1、清華人力資源管理第5章人員招聘與選拔，第1章人力資源管理，第5章人員招聘與選拔，清華人力資源管理第5章人員招聘與選拔，第2章人員招聘與選拔，第5章人員招聘與選拔，招聘?jìng)溥x方案招聘流程招聘思路招聘渠道技術(shù)在線招聘求職者信息收集，信息共享中心(完全免費(fèi))，清華人力資源管理第5章人員招聘與選拔，第3章招聘選項(xiàng)，加班分包應(yīng)急員工租賃實(shí)習(xí)， 清華大學(xué)人力資源管理第五章人員招聘與選拔，第四章，招聘的意義：從寶潔公司開始，招聘是用人單位和求職者之間的互動(dòng)營(yíng)銷申請(qǐng)表，長(zhǎng)度超過10頁。 許多開放式問題面試只是為了繼續(xù)筆試(稀釋要求)面試而進(jìn)行的聊天，中國(guó)總部的部門主管主持了“你會(huì)來嗎？”親和力成為團(tuán)結(jié)員工的紐帶

2、，也是招聘時(shí)必須考慮的一個(gè)條件。清華大學(xué)人力資源管理第五章包括人員招聘和選拔，第五章，招聘流程，人力資源規(guī)劃職位描述，招聘規(guī)劃時(shí)間，職位和員工資格數(shù)量，招聘活動(dòng)，市場(chǎng)發(fā)布信息，接受申請(qǐng)，選拔，初步選擇，筆試，面試，其他測(cè)試，記錄，決策和通知。評(píng)估理念、程序和效率方法，清華人力資源管理第5章人員招聘和選拔，第6章，招聘理念、人事標(biāo)準(zhǔn)為招聘高管提供激勵(lì)來源，清華人力資源管理第5章人員招聘和選拔，第7章，招聘理念33，354人事標(biāo)準(zhǔn)，德國(guó)與人才工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)比能力潛在開放性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比封閉性標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比特定標(biāo)準(zhǔn)，清華人力資源管理第5章人員招聘和選拔，第8章。招聘理念提供激勵(lì)、金錢與職業(yè)穩(wěn)定性、前景薪資與

3、福利、精神滿足與物質(zhì)富足，清華大學(xué)人力資源管理第5章人員招聘與選擇，第9頁。招聘理念招聘實(shí)施，“你，你，你”嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的招聘程序，清華人力資源管理第5章招聘與選拔，第10章招聘理念招聘來源，清華人力資源管理第5章招聘與選拔，第11章熱點(diǎn)問題：CEO來自哪里？企業(yè)不敗 調(diào)查與結(jié)論在夢(mèng)想家公司1700多年的歷史中，只有4次外部人員被直接任命為總裁。1806-1992年：2/18；13/18 3.5%(113人)對(duì)22.1%(140人):高眼光的公司提拔內(nèi)部人士擔(dān)任總裁的可能性是他們同行的6倍。結(jié)論：內(nèi)部培訓(xùn)和管理人才的提升更有利于維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀。他們還可以對(duì)核心做出改變：保持核心價(jià)值觀以適

4、應(yīng)環(huán)境，第5章清華人力資源管理人員的招聘和選拔，第12章招聘渠道內(nèi)部招聘，內(nèi)部晉升，橫向調(diào)動(dòng)輪換，重新雇用或召回前員工，張貼人才儲(chǔ)備海報(bào)，來源，方法：第5章清華人力資源管理人員的招聘和選拔，第13章廣告(媒體選擇和設(shè)計(jì))AIDA:吸引注意力，激發(fā)興趣，創(chuàng)造欲望， 使用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘的促進(jìn)行動(dòng)推薦、方法、招聘方法外部招聘、簡(jiǎn)單評(píng)估：最近的一份報(bào)紙招聘廣告、第5章清華人力資源管理的人員招聘和選擇、14、信息類型、知識(shí)、技能、能力、愛好、興趣、性格等。 所有求職者的信息都是求職者的信息。這些信息可以分為：智力：知識(shí)、技能和能力；性格：性格、興趣和偏好，如：外向、穩(wěn)重、隨和、真誠(chéng)、坦率的經(jīng)歷；其

5、他：簡(jiǎn)歷，清華大學(xué)人力資源管理第五章，人員招聘與選拔；15；收集求職者信息的技術(shù)；申請(qǐng)表筆試、工作模擬、心理測(cè)試、評(píng)估中心、面試、體檢；第五章人力資源管理內(nèi)容：過去和現(xiàn)在的工作經(jīng)歷、教育程度、教育內(nèi)容、培訓(xùn)及其他要求：申請(qǐng)人只需填寫與工作內(nèi)容相關(guān)的信息：注意準(zhǔn)確性：避免違法或不當(dāng)問題，信息采集技術(shù)申請(qǐng)表，數(shù)據(jù)共享中心(完全免費(fèi))，第5章清華人力資源管理人員招聘與選拔，17，案例討論，招聘登記表，第5章清華人力資源管理人員招聘與選拔，18。 例如：語言推理，對(duì)黑暗來說就像白天對(duì)黃昏一樣，對(duì)現(xiàn)實(shí)來說也是如此。 似乎抽象是以_ _ _ _ _ A .現(xiàn)實(shí)-空間B .理論-具體C .原理-模糊D .理

6、論-概念E .基本-符號(hào)_ _ _ _ _是以唐力，仿佛李闖是以_ _ _ _ _ A .黃巢-朱明B .黃巢-元王朝C .戰(zhàn)爭(zhēng)-朱明D .戰(zhàn)爭(zhēng)-朱明E .陳盛元王朝，筆試信息采集技術(shù)，清華人力資源管理第5章人員招聘與選拔。19.信息收集技術(shù)心理測(cè)驗(yàn)，能力測(cè)驗(yàn)(成就測(cè)驗(yàn))人格測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)文本測(cè)驗(yàn)與非文本測(cè)驗(yàn)個(gè)體測(cè)驗(yàn)與團(tuán)體測(cè)驗(yàn)規(guī)范參考與標(biāo)準(zhǔn)參考，清華人力資源管理第5章人員招聘與選拔，20。信息收集技術(shù)心理測(cè)試，問題：下圖是由磚塊組成的，還需要幾塊磚塊才能做成一個(gè)三角形的金字塔？第5章清華人力資源管理的人員招聘與選拔，21，信息采集技術(shù)的心理測(cè)試，第5章清華人力資源管理的人員招聘與選拔

7、，22，22，22，22，22，22，22，另一個(gè)答案：0信息采集技術(shù)的心理測(cè)試，清華人力資源管理的心理測(cè)試，23，關(guān)于人類智力的最新觀點(diǎn)，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)與心理學(xué)教授瑟斯頓音樂，身體運(yùn)動(dòng)，智力，數(shù)學(xué)，邏輯， 語言，空間，人際關(guān)系，知己，自我意識(shí)，清華大學(xué)人力資源管理第5章人員招聘與選拔，24，信息收集技術(shù)心理測(cè)驗(yàn)，心理測(cè)驗(yàn)中問題能力測(cè)驗(yàn)的記憶效應(yīng)通過人格測(cè)驗(yàn)自我報(bào)告量表現(xiàn)場(chǎng)演示：準(zhǔn)確性問題投射法：復(fù)雜測(cè)驗(yàn)的信度和效度(教材第123頁)，清華大學(xué)人力資源管理第5章人員招聘與選拔，25，籃子測(cè)驗(yàn)法，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法， 商務(wù)游戲，信息收集技術(shù)，工作模擬，個(gè)人信心，組織，領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃，寫作，表達(dá)，決策能力

8、，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，管理，主動(dòng)性，說服力，表達(dá)，信心，承受壓力的能力，能量，人際交往能力，分析，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，決策能力，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，第5章，清華人力資源管理，人員招聘與選拔，26，管理技能：檔案袋測(cè)試人際交往技能：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法智力狀態(tài)：筆試方法(心理測(cè)試)工作動(dòng)機(jī)：想象能力測(cè)試方法，面試， 模擬職業(yè)發(fā)展方向：想象能力測(cè)試方法，面試，人格測(cè)試對(duì)他人的依賴程度：想象能力測(cè)試方法的核心：幾種評(píng)估方法的整合，信息收集技術(shù)評(píng)估中心，清華大學(xué)人力資源管理第5章人員招聘與選拔，27，面試部分企業(yè)的特點(diǎn)，英特爾“你為什么要來英特爾？” “你如何預(yù)測(cè)自己的未來？”經(jīng)理們希望聽到真正的答案。亨德森葉巍有時(shí)會(huì)組織10個(gè)人一起

9、采訪，并提出一個(gè)問題讓他們互相辯論和批評(píng)。例如，在招聘營(yíng)銷人員時(shí)，問“誰能告訴我營(yíng)銷理論的發(fā)展過程”經(jīng)常使用壓力問題。第五章清華大學(xué)人力資源管理人員的招聘與選拔，28頁。一些企業(yè)面試的特點(diǎn)。每個(gè)微軟面試者必須面試5到8個(gè)人，有時(shí)多達(dá)10個(gè)人。摩托羅拉重視求職者的道德品質(zhì)，高度評(píng)價(jià)直言不諱并指出摩托羅拉存在問題的求職者，清華大學(xué)人力資源管理第五章招聘與選拔，29結(jié)構(gòu)化面試情境面試和工作相關(guān)面試(JOB-RELATED SEAST)面試控制一對(duì)一面試(個(gè)人面試)/多對(duì)一面試(集體面試)連續(xù)面試/一次性面試計(jì)算機(jī)面試/人工面試，信息收集技術(shù)面試， 清華大學(xué)人力資源管理第5章人員招聘與選拔，30，影響

10、面試的因素，第一印象(第一因果，倉促結(jié)論)對(duì)比效應(yīng)光環(huán)效應(yīng)(halo effect)工作相關(guān)知識(shí)的影響，就業(yè)壓力，非語言行為，信息收集技術(shù)面試，清華大學(xué)人力資源管理第5章人員招聘與選拔，31，如何使面試有效，面試者被培訓(xùn)通過工作分析來確定工作要求，只關(guān)注那些知識(shí)，技能，能力等工作要求的特征(知識(shí)，技能，能力等特征，ksaos) 根據(jù)工作分析的結(jié)果，面試問題被嚴(yán)格設(shè)計(jì)。面試是在輕松的氣氛中進(jìn)行的。KSAOs表單被編譯。申請(qǐng)人根據(jù)KSAOs進(jìn)行評(píng)估。信息收集技術(shù)面試，第5章清華人才招聘與選拔人力資源管理，32、多層次薪酬組合障礙，信息收集技術(shù)的運(yùn)用，第5章清華人才招聘與選拔人力資源管理，33。如何成功地招聘、雇用和留住優(yōu)秀的求職者作為員工？公司可以提供替代性的工作安排，提供有效的同化工作保障，招聘技巧，清華大學(xué)人力資源管理第5章，人員招聘與選拔，第34章，招聘與選拔管理。招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和維護(hù)，相關(guān)文件和工具的設(shè)計(jì)，筆試和面試題庫的建設(shè)，面試人員培訓(xùn)人才庫的建設(shè)，清華大學(xué)人力資源管理第5章，招聘與選拔，35，招聘工作的評(píng)估，申請(qǐng)人數(shù)，申請(qǐng)人同等質(zhì)量和就業(yè)機(jī)會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，雇用一個(gè)人的平均成本，填補(bǔ)職位空缺所需的時(shí)間，清華大學(xué)人力資源管理第5章，招聘與選拔，36，你讀過嗎？第五章清華大學(xué)人力資源管理專業(yè)的人才招聘與選拔37歲的電子招聘