PAGE環(huán)境衛(wèi)生四項工作制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本環(huán)境衛(wèi)生四項工作制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。3.職責分工行政部門負責公司環(huán)境衛(wèi)生工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督檢查和考核評價。各部門負責人為本部門環(huán)境衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織實施本部門的環(huán)境衛(wèi)生工作。全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生工作，自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。二、環(huán)境衛(wèi)生清掃制度1.清掃標準辦公區(qū)域：桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備應(yīng)保持清潔，無灰塵、雜物；地面應(yīng)每天清掃，無垃圾、污漬；門窗玻璃應(yīng)定期擦拭，保持明亮。生產(chǎn)車間：設(shè)備、機器應(yīng)定期清潔，無油污、灰塵；地面應(yīng)隨時清掃，保持干凈整潔；物料擺放應(yīng)整齊有序，不得隨意堆放。公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域應(yīng)每天清掃，無垃圾、雜物；衛(wèi)生間應(yīng)定時打掃，保持清潔衛(wèi)生，無異味。2.清掃頻次辦公區(qū)域：每天上班前和下班后各清掃一次，中午可進行簡單整理。生產(chǎn)車間：根據(jù)生產(chǎn)情況，隨時進行清掃，確保工作環(huán)境整潔。公共區(qū)域：每天上午和下午各清掃一次，重點區(qū)域隨時清掃。3.清掃流程準備清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。按照清掃標準，依次對各區(qū)域進行清掃。先清掃地面，再擦拭桌面、設(shè)備等，最后清理垃圾。清掃過程中，注意避免揚塵，將垃圾裝入垃圾袋，及時運至指定地點。清掃完畢后，檢查清掃效果，確保各區(qū)域達到清掃標準。三、環(huán)境衛(wèi)生檢查制度1.檢查人員及頻次行政部門每周至少組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對各部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查。各部門負責人每天應(yīng)對本部門的環(huán)境衛(wèi)生進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。2.檢查內(nèi)容清掃標準執(zhí)行情況：包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等的清潔程度。垃圾清理情況：垃圾是否及時清理，垃圾袋是否扎緊，垃圾存放點是否整潔。物料擺放情況：物料是否擺放整齊，有無亂堆亂放現(xiàn)象。衛(wèi)生設(shè)施狀況：衛(wèi)生間、洗手池等衛(wèi)生設(shè)施是否正常使用，有無損壞。3.檢查記錄與反饋檢查人員應(yīng)認真填寫環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄表，詳細記錄檢查時間、檢查部門、存在問題等信息。檢查結(jié)束后，行政部門應(yīng)及時將檢查結(jié)果反饋給各部門負責人，并提出整改要求。各部門負責人應(yīng)根據(jù)反饋意見，組織本部門員工進行整改，整改情況應(yīng)及時向行政部門報告。4.整改跟蹤行政部門對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對于多次整改仍不符合要求的部門，行政部門將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。四、環(huán)境衛(wèi)生考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則，依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果進行考核評價。定量與定性相結(jié)合原則，綜合考慮環(huán)境衛(wèi)生工作的各項指標。激勵與約束并重原則，鼓勵先進，鞭策后進，促進公司環(huán)境衛(wèi)生水平的整體提升。2.考核指標與評分標準清掃標準執(zhí)行情況（50分）：地面、桌面、設(shè)備、門窗等清潔程度不符合要求的，每項扣510分。垃圾清理情況（20分）：垃圾未及時清理、垃圾袋未扎緊、垃圾存放點不整潔的，每次扣510分。物料擺放情況（15分）：物料擺放不整齊、亂堆亂放的，每次扣510分。衛(wèi)生設(shè)施狀況（15分）：衛(wèi)生間、洗手池等衛(wèi)生設(shè)施損壞未及時維修的，每次扣510分。3.考核周期每月進行一次環(huán)境衛(wèi)生考核，考核結(jié)果作為各部門當月績效考核的重要依據(jù)。4.考核結(jié)果應(yīng)用考核得分90分及以上為優(yōu)秀，給予部門一定的獎勵，如獎金、榮譽證書等。考核得分7089分為良好，不獎不罰?？己说梅?069分為合格，對部門負責人進行警告，要求限期整改?？己说梅?0分以下為不合格，對部門負責人進行通報批評，并扣除部門當月績效考核分數(shù)的一定比例。5.申訴與處理各部門對考核結(jié)果如有異議，可在考核結(jié)果公布后三個工作日內(nèi)，向行政部門提出申訴。行政部門接到申訴后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門。五、環(huán)境衛(wèi)生責任追究制度1.責任界定因個人原因?qū)е鹿ぷ鲄^(qū)域環(huán)境衛(wèi)生不符合要求的，由責任人承擔相應(yīng)責任。因部門管理不善導致本部門環(huán)境衛(wèi)生問題頻發(fā)的，部門負責人承擔主要領(lǐng)導責任。因公司整體環(huán)境衛(wèi)生管理不到位，影響公司形象的，行政部門負責人承擔管理責任。2.追究方式批評教育：對違反環(huán)境衛(wèi)生制度情節(jié)較輕的，給予批評教育，責令其立即整改。經(jīng)濟處罰：對造成環(huán)境衛(wèi)生嚴重問題的責任人或部門，給予一定的經(jīng)濟處罰，罰款金額根據(jù)情節(jié)輕重確定。行政處分：對多次違反環(huán)境衛(wèi)生制度、拒不整改或造成惡劣影響的責任人，給予警告、記過、降職等行政處分。3.責任追究程序發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題后，由檢查人員或相關(guān)部門進行調(diào)查，確定責任主體。填寫責任追究審批表，詳細說明問題情況、責任認定及追究建議