PAGE設(shè)備衛(wèi)生管理考核制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備衛(wèi)生管理，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，保障生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的衛(wèi)生管理考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對設(shè)備衛(wèi)生狀況進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面覆蓋原則：涵蓋設(shè)備的各個部位，包括機身、操作面板、附屬裝置等，不留考核死角。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)設(shè)備運行情況和衛(wèi)生維護狀況，及時調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，實行動態(tài)管理。二、設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）外觀清潔1.設(shè)備表面無明顯灰塵、油污、水漬等污漬，保持干凈整潔。2.設(shè)備標(biāo)識清晰，無破損、褪色現(xiàn)象，標(biāo)識內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。（二）部件清潔1.設(shè)備的傳動部件（如皮帶、鏈條、齒輪等）表面無積塵、油污，運行順暢。2.設(shè)備的潤滑部件（如油嘴、油杯、油泵等）無堵塞、滲漏現(xiàn)象，潤滑油清潔無雜質(zhì)。3.設(shè)備的電氣部件（如電機、控制柜、線路等）表面清潔，無灰塵堆積，線路連接牢固，無松動、老化現(xiàn)象。（三）操作區(qū)域清潔1.設(shè)備操作面板清潔，按鍵、顯示屏等操作部件靈敏可靠，無污漬、損壞。2.操作區(qū)域地面干凈，無雜物、油污，通道暢通無阻。3.操作臺上工具擺放整齊，無油污、灰塵，使用后的工具及時清理歸位。（四）設(shè)備周邊環(huán)境清潔1.設(shè)備周圍無雜物堆積，保持整潔有序。2.設(shè)備周邊的防護設(shè)施（如圍欄、護罩等）表面清潔，無損壞、變形。3.設(shè)備周邊的消防設(shè)施（如滅火器、消火栓等）保持清潔，無遮擋、損壞，定期檢查確保正常可用。三、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立設(shè)備衛(wèi)生管理考核小組，由設(shè)備管理部門負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括設(shè)備維護人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)部門代表等。考核小組負責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出改進建議。（二）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備衛(wèi)生管理考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核流程和方法。定期組織考核小組對設(shè)備衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，匯總考核數(shù)據(jù)，建立設(shè)備衛(wèi)生檔案。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出整改措施，并跟蹤整改落實情況。2.設(shè)備維護人員按照設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對所負責(zé)的設(shè)備進行日常清潔和維護，確保設(shè)備衛(wèi)生達標(biāo)。協(xié)助考核小組進行設(shè)備衛(wèi)生檢查，提供設(shè)備衛(wèi)生狀況的相關(guān)信息和建議。對設(shè)備衛(wèi)生問題及時進行整改，配合其他部門完成設(shè)備衛(wèi)生管理工作。3.質(zhì)量管理人員從質(zhì)量角度對設(shè)備衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督，確保設(shè)備衛(wèi)生符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。參與設(shè)備衛(wèi)生考核工作，對因設(shè)備衛(wèi)生問題可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況提出意見和建議。對因設(shè)備衛(wèi)生問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，提出處理意見。4.生產(chǎn)部門負責(zé)組織本部門員工做好設(shè)備操作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，保持操作環(huán)境整潔。配合設(shè)備管理部門和考核小組開展設(shè)備衛(wèi)生考核工作，提供相關(guān)生產(chǎn)信息。對員工進行設(shè)備衛(wèi)生意識培訓(xùn)，督促員工遵守設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)定。四、考核周期與方式（一）考核周期設(shè)備衛(wèi)生考核分為日常檢查和定期考核。日常檢查由設(shè)備維護人員每日進行，對設(shè)備衛(wèi)生狀況進行實時監(jiān)控；定期考核每月進行一次，由考核小組對所有設(shè)備進行全面檢查和評估。（二）考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核小組通過現(xiàn)場查看設(shè)備外觀、部件清潔情況、操作區(qū)域和周邊環(huán)境等，對設(shè)備衛(wèi)生狀況進行直觀評價。2.資料查閱：查閱設(shè)備維護記錄、清潔記錄等相關(guān)資料，核實設(shè)備衛(wèi)生管理工作的執(zhí)行情況。3.員工訪談：與設(shè)備操作人員、維護人員進行訪談，了解他們對設(shè)備衛(wèi)生管理的認識和執(zhí)行情況，收集相關(guān)意見和建議。五、考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）評分細則設(shè)備衛(wèi)生考核采用百分制評分，具體評分細則如下：1.外觀清潔（30分）設(shè)備表面無明顯灰塵、油污、水漬等污漬，得2530分。設(shè)備表面有少量輕微污漬，得2024分。設(shè)備表面污漬較多，影響外觀，得1519分。設(shè)備表面污漬嚴(yán)重，得1014分。設(shè)備表面有大量頑固污漬，得09分。2.部件清潔（35分）傳動部件、潤滑部件、電氣部件等各部件清潔良好，運行正常，得3035分。部分部件有輕微積塵、油污或堵塞現(xiàn)象，但不影響正常運行，得2529分。有較多部件存在積塵、油污、堵塞等問題，對設(shè)備運行有一定影響，得2024分。多個關(guān)鍵部件存在嚴(yán)重問題，影響設(shè)備正常運行，得1519分。部件問題嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行，得014分。3.操作區(qū)域清潔（20分）操作面板清潔，操作區(qū)域地面干凈，通道暢通，工具擺放整齊，得1620分。操作面板有少量污漬，操作區(qū)域地面有雜物，工具擺放較整齊，得1215分。操作面板污漬較多，操作區(qū)域地面較臟，通道有堵塞，工具擺放凌亂，得811分。操作面板污漬嚴(yán)重，操作區(qū)域地面油污較多，通道不暢，工具隨意放置，得47分。操作區(qū)域環(huán)境惡劣，嚴(yán)重影響操作，得03分。4.設(shè)備周邊環(huán)境清潔（15分）設(shè)備周圍無雜物堆積，防護設(shè)施和消防設(shè)施清潔完好，得1215分。設(shè)備周圍有少量雜物，防護設(shè)施或消防設(shè)施有輕微污漬，得911分。設(shè)備周圍雜物較多，防護設(shè)施或消防設(shè)施有明顯污漬或損壞，得68分。設(shè)備周圍雜物堆積嚴(yán)重，防護設(shè)施或消防設(shè)施損壞，得35分。設(shè)備周邊環(huán)境雜亂不堪，存在安全隱患，得02分。（二）考核等級劃分根據(jù)考核得分，將設(shè)備衛(wèi)生狀況劃分為四個等級：1.優(yōu)秀（90分及以上）：設(shè)備衛(wèi)生狀況良好，各項指標(biāo)均符合要求，無任何衛(wèi)生問題。2.良好（8089分）：設(shè)備衛(wèi)生狀況較好，基本符合要求，存在少量輕微衛(wèi)生問題，不影響設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.合格（6079分）：設(shè)備衛(wèi)生狀況一般，存在一些明顯衛(wèi)生問題，需要及時整改，對設(shè)備運行和產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響。4.不合格（60分以下）：設(shè)備衛(wèi)生狀況較差，存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題，必須立即整改，否則將影響設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量，甚至可能引發(fā)安全事故。六、考核結(jié)果處理（一）結(jié)果通報考核小組每月將設(shè)備衛(wèi)生考核結(jié)果進行匯總通報，公布各部門設(shè)備衛(wèi)生狀況的考核得分、等級以及存在的主要問題。（二）整改要求1.對于考核結(jié)果為合格及以下的設(shè)備，責(zé)任部門要制定詳細的整改計劃，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限，確保設(shè)備衛(wèi)生狀況盡快達到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.整改計劃報設(shè)備管理部門備案，設(shè)備管理部門負責(zé)跟蹤整改落實情況，定期檢查整改效果。（三）績效掛鉤將設(shè)備衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。對于設(shè)備衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粚τ诳己私Y(jié)果不合格的部門，扣減相應(yīng)的績效分數(shù)，并對部門負責(zé)人進行問責(zé)。具體掛鉤辦法如下：1.部門設(shè)備衛(wèi)生考核平均得分達到優(yōu)秀等級，給予部門當(dāng)月績效加分[X]分，部門負責(zé)人給予獎勵[具體金額或獎勵形式]。2.如果部門內(nèi)有設(shè)備衛(wèi)生考核結(jié)果為不合格的設(shè)備，每臺設(shè)備扣減部門當(dāng)月績效分數(shù)[X]分，同時對設(shè)備所在班組的班長進行批評教育，并要求其在部門會議上做出檢討。3.連續(xù)三個月設(shè)備衛(wèi)生考核平均得分在合格等級以下的部門，部門負責(zé)人要向公司管理層提交書面報告，說明原因和改進措施，公司將視情況對部門進行整頓或調(diào)整。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備衛(wèi)生管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、考核制度等。培訓(xùn)計劃要根據(jù)員工的崗位需求和實際情況制定，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織全體員工參加集中培訓(xùn)，由設(shè)備管理部門專業(yè)人員進行授課講解，通過PPT、視頻等形式，直觀展示設(shè)備衛(wèi)生管理的要求和方法。2.現(xiàn)場演示：在設(shè)備現(xiàn)場進行實際操作演示，讓員工親身體驗設(shè)備清潔的步驟和技巧，提高員工的實際操作能力。3.案例分析：選取設(shè)備衛(wèi)生管理方面的正反案例進行分析講解，讓員工了解衛(wèi)生問題可能帶來的后果，增強員工的衛(wèi)生意識。（三）教育宣傳1.在公司內(nèi)部宣傳欄、工作區(qū)域張貼設(shè)備衛(wèi)生管理宣傳海報