1、工程項(xiàng)目管理自我考試復(fù)習(xí)題一、單選問(wèn)題1 .項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在世界上越來(lái)越明顯，項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括(d )a .工程可行性研究b .推進(jìn)工程招標(biāo)FIDIC合同條件d .推進(jìn)代建制模式2.PMBOK的概念是哪個(gè)組織提出的？ (a )a .美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)b .中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)c .國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)d .國(guó)際工程師聯(lián)盟3 .以下不是工程項(xiàng)目組織的特征是(B)Da .暫時(shí)的b .靈活性c .靈活性d .穩(wěn)定性4.2001年我國(guó)公布了哪個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化有著重要的作用？ (D)Ca .工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)b .工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程c .項(xiàng)目管

2、理實(shí)施細(xì)則d .建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范5 .從項(xiàng)目的生命周期來(lái)看，項(xiàng)目前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期間的影響情況分別是什么？(b )a .小、小b .小、大c .大、小d .大、大6 .哪一項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則？a .責(zé)任平衡b .適用性和靈活性原則c .減少管理水平，組織扁平化d .職能部門與項(xiàng)目部門邊界模糊不清7.2004年已經(jīng)建了一座40萬(wàn)噸的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2010年建設(shè)100萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力測(cè)算法，估計(jì)投資額最接近嗎？ (年綜合價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)為0.8(B )A.10000萬(wàn)元B.11157萬(wàn)元C.8741萬(wàn)

3、元D.13400萬(wàn)元8 .關(guān)于項(xiàng)目的控制點(diǎn)，正確的是哪個(gè)？ (B)Ca .為了便于有效的控制和檢查，必須在各種控制對(duì)象上設(shè)置控制點(diǎn)。b .控制點(diǎn)必須設(shè)定為重要的里程碑事件c .控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)d .控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量9 .接下來(lái)是加緊工作的措施，那會(huì)使資源供給惡化嗎？ (a )a .增加資源投入b .重新分配資源c .資源分配圖d .減少必要的環(huán)節(jié)10 .投標(biāo)人和投標(biāo)人的第一個(gè)選擇是哪個(gè)？ (a )a .招標(biāo)公告b .現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查c .資格預(yù)審d .出售投標(biāo)書(shū)11 .在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商報(bào)告的單價(jià)計(jì)算。 這個(gè)合同類型屬于(a )。a

4、 .單價(jià)合同b .總價(jià)格合同c .成本和報(bào)酬合同d .目標(biāo)合同12.WBS的說(shuō)法錯(cuò)了是哪個(gè)c.ca .項(xiàng)目的范圍可以用WBS分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.WBS包含工作代碼、名稱、范圍定義等c .工程系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)都用WBS表示D.WBS中的每個(gè)項(xiàng)目單元都用唯一的不重復(fù)數(shù)字或字母來(lái)標(biāo)識(shí)，并相互區(qū)分13 .決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一個(gè)(a )a .項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)、建設(shè)模式和項(xiàng)目管理模式b .項(xiàng)目決策方法、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)利分配c .項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和管理權(quán)限d .項(xiàng)目的復(fù)雜性和項(xiàng)目的專業(yè)化水平14 .關(guān)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，哪個(gè)不正確(d )a .從目標(biāo)來(lái)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目

5、標(biāo)b .從組織實(shí)施方式來(lái)看，前者為專業(yè)型，后者為職能型從任務(wù)分配方法來(lái)看，前者是合同、任務(wù)書(shū)，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程d .從組織過(guò)程來(lái)看，前者是計(jì)劃過(guò)程、合同過(guò)程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15 .在我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，用箭頭及其兩端節(jié)點(diǎn)的號(hào)碼表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖被稱為哪個(gè)(a )？a .雙碼網(wǎng)絡(luò)圖b .單碼網(wǎng)絡(luò)圖c .雙碼時(shí)間戳網(wǎng)絡(luò)圖d .單碼包裹網(wǎng)絡(luò)圖16 .產(chǎn)量法的三個(gè)基本參數(shù)是哪個(gè)(d )A.BCWS，ACWP，BCWA B.ACWA，ACWP，BCWPC.ACWP，ACWS，BCWS D.ACWP，BCWP，BCWS17 .工程項(xiàng)目控制的特征是哪個(gè)(B) Da .靈活控制和長(zhǎng)期控制b .現(xiàn)

6、場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制c .信息控制和技術(shù)控制d .變更控制和質(zhì)量控制18 .工程項(xiàng)目合同體系中屬于主合同的是哪個(gè)(D) Ca .運(yùn)輸合同b .租賃合同c .勞務(wù)合同d .供給合同19 .施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理控制的重要因素是什么？(A)Ca .材料b .機(jī)器c .實(shí)施者d .項(xiàng)目的復(fù)雜性20 .工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的四個(gè)主要流程是哪一個(gè)b.ba .現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流b .工作流、物流、資金流、信息流c .材料流、機(jī)械流、人員流、管理流d .資金流、技術(shù)流、人員流、方法流21 .項(xiàng)目中不屬于重要的交流的是哪一項(xiàng)？ (d )a .項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通b .項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通c .項(xiàng)目

7、經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通d .項(xiàng)目承包商和承包商的溝通22、工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是對(duì)環(huán)境保護(hù)、污染管理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系中，這一目標(biāo)一般屬于() aa .系統(tǒng)目標(biāo)b .子目標(biāo)c .可操作目標(biāo)d .期待目標(biāo)23 .一般大量材料采購(gòu)、大型設(shè)備采購(gòu)、政府采購(gòu)總是采用(A) Ca .直接購(gòu)買方式b .直接委托供給方式c .招標(biāo)方式d .自己的生產(chǎn)方式24 .業(yè)主通常作為項(xiàng)目所有者進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的整體管理工作，其在項(xiàng)目組織中的水平屬于() b。a .戰(zhàn)略決策層b .戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層c .項(xiàng)目管理員d .項(xiàng)目實(shí)施層25 .設(shè)計(jì)單位通常屬于工程項(xiàng)目組織的() d。a .戰(zhàn)略決策層b .戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層c .項(xiàng)目管理員d

8、 .項(xiàng)目實(shí)施層26 .土建和建筑之間有專業(yè)的依存關(guān)系和制約關(guān)系，這種各專業(yè)的關(guān)系一般屬于哪個(gè)系統(tǒng)間的接口？ () ba .目標(biāo)系統(tǒng)b .技術(shù)系統(tǒng)c .行動(dòng)系統(tǒng)d .組織系統(tǒng)27 .屬于bot派生形式的是哪個(gè)(c )PK PSC.TOT D.CM28.EPC總承包方式也稱為(c )a .設(shè)計(jì)-施工總包方式b .設(shè)計(jì)-管理總包方式c .設(shè)計(jì)-購(gòu)買-施工總包方式d .項(xiàng)目管理總包方式29 .需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃的da .全面要求b .系統(tǒng)要求c .技術(shù)要求d .經(jīng)濟(jì)要求30 .混凝土澆筑后，需要養(yǎng)護(hù)7天拆模，混凝土澆筑與拆

9、模之間的保鮮膜關(guān)系為(a )。PS PS PSC.STS D.STF31 .項(xiàng)目的成本模型也被稱為(A) Ca .項(xiàng)目的成本計(jì)劃值b .成本的獲得值模型c .累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線d .成本分解結(jié)構(gòu)32 .不包含在項(xiàng)目的正式交流方式中(d )a .項(xiàng)目手冊(cè)b .協(xié)調(diào)會(huì)議c .工作檢查d .傳聞33 .在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。 簡(jiǎn)稱HSE代表(b )a .家庭-社會(huì)-環(huán)境b .健康-安全-環(huán)境c .進(jìn)度-質(zhì)量-投資d .設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理關(guān)于HSE的表現(xiàn)，正確的是哪個(gè)？ (d )A.HSE與傳統(tǒng)的三個(gè)目標(biāo)不矛盾B.HSE管理雖然有豐富的內(nèi)容，但由于有很高的相關(guān)性，人們將其整合，

10、按照CPM的管理方式實(shí)施C.HSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任d.HSE管理水平和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)或工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。二、填補(bǔ)問(wèn)題1、工程項(xiàng)目的兩階段設(shè)計(jì)，即技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)。 三階段設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。2 .根據(jù)管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間的分配差異，矩陣組織可以分為強(qiáng)矩陣、弱矩陣和平衡矩陣組織。3 .工程直接費(fèi)用包括各項(xiàng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和工程機(jī)械使用費(fèi)。4、評(píng)價(jià)項(xiàng)目中危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)等級(jí)的大小通常使用LEC法，LEC法是作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法的簡(jiǎn)稱。5 .合同一般通過(guò)招標(biāo)形成，從招標(biāo)文件的起草到合同簽訂是合同的形成階段。

11、6、項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括保證項(xiàng)目滿足規(guī)定各要求所需的組織實(shí)施的活動(dòng)，主要包括設(shè)計(jì)、施工、材料使用等活動(dòng)7 .正式的溝通方式有項(xiàng)目手冊(cè)、例行會(huì)議制度、協(xié)調(diào)會(huì)議、工作檢查和其他溝通方法等。8、工程項(xiàng)目全過(guò)程通常分為四個(gè)階段，包括工程項(xiàng)目規(guī)劃和決定階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段9 .項(xiàng)目可行性研究根據(jù)研究重點(diǎn)和深度的不同，可分為一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。10 .企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目組織包括寄生式、直線式和矩陣式的項(xiàng)目組織形式。11 .在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作分為四個(gè)層次，分別是戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層和實(shí)施層的項(xiàng)目管理

12、。12 .工程項(xiàng)目的合同類型按評(píng)價(jià)方式主要分為三種，包括單價(jià)合同、固定總價(jià)格合同和成本加報(bào)酬合同。13 .工程項(xiàng)目的HSE管理系統(tǒng)包括以下工作過(guò)程：管理目標(biāo)和HSE管理計(jì)劃。14 .系統(tǒng)分解對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行分解，觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。 常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法是結(jié)構(gòu)化分解方法和過(guò)程化方法。15 .工程項(xiàng)目的目標(biāo)要素有一定的時(shí)效，達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間要求，通常包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目對(duì)象的使用期限，根據(jù)市場(chǎng)研究提出的產(chǎn)品方案的壽命期限和工程建設(shè)期限。16 .在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主設(shè)立或委托的項(xiàng)目經(jīng)理部處于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著決定性的作用。 它以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，一般用項(xiàng)目管理功能設(shè)定職位。17 .成

13、本偏差率表示為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后占計(jì)劃成本的比率。18 .風(fēng)險(xiǎn)回避是指變更項(xiàng)目計(jì)劃排除風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響。19 .在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織的成員之間存在接口交流問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目組織的交流中心。20 .成本是向工程項(xiàng)目投入的資金籌措費(fèi)用和資金占有費(fèi)用。21 .項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、捐助者、項(xiàng)目公司三者。22 .工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用的控制手段，如審批程序等都是進(jìn)度管理。23 .招標(biāo)方式有競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)和議案等。24 .工程項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)多在工程完成后，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后進(jìn)行，主要內(nèi)容是項(xiàng)目利益后的評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后的評(píng)價(jià)兩方面。25、在工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中，

14、施工性設(shè)計(jì)是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案更容易施工。三、名詞解釋問(wèn)題1、工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)：圍繞工程項(xiàng)目或影響項(xiàng)目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件。2 .工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)：是可行性研究報(bào)告的全面評(píng)價(jià)，有時(shí)也是項(xiàng)目決定的依據(jù)，包括項(xiàng)目前期計(jì)劃的工作過(guò)程的評(píng)價(jià)，對(duì)立案后的資金籌措、設(shè)計(jì)和計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范有著重要的作用。3.EPC :總承包，一般工程總承包是指工程設(shè)計(jì)、購(gòu)買設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)整、試運(yùn)行，最后一個(gè)單元轉(zhuǎn)移到業(yè)主的商業(yè)運(yùn)行。4 .選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)：業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀請(qǐng)他們參加工程招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。5、工程項(xiàng)目環(huán)

15、境管理：為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。6、項(xiàng)目管理：實(shí)施經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略研究確定的工程構(gòu)想和計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目管理的方法、手段、措施，確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。7 .職能性項(xiàng)目的組織形式：由于專業(yè)分工發(fā)展，通常適用于項(xiàng)目規(guī)模大、子項(xiàng)目少的情況，包含了項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。8、項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的是項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)、項(xiàng)目行為主體發(fā)生的項(xiàng)目管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)共同作用的結(jié)果。9 .項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：組織必須進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，為項(xiàng)目質(zhì)量管理制作文件。10 .包裹時(shí)間：兩個(gè)活動(dòng)

16、之間有不同的邏輯關(guān)系，并且邏輯關(guān)系有時(shí)被稱為包裹關(guān)系，并且包裹所需的持續(xù)時(shí)間有時(shí)被稱為包裹時(shí)間。11 .項(xiàng)目利益相關(guān)者：也稱為項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目利益相關(guān)者或項(xiàng)目受益者，他們是在項(xiàng)目全過(guò)程中與項(xiàng)目有某種利益關(guān)系的人或組織，他們也影響了與項(xiàng)目目標(biāo)可交叉的結(jié)果。12 .項(xiàng)目范圍：指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目成果而必須完成的所有工作的組合，即項(xiàng)目的行動(dòng)系統(tǒng)的范圍。13 .工程項(xiàng)目組織：是為了完成特定項(xiàng)目任務(wù)而設(shè)立的，從事項(xiàng)目具體工作的組織，這個(gè)組織是在項(xiàng)目壽命期間內(nèi)臨時(shí)建立的，只是臨時(shí)的，只是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。14. BOT方式：從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)移交融資方式。15 .項(xiàng)目工作質(zhì)量：為了保證工程質(zhì)量，反映了項(xiàng)目實(shí)施人員和管理人員從事的工作