PAGE衛(wèi)生打卡制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生打卡制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體員工、各部門及辦公區(qū)域、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：衛(wèi)生管理是全體員工的共同責任，每位員工都應積極參與，自覺維護公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。2.及時清理原則：保持衛(wèi)生的及時性，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，垃圾及時清理，防止滋生細菌和影響環(huán)境美觀。3.責任明確原則：明確各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生管理責任人，確保衛(wèi)生管理工作落實到人。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分及標準（一）辦公區(qū)域1.個人辦公桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。電腦、電話等設備表面干凈，無灰塵。2.辦公桌椅：桌面、座椅無污漬、灰塵，定期擦拭。3.地面：每天清掃，保持干凈，無紙屑、垃圾，地面光亮。4.門窗：玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，門框無污漬。5.公共區(qū)域：包括走廊、樓梯、電梯間等，每日定時清掃，扶手、墻壁無灰塵、污漬，地面無垃圾。（二）會議室1.會議桌椅擺放整齊，桌面、座椅清潔干凈。2.地面無垃圾、污漬，保持干凈。3.會議結(jié)束后，及時清理茶杯、文件等雜物，保持會議室整潔。（三）衛(wèi)生間1.洗手臺：臺面干凈，無積水、污漬，水龍頭、鏡子光亮。2.便器：每日清潔消毒，無異味，表面干凈。3.地面：保持干燥，無積水、污漬，定期拖地。4.垃圾桶：及時清理垃圾，周圍無垃圾散落，垃圾桶表面清潔。（四）食堂1.餐桌椅：用餐后及時清理桌面殘渣，定期擦拭桌椅，保持干凈。2.地面：每餐結(jié)束后清掃，保持無油污、垃圾。墻面、天花板無污漬、蜘蛛網(wǎng)。3.廚房：廚具、餐具使用后及時清洗消毒，擺放整齊。爐灶、抽油煙機等設備定期清潔，無油污。食品加工區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，符合食品安全標準。4.垃圾桶：及時清理垃圾，保持周圍環(huán)境清潔。（五）公共區(qū)域1.公司/組織入口、大廳：地面干凈，無雜物，綠植擺放整齊，定期澆水養(yǎng)護。2.樓梯間：扶手、墻壁無灰塵、污漬，地面無垃圾，定期清掃。3.電梯：轎廂地面、四壁干凈，按鈕無污漬，定期消毒。4.停車場：地面保持整潔，無垃圾、雜物，定期清掃。三、衛(wèi)生打卡流程及要求（一）打卡時間1.每日上班前15分鐘內(nèi)，員工需對各自負責的衛(wèi)生區(qū)域進行檢查并打卡。2.如有特殊情況未能按時打卡，需提前向所在部門負責人說明原因，并在事后及時補卡。（二）打卡方式采用電子打卡系統(tǒng)，員工在完成衛(wèi)生檢查后，通過手機APP或公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺進行打卡操作。打卡時需上傳本人在衛(wèi)生區(qū)域的清晰照片，照片應能全面反映該區(qū)域的衛(wèi)生狀況。（三）打卡內(nèi)容1.衛(wèi)生區(qū)域的清潔情況，包括地面、桌面、門窗、衛(wèi)生間等是否干凈整潔，無垃圾、污漬。2.物品擺放是否整齊有序，如文件、辦公用品、桌椅等。3.設備設施是否正常運行且干凈，如電腦、電話、電器等。（四）打卡審核1.部門負責人每日對本部門員工的打卡情況進行審核，如發(fā)現(xiàn)打卡內(nèi)容不符合要求，應及時通知員工重新打卡或整改。2.公司/組織衛(wèi)生管理部門定期對各部門的打卡情況進行抽查，如發(fā)現(xiàn)問題，將對相關(guān)部門進行通報批評，并要求限期整改。四、衛(wèi)生管理責任分工（一）部門職責1.各部門負責本部門辦公區(qū)域及指定公共區(qū)域的日常衛(wèi)生管理工作，明確本部門的衛(wèi)生責任人，并將名單報公司/組織衛(wèi)生管理部門備案。2.部門負責人應定期組織本部門員工學習衛(wèi)生管理制度，督促員工做好衛(wèi)生工作，對本部門的衛(wèi)生狀況負責。（二）個人職責1.每位員工是所在衛(wèi)生區(qū)域的直接責任人，負責本區(qū)域的日常清潔、維護工作，確保衛(wèi)生達標。2.員工應積極配合公司/組織的衛(wèi)生大掃除、專項衛(wèi)生整治等活動，完成分配的衛(wèi)生任務。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告給部門負責人或公司/組織衛(wèi)生管理部門，并協(xié)助解決。（三）衛(wèi)生管理部門職責1.制定和完善公司/組織衛(wèi)生管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織衛(wèi)生檢查和評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對不達標的進行督促整改。3.負責協(xié)調(diào)解決公司/組織內(nèi)衛(wèi)生管理方面的重大問題，調(diào)配衛(wèi)生清潔資源。4.收集、整理和分析衛(wèi)生管理工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)，為改進衛(wèi)生管理工作提供依據(jù)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司/組織成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，成員由各部門推選代表組成，負責對公司/組織內(nèi)的衛(wèi)生情況進行日常監(jiān)督檢查。2.衛(wèi)生監(jiān)督小組定期對各部門的衛(wèi)生狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并反饋給相關(guān)部門，要求限期整改。3.設立衛(wèi)生監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受全體員工對衛(wèi)生問題的舉報和監(jiān)督，對舉報屬實的給予舉報人一定獎勵。（二）考核辦法與標準1.衛(wèi)生考核納入員工績效考核體系，與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。2.考核標準：衛(wèi)生區(qū)域清潔達標，無扣分項目，得滿分10分。發(fā)現(xiàn)一處輕微衛(wèi)生問題（如桌面有少量雜物、地面有輕微污漬等），扣1分。發(fā)現(xiàn)一處較嚴重衛(wèi)生問題（如衛(wèi)生間有異味、垃圾未及時清理等），扣3分。發(fā)現(xiàn)一處嚴重衛(wèi)生問題（如食品加工區(qū)域不符合衛(wèi)生標準等），扣5分及以上。3.每月統(tǒng)計各部門員工的衛(wèi)生考核得分，得分排名后三位的部門，部門負責人需在公司/組織會議上進行檢討，并提出改進措施。（三）獎懲措施1.獎勵：每月衛(wèi)生考核得分排名前三位的部門，給予部門一定金額的衛(wèi)生管理獎勵基金，用于部門內(nèi)部的活動或獎勵員工。連續(xù)三個月衛(wèi)生考核得分排名第一的員工，給予表彰和一定的物質(zhì)獎勵，并在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.懲罰：每月衛(wèi)生考核得分排名后三位的員工，給予警告處分，并要求其在一周內(nèi)整改到位。連續(xù)兩個月衛(wèi)生考核得分排名后三位的員工，扣除當月績效獎金的20%。連續(xù)三個月衛(wèi)生考核得分排名后三位的員工，予以辭退處理。六、衛(wèi)生培訓與宣傳（一）衛(wèi)生培訓1.定期組織衛(wèi)生知識培訓，培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清潔方法、消毒知識等，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.新員工入職時，進行衛(wèi)生管理制度和基本衛(wèi)生知識的培訓，使其盡快熟悉公司/組織的衛(wèi)生要求。3.根據(jù)不同季節(jié)和衛(wèi)生管理重點，開展針對性的衛(wèi)生培訓，如夏季的防蚊蠅培訓、冬季的防火防寒與衛(wèi)生培訓等。（二）衛(wèi)生宣傳1.在公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等平臺，宣傳衛(wèi)生知識、衛(wèi)生管理制度及衛(wèi)生工作動態(tài)，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.定期發(fā)布衛(wèi)生小貼士，