PAGE衛(wèi)生考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，預(yù)防疾病傳播，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門辦公室、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)以及行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定，確保公司衛(wèi)生管理工作合法合規(guī)，符合行業(yè)要求。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）公司衛(wèi)生管理委員會(huì)成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃，審議重大衛(wèi)生管理事項(xiàng)。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織定期衛(wèi)生檢查和評(píng)比活動(dòng)，匯總檢查結(jié)果，發(fā)布獎(jiǎng)懲通報(bào)，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理中的問(wèn)題。2.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門衛(wèi)生管理工作，確保本部門辦公區(qū)域、工作場(chǎng)地等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促員工遵守衛(wèi)生制度，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。3.員工個(gè)人遵守公司衛(wèi)生制度，保持個(gè)人工作區(qū)域整潔衛(wèi)生，積極參與公司組織的衛(wèi)生活動(dòng)，愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)報(bào)告或處理。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃，無(wú)垃圾紙屑。3.門窗：玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門窗框擦拭干凈。4.電腦及周邊設(shè)備：電腦屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)清潔，周邊設(shè)備擺放整齊，線路規(guī)整。5.文件柜：外觀整潔，柜內(nèi)文件分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。6.綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆周邊無(wú)雜物。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。2.操作臺(tái)面：保持干凈，物料擺放規(guī)范，生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)清理。3.地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬、垃圾，定期清掃、拖地，必要時(shí)進(jìn)行消毒。4.墻壁與天花板：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵，定期清潔。5.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，保證通風(fēng)良好。6.物料存儲(chǔ)區(qū)：物料分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，保持通道暢通，存儲(chǔ)環(huán)境干燥、整潔。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊與樓梯：地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬，定期清掃。2.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無(wú)異味，地面干爽，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期消毒。3.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備定期清潔，垃圾及時(shí)清理。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。5.電梯：轎廂內(nèi)壁、地面清潔，按鈕無(wú)污漬，定期消毒。四、衛(wèi)生考核評(píng)比辦法（一）考核周期每月進(jìn)行一次全面衛(wèi)生考核評(píng)比。（二）考核方式1.定期檢查：由行政部門組織衛(wèi)生管理委員會(huì)成員，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行定期檢查。2.日常巡查：行政部門工作人員在日常工作中對(duì)各區(qū)域進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。3.員工舉報(bào)：鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后作為考核依據(jù)。（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.百分制評(píng)分：根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。2.扣分細(xì)則：每發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，視情節(jié)輕重扣15分。衛(wèi)生問(wèn)題嚴(yán)重影響工作環(huán)境或存在衛(wèi)生安全隱患的，加倍扣分。對(duì)多次提醒仍不整改的部門，每次額外扣510分。（四）評(píng)比等級(jí)1.優(yōu)秀：得分90分及以上，衛(wèi)生狀況良好，無(wú)明顯衛(wèi)生問(wèn)題。2.良好：得分8089分，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微衛(wèi)生問(wèn)題。3.合格：得分6079分，存在一定衛(wèi)生問(wèn)題，需及時(shí)整改。4.不合格：得分60分以下，衛(wèi)生狀況較差，存在較多不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.月度獎(jiǎng)勵(lì)每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”，并給予部門負(fù)責(zé)人500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)衛(wèi)生優(yōu)秀部門的員工，在公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)，作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)。2.年度獎(jiǎng)勵(lì)年度衛(wèi)生考核總分排名第一的部門，授予“年度衛(wèi)生管理先進(jìn)部門”稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和2000元獎(jiǎng)金。對(duì)在年度衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的員工，給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司進(jìn)行表彰。（二）懲罰1.警告對(duì)月度衛(wèi)生考核不合格的部門，發(fā)出書面警告，要求部門負(fù)責(zé)人在一周內(nèi)制定整改措施并提交整改報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人需在部門會(huì)議上對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行檢討，提出改進(jìn)方案，督促員工加強(qiáng)衛(wèi)生管理。2.罰款月度衛(wèi)生考核連續(xù)兩次不合格的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以500元罰款，對(duì)部門員工每人處以200元罰款。罰款從部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除，用于公司衛(wèi)生管理工作的改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.其他懲罰年度衛(wèi)生考核總分排名末位的部門，取消該部門當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。因衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致公司受到外部投訴或處罰的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括降職、降薪等。六、整改與復(fù)查（一）整改要求1.被考核部門收到衛(wèi)生問(wèn)題反饋后，應(yīng)立即組織整改，明確整改責(zé)任人，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。2.整改措施應(yīng)針對(duì)具體問(wèn)題，具有可操作性，能夠有效解決衛(wèi)生問(wèn)題，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）復(fù)查程序1.行政部門在收到整改報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織復(fù)查，對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)。2.復(fù)查方式可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等，確保整改工作落實(shí)到位。3.如復(fù)查仍不合格，將按照懲罰措施加重處理，并要求繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，內(nèi)容包括個(gè)人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生等方面的知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)對(duì)象為全體員工，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作能力。（二）宣傳活動(dòng)1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生管理知識(shí)、衛(wèi)生考核評(píng)比結(jié)果、衛(wèi)生先進(jìn)事跡等，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.開展衛(wèi)生主題活動(dòng)，如衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽、衛(wèi)