(shí)際需求配備四交通工具按實(shí)際需求配備1.1.4監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置監(jiān)理項(xiàng)目部配備總監(jiān)理工程師(必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表)、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價(jià)員、信息資料員以及監(jiān)理員。監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求按表1-2。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項(xiàng)。依據(jù)GB503193.1.6。依據(jù)GB503193.1.6。表1-2監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求一覽表序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價(jià)員信息資料員1750千伏（±660千伏）及以上輸電線路工程1111原則上平地每10km，山地每7km配備1名監(jiān)理員122500千伏（±500千伏）、330千伏輸電線路工程1需要時(shí)配置11原則上平地每12km，山地每8km配備1名監(jiān)理員1，可兼13220千伏輸電線路工程或各電壓等級(jí)的電纜工程1需要時(shí)配置11，可兼按調(diào)研意見，220按調(diào)研意見，220千伏線路工程長度不長，專職安全師意義不大。原則上平地每12km，山地每8km配備1名監(jiān)理員（電纜隧道工程按照每2km配備1-2名監(jiān)理員需要配置，其他按需配備）1，可兼14110（66）千伏及以下輸電線路工程1不設(shè)11，可兼按調(diào)研意見，110按調(diào)研意見，110千伏線路工程長度不長，專職安全師意義不大。原則上平地每15km、山地每10km配備1名監(jiān)理員公司統(tǒng)籌安排11.1.5人員任職資格及條件本項(xiàng)內(nèi)容與原監(jiān)理手冊(cè)、監(jiān)理管理辦法有較大的調(diào)整：增加了擴(kuò)建、改造工程的任職資格及條件。依據(jù)本項(xiàng)內(nèi)容與原監(jiān)理手冊(cè)、監(jiān)理管理辦法有較大的調(diào)整：增加了擴(kuò)建、改造工程的任職資格及條件。依據(jù)GB50319在總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師中增加中級(jí)職稱人員，并將注冊(cè)監(jiān)理工程師擴(kuò)展為工程類注冊(cè)工程師。明確監(jiān)理員的學(xué)歷要求，但從目前的普遍情況看，全部滿足尚有一定困難。監(jiān)理項(xiàng)目部配備的監(jiān)理人員應(yīng)身體健康，具備工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)溝通能力，監(jiān)理人員任職資格及條件符合表1-3。表1-3監(jiān)理人員任職資格及條件類別330千伏及以上新建根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。輸變電工程根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。330千伏及以上擴(kuò)建、改造輸變電工程、根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。220千伏新建輸變電工程220千伏擴(kuò)建、改造輸變電工程根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。110（66）千伏及以下輸變電工程總監(jiān)理工程師具備以下兩個(gè)條件：1、具備國家注冊(cè)監(jiān)理工程師或電力行業(yè)I級(jí)總監(jiān)理工程師資格；2、經(jīng)基建安全培訓(xùn)合格?；ò踩芾硪?guī)定第二十九條?；ò踩芾硪?guī)定第二十九條。具備以下兩個(gè)條件：1、具備國家注冊(cè)監(jiān)理工程師或電力行業(yè)II級(jí)及以上總監(jiān)理工程師資格；或具備省級(jí)監(jiān)理工程師資格，有三年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、經(jīng)基建安全培訓(xùn)合格。具備以下兩個(gè)條件：1、具備國家注冊(cè)監(jiān)理工程師或電力行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師資格；或具備省級(jí)監(jiān)理工程師資格，有三年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、經(jīng)基建安全培訓(xùn)合格?？偙O(jiān)理工程師代表具備以下條件之一：1、具備工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格GB503192.0.7或電力行業(yè)II級(jí)總監(jiān)理工程師資格；GB503192.0.72、具備電力行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師資格；根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。3、具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱GB503192.0.7、三年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。GB503192.0.7具備以下條件之一：1、具備工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格GB503192.0.7或電力行業(yè)II級(jí)總監(jiān)理工程師資格；GB503192.0.72、具備電力行業(yè)監(jiān)理工程師資格；3、具備地方監(jiān)理工程師資格，有三年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；4、具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱GB503192.0.7、三年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。GB503192.0.7220千伏擴(kuò)建、改造輸變電工程根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。：同220千伏新建輸變電工程。根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。110（66）千伏及以下輸變電工程：不設(shè)。專業(yè)監(jiān)理工程師具備以下條件之一：1、具備工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格；2、具備電力行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師資格；根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整。3、具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱GB503192.0.8、兩年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。GB503192.0.8具備以下條件之一：1、具備工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格；2、具備電力行業(yè)監(jiān)理工程師資格；3、具備地方監(jiān)理工程師資格，有兩年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；4、具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、兩年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具備以下條件之一：1、具備工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格；2、具備電力行業(yè)監(jiān)理工程師資格；3、具備地方監(jiān)理工程師資格，有一年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；4、具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、兩年及以上同類工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。安全監(jiān)理工程師經(jīng)基建安全培訓(xùn)合格，具備下列條件之一：1、取得國家注冊(cè)安全工程師或工程類注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。2、具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或?。ㄊ校┘?jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理。3、從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作五年以上，且具有大專及以上學(xué)歷。監(jiān)理管理辦法監(jiān)理管理辦法經(jīng)基建安全培訓(xùn)合格，具備下列條件之一：1、取得國家注冊(cè)安全工程師或工程類注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。2、具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理。3、從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上，且具有大專及以上學(xué)歷。經(jīng)基建安全培訓(xùn)合格，具備下列條件之一：1、具有?。ㄊ校┗虻兀ㄊ校┘?jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理；2、從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上，且具有大專及以上學(xué)歷。造價(jià)員應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，具有兩年以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理員具有中專（或等同于中專學(xué)歷）及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。GB503192.0.9GB503192.0.9信息資料員熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識(shí)，具備熟練的電腦操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。1.2監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé)職責(zé)根據(jù)國網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理辦法、基建安全管理辦法、施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)及預(yù)控措施管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理通用辦法、開工管理辦法、施工分包管理辦法、設(shè)計(jì)變更與簽證管理辦法、流動(dòng)紅旗競賽管理辦法，在原手冊(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。職責(zé)包括了體系建設(shè)、安全管理、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制、協(xié)調(diào)、信息等方面。從原來的16條增加到19條。職責(zé)根據(jù)國網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理辦法、基建安全管理辦法、施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)及預(yù)控措施管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理通用辦法、開工管理辦法、施工分包管理辦法、設(shè)計(jì)變更與簽證管理辦法、流動(dòng)紅旗競賽管理辦法，在原手冊(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。職責(zé)包括了體系建設(shè)、安全管理、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制、協(xié)調(diào)、信息等方面。從原來的16條增加到19條。（1）監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行監(jiān)理合同對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)GB503192.0.2，努力促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。GB503192.0.2（2）建立健全監(jiān)理項(xiàng)目部安全、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)?；ㄙ|(zhì)量管理辦法第十三條基建安全管理辦法第十六條基建質(zhì)量管理辦法第十三條基建安全管理辦法第十六條（3）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，匯總施工項(xiàng)目部的意見，形成預(yù)檢記錄，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)?；ㄙ|(zhì)量管理辦法第十三條基建質(zhì)量管理辦法第十三條（4）結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制監(jiān)理工作策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案（措施）等施工策劃文件，施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法第十四條標(biāo)準(zhǔn)工藝管理通用辦法第十二條施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法第十四條標(biāo)準(zhǔn)工藝管理通用辦法第十二條基建安全管理辦法第十六條（6）組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，基建安全管理辦法第十六條就工程策劃文件、標(biāo)準(zhǔn)工藝及上級(jí)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、交底安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第九條（二）標(biāo)準(zhǔn)工藝管理通用辦法第十二條（二）?；ò踩芾磙k法第十六條安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第九條（二）標(biāo)準(zhǔn)工藝管理通用辦法第十二條（二）（7）審核施工項(xiàng)目部提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程開工令。GB503195.1.8施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法第十三條GB503195.1.8施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法第十三條（8）審查施工分包商報(bào)審文件，對(duì)施工分包管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。基建安全管理辦法第十六條施工分包管理辦法第十三條基建安全管理辦法第十六條施工分包管理辦法第十三條（9）審查施工項(xiàng)目部編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施；比較分析進(jìn)度情況，采取措施督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度糾偏。GB503195.4GB503195.4（10）定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。原手冊(cè)職責(zé)第14條原手冊(cè)職責(zé)第14條（11）組織進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收；通過見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)全過程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制。監(jiān)督、檢查工程管理制度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行和落實(shí)。通過數(shù)碼照片等管理手段強(qiáng)化施工過程質(zhì)量和工藝控制?；ㄙ|(zhì)量管理辦法第十三條基建質(zhì)量管理辦法第十三條（12）按規(guī)定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法第十二條。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法第十二條（13）審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，按程序處理索賠，參加竣工結(jié)算。（14）定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，參加與本工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)。（15）積極應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（16）配合各級(jí)檢查、質(zhì)量監(jiān)督、競賽評(píng)比等工作，完成自身問題整改閉環(huán)，監(jiān)督施工項(xiàng)目部完成問題整改閉環(huán)。流動(dòng)紅旗競賽管理辦法第十一條基建質(zhì)量管理辦法第十二條流動(dòng)紅旗競賽管理辦法第十一條基建質(zhì)量管理辦法第十二條（17）組織開展監(jiān)理初檢工作，做好工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收、試運(yùn)期間的監(jiān)理工作?；ㄙ|(zhì)量管理辦法第十二條驗(yàn)收管理辦法第十四條基建質(zhì)量管理辦法第十二條驗(yàn)收管理辦法第十四條（18）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。（19）負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表1-4，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表1-5。表1-4 監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容項(xiàng)目管理體系監(jiān)理工作策劃進(jìn)度管理合同履約管理組織協(xié)調(diào)信息與檔案管理安全管理體系安全策劃管理安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理安全檢查管理安全文明施工管理分包安全管理質(zhì)量管理體系質(zhì)量策劃階段施工過程階段工程驗(yàn)收階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段造價(jià)管理體系造價(jià)工作策劃工程量及工程款支付審查設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證工程結(jié)算技術(shù)管理體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用表1-5 監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)結(jié)合GB503193.2監(jiān)理人員職責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價(jià)員、監(jiān)理員的工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合GB503193.2監(jiān)理人員職責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價(jià)員、監(jiān)理員的工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。崗位名稱職責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施工作。GB50319條文說明1.0.7GB50319條文說明1.0.7（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)。（5）組織審核分包單位資格。（6）組織審查施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、（專項(xiàng)）施工方案。（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，參與竣工結(jié)算。（10）組織審查和處理工程變更。（11）調(diào)解建設(shè)管理單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。（13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程監(jiān)理初檢，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收。（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。GB503193.2.11GB503193.2.11、取消復(fù)工令、工程款支付證書2、組織審核竣工結(jié)算改為參與工程結(jié)算；3、竣工預(yù)驗(yàn)收改為監(jiān)理初檢，竣工驗(yàn)收改為竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師委托開展監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令。（5）簽發(fā)工程費(fèi)用，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（6）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程監(jiān)理初檢，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程啟動(dòng)驗(yàn)收。（7）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。GB503193.2.2修改同總監(jiān)職責(zé)。GB503193.2.2修改同總監(jiān)職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（4）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（5）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（6）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。（7）進(jìn)行工程計(jì)量。（8）參與工程變更的審查和處理。（9）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（10）收集、匯總、參與整理本專業(yè)監(jiān)理文件資料。（11）參加監(jiān)理初檢，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收。GB503193.2.3GB503193.2.3安全監(jiān)理工程師（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。（3）審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)，審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。（4）參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審查。（5）審查施工項(xiàng)目部三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)，督促做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（6）參與專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的落實(shí)。（7）組織或參加安全例會(huì)和安全檢查，督促并跟蹤存在問題整改閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（8）審查安全費(fèi)用的使用。（9）協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工措施的落實(shí)。（10）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。（11）參加編寫監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)。（12）負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。按基建安全管理規(guī)定附件3按基建安全管理規(guī)定附件3第四條編制，刪除“配合安全事故調(diào)查處理工作”，按GB503193.2.3增加11、12條。造價(jià)員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求。（2）參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議。（3）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。（4）協(xié)助總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。（5）參加建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。監(jiān)理員（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。（2）進(jìn)行見證取樣。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證。（6）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。（7）做好相關(guān)監(jiān)理記錄。信息資料員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料的儲(chǔ)存保管工作。（2）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的錄入。（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)的及時(shí)流轉(zhuǎn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證監(jiān)理人員及時(shí)得到最新版本。（6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作1.3監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部按照過程管控、強(qiáng)化手段、重點(diǎn)突出開展監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表1-6。監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作開展情況，及時(shí)填寫監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表，并同步形成管理資料。規(guī)范項(xiàng)目管理過程，提升項(xiàng)目管理能力和水平。表1-6 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料責(zé)任人或部門一監(jiān)理策劃管理（1）在監(jiān)理合同約定時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，完成監(jiān)理人員交底。監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任職的通知（包括授權(quán)委托書）監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立文件、總監(jiān)理工程師任命書、委托授權(quán)書三個(gè)組合成一個(gè)文件。做新表監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立文件、總監(jiān)理工程師任命書、委托授權(quán)書三個(gè)組合成一個(gè)文件。做新表質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師（2）編寫監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件，按流程完成內(nèi)部審批，向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法十九條。創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法十九條。創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則取消，相關(guān)內(nèi)容并入監(jiān)理規(guī)劃。強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查方案納入監(jiān)理規(guī)劃。旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理初檢方案納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安全通病防治控制措施納入安全監(jiān)理工作方案。安全監(jiān)理工作方案質(zhì)量通病防治控制措施監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師二監(jiān)理審核（1）審查施工項(xiàng)目策劃文件。對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案（措施）、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、應(yīng)急處置方案、質(zhì)量通病防治措施、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等進(jìn)行審查，形成監(jiān)理文件審查記錄監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（2）審查施工項(xiàng)目部主要管理人員、特殊工種、特種作業(yè)人員資格證明文件，進(jìn)行不定期核查。施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表特殊工種/特殊作業(yè)人員報(bào)審表總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（3）核查擬在工程中使用的測量儀器、計(jì)量器具、大中型起重機(jī)械、安全用具。主要測量/計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報(bào)審表大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場申報(bào)表監(jiān)理工程師（4）審查施工單位選擇的材料供貨商和試驗(yàn)室的資質(zhì)。主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表試驗(yàn)（檢測）單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（5）審查分包計(jì)劃、分包單位資質(zhì)及相關(guān)文件，對(duì)施工項(xiàng)目部分包管理情況進(jìn)行檢查。分包計(jì)劃申請(qǐng)表分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（6）審查工程開工條件，簽發(fā)工程開工令。工程開工報(bào)審表單位（分部）工程開工報(bào)審表工程開工令按GB50319新增表式按GB50319新增表式總監(jiān)理工程師三監(jiān)理驗(yàn)收（1）在進(jìn)場前對(duì)施工單位采購的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收，審查質(zhì)量證明文件、復(fù)試報(bào)告；組織塔材、導(dǎo)地線、絕緣子等主要設(shè)備材料開箱。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表見證取樣統(tǒng)計(jì)表主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請(qǐng)表（核對(duì)新版施工手冊(cè)是否保留）設(shè)備材料開箱檢查記錄表（核對(duì)新版施工手冊(cè)是否保留）監(jiān)理工程師（2）在施工項(xiàng)目部自檢合格后，組織隱蔽工程驗(yàn)收，按監(jiān)理合同約定，實(shí)施平行檢驗(yàn)。隱蔽驗(yàn)收記錄平行檢驗(yàn)記錄表監(jiān)理工程師（3）收到《監(jiān)理初檢申請(qǐng)表》后，組織監(jiān)理初檢，提出監(jiān)理初檢報(bào)告，參加工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。督促施工項(xiàng)目部完成問題整改。監(jiān)理初檢申請(qǐng)表監(jiān)理初檢報(bào)告監(jiān)理工作聯(lián)系單（用于初檢通知）監(jiān)理通知單監(jiān)理通知回復(fù)單總監(jiān)理工程師四監(jiān)理檢查（1）按事先確定的旁站點(diǎn)，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，及時(shí)記錄旁站情況。旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師監(jiān)理員（2）根據(jù)工程情況、施工工藝及施工管理水平，對(duì)施工方案執(zhí)行、施工管理人員到崗到位等情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)督促問題的整改閉環(huán)。監(jiān)理檢查記錄表（新表）建議質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表、安全監(jiān)理巡視檢查記錄表統(tǒng)一為監(jiān)理檢查記錄表，以減少表式。建議質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表、安全監(jiān)理巡視檢查記錄表統(tǒng)一為監(jiān)理檢查記錄表，以減少表式。監(jiān)理通知單監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理工程師監(jiān)理員（3）適時(shí)開展強(qiáng)制性條文執(zhí)行、通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等專項(xiàng)檢查，按上級(jí)文件要求開展工程專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促問題的整改閉環(huán)。監(jiān)理檢查記錄表（新表）監(jiān)理通知單監(jiān)理通知回復(fù)單總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（4）每月按期組織相關(guān)單位開展工程檢查，及時(shí)督促問題的整改閉環(huán)。監(jiān)理檢查記錄表（新表）監(jiān)理通知單監(jiān)理通知回復(fù)單總監(jiān)理工程師五監(jiān)理指令管理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部與工程建設(shè)相關(guān)方之間的工作聯(lián)系、告知和建議，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)通過監(jiān)理工作聯(lián)系單實(shí)施。監(jiān)理工作聯(lián)系單總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（2）對(duì)工程材料不合格、施工過程中的質(zhì)量缺陷、安全事故隱患，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工項(xiàng)目部限期整改。監(jiān)理通知單監(jiān)理通知回復(fù)單總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（3）工程出現(xiàn)重大不符合情況，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令，督促施工項(xiàng)目部停工整改。工程暫停令工程復(fù)工報(bào)審表（新規(guī)范名稱）總監(jiān)理工程師六工程協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。會(huì)議紀(jì)要總監(jiān)理工程師七造價(jià)管理（1）按施工合同約定，審核工程預(yù)付款、備料款支付申請(qǐng)，進(jìn)行工程計(jì)量和進(jìn)度款付款審核，參與工程結(jié)算。工程預(yù)付款報(bào)審表工程進(jìn)度款報(bào)審表結(jié)算監(jiān)理意見在造價(jià)管理中明確監(jiān)理結(jié)算工作。在造價(jià)管理中明確監(jiān)理結(jié)算工作?？偙O(jiān)理工程師（2）按工程變更管理制度，對(duì)工程變更中的技術(shù)與工程量進(jìn)行審查，督促施工單位實(shí)施工程變更。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單設(shè)計(jì)變更審批單重大設(shè)計(jì)變更審批單依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法。設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法?，F(xiàn)場簽證審批單重大現(xiàn)場簽證審批單依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法。依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理工程師八信息與資料管理（1）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。相關(guān)管控記錄總監(jiān)理工程師信息管理員（2）采集、整理質(zhì)量、安全數(shù)碼照片。安全類數(shù)碼照片質(zhì)量類數(shù)碼照片總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師信息管理員（3）每月應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)，綜合反映工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作情況，提出存在問題與監(jiān)理建議，及時(shí)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（4）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來往文件記錄清晰。及時(shí)完成資料收集，組織檔案移交。收發(fā)文記錄工程檔案資料總監(jiān)理工程師信息管理員2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理范圍是除安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)四項(xiàng)專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進(jìn)度管理、合同履約管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理。2.1管理工作內(nèi)容與方法項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見表2-1。表2-1 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程圖編號(hào)監(jiān)理工作策劃（1）在監(jiān)理合同簽訂一個(gè)月內(nèi)建設(shè)監(jiān)理管理辦法明確為合同簽訂后一個(gè)月，但鑒于部分工程合同簽訂過晚或由于政策處理滯后，影響監(jiān)理項(xiàng)目部的組建，為便于操作，建議改為接到建設(shè)單位進(jìn)場通知。成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并將項(xiàng)目監(jiān)理部成立及總監(jiān)理工程師的任命（JXM1）書面通知建設(shè)管理單位。依據(jù)GB503193.1.1。JLXM1建設(shè)監(jiān)理管理辦法明確為合同簽訂后一個(gè)月，但鑒于部分工程合同簽訂過晚或由于政策處理滯后，影響監(jiān)理項(xiàng)目部的組建，為便于操作，建議改為接到建設(shè)單位進(jìn)場通知。依據(jù)GB503193.1.1。JLXM1為新增表式。（2）工程開工前，審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（JXM2）。（3）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，編制監(jiān)理規(guī)劃（JXM4），規(guī)劃中應(yīng)包括工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝監(jiān)理控制措施專篇、強(qiáng)條監(jiān)督檢查計(jì)劃；并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（JXM3），填寫監(jiān)理策劃文件管控記錄表（JGK1）。（4）組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)國家電網(wǎng)公司管理制度、工程策劃文件等進(jìn)行交底、培訓(xùn)，形成書面記錄（JXM11）。（5）工程施工階段，監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。圖2-1進(jìn)度管理（1）根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審核施工項(xiàng)目部編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）審查核實(shí)工程開工條件，簽署施工項(xiàng)目部工程開工報(bào)審表，報(bào)業(yè)主審批；業(yè)主審批完成后及時(shí)簽署工程開工令（JXM5），填寫開工令管控記錄表（JGK2）。（3）審查單位工程開工報(bào)審表，核查單位工程開工條件，滿足條件后簽署單位工程開工報(bào)審表。（4）定期審查施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見。及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，采取措施督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度糾偏。（5）需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，組織審查施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表、變更工期報(bào)審表，同意后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。圖2-2圖2-3合同履約管理（1）監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的爭議。了解合同爭議情況，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)或提出處理合同爭議的意見。（2）施工合同解除時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定與建設(shè)單位、施工單位按有關(guān)要求協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)，按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。依據(jù)施工合同審核索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范組織協(xié)調(diào)（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議、月度協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等，提出監(jiān)理意見和建議。（2）定期主持召開監(jiān)理例會(huì)暨安全質(zhì)量例會(huì)（每月不少于一次），有必要時(shí)組織召開專題會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要（JXM8），填寫會(huì)議紀(jì)要管控記錄表（JGK3）。（3）及時(shí)處理、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。信息與檔案管理（1）每月編制監(jiān)理月報(bào)（JXM16）報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，填寫監(jiān)理月報(bào)管控記錄表（JGK4）。及時(shí)填寫監(jiān)理大事記（JXM14）、監(jiān)理日志（JXM15）。（2）完善過程工程信息資料管理機(jī)制，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理（JXM12）。（3）積極應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（4）工程投產(chǎn)后，組織編制監(jiān)理工作總結(jié)（JXM17）。（5）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，收集、整理工程資料及數(shù)碼照片，督促施工單位及時(shí)完成檔案文件的匯總、組卷、移交。2.2管理流程項(xiàng)目管理主要，分別見圖2-1～圖2-3。圖2-1監(jiān)理工作策劃管理流程圖2-2工程開工管理流程圖2-3工程進(jìn)度管理流程

2.3管理依據(jù)項(xiàng)目管理主要管理依據(jù)見表2-2。表2-2 項(xiàng)目管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)項(xiàng)目管理策劃《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《國家電網(wǎng)公司基建管理通則》《國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定》《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》（國家電網(wǎng)科[2009]642號(hào)）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)度計(jì)劃管理《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程開工管理辦法》合同履約管理《國家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計(jì)施工監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法》組織協(xié)調(diào)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程開工管理辦法》信息與檔案管理《國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》（國網(wǎng)基建質(zhì)量[2010]322號(hào)）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)）《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全[2007]25號(hào)）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》

3安全管理安全管理的主要內(nèi)容包括安全策劃管理、安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理、安全檢查管理、安全文明施工管理、分包安全管理。3.1管理工作內(nèi)容與方法安全管理工作內(nèi)容與方法見表3-1表3-1 安全管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程圖編號(hào)安全策劃管理（1）根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃和經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)專項(xiàng)方案等，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理工作方案（JAQ1），方案中應(yīng)包含安全旁站及巡視監(jiān)理工作方法、安全通病防治控制措施等內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行（JXM3），填寫監(jiān)理策劃文件管控記錄表（JGK1）。110（66）千伏改擴(kuò)建、35kV及以下工程不單獨(dú)編制，內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃安全部分中體現(xiàn)。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)建立以下安全管理臺(tái)賬。（3）審查施工項(xiàng)目部編制的安全管理制度、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、專項(xiàng)方案等施工策劃文件，填寫監(jiān)理文件審查記錄表。（4）審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格條件。（5）審查施工項(xiàng)目部施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件。（6）每月至少組織召開一次安全工作例會(huì)（可結(jié)合監(jiān)理例會(huì)召開），形成會(huì)議紀(jì)要(JXM8)，填寫會(huì)議紀(jì)要管控記錄表（JGK3）。針對(duì)安全檢查存在問題進(jìn)行通報(bào)和分析，提出改進(jìn)意見，督促責(zé)任單位落實(shí)整改。（7）參加安委會(huì)會(huì)議，配合落實(shí)安委會(huì)提出的相關(guān)要求。圖3-1安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理（1）根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件等，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在安全監(jiān)理工作方案中明確風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理工作要求，并提出安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理預(yù)控措施。（2）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)初勘工作。（3）審查施工項(xiàng)目部編制的施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)控清冊(cè)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場復(fù)測單，三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)控清冊(cè)，填寫監(jiān)理文件審查記錄表。督促施工項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并審查動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果。（4）按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全旁站，填寫安全旁站監(jiān)理記錄表（JAQ2）。安全旁站的內(nèi)容包括：1）基礎(chǔ)：深基坑掏挖（超過5米時(shí)），易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)等。2）組塔：全高在80米以上高塔平口以上部分組立，臨近帶電體施工等。3）架線：10kV及以上帶電搭設(shè)和拆除跨越架（架體平齊帶電線路至封頂階段），導(dǎo)引繩通過鐵路、高速公路、不停電跨越架（10kV及以上電力線路）、通航江河等。4）其他：新技術(shù)試驗(yàn)試點(diǎn)等。（5）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位相關(guān)管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督；五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督。（6）參與組建項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)急工作組，應(yīng)急處置方案編制、審查和相關(guān)應(yīng)急培訓(xùn)及演練。圖3-2安全檢查管理（1）進(jìn)行日常的安全巡視檢查，組織定期（月度）或?qū)ｍ?xiàng)（防災(zāi)避險(xiǎn)、季節(jié)、施工機(jī)具、臨時(shí)用電、安全通病、腳手架搭設(shè)及拆除等）安全檢查。（2）對(duì)重要設(shè)施（大中型起重機(jī)械、跨越架，施工用電、水、氣等力能設(shè)施，交通運(yùn)輸?shù)缆泛臀ｋU(xiǎn)品庫房等）和重大工序轉(zhuǎn)接（工程項(xiàng)目開工，基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序立塔、立塔轉(zhuǎn)序架線）進(jìn)行安全檢查簽證，審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的安全簽證記錄。（3）重點(diǎn)檢查各類專項(xiàng)方案（措施）的執(zhí)行落實(shí)情況、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種、特種作業(yè)人員履職及持證情況。（4）開展施工安全強(qiáng)制性條文檢查，填寫施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表（JXM19），及時(shí)審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的執(zhí)行記錄。（5）針對(duì)各類檢查、簽證發(fā)現(xiàn)的安全問題，填寫監(jiān)理檢查記錄表（JXM13）或監(jiān)理通知單（JXM7），督促施工單位落實(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；達(dá)到停工條件的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令（JXM9），并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部；施工項(xiàng)目部拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，填寫監(jiān)理報(bào)告（JXM10）。（6）按照數(shù)碼照片管理要求，及時(shí)收集、整理數(shù)碼照片資料。（7）配合業(yè)主項(xiàng)目部及上級(jí)單位開展流動(dòng)紅旗競賽、交叉互查等各類檢查，按要求組織自查，督促責(zé)任單位落實(shí)整改要求。（8）采取審查、巡查、抽查、簽證等監(jiān)理手段，檢查督促施工單位全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措施。檢查環(huán)境保護(hù)和水土保持施工記錄文件。（9）參與或配合項(xiàng)目安全事故調(diào)查處理工作。圖3-3安全文明施工管理（1）在安全監(jiān)理工作方案中明確安全文明施工管理目標(biāo)和安全控制措施、要點(diǎn)。（2）分階段審核施工項(xiàng)目部編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施報(bào)審計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施進(jìn)行審查驗(yàn)收。（3）施工過程中，結(jié)合月度檢查對(duì)施工單位安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，存在問題及時(shí)督促落實(shí)整改，并提出改進(jìn)措施。（4）在重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站或巡視過程中，對(duì)現(xiàn)場落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行檢查，并填寫安全旁站監(jiān)理記錄表（JAQ2）或監(jiān)理檢查記錄表（JXM13）。（5）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的階段性安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)。圖3-4分包安全管理（1）審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃。（2）審查分包商資質(zhì)、業(yè)績和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，并對(duì)擬進(jìn)場的分包商主要人員、施工機(jī)械、工器具、施工技術(shù)能力等條件進(jìn)行入場驗(yàn)證并動(dòng)態(tài)核查。（3）通過文件審查、見證、安全檢查簽證、旁站和巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等監(jiān)理手段，對(duì)施工項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（4）按照有關(guān)管理和評(píng)價(jià)要求在施工過程中開展工程項(xiàng)目分包管理專項(xiàng)檢查，填寫監(jiān)理檢查記錄表（JXM13）。（5）分包工程結(jié)束后，核查施工單位對(duì)分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作。圖3-53.2管理流程安全管理主要單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括安全策劃管理流程、安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程、安全檢查管理流程、安全文明施工管理流程、分包安全管理流程，分別見圖3-1～圖3-5。圖3-1安全策劃管理流程圖3-2安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖3-3安全檢查管理流程圖3-4安全文明施工管理流程圖3-5分包安全管理流程

3.3管理依據(jù)安全管理主要管理依據(jù)見表3-2。表3-2 安全管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)安全策劃管理《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》《關(guān)于印發(fā)〈輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案編制綱要（試行）〉的通知》（基建安質(zhì)〔2013〕42號(hào)）《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》安全檢查管理《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競賽管理辦法》《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）》《關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270號(hào)）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）》（國家電網(wǎng)基建〔2008〕696號(hào)）《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全〔2007〕25號(hào)）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》安全文明施工管理《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》分包安全管理《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》4質(zhì)量管理質(zhì)量管理按項(xiàng)目建設(shè)流程可分為質(zhì)量策劃、施工過程、工程驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段管理內(nèi)容。4.1管理工作內(nèi)容與方法各階段質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法見表4-1。表4-1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程圖編號(hào)質(zhì)量策劃階段（1）參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作，重點(diǎn)審查質(zhì)量通病防治措施及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”落實(shí)情況。（2）依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工方案等，編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（JZL1），細(xì)則中應(yīng)包含旁站方案、見證計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢方案等內(nèi)容，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批(JXM3)，填寫基建信息管理系統(tǒng)監(jiān)理策劃文件報(bào)審記錄表（JGK1）。（3）依據(jù)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編制質(zhì)量通病防治控制措施（JZL2），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批(JXM3)，填寫基建信息管理系統(tǒng)監(jiān)理策劃文件報(bào)審記錄表（JGK1）。（4）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性，確保措施符合工程實(shí)際并具有可操作性，填寫監(jiān)理文件審查記錄表(JXM2)。（5）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，填寫監(jiān)理文件審查記錄表(JXM2)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（6）審查試驗(yàn)（檢測）單位的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍、計(jì)量認(rèn)證等內(nèi)容。（7）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測量、計(jì)量器具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、證明文件等內(nèi)容。（8）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。（9）審核施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。（10）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的供應(yīng)商資質(zhì)文件。施工過程階段施工過程階段（1）對(duì)進(jìn)場使用的工程材料、構(gòu)配件，按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查和見證取樣，填寫見證取樣統(tǒng)計(jì)表（JZL3），并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場。（2）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量證明文件、數(shù)量清單、自檢結(jié)果、復(fù)試報(bào)告等，符合要求后予以簽認(rèn)。（3）組織業(yè)主、施工、供貨商（廠家）對(duì)甲供主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備（塔材、緊固件、導(dǎo)線、地線、光纜、絕緣子、金具等）進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開箱檢查，并共同簽署開箱檢查記錄表。若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部填報(bào)材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單，待缺陷處理后，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。（4）對(duì)已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量有懷疑時(shí)，在征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后，按約定檢驗(yàn)的項(xiàng)目、數(shù)量、頻率、費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行平行檢驗(yàn)。（5）對(duì)測量成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。（6）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的應(yīng)要求施工項(xiàng)目部在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。（7）對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（8）對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，填寫旁站監(jiān)理記錄表（JZL4）。1）基礎(chǔ)：灌注樁鋼筋籠入孔、基礎(chǔ)混凝土澆筑。2）組塔：全高在100米以上高塔平口以上部分組立、大跨越鐵塔組立。3）架線：導(dǎo)地線壓接。4）其他：新技術(shù)試驗(yàn)試點(diǎn)等。（9）做好平行檢驗(yàn)工作，工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量質(zhì)檢項(xiàng)目的10%，且應(yīng)均勻覆蓋關(guān)鍵工序。填寫平行檢驗(yàn)記錄表（JZL5）和平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（JZL6）。（10）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的試品/試件試驗(yàn)報(bào)告。（11）每月至少組織召開一次質(zhì)量例會(huì)(可結(jié)合監(jiān)理例會(huì)召開)，分析工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見，形成會(huì)議紀(jì)要(JXM8)，填寫基建信息管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要（JGK3）。（12）不定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，形成會(huì)議紀(jì)要(JXM8)，填寫基建信息管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要（JGK3）。（13）參與各階段質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，組織落實(shí)相關(guān)整改意見。（14）督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施。（15）參加“標(biāo)準(zhǔn)工藝”樣板驗(yàn)收并形成記錄；對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收；主持“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施分析會(huì)，及時(shí)糾偏，跟蹤整改，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率及應(yīng)用效果評(píng)分表進(jìn)行審核。（16）根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡視檢查，填寫監(jiān)理檢查記錄表(JXM13)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。巡視檢查主要內(nèi)容：1）檢查是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、一般及特殊施工方案（措施）施工。2）檢查已進(jìn)場使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量狀況。3）檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員是否到位，特種作業(yè)人員是否持證上崗。4）檢查用于工程的主要測量、計(jì)量器具的狀態(tài)，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。（17）發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單(JXM7)，并督促落實(shí)整改。（18）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，要求施工項(xiàng)目部報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（19）發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告；總監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。（20）發(fā)現(xiàn)存在符合停工條件的重大質(zhì)量隱患或行為時(shí)，征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后，簽發(fā)工程暫停令（JXM9）,要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行停工整改。施工項(xiàng)目部拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，填報(bào)監(jiān)理報(bào)告（JXM10）。（21）及時(shí)采集、整理數(shù)碼照片資料，強(qiáng)化施工質(zhì)量過程控制。圖4-1圖4-2圖4-3工程驗(yàn)收階段（1）根據(jù)施工項(xiàng)目部提出的工程初檢申請(qǐng)，對(duì)施工項(xiàng)目部三級(jí)自檢驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審查，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（JXM6）（明確監(jiān)理初檢的內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)及時(shí)間安排），開展監(jiān)理初檢工作。對(duì)初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，指令施工項(xiàng)目部消缺整改，設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量問題和缺陷由業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)責(zé)任單位消缺整改。（2）監(jiān)理初檢時(shí)由總監(jiān)組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表（JXM19）。（3）監(jiān)理初檢合格后，出具《監(jiān)理初檢報(bào)告》（JZL7）,向業(yè)主項(xiàng)目部提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)(JZL8)或工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)(JZL9),填寫基建信息管理系統(tǒng)工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表（JGK6）或工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表（JGK7）,報(bào)請(qǐng)建設(shè)管理單位組織中間驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收。（4）參加中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項(xiàng)目部的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。（5）在監(jiān)理初檢的同時(shí)進(jìn)行分部或單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總工作，填寫工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表（JZL10-2），并在竣工預(yù)驗(yàn)收前形成輸電線路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（JZL11）,填寫基建信息管理系統(tǒng)輸電線路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（JGK8），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。（6）工程完工后，應(yīng)編寫工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告（JZL12）。（7）啟動(dòng)驗(yàn)收時(shí)填寫工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表（JXM20-3）。（8）參加由啟委會(huì)組織的啟動(dòng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議。（9）整理、移交監(jiān)理檔案資料、數(shù)碼照片資料。圖4-4圖4-5總結(jié)評(píng)價(jià)階段依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時(shí)，按照要求進(jìn)行質(zhì)量回訪。4.2管理流程質(zhì)量管理主要單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量管理流程圖、隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖、旁站監(jiān)理工作流程圖、監(jiān)理初檢工作流程圖和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)流程圖，分別見圖4-1～圖4-5。圖4-1材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量管理流程圖圖4-2隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖圖4-3旁站監(jiān)理工作流程圖圖4-4監(jiān)理初檢工作流程圖圖4-5質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程圖4.3管理依據(jù)質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)見表4-2（不限于此）。表4-2 質(zhì)量管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)質(zhì)量綜合管理《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查處理暫行辦法》項(xiàng)目質(zhì)量管理《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競賽管理辦法》《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》(基建質(zhì)量〔2010〕322號(hào))工藝及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝系列成果（2012版）《架空輸電線路鋼管塔組立施工工藝導(dǎo)則》《架空輸電線路鋼管塔運(yùn)輸施工工藝導(dǎo)則》《110～500千伏架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》《110～500千伏架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》《750千伏架空送電線路鐵塔組立施工工藝導(dǎo)則》《750千伏架空送電線路張力架線施工工藝導(dǎo)則》《750千伏架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》《750千伏架空送電線路施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》《750千伏架空送電線路LGJK—300/50擴(kuò)徑導(dǎo)線架線施工工藝導(dǎo)則》《±800千伏架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》《±800千伏架空送電線路施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》《±800千伏直流輸電系統(tǒng)架空接地極線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》《±800千伏直流輸電系統(tǒng)架空接地極線路施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》《1000千伏架空輸電線路張力架線施工工藝導(dǎo)則》《1000千伏架空輸電線路鐵塔組立施工工藝導(dǎo)則》《1000千伏輸變電工程導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程》《1000千伏架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》《1000千伏架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》5造價(jià)管理造價(jià)管理的主要工作包括造價(jià)工作策劃、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證、工程款支付審查工程量及工程款支付審查、工程結(jié)算等。5.1管理工作內(nèi)容與方法造價(jià)管理工作內(nèi)容與方法見表5-1。表5-1造價(jià)管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程圖編號(hào)造價(jià)工作策劃監(jiān)理規(guī)劃中編制造價(jià)管理的內(nèi)容。收集造價(jià)管理方面的基礎(chǔ)資料。省公司建議取消（3）審查施工項(xiàng)目部編制的工程資金使用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批。省公司建議取消設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證（1）審查設(shè)計(jì)變更的方案和費(fèi)用預(yù)算，確認(rèn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審核。（2）督促落實(shí)設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況，簽署設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單。國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法第四條增加次款（3）審核施工項(xiàng)目部提出的現(xiàn)場簽證，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法第四條增加次款（4）填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單JZJ3(管控記錄表JGK10)、設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場簽證匯總表JZJ4(管控記錄表JGK11)。圖5-2圖5-3工程量及工程款支付審查（1）工程量管理1）工程實(shí)施階段根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更和經(jīng)各方確認(rèn)的工程聯(lián)系單，配合業(yè)主單位核對(duì)工程量，提供相關(guān)工程量文件。2）竣工結(jié)算階段配合業(yè)主單位審核竣工工程量，編制完成竣工工程量文件。（2）依據(jù)工程量清單審核工程預(yù)付款及進(jìn)度款報(bào)審表（包含當(dāng)期的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、工程量簽證費(fèi)用和索賠費(fèi)用）明確進(jìn)度款的內(nèi)容，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。明確進(jìn)度款的內(nèi)容（3）依據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定審核其它費(fèi)用付款申請(qǐng)。（4）對(duì)工程款支付情況進(jìn)行匯總登記，填寫工程付款申請(qǐng)匯總表（JZJ2），填寫工程付款匯總管控記錄表（管控記錄表JGK9）。圖5-1工程結(jié)算整理按規(guī)定履行審批手續(xù)的設(shè)計(jì)變更審批單、現(xiàn)場簽證單、竣工圖和索賠申請(qǐng)，就工程量增減提出監(jiān)理意見，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部作為工程結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)《國電根據(jù)《國電公輸電程算理法》第二十一條進(jìn)行修訂5.2管理流程造價(jià)管理主要單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括進(jìn)度款審核流程圖、設(shè)計(jì)變更管理流程圖、現(xiàn)場簽證流程圖，分別見圖5-1～圖5-3。

圖5-1進(jìn)度款審核流程圖

圖5-2設(shè)計(jì)變更管理流程圖圖5-3設(shè)計(jì)變更管理流程圖

5.3管理依據(jù)造價(jià)管理工作的主要依據(jù)見表5-2（不限于此）。表5-2造價(jià)管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)造價(jià)工作策劃1.《施工承包合同及協(xié)議書》2.《電力建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》3.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理通用辦法》4．《電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額》5．《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》6．《關(guān)于發(fā)布國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)電力建設(shè)工程概預(yù)算定額價(jià)格水平調(diào)整系數(shù)的通知》7．《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》8．《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》9.《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建設(shè)部建標(biāo)[2003]206號(hào)）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法》工程量及工程款支付審查1.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》2．《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》3．《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》4．《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算試行辦法》中華人民共和國建設(shè)部、財(cái)政部財(cái)建[2004]369號(hào)5.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》6.《國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定》工程結(jié)算1.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程量計(jì)算與編制規(guī)范》2.《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》3.《國家電網(wǎng)公司工程竣工決算報(bào)告編制辦法》4.《國家電網(wǎng)公司工程結(jié)算管理辦法》5.《國家電網(wǎng)公司工程審計(jì)管理辦法》

6技術(shù)管理技術(shù)管理主要工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行、設(shè)計(jì)監(jiān)督管理、施工技術(shù)監(jiān)督管理、基建新技術(shù)研究與應(yīng)用。6.1管理工作內(nèi)容與方法技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法見表6-1。表6-1技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程圖編號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行（1）掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并及時(shí)更新，進(jìn)行現(xiàn)場配置。填寫監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單（JJS1）。（2）根據(jù)工程進(jìn)展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，填寫質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄（JXM11），使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)督參建單位添加了監(jiān)督對(duì)象執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、省級(jí)公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。添加了監(jiān)督對(duì)象（4）收集基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異條款，提出修訂意見，填寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（JJS2）。設(shè)計(jì)監(jiān)督管理（1）協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，督促設(shè)計(jì)單位執(zhí)行圖紙交付計(jì)劃。（2）熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，匯總施工項(xiàng)目部施工圖預(yù)檢意見，形成監(jiān)理預(yù)檢記錄（JJS3）。（3）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要(JXM8)，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部簽發(fā)，督促落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。（4）審核簽認(rèn)竣工草圖和竣工圖。施工技術(shù)監(jiān)督管理（1）審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系、特殊施工技術(shù)方案（措施），并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審批一般施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等。填寫監(jiān)理文件審查記錄（JXM2）。（2）參加業(yè)主組織的重大施工明確組織者現(xiàn)場技術(shù)方案討論會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議。明確組織者（3）參加施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)。（4）監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。基建新技術(shù)研究與應(yīng)用（1）配合監(jiān)督研究項(xiàng)目實(shí)施情況，必要時(shí)參與研究項(xiàng)目驗(yàn)收。（2）配合監(jiān)督基建新技術(shù)應(yīng)用成果在工程中的具體實(shí)施。

6.2管理依據(jù)技術(shù)管理工作的主要依據(jù)見表6-2（不限于此）。表6-2技術(shù)管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行1.《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》2.《高壓架空線路和發(fā)電廠、變電所環(huán)境污區(qū)分級(jí)及外絕緣選擇標(biāo)準(zhǔn)》3.《220千伏～500千伏緊湊型架空送電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》4.《高壓直流架空送電線路技術(shù)導(dǎo)則》5.《架空送電線路基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》6.《1000千伏交流架空輸電線路設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定》7.《±500千伏直流架空輸電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》8.《重覆冰區(qū)架空輸電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》9.《輸電線路鋼管塔構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)定》10.《500千伏架空送電線路勘測技術(shù)規(guī)程》11.《架空送電線路鋼管桿設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》12.《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》13.《輸變電鋼管桿結(jié)構(gòu)制造技術(shù)條件》14.《電力金具通用技術(shù)條件》15.《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》16.《高壓線路用有機(jī)復(fù)合絕緣子技術(shù)條件》17.《電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程》18.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》19.《回彈法檢測混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》20.《灌注樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》21.《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范（低應(yīng)變反射波法測樁）》22.基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款（輸電線路部分）》（國家電網(wǎng)辦基建〔2008〕1號(hào)）23.《協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款》（國家電網(wǎng)科〔2011〕12號(hào)）設(shè)計(jì)監(jiān)督管理1.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法》2.《統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)新建輸電線路建設(shè)設(shè)計(jì)有關(guān)要求》國家電網(wǎng)基建〔2009〕1152號(hào)3.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程全壽命周期設(shè)計(jì)建設(shè)指導(dǎo)意見》國家電網(wǎng)基建〔2008〕1241號(hào)4.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法》施工技術(shù)監(jiān)督管理1.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競賽管理辦法》2.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》3.《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》4.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法》5.《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》基建新技術(shù)研究與應(yīng)用1.《國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理通用辦法》2.《國家電網(wǎng)公司設(shè)計(jì)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施目錄》3.《國家電網(wǎng)公司施工新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施目錄》4.《國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展規(guī)劃》5.《國家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定》7評(píng)價(jià)機(jī)制7.1監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)7.1.1評(píng)價(jià)方法在建設(shè)任務(wù)完成后，按照監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表（見表7-1）的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，接受并配合業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)。7.1.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)主要包括項(xiàng)目部組建及資源配置、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理與技術(shù)管理五個(gè)方面，具體評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表7-1。評(píng)價(jià)表內(nèi)各檢查子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分是該項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的最高得分，同時(shí)也是檢查扣分的上限。表7-1監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因項(xiàng)目部組建及資源配置（15分）（1）監(jiān)理項(xiàng)目部組建符合公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，管理責(zé)任明確到人，管理人員具備任職資格持證上崗（查