1、 文化傳媒旅游有限公司影視廣告項目可行性分析報告目錄第一部分 項目概況及背景分析2一、項目概況2二、基本設想2三、項目背景3第二部分 項目定位分析4一、項目定位4第三部分 項目運作分析5一、營銷策略5二、經(jīng)營管理6第四部分 項目市場分析7一、項目分析（SWOT）7二、客戶群體分析9第五部分 項目可行性分析10一、風險分析10二、項目投資經(jīng)濟效益分析11結論12第一部分 項目概況及背景分析一、項目概況企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝企業(yè)自身文化、傳播企業(yè)文化內(nèi)涵的客戶，組建一個專業(yè)的文化傳播公司勢在必行。文化傳播行業(yè)以其廣闊的業(yè)務覆蓋范圍、多種

2、的合作模式、及良好的市場前景使得該行業(yè)充滿了不言而喻的商機。二、基本設想從文化傳播行業(yè)迅速的發(fā)展過程來看，文化傳播行業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、成長期、適應轉(zhuǎn)變期四個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。蘭州新區(qū)在國家政策的大力傾斜和自身獨特地理條件逐漸向著國際化新興城市發(fā)展，未來新區(qū)廣告業(yè)市場潛力一定十分巨大。盡快的進入文化傳播行業(yè)，能有效的規(guī)避行業(yè)后期競爭大，市場擁擠的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場份額。三、項目背景1、 宏觀環(huán)境分析蘭州新區(qū)是國務院確定建設的西北地區(qū)重要的經(jīng)濟增長極、國家重要的產(chǎn)業(yè)基地、向西開放的重要戰(zhàn)略平臺、承接

3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。經(jīng)濟增長有望實現(xiàn)新的騰飛！經(jīng)濟的增長必然帶動各行業(yè)的繁榮，繁榮的市場下必然競爭激烈，企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝自身、傳播自身文化內(nèi)涵的客戶。2、 項目環(huán)境分析目前新區(qū)的文化傳播行業(yè)良莠不齊，很多企業(yè)定位不清，服務不到位，很多領域缺乏專業(yè)了解，不能為客戶提供全面、專業(yè)的服務。如：活動策劃缺乏創(chuàng)新，沒有系統(tǒng)的分析客戶的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大眾對一般活動舉辦的形式產(chǎn)生了審美疲勞；策劃活動時沒有考慮天氣、場地、人群數(shù)量等應急預案，發(fā)生突發(fā)狀況無法及時應對，從而破壞了整個活動的順利進行。這些因素造成了一方面客戶需

4、求不斷增加，市場潛力巨大；另一方面很多公司無單可接或只能干“一錘子買賣”。第二部分 項目定位分析一、項目定位1、 總體方向公司發(fā)展重心為：展覽展示工程設計執(zhí)行、博物館展示品設計施工、慶典演出設備物料租賃、會展節(jié)慶活動策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設計、宣傳畫冊雜志設計印刷。我們有建立專業(yè)的團隊，這是一般新成立公司所無法擁有的優(yōu)勢。2、 部門設置目可分為：設計部、執(zhí)行部、策劃部、業(yè)務部四個部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室管理。但由于剛起步所以部門設置可調(diào)劑。3、 人員管理總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設計人員二名（初期可考慮外協(xié)），文秘一名（最好有一定的文案功底），財務一名（可兼職），業(yè)務若干名。（可外聯(lián)）4、 業(yè)務

5、范圍展覽展示工程設計執(zhí)行、博物館、展示廳、展臺設計施工、慶典演出設備物料租賃執(zhí)行、會展節(jié)慶活動策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設計、宣傳畫冊雜志設計印刷、舞臺藝術造型策劃，企業(yè)形象策劃展覽展示服務，市場營銷策劃，企業(yè)圖文設計制作，展覽展示服務，禮儀服務，攝影服務，設計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，工藝禮品、電子產(chǎn)品。第三部分 項目運作分析一、營銷策略公司的營銷策略采用：“公關加營銷”。對于小業(yè)務，采用多方面搜集資料加業(yè)務員跑業(yè)務的方法去實行；而對于中型業(yè)務甚至大型業(yè)務，這就必須采用公關的方式兼營銷戰(zhàn)略去實行。對于政府部門的事情，可采取多種途徑實現(xiàn)業(yè)務對接。二、經(jīng)營管理公司的發(fā)展和管理制度是否完善是分不開的

6、，如同人的性格造就人的命運。很多公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題： 1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職

7、務內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。 第四部分 項目市場分析一、項目分析（SWOT）1、 優(yōu)勢(S)文化傳播公司以其巨大的業(yè)務覆

8、蓋面有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務緊縮，可以這么說蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行業(yè)相比，文化傳播公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為文化傳播公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準，每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，知名度高、服務性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點；有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導客戶實施方案直到整個計劃

9、完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。服務質(zhì)量也是參差不齊，客戶對服務的要求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸滓紤]服務質(zhì)量，其次才是價格高低。所以大公司與小公司在業(yè)務競爭中也不是長勝將軍。2、 劣勢（W）由于公司正處建設初期、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲備不齊全，所以無法系統(tǒng)完整的對公司部門職責、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達到最大化，對一些需要前期投資的大業(yè)務也會顯得力不從心，同時一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務也沒有價格上的優(yōu)勢。3、 機會（O）目前園區(qū)大學城建造、鄉(xiāng)村改造等大工程正在緊鑼密鼓的進行，必然會出現(xiàn)很多活動的舉辦（開幕式、奠基式、樓盤開盤、新聞發(fā)布會、喬遷活動等）這無疑是我公司起

10、步的大時機；同時月底年初正是各種大型地方節(jié)慶活動舉辦的高峰期這也無疑帶來了很多商機；每年都有很多高校建校周年，校慶、校史館、博物館等項目也為公司提供的機會。4、 威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務水平也沒有得到顧客認可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務不穩(wěn)定，可能短期會存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。二、客戶群體分析1、客戶需求客戶需要有新意，適合自身行業(yè)特點及符合企業(yè)內(nèi)在文化的專業(yè)服務，來達到對自身企業(yè)文化宣傳的目的，同時價格不能超出自身心理承受范圍。2、客戶類型有需求的私人企業(yè)、國有企業(yè)及政府部門。可分為：慶典活動類、施工搭建類、宣傳類。三、客源市場分析1、 本地客戶主要集中在：各類展會展臺設

11、計制作、各種節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設計、活動氣氛營造等方面。2、 外地客戶主要集中在：展臺設計施工、大型場館設計施工。 第五部分 項目可行性分析風險分析表一：公司風險與防控制度一覽表序號風險類別具體風險點相應防控制度備注1內(nèi)部控制風險1、人為錯誤1、重大管理事項報告制度；2、合同風險審查制度；3、公司員工法律培訓制度；4、公司財務定期審計制度；2、管理越權3、財務舞弊2資產(chǎn)管理風險1、貨幣資金風險1、經(jīng)營資金定期評估制度；2、公司財務定期審計制度；3、重大管理事項報告制度。2、應收賬款風險一、 項目投資經(jīng)濟效益分析以婚慶消費市場為例分析投資經(jīng)濟效益寫字樓租賃費用：租金為1500元/月*12=180

12、00元電話、電腦2臺（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺傳真機、一臺掃描儀、一臺打印機。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個文件柜。影視拍攝基本設備清單 設備 規(guī)格型號 數(shù)量價格（元）攝像機（裸機）索尼專業(yè)攝像機HVR-S270C 二臺69000*2照相機數(shù)碼照相機一臺6000 搖臂8.5米電動 一臺12000電影轉(zhuǎn)接器 35MM電影轉(zhuǎn)接器 一臺11000定焦鏡頭定焦鏡頭85毫米一款34000 軌道車軌道車直軌6米+彎軌 7000 錄音話筒森海塞爾416電影話筒 一只7000 腳輪腳架滑動腳輪 二只3000*2 腳架DV650型腳架二架1200*2 挑桿竹籠毛衣 挑桿一套500 調(diào)音臺室外微型調(diào)音臺、

13、監(jiān)聽一套7000 監(jiān)視器室外液晶視頻監(jiān)控器二臺20000*2 燈光 冷光源、暖光源電子燈 二套3000*2 遮光旗室外柔光板兩套150*2操控支架操控支架300反光板影視反光板二只150*2 后期制作 高清后期制作平臺 一套合計：元其他配件：鏡頭及攝像機相關配件后期逐步添置，預計。網(wǎng)絡演播室設備清單品牌名稱配置價格（元）索尼DSR-PD190P DVCAM標準配置21800與索尼SONY DSR-PD190P相配套（所有配件原廠原包裝）三腳架、無線話筒（手持式）、攜帶箱、充電電池、電池充電器、錄像帶20合。86004路視頻切換臺33000杰迅三腳架EV9501500調(diào)音臺3960天敏1394卡

14、150監(jiān)聽音響sony V700900主持工作臺1600*890MM6000 導播桌（含機柜）2500*890MM9000 采集卡USB接口Osprey-501200采集卡Osprey-2101000攝錄一體機索尼（sony）65060000交換機7500KVMATEN CS-1758 2600KVM延長器4120圖騰機柜硬盤(存儲)300GAV硬盤刻錄機4500非線編輯工作站50000IBM中高端服務器支持虛擬技術25000合計：元戶外大型演出燈光配置單 項目名 稱數(shù)量單價（元）總金額（元）動感燈1200W搖頭電腦燈10臺580058000動感燈500MW動畫激光燈1臺85008500面光回

15、光燈12臺2803360面光、逆光3*54鑄鋁PAR燈18臺81514670面光、耳光3*54鑄鋁PAR燈18臺81514670側光地排燈8臺85680頂光天排燈12臺851020流動燈電腦追光燈1臺29502950效果燈頻閃燈2臺230460效果燈LED大功率無極劍4臺8003200效果燈2000W煙機1臺950950效果燈干冰機1臺10001000效果燈大雙輪泡泡機2臺380760控制臺24路數(shù)碼調(diào)光臺1臺23002300控制臺數(shù)碼硅箱2臺23004600控制臺1024電腦燈控臺1臺48004800配套石英泡20只601200配套天排燈管20臺12240濃煙油1箱200200泡泡油1箱80

16、80靜物道具拱門、氫氣球、彩旗等若干50000合計：元演出用音響設備清單名稱型號單位數(shù)量單價（元）總價（元）高頻功率放大器（開關電源）UK-1500臺33,65010,950中頻功率放大器（開關電源）UK-1500臺33,65010,950中低頻功率放大器（開關電源）UK-2200臺34,85014,550主超重低音音箱SW-5只47,50030000超低功率放大器UM-5A臺45,85011,700監(jiān)聽音箱MA-15B只43,65014,60 功率放大器UM-3臺24,3508,700中央控制器（處理器）DSC-2臺29,85019,70025米電纜線中國條317005100功放機中國只21000020000總計：(元)總計：元結論