PAGE公司衛(wèi)生大掃除管理制度一、總則1.目的為營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，保障員工身體健康，特制定本公司衛(wèi)生大掃除管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。3.職責(zé)分工公司成立衛(wèi)生大掃除管理小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司衛(wèi)生大掃除工作，制定計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行、檢查評(píng)估等。各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生大掃除工作，明確專人負(fù)責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。行政部門負(fù)責(zé)提供衛(wèi)生清潔所需的工具、用品等，并定期對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行巡查和維護(hù)。二、衛(wèi)生大掃除周期與時(shí)間安排1.大掃除周期每周進(jìn)行一次小范圍的衛(wèi)生清理，重點(diǎn)清理桌面、地面、垃圾等。每月進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生大掃除，涵蓋辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)角落。每季度進(jìn)行一次深度清潔，包括門窗玻璃擦拭、墻面天花板清潔、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等。每年春節(jié)前進(jìn)行一次徹底的年終衛(wèi)生大掃除，為迎接新年創(chuàng)造良好環(huán)境。2.時(shí)間安排小范圍衛(wèi)生清理安排在每周五下午下班后進(jìn)行，時(shí)間為1小時(shí)左右。全面衛(wèi)生大掃除安排在每月最后一個(gè)工作日下午下班后進(jìn)行，時(shí)間為23小時(shí)。深度清潔安排在每季度最后一個(gè)月的下旬進(jìn)行，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為半天時(shí)間。年終衛(wèi)生大掃除安排在春節(jié)前一周內(nèi)進(jìn)行，時(shí)間為一整天。三、衛(wèi)生大掃除標(biāo)準(zhǔn)與要求1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃和拖地，地毯需定期吸塵。門窗：玻璃明亮干凈，窗臺(tái)無(wú)灰塵，窗框擦拭干凈。墻面、天花板：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污漬，保持潔白干凈。垃圾：及時(shí)清理，垃圾桶定期清洗，垃圾日產(chǎn)日清。綠植：定期澆水、修剪，保持美觀，花盆無(wú)污垢。2.生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施：保持設(shè)備表面清潔，定期擦拭、保養(yǎng)，無(wú)油污、灰塵。設(shè)備運(yùn)行正常，周圍環(huán)境整潔。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻，工作臺(tái)上無(wú)雜物。地面：保持干凈，無(wú)油污、鐵屑等雜物，定期清掃和沖洗。墻壁、天花板：無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，墻面如有污漬及時(shí)清理。通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好。3.倉(cāng)庫(kù)貨物：分類存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。貨物無(wú)灰塵、無(wú)損壞，庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。貨架：保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)雜物，定期檢查和維護(hù)。地面：干凈整潔，無(wú)垃圾、無(wú)積水，通道暢通。倉(cāng)庫(kù)門窗：關(guān)閉良好，玻璃干凈，窗臺(tái)無(wú)雜物。消防設(shè)施：定期檢查，保持表面清潔，周圍無(wú)障礙物。4.公共區(qū)域走廊、樓梯：地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬。衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無(wú)異味，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。茶水間：桌面、地面干凈，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備清潔，周邊無(wú)雜物。電梯：轎廂內(nèi)部清潔，按鈕無(wú)污漬，轎廂門軌道定期清理。四、衛(wèi)生大掃除流程1.準(zhǔn)備階段管理小組提前制定衛(wèi)生大掃除計(jì)劃，明確各部門的任務(wù)和要求。行政部門根據(jù)計(jì)劃準(zhǔn)備好清潔工具、用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、垃圾袋等，并確保數(shù)量充足、質(zhì)量良好。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)衛(wèi)生大掃除的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，做好動(dòng)員工作，確保員工知曉并積極參與。2.實(shí)施階段員工按照分工，領(lǐng)取清潔工具，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理。先進(jìn)行垃圾清理，將垃圾桶內(nèi)的垃圾倒入指定地點(diǎn)，確保垃圾日產(chǎn)日清。然后依次對(duì)桌面、地面、門窗、墻面、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行清潔。清潔過(guò)程中要注意方式方法，避免損壞物品。對(duì)于公共區(qū)域，如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等，各部門要相互協(xié)作配合，確保整體環(huán)境整潔。在清潔過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備損壞或存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部門維修處理。3.檢查階段衛(wèi)生大掃除完成后，各部門負(fù)責(zé)人先進(jìn)行自查，確保本部門區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。管理小組組織人員對(duì)公司整體衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查評(píng)估，按照衛(wèi)生大掃除標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并通知相關(guān)部門限期整改。4.整改階段各部門針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，確保衛(wèi)生狀況符合要求。整改完成后，向管理小組申請(qǐng)復(fù)查，管理小組對(duì)整改情況進(jìn)行再次檢查，直至問(wèn)題全部解決。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制管理小組定期對(duì)公司衛(wèi)生大掃除情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。行政部門設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，不定時(shí)對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況及時(shí)記錄并反饋給相關(guān)部門。鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域可向管理小組或行政部門舉報(bào)。2.考核辦法將衛(wèi)生大掃除工作納入部門績(jī)效考核體系，根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于衛(wèi)生狀況良好、積極配合大掃除工作的部門，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、表彰等。對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如績(jī)效扣分、通報(bào)批評(píng)等。連續(xù)多次衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，部門負(fù)責(zé)人要向管理小組作出書(shū)面檢討。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)每月評(píng)選出“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，給予部門一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如辦公用品、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。對(duì)在衛(wèi)生大掃除工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)勵(lì)情況在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生大掃除工作。2.處罰對(duì)于未按照規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生大掃除的部門，第一次給予警告，第二次扣除部門當(dāng)月績(jī)效分[X]分，第三次及以上加倍扣除績(jī)效分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。因衛(wèi)生問(wèn)題影響公司形象或受到外部投訴的部門，除扣除績(jī)效分外，部門負(fù)責(zé)人要向公司管理層作出書(shū)面檢討，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于在衛(wèi)生大掃除中故意敷衍了事、不認(rèn)真履行職責(zé)的員工，給予批評(píng)教育，情節(jié)