1、某個項目的組織和責任項目組織和責任項目組各部門的主要責任如下：設計技術部負責項目的技術管理和設計管理。 管理設計部門等技術承包商的技術和設計活動，并根據(jù)批準審查、批準、協(xié)調、管理承包商完成的技術文件、設計變更、技術方案優(yōu)化等為項目組的采購、施工等工作提供技術支持，審查和實施業(yè)主必須決定的技術條件、技術方案、技術變更、技術合作和應用等，為項目投資的控制提供技術保障，評價和管理項目投資活動的合理性和技術經(jīng)濟可行性負責項目小組技術委員會的日常管理，就部門責任以外的技術審查和決策問題，提出部門處理意見和建議，提交項目小組技術委員會討論決策。 組織技術委員會會議，對技術委員會決議組織實施和監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)項

2、目設計、采用、施工統(tǒng)一計劃，制定項目詳細的設計進度計劃，審查承包商制定的設計進度，對設計進度負責，設計部門按計劃開展工作，定期將實際的設計進度反饋給有關執(zhí)行部門和PMT組織制定和完善項目技術規(guī)定，批準設計部門采用的項目投資控制和技術水平等方面的設計標準負責設計界面管理和全院工作管理，組織調查和設計部門間、各設計部門間、設計部門和特許商、設備制造、施工等部門間的合作和相互資料，管理其技術活動，審批其技術文件負責其他職能部門與設計部門協(xié)調的工作，應根據(jù)工作需要，與控制部、施工建設部、商務部、質量部、HSE部、生產(chǎn)準備部等職能部門和設計部門進行的工作聯(lián)系，應按照設計技術部的統(tǒng)一要求，在設計技術部的協(xié)

3、調組織下進行參與完成和竣工驗收，設計部門和技術承包商為工廠試運行的生產(chǎn)、運行提供支持和指導。建設建設部在項目定義階段，主要負責項目管理模式、項目實施戰(zhàn)略、項目執(zhí)行計劃、項目合同戰(zhàn)略的研究和編制，負責施工管理計劃、標準、規(guī)定、程序等編制的組織實施施工現(xiàn)場前期準備，確定施工現(xiàn)場建設總平面的配置， 參加施工可能性研究，組織大吊研究，負責設立項目管理部(PMT )幫助制定項目整體計劃，支持長期設備開采，組織與承包商的技術交流，建立項目合格的承包商倉庫，提交c或e (PS )合同申請在項目實施階段，施工建設部負責項目整體施工建設的管理和調整，組織負責項目施工的技術、進度、質量的施工進度計劃，審查承包人編

4、制的進度計劃，組織實施。 完善負責處理工程開工報告的項目施工管理計劃、標準、規(guī)定、程序等，指導、監(jiān)督、檢查PMT的執(zhí)行的PMT和負責管理建設承包商的組織進行施工承包商和EPC承包商的名單的篩選，提交合同申請，參加施工承包商的資格事前審查，技術評價， 負責組織明確、談判的建設承包商審查批準承包商的施工接口管理，負責調整PMT之間的作業(yè)接口的施工現(xiàn)場管理，統(tǒng)一管理現(xiàn)場整體的施工，組織調整，通過PMT對承包商的施工質量、進度、費用， 負責綜合管理安全等的施工總平面管理，組織現(xiàn)場臨時設施的建設、管理、維護和整備文明的施工管理，促進各PMT和承包商進行現(xiàn)場文明的施工管理，負責組織檢查的施工技術的管理，負

5、責關鍵和特殊的施工方案、運輸方案、吊案的檢定， 參加檢查或組織主要由業(yè)主、設計代表、施工承包商、監(jiān)理等參加的工程贊助會和有關會議，組織檢查PMT的施工管理?？刂撇控撠燀椖窟M度和費用管理方法的制定、發(fā)布的是項目進度和費用方面的窗口管理部門。負責制定項目一、二級計劃和進度滾動計劃，建立負責提交各部門執(zhí)行項目三級計劃的項目進度檢查系統(tǒng)，負責跟蹤、評價和調整進度計劃負責設計技術部、合同采礦部、施工建設部和各PMT的設計、采礦和施工方面的進度評價根據(jù)批準的基礎設計概況，制定項目費用的管理方法和實施計劃負責項目成本管理體系的建立，組織建立項目費用管理預警制度，負責實施費用管理的工程進度款、工程變更費用的審

6、查和確認主導項目基礎設計概況審查，開展項目竣工結算負責工程費用的每月計劃和年度現(xiàn)金流計劃的編制負責審查負責設計(e )、采購(p )、施工(c )整體協(xié)調的承包商的進度計劃，在設計、采購、施工、人力、機械等方面協(xié)調項目的進度問題負責項目周、月報的制作和報告。合同采礦部負責項目合同、采購、物流管理規(guī)定、方法、程序的制定，組織項目采購進度計劃的制定和實施。負責物資供應商倉庫和價格倉庫的建設，負責動態(tài)管理供應商倉庫、價格倉庫和承包商倉庫所有者的物資開采，負責開采進度和開采工作質量各有關部門參加各種形式的采購業(yè)務(包括單一來源、競爭談判、招標、公開招標等)，負責組織按照程序簽訂合同的全過程跟蹤合同的執(zhí)

7、行情況，組織協(xié)調有關部門及時處理合同的變更、索賠、合同爭論等問題，以高質量進行合同的關閉工作負責組織設備建設我負責組織物流管理。 運輸、進口設備免稅/報關、設備運輸、設備材料到貨檢查、倉庫管理等負責合同文件的編制，記錄、收集、整理、分析合同信息。會計部負責制定項目組財務、計劃、統(tǒng)計、審計、批準等各規(guī)章制度和上述工作計劃擔任項目組的會計工作負責項目組的財務管理負責項目組的資金管理負責項目組的綜合計劃管理負責項目組的預算管理負責項目組的統(tǒng)計管理負責項目組的稅務保險管理負責承包商、供應商財務資格審查，參加評審員招募，參加合同談判，審查支付、稅務、保險、銀行擔保等有關條款負責項目組的固定資產(chǎn)管理參與項

8、目竣工結算負責項目組的內部審計負責項目組的認可管理負責項目集團(子公司)合同專用印鑒、財務專用印鑒的管理負責分公司工商注冊管理保管子公司的營業(yè)執(zhí)照(正式復印件)、稅務登記證(正式復印件、國家地稅)。行政部負責秘密、信息、監(jiān)督、保密工作負責辦公室系統(tǒng)的管理和IT支持負責項目的文檔管理和文件管理。負責聯(lián)系、接待、公共關系、會議管理負責外籍人員的就業(yè)管理、出境護照、簽證等外事負責黨集團、企業(yè)文化建設事務負責車間、辦公設施、辦公用品的維護和管理，提供車輛、通信等物流支援服務。PS部負責工程建設HSE管理體系的建立、完善和實施組織施工建設綜合和專業(yè)安全檢查，報告檢查情況和監(jiān)督整改情況，對各PMT進行季度

9、的HSE評價負責安全技術、防災應急、交通安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生和風險控制等方面的管理組織審查承包商的HSE相關文件并提出要求監(jiān)督檢查PMT的施工現(xiàn)場作業(yè)、職業(yè)健康等許可證的發(fā)行情況負責入場管理和現(xiàn)場界的安全防衛(wèi)參與緊急事態(tài)的協(xié)調管理，負責安全事故的調查和處理，提出切實的預防措施負責與政府PS管理部門的聯(lián)系、協(xié)調、批準等工作組織項目組例行會議和特別安全會議，監(jiān)督檢查PMT各種安全會議的組織情況制作項目組的安全周、月報，審查PMT報告的周、月報。質量份負責項目工程質量管理體系的建立，組織和執(zhí)行工程質量方針、目標、計劃、程序、標準、制度，對負責貫徹執(zhí)行工程質量的法律、法規(guī)

10、、檢測規(guī)范、技術標準的檢測項目建設方的質量行為和工程質量保證體系的運營情況進行監(jiān)督，對承包商的質量管理文件進行審查， 負責確認工程質量保證和控制內容負責調整政府工程質量監(jiān)督和特殊設備監(jiān)督檢查的項目工程建設質量的監(jiān)督、管理，控制工程建設質量的重要環(huán)節(jié)負責監(jiān)理單位工程質量管理的監(jiān)督第三方獨立檢測和工程試驗室等的管理負責組織項目階段性的工程質量檢查和項目工程質量月報和報告建設方的工程質量評價和負責獎勵處罰的PMT工程質量管理的監(jiān)督和評價。人事部制定人才計劃，制定人才計劃，組織實施人員的招募，員工的分配，離職，勞動合同，人事資料的管理勞務費用計劃，負責公司勞務費用的統(tǒng)計、分析和管理的員工的報酬發(fā)放和個

11、人所得稅的計算，負責社會保險和補充保險等福利管理負責負責部門和PMT的評價，組織各部門指導所屬員工績效評價的訓練計劃的制定和實施，組織負責訓練費用的預算、使用和管理的員工的職業(yè)技能鑒定和職務管理，帶頭執(zhí)行指導員工職業(yè)生活計劃的員工定居、孩子入學等。生產(chǎn)準備部負責制定生產(chǎn)準備和材料投入測試的規(guī)定，建立生產(chǎn)準備標準體系負責煉油項目的技術、設備、儀表及自動化、檢測分析、信息化建設、設備監(jiān)控等生產(chǎn)準備的全面工作的整體試運行方案和各裝置和輔助設施、系統(tǒng)運行方案和訓練資料和操作規(guī)程的制作，負責生產(chǎn)準備人員的技術訓練。 負責生產(chǎn)物資和外部條件的準備，參與承包商提交的設備清洗、生產(chǎn)線清洗、氣密試驗等方案的詳細

12、設計、重大設計變更的審查和重要設備的檢查和個別試運行。 組織組織工程中間交接的檢查確認和開工條件的檢查確認材料投入測試和生產(chǎn)評價。PS根據(jù)項目施工管理程序等有關要求，負責管轄區(qū)域的施工管理工作，具體負責現(xiàn)場實施中的設計(e )、采購(p )、施工(c )的協(xié)調，PMT經(jīng)理是本項目承包工程的進度、質量和HSE的第一負責人。 跟蹤和監(jiān)督負責本PMT監(jiān)理承包商日常管理的本項目包的詳細設計進度，向承包商分發(fā)詳細的設計圖和文件，進行信息交換，協(xié)調解決施工中遇到的各種設計問題。 初步篩選承包商提出的設計變更申請，設計技術部協(xié)調解決，跟蹤和監(jiān)督業(yè)主提交的執(zhí)行設計變更的各種設備、物資的開采進度，協(xié)調處理施工中遇到的各種開采問題，審查施工承包商制定的各種項目管理計劃和進度計劃， 報告項目組有關部門的審查，監(jiān)督承包商的執(zhí)行，跟蹤承包商的項目管理計劃的實