PAGE衛(wèi)生專家論證工作制度一、總則（一）目的為規(guī)范衛(wèi)生專家論證工作，確保公司/組織在衛(wèi)生相關決策、項目實施等過程中，能夠充分聽取專家意見，科學評估衛(wèi)生風險與效益，保障公眾健康和公司/組織的合法合規(guī)運營，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)涉及衛(wèi)生領域的各類決策、項目規(guī)劃、方案制定、技術評估等需要專家論證的工作。包括但不限于衛(wèi)生設施建設、衛(wèi)生技術應用、衛(wèi)生管理措施調(diào)整等方面。（三）基本原則1.科學性原則：專家論證應基于科學的理論、方法和數(shù)據(jù)，確保論證結果真實可靠，為決策提供科學依據(jù)。2.公正性原則：參與論證的專家應秉持公正立場，不受任何利益相關方的干擾，客觀公正地發(fā)表意見。3.獨立性原則：專家在論證過程中應保持獨立思考，獨立發(fā)表觀點，不受其他非專業(yè)因素的影響。4.透明性原則：論證過程和結果應保持一定的透明度，便于相關人員了解和監(jiān)督。二、專家遴選與管理（一）專家?guī)旖?.專家來源從醫(yī)療衛(wèi)生機構、科研院所、高等院校等相關領域選拔具有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的專家。邀請行業(yè)內(nèi)知名專家、學者加入專家?guī)臁?.專家入選條件具有副高級及以上專業(yè)技術職稱，或在衛(wèi)生領域具有同等專業(yè)水平和影響力。熟悉衛(wèi)生相關法律法規(guī)、政策標準和行業(yè)規(guī)范。具備良好的職業(yè)道德和責任心，能夠客觀公正地參與論證工作。身體健康，能夠勝任論證工作任務。3.專家?guī)旄露ㄆ趯＜規(guī)爝M行評估和更新，及時淘汰不符合條件的專家，補充新的優(yōu)秀專家。（二）專家遴選程序1.申請：根據(jù)論證工作需求，由相關部門或項目負責人提出專家遴選申請，明確所需專家的專業(yè)領域、人數(shù)等要求。2.推薦：公司/組織內(nèi)部相關人員或外部機構可推薦符合條件的專家人選。3.審核：對推薦的專家人選進行資格審核，核實其專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等情況。4.入庫：審核通過的專家納入專家?guī)欤㈩C發(fā)專家聘書。（三）專家管理1.培訓：定期組織專家培訓，使其熟悉公司/組織的業(yè)務流程、論證工作要求以及相關法律法規(guī)和政策標準的更新情況。2.考核：建立專家考核機制，對專家參與論證工作的表現(xiàn)進行考核，包括論證意見的質量、公正性、及時性等方面。3.退出機制：對于違反職業(yè)道德、不能勝任論證工作或出現(xiàn)其他不符合入庫條件情況的專家，予以退出專家?guī)焯幚怼Ｈ?、論證工作流程（一）論證需求提出1.公司/組織內(nèi)各部門或項目負責人在開展涉及衛(wèi)生領域的工作時，如遇需要專家論證的情況，應填寫《衛(wèi)生專家論證申請表》，詳細說明論證事項的背景、目的、內(nèi)容、預期效果等信息。2.申請表經(jīng)部門負責人審核簽字后，提交至公司/組織的決策層或專門的論證管理部門。（二）論證準備1.組建論證小組：根據(jù)論證事項的專業(yè)領域，從專家?guī)熘须S機抽取或定向邀請相關專家組成論證小組。論證小組人數(shù)一般為59人，設組長一名，負責組織論證工作。2.資料收集與整理：由申請部門或項目負責人負責收集與論證事項相關的資料，包括項目方案、技術報告、法律法規(guī)文件、類似案例等，并整理成冊，提交給論證小組。3.通知專家：向入選的專家發(fā)送《衛(wèi)生專家論證邀請函》，告知論證事項的基本情況、時間、地點、要求等信息。同時提供相關資料供專家提前查閱。（三）論證會議組織1.會議開場：由論證小組組長介紹論證事項的背景、目的和要求，說明專家的職責和論證流程。2.匯報與介紹：申請部門或項目負責人向專家詳細匯報論證事項的具體內(nèi)容，包括方案設計、技術路線、預期效果、風險評估等情況，并回答專家的提問。3.專家論證：專家根據(jù)匯報內(nèi)容和所掌握的專業(yè)知識，對論證事項進行獨立思考和分析，發(fā)表個人意見和建議。專家應圍繞科學性、合理性、可行性、安全性等方面進行論證，重點關注衛(wèi)生風險防控、公眾健康保障等問題。4.討論與交流：專家之間就論證事項進行充分的討論和交流，形成共識。對于存在爭議的問題，應進行深入探討，必要時可邀請相關領域的權威人士或進行補充資料收集。5.形成論證意見：論證小組在充分討論的基礎上，綜合專家意見，形成書面的《衛(wèi)生專家論證意見》。論證意見應明確指出論證事項的優(yōu)點、不足以及改進建議，結論應具有明確性和可操作性。（四）論證意見反饋與處理1.反饋：將《衛(wèi)生專家論證意見》及時反饋給申請部門或項目負責人。2.整改：申請部門或項目負責人根據(jù)論證意見，對論證事項進行整改完善。整改情況應形成報告，提交給公司/組織的決策層或專門的論證管理部門。3.決策參考：公司/組織的決策層在做出相關決策時，應充分參考專家論證意見，將其作為重要的決策依據(jù)。對于未采納專家論證意見的情況，應在決策文件中說明理由。四、論證工作監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.公司/組織內(nèi)部設立專門的監(jiān)督部門或崗位，對衛(wèi)生專家論證工作進行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容包括專家遴選過程的公正性、論證會議的組織規(guī)范性、專家論證意見的客觀性等方面。3.監(jiān)督部門或崗位有權對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤整改落實情況。（二）評估機制1.定期對衛(wèi)生專家論證工作進行評估，評估周期一般為一年。2.評估內(nèi)容包括論證工作制度的執(zhí)行情況、論證意見的質量和實用性、對決策的支持效果等方面。3.根據(jù)評估結果，總結經(jīng)驗教訓，對論證工作制度進行修訂和完善，不斷提高論證工作的質量和水平。五、保密與知識產(chǎn)權管理（一）保密要求1.參與論證工作的專家、工作人員以及相關部門應嚴格遵守保密制度，對在論證過程中知悉的商業(yè)秘密、技術秘密、個人隱私等信息予以保密。2.未經(jīng)公司/組織同意，不得向任何第三方披露論證事項的相關信息。（二）知識產(chǎn)權歸屬1.對于論證過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權，如研究成果、技術方案、論證報告等，按照國家法律法規(guī)和公司/組織的相關規(guī)定確定歸屬。一般情況下，公司/組織擁有論證過程中產(chǎn)生的工作成果的知識產(chǎn)權，但對于專家個人在論證過程中獨立完成的創(chuàng)新性研究成果，其知識產(chǎn)權歸屬可根據(jù)雙方約