1、供應(yīng)鏈管理和實(shí)踐、供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)(SCM)、strategiesandcasestudies、供應(yīng)鏈管理是什么？供應(yīng)鏈中的信息失真(長(zhǎng)尾效應(yīng))基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理案例研究：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容匯總、供應(yīng)鏈中的物流和信息流、信息流、SupplyChainOptimization、資金流、transfer、transfer供應(yīng)鏈不僅存在于制造企業(yè)，而且存在于服務(wù)行業(yè)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)和電子商務(wù)將供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)合作伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，有效地管理從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷到交付給最終消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程，提高客戶滿意度，同時(shí)降低成本，提高企業(yè)效率。典型

2、供應(yīng)鏈的組成，部件供應(yīng)商，合同制造商，系統(tǒng)制造(生產(chǎn))供應(yīng)商，分銷商，零售商，消費(fèi)者，外包物流服務(wù)供應(yīng)商，供應(yīng)鏈視圖，供應(yīng)鏈管理是什么供應(yīng)鏈中的信息失真(長(zhǎng)尾效應(yīng))供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例研究：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容摘要、“啤酒游戲”、“，”、“零售商”、“分銷商”、“生產(chǎn)工廠”、“客戶(消費(fèi)者)”、“原料”啤酒游戲是MIT在60年代設(shè)計(jì)的實(shí)際供應(yīng)鏈組織運(yùn)行的游戲，供應(yīng)鏈中的信息失真：長(zhǎng)尾效應(yīng)，什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈中的信息失真(長(zhǎng)尾效應(yīng))基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理案例研究：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)，內(nèi)容匯總，為什么庫(kù)存？-供應(yīng)鏈的不確定性、供應(yīng)商供貨水平、企業(yè)運(yùn)營(yíng)

3、：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存：原材料、WIP、成品、客戶需求(訂單)、確定庫(kù)存水平的因素、供應(yīng)商的不確定性、需求的不確定性、平均補(bǔ)充時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)偏差和平均沖減標(biāo)準(zhǔn)偏差供應(yīng)鏈中的信息失真(長(zhǎng)尾效應(yīng))基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理案例研究：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容匯總、克服供應(yīng)鏈的不確定性、供應(yīng)商方面最大限度地使用普通部件(材料)并減少缺貨損失?？梢耘c供應(yīng)商共享預(yù)測(cè)信息、協(xié)作產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略購(gòu)買合作伙伴構(gòu)建供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和補(bǔ)償系統(tǒng)；物流服務(wù)提供商(專用)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和補(bǔ)償系統(tǒng)；充分利用本地來(lái)源補(bǔ)充，減少運(yùn)輸時(shí)間的不確定性。制造流程的面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：最小配料成本不會(huì)產(chǎn)生最小供應(yīng)鏈成本。

4、盡可能設(shè)計(jì)和生產(chǎn)通用部件和產(chǎn)品。合作加工(生產(chǎn))廠的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度。根據(jù)客戶要求進(jìn)行本地化設(shè)計(jì)：產(chǎn)品差別化越晚越好，最好使用訂單吸引器?？紤]減少產(chǎn)品的包裝組合，保持產(chǎn)品的普遍性。提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度(通過(guò)更好的預(yù)測(cè)機(jī)制和算法)，建立預(yù)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)。、長(zhǎng)尾效應(yīng)、原因、消除戰(zhàn)略、需求數(shù)據(jù)處理(獨(dú)立預(yù)測(cè))、需求信息共享、建立業(yè)務(wù)合作伙伴、聯(lián)合預(yù)測(cè)協(xié)作開(kāi)發(fā)、訂單批限制、運(yùn)輸工具共享和集中管理；第三方物流服務(wù)(3PL)、價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)訂單和接收同步、建立合作伙伴關(guān)系、不足的日元、重新配置分配規(guī)則、倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存共享、最基本的解決方案：信息共享、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度POS數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)發(fā)質(zhì)量一致性提高波動(dòng)減少/平衡生產(chǎn)

5、成本降低信息替代實(shí)際庫(kù)存替代設(shè)備利用率、實(shí)施業(yè)務(wù)合作伙伴互操作性在供應(yīng)鏈中，雙贏的合作方式可以同時(shí)滿足零售商、批發(fā)商和制造商降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平的要求。工廠、供應(yīng)商、工廠、供應(yīng)商、傳統(tǒng)方法、VMI方法、VMI系統(tǒng)實(shí)施原則、協(xié)作精神在VMI戰(zhàn)略的實(shí)施中，相互信任和信息共享至關(guān)重要。供應(yīng)商和用戶(零售商)都需要良好的合作精神。互惠原則VMI不是關(guān)于如何分配成本或從哪一方支付成本的問(wèn)題，而是減少了雙方的成本問(wèn)題，通過(guò)VMI策略減少了雙方的成本。目標(biāo)一致性的原則必須明確各方各自的責(zé)任，在概念上實(shí)現(xiàn)庫(kù)存安排、支付過(guò)程、費(fèi)用結(jié)算等商定目標(biāo)，并在雙方框架協(xié)議中反映出來(lái)。可持續(xù)改善原則供應(yīng)和需求雙方共享

6、利益，消除浪費(fèi)。什么是自定義延期？推遲定制意味著在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)盡可能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過(guò)程，推遲客戶區(qū)分因素以提高客戶價(jià)值，同時(shí)提高資產(chǎn)利用率。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化前，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后的用戶定義點(diǎn)，用戶定義點(diǎn)，HP噴墨打印機(jī)的用戶定義延遲，制造，本地化，分銷，本地化，分銷，制造，供應(yīng)鏈管理是什么？供應(yīng)鏈中的信息失真(長(zhǎng)尾效應(yīng))基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐案例研究：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容摘要，在當(dāng)今環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)成功的企業(yè)必須能夠快速管理合作伙伴之間的信息流，并與合作伙伴合作共同管理供應(yīng)鏈。，實(shí)例：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)AIR，5個(gè)主要問(wèn)

7、題：服務(wù)分配機(jī)制需求預(yù)測(cè)機(jī)制和渠道伙伴協(xié)作流程基于服務(wù)水平的補(bǔ)充機(jī)制訂單提交和貨物交付，實(shí)例：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)AIR，目標(biāo)：每個(gè)分銷商，使用每個(gè)銷售點(diǎn)的最小庫(kù)存滿足客戶需求和服務(wù)水平，AIR中銷售渠道的庫(kù)存管理，最終客戶銷售作為需求，分銷商銷售/現(xiàn)有量，reserve，quantity，forecast/，ohqty，target，dos，聯(lián)合報(bào)告，訂單執(zhí)行(交付)系統(tǒng)，交付時(shí)間數(shù)據(jù)，“給轉(zhuǎn)銷商，SUMMIT，收集銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)，“分銷商上周賣了多少錢？”“每個(gè)銷售地點(diǎn)的剩馀現(xiàn)有量？預(yù)測(cè)系統(tǒng)、I2DemandPlanner(DP)和市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品？最佳庫(kù)存計(jì)算系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存分析機(jī)制(DSS)，需要設(shè)置多少安全庫(kù)存？”，供求匹配和優(yōu)化，I2SupplyChainPlanner(SCP)，“每個(gè)銷售點(diǎn)需要補(bǔ)充多少？”，交換協(xié)商(電子手段)，電子工作室，最終實(shí)際訂購(gòu)數(shù)量，銷售點(diǎn)銷售/現(xiàn)有量，分銷平均時(shí)間/平均分散，虛幻訂單，SUMMIT供應(yīng)鏈中的信息失真(長(zhǎng)尾效應(yīng))基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理案例研究：自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容匯總、供應(yīng)鏈管理的杠桿效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)客戶滿意度市場(chǎng)份額/銷售收入提高ROA流資產(chǎn)減少物流成本(成本)、流程信息系統(tǒng)組織中供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)、供應(yīng)鏈管