PAGE三級(jí)衛(wèi)生檢查制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障員工身體健康，特制定本三級(jí)衛(wèi)生檢查制度。本制度旨在規(guī)范公司各區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，明確各級(jí)檢查職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決衛(wèi)生問題，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理與檢查工作。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門及員工應(yīng)積極履行衛(wèi)生責(zé)任，確保所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改衛(wèi)生問題，持續(xù)提升公司整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生檢查組織架構(gòu)及職責(zé)1.衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司衛(wèi)生檢查工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和政策，對(duì)重大衛(wèi)生問題進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。2.一級(jí)檢查職責(zé)（公司級(jí)）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行不定期抽查，重點(diǎn)檢查各部門衛(wèi)生管理工作的落實(shí)情況以及公共區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況。組織召開衛(wèi)生檢查工作會(huì)議，總結(jié)分析衛(wèi)生管理工作中的問題，提出改進(jìn)措施和要求。3.二級(jí)檢查職責(zé)（部門級(jí)）各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常衛(wèi)生清掃和維護(hù)工作。定期對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確保區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生符合要求，并做好檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)組織整改，跟蹤整改效果。4.三級(jí)檢查職責(zé)（班組級(jí)）各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組員工做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，每日對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行自查，及時(shí)清理雜物和垃圾，保持工作環(huán)境整潔。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并協(xié)助整改。三、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無(wú)灰塵、污漬。地面：干凈無(wú)雜物、無(wú)痰跡，定期清掃拖地，保持光亮。門窗：玻璃干凈透明，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門框、窗框擦拭干凈。墻面：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污漬，保持墻面整潔。垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身保持清潔，周圍地面無(wú)垃圾散落。綠植：定期澆水、修剪，保持葉面清潔，花盆無(wú)明顯污漬。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：設(shè)備表面無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻，無(wú)雜物堆積。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時(shí)清理，保持生產(chǎn)線整潔。地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬，定期打掃，必要時(shí)進(jìn)行沖洗。墻面和天花板：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵，無(wú)明顯污漬，定期進(jìn)行清掃。通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好，空氣清新。消毒設(shè)施：按照規(guī)定定期對(duì)車間進(jìn)行消毒，消毒記錄完整。3.倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)貨物：分類分區(qū)存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。貨物無(wú)積塵、無(wú)損壞，定期盤點(diǎn)和整理。貨架：保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)雜物，貨架上的貨物擺放規(guī)范。地面：干凈整潔，無(wú)垃圾、無(wú)積水，定期清掃。倉(cāng)庫(kù)門窗：關(guān)閉良好，玻璃干凈，窗臺(tái)無(wú)雜物。消防設(shè)施：定期檢查消防設(shè)施，保持其周圍清潔，無(wú)遮擋、無(wú)損壞。4.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊：地面干凈，墻面無(wú)污漬，扶手擦拭干凈，無(wú)雜物堆放。樓梯：踏步清潔，扶手無(wú)灰塵，樓梯間無(wú)垃圾、雜物。衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無(wú)異味，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。定期進(jìn)行消毒，保持衛(wèi)生間環(huán)境整潔。電梯：轎廂地面、四壁清潔，按鈕無(wú)污漬，定期進(jìn)行消毒。電梯門軌道保持清潔，運(yùn)行正常。四、衛(wèi)生檢查周期1.一級(jí)檢查（公司級(jí)）公司總經(jīng)理不定期對(duì)公司整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，每月至少進(jìn)行[X]次全面檢查。2.二級(jí)檢查（部門級(jí)）各部門負(fù)責(zé)人每周對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行[X]次全面檢查，并做好檢查記錄。3.三級(jí)檢查（班組級(jí)）各班組組長(zhǎng)每日對(duì)本班組工作區(qū)域進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五、衛(wèi)生檢查流程1.準(zhǔn)備工作檢查人員提前熟悉檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，準(zhǔn)備好檢查工具，如檢查表、抹布、手電筒等。根據(jù)檢查范圍和重點(diǎn)，合理安排檢查路線和時(shí)間，確保檢查工作高效有序進(jìn)行。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查人員按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。檢查過程中要認(rèn)真細(xì)致，不放過任何一個(gè)衛(wèi)生死角，如實(shí)記錄檢查情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，要詳細(xì)記錄問題所在位置、問題描述以及嚴(yán)重程度等信息。3.問題反饋檢查結(jié)束后，檢查人員及時(shí)整理檢查記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人。反饋方式可采用書面報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)溝通等形式，確保問題傳達(dá)清晰準(zhǔn)確。對(duì)于嚴(yán)重影響衛(wèi)生和工作環(huán)境的問題，要立即要求責(zé)任部門或責(zé)任人采取整改措施，并跟蹤整改進(jìn)度。4.整改跟蹤責(zé)任部門或責(zé)任人接到問題反饋后，應(yīng)立即組織整改，制定具體的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。整改完成后，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。檢查人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。如整改未達(dá)到要求，應(yīng)責(zé)令繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。六、衛(wèi)生問題整改1.整改責(zé)任衛(wèi)生問題整改實(shí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)整改”的原則，各責(zé)任部門或責(zé)任人對(duì)本部門或本區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生問題負(fù)責(zé)整改。對(duì)于跨部門的衛(wèi)生問題，由衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組指定牽頭部門進(jìn)行整改，相關(guān)部門配合。2.整改措施制定責(zé)任部門或責(zé)任人針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。整改措施應(yīng)明確具體的整改方法、整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及預(yù)期達(dá)到的整改效果。對(duì)于較為復(fù)雜或涉及多個(gè)方面的衛(wèi)生問題，應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案。3.整改過程跟蹤在整改過程中，責(zé)任部門或責(zé)任人要定期向衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改進(jìn)展情況。衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)整改工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保整改工作按計(jì)劃順利推進(jìn)。4.整改效果評(píng)估整改完成后，由衛(wèi)生檢查人員對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估依據(jù)為衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)比整改前后情況等方式，確認(rèn)整改是否達(dá)到要求。如整改效果未達(dá)到預(yù)期，應(yīng)要求責(zé)任部門或責(zé)任人重新整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。七、衛(wèi)生檢查結(jié)果考核與獎(jiǎng)懲1.考核依據(jù)以衛(wèi)生檢查結(jié)果為依據(jù)，對(duì)各部門及員工的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況、問題整改情況、日常衛(wèi)生維護(hù)工作等方面。2.考核方式公司級(jí)檢查結(jié)果納入部門月度績(jī)效考核指標(biāo)體系，占績(jī)效考核總分的[X]%。部門級(jí)檢查結(jié)果納入本部門員工月度績(jī)效考核指標(biāo)體系，占績(jī)效考核總分的[X]%。對(duì)于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施每月評(píng)選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門，給予部門一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人榮譽(yù)證書和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。優(yōu)先考慮將衛(wèi)生管理優(yōu)秀的部門和個(gè)人納入公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先范圍。4.處罰措施對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，責(zé)令限期整改；連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的，扣發(fā)部門當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金的[X]%；累計(jì)三次不達(dá)標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部會(huì)議上作檢討，并扣發(fā)部門當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金的[X]%。對(duì)于衛(wèi)生問題較多且整改不力的個(gè)人，給予批評(píng)教育，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金的[X