1、目錄項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)11 .調(diào)查設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)12 .采購實(shí)施要點(diǎn)23 .施工實(shí)施要點(diǎn)34 .試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)6項(xiàng)目管理要點(diǎn)81 .合同管理要點(diǎn)8二.資源管理要點(diǎn)93 .質(zhì)量管理要點(diǎn)114 .進(jìn)度控制點(diǎn)125 .費(fèi)用估計(jì)控制點(diǎn)146 .安全管理要點(diǎn)157 .職業(yè)健康管理要點(diǎn)168 .環(huán)境管理要點(diǎn)179 .交流和協(xié)調(diào)管理的要點(diǎn)18十.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)19十一.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)1912 .文件和信息管理點(diǎn)19十三.報(bào)告制度20項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。1 .調(diào)查設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1 )本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計(jì)工程有限公司負(fù)擔(dān)。2 )設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合合同規(guī)定的技術(shù)性能

2、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的施工性、操作性和保養(yǎng)性。3 )設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理必須接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4 )工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)把采購納入設(shè)計(jì)流程。5 )設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初期由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，經(jīng)過公司有關(guān)職能部門的審查，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。6 )設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要滿足公司三標(biāo)一體化管理體系的要求。7 )設(shè)計(jì)計(jì)劃必須明確項(xiàng)目費(fèi)用管理指標(biāo)、設(shè)計(jì)工時(shí)指標(biāo)和限度設(shè)計(jì)指標(biāo)，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量標(biāo)準(zhǔn)。8 )設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，與工程調(diào)查、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，

3、還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系、資源分配、外部制約條件等。9 )設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。10 )設(shè)計(jì)經(jīng)理必須組織所有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理才能批準(zhǔn)發(fā)布。11 )設(shè)計(jì)小組必須建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)流程，按照公司有關(guān)專業(yè)間相互條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)控制各專業(yè)間的關(guān)系。12 )建立設(shè)計(jì)評審流程，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。 設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)審查應(yīng)研究各專業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。13 )設(shè)計(jì)工作必須與設(shè)計(jì)計(jì)劃和購買、施工等有秩序地聯(lián)系，處理接口關(guān)系。 設(shè)計(jì)小組在負(fù)責(zé)提供采購文件的采購過程中進(jìn)行技術(shù)審查和質(zhì)量檢查的施工性分析，滿足其要求。14 )制作設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)文件，

4、必須滿足設(shè)備材料的購買、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作和施工以及試運(yùn)行的要求。15 )建立和嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更流程。 根據(jù)項(xiàng)目的需要或所有者的要求，組織相關(guān)人員按照規(guī)定的程序處理設(shè)計(jì)變更。16 )被選為設(shè)計(jì)的設(shè)備材料，在設(shè)計(jì)文件上注明型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17 )在施工前，必須在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，說明設(shè)計(jì)意圖，說明設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。18 )根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行和質(zhì)量保證階段的技術(shù)支持和服務(wù)。2 .采購實(shí)施要點(diǎn)1 )采購管理制度由公司制定，適應(yīng)工程總承包管理的需要。 成立項(xiàng)目部門時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購經(jīng)理，及時(shí)成立項(xiàng)目采購小組，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。2 )采

5、購工作要遵循“公平、公開、公正”和“商品比三家”的原則，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間的要求，以合理的價(jià)格和可靠的供給源，保證獲得必要的設(shè)備、材料和相關(guān)服務(wù)。3 )公司對供應(yīng)商進(jìn)行資格事前審查，制作企業(yè)認(rèn)可的合格供應(yīng)商清單。4 )采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)過程。 設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)采購文件的制作、報(bào)價(jià)技術(shù)審查和技術(shù)談判、供應(yīng)商圖紙資料的審查和確認(rèn)。5 )購買工作必須按照以下順序?qū)嵤゛ )制定項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)展計(jì)劃。b )購買：(1)進(jìn)行供應(yīng)商資格的事前審查，確認(rèn)合格供應(yīng)商，制作項(xiàng)目詢價(jià)的供應(yīng)商清單。(2)制作詢價(jià)文件。(三)實(shí)施報(bào)價(jià)委托，接受報(bào)價(jià)。(4)報(bào)價(jià)單的審查。(5)召開供應(yīng)商協(xié)議會。(六)簽訂采購合

6、同。c )催促：催促公司和現(xiàn)場訂購的設(shè)備資料及其圖紙、資料。d )檢查：包括合同約定的前期、中期、發(fā)貨前檢查和其他特殊檢查。e )運(yùn)輸和交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。f )現(xiàn)場服務(wù)的管理包括購買技術(shù)服務(wù)、處理服務(wù)質(zhì)量問題、供應(yīng)商專家服務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。g )包括倉庫管理、開包檢查、倉庫管理、出入庫管理等。h )采購的最后工作，包括關(guān)閉采購訂單、存檔文件、處理剩馀材料、評定供應(yīng)商、制作采購?fù)瓿蓤?bào)告、總結(jié)項(xiàng)目的采購工作等。6 )項(xiàng)目采購組可以根據(jù)采購工作的需要適當(dāng)調(diào)整采購工作順序及其內(nèi)容，但應(yīng)滿足項(xiàng)目合同的要求。3 .施工實(shí)施要點(diǎn)1 )工程總承包項(xiàng)目承包工程應(yīng)當(dāng)由具備相應(yīng)施工

7、資格和能力的企業(yè)承擔(dān)。2 )施工應(yīng)遵守中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3 )施工管理由施工管理者負(fù)責(zé)，及時(shí)組成施工小組。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理者必須接受項(xiàng)目管理者和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4 )需要工程承包的，進(jìn)行工程招標(biāo)。 施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)按照中華人民共和國招投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。5 )工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/50326 )。6 )施工小組根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初期制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、個(gè)別工程和單位工程的工程進(jìn)度

8、計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施，并向業(yè)主確認(rèn)。7 )工程采用轉(zhuǎn)包的，應(yīng)當(dāng)在工程計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。 承包人在組織施工過程中，應(yīng)落實(shí)和滿足施工計(jì)劃的要求。 承包人制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。8 )施工小組對施工計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案有重大變更的，必須嚴(yán)格管理，履行審查程序。9 )項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)準(zhǔn)段，或?qū)I(yè)實(shí)施施工承包。10 )項(xiàng)目部可以采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。 采用申辦招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)有能力承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目，向有資格的特定法人提交招標(biāo)邀請函，組織審查。 公司

9、確定與中標(biāo)人簽訂分包合同。11 )施工小組采用應(yīng)當(dāng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制的工程承包的，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行承包合同規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃。 要與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。12 )施工小組檢查工程進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況，并提交施工進(jìn)度報(bào)告。13 )需要調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部按照規(guī)定的程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并留下相關(guān)記錄。14 )采用施工分包時(shí)，施工小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工分包合同制定施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理方法。15 )項(xiàng)目部在施工前要組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16 )施工小組必須監(jiān)督施工過程的質(zhì)量，加強(qiáng)特殊過程和重要工序的識別和質(zhì)量

10、管理，保持質(zhì)量記錄。17 )施工小組必須加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行再檢查，保持記錄。18 )施工組應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處理，驗(yàn)證其實(shí)施效果。19 )施工小組為了保證和滿足施工質(zhì)量的要求，進(jìn)行必要的施工機(jī)械、裝置、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)的有效性檢查和試驗(yàn)。20 )施工小組對施工過程的質(zhì)量管理效果進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改善目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改善。21 )施工小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。 通過施工承包合同，明確承包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，審查承包人的質(zhì)量計(jì)劃必須與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一致。22 )施工組審查工程施工準(zhǔn)備和實(shí)施方案，根據(jù)需

11、要發(fā)出建設(shè)或指令，確認(rèn)其適用性。23 )項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織施工承包人按合同約定完成質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件提交，審查質(zhì)量。24 )施工中發(fā)生質(zhì)量事故的，按照建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定處理。25 )項(xiàng)目部根據(jù)施工安全規(guī)劃，建立制定施工安全計(jì)劃的施工安全管理制度，明確安全責(zé)任，實(shí)行施工安全管理目標(biāo)。26 )項(xiàng)目部建立安全檢查制度，按照規(guī)定的組織巡視檢查現(xiàn)場安全情況，掌握安全信息，召開安全例會，立即發(fā)現(xiàn)并消除安全危險(xiǎn)，防止施工。27 )施工經(jīng)理和安全工程師對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。28 )施工小組識別施工的各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源，制定應(yīng)對措施，實(shí)施管理和控制。29 )本

12、公司現(xiàn)場工作的人，必須辦理人身事故保險(xiǎn)，制定應(yīng)急措施，執(zhí)行急救途徑和措施，保證事故發(fā)生時(shí)及時(shí)實(shí)施。30 )施工小組應(yīng)當(dāng)編制和保存完成的施工安全記錄和報(bào)告書。31 )項(xiàng)目部按照工程承包合同的約定，明確承包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢驗(yàn)執(zhí)行其安全防止措施的可靠性和有效性。32 )施工小組應(yīng)當(dāng)制定施工安全防止措施，合理配置資源，促進(jìn)和指導(dǎo)承包人確保施工過程的安全。33 )發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)合同約定和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，組織或者參與事故的調(diào)查、分析和處理。34 )項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織業(yè)主和有關(guān)人員，評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作。35 )施工小組應(yīng)施工承包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開始前的各種準(zhǔn)備，制定

13、施工現(xiàn)場的計(jì)劃，在施工中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。36 )項(xiàng)目部要根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和本公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理文件，建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)視環(huán)境信息，采取對策，保證施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境得到有效管理。37 )項(xiàng)目部和安全管理者必須根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防止和治安管理制度，執(zhí)行防盜范圍和責(zé)任，檢查警報(bào)和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。38 )項(xiàng)目部建立了施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，由負(fù)責(zé)人管理和檢驗(yàn)職業(yè)健康服務(wù)和急救實(shí)施的有效性。39 )現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，施工小組應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的順序積極組織或救護(hù)管理，防

14、止事故的不良影響擴(kuò)大。40 )項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，確立施工變更管理程序和規(guī)定，管理施工變更。41 )所有者或者承包人提出的工程變更，根據(jù)合同約定，評價(jià)費(fèi)用和工期的影響，確認(rèn)后再實(shí)施。42 )施工小組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文件管理。 所有施工變更都需要文件和記錄，由有關(guān)人員代表簽字。4 .試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)1 )項(xiàng)目部根據(jù)合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)的要求，為業(yè)主提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。2 )項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行管理員負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目管理員和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3 )按照合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行流程指導(dǎo)和服務(wù)

15、等。4 )試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、購買、施工等階段的相互合作和協(xié)調(diào)工作。5 )試運(yùn)行計(jì)劃根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理編制。 試運(yùn)行計(jì)劃必須由業(yè)主確認(rèn)或批準(zhǔn)后再實(shí)施。6 )根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特征和要求，制定訓(xùn)練計(jì)劃。 訓(xùn)練計(jì)劃必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。7 )根據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理有責(zé)任組織試運(yùn)行方案的制定。8 )項(xiàng)目部要檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝和調(diào)整工作，確認(rèn)達(dá)到竣工檢查標(biāo)準(zhǔn)。9 )試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營者組織和協(xié)助試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排情況。10 )試運(yùn)行經(jīng)理必須有組織地檢查影響

16、合同的評價(jià)指標(biāo)是否達(dá)到，并確認(rèn)重要問題及其解決方案是否正在執(zhí)行。11 )合同目標(biāo)的審查工作應(yīng)當(dāng)由業(yè)主組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理和試運(yùn)行服務(wù)人員參加，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。12 )合同的目標(biāo)評價(jià)時(shí)間和周期根據(jù)合同約定或者協(xié)議，在評價(jià)期間內(nèi)達(dá)到所有保證值的情況下，合同雙方或者相關(guān)代表必須按照規(guī)定在審查合格證書上簽名。13 )建立工程交接后的工程保證制度。 工程保證根據(jù)合同約定或國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施。14 )在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的工程保證制度和業(yè)主提交的工程質(zhì)量缺陷通知書提供缺陷維修服務(wù)。15 )保修期從竣工檢查合格之日起計(jì)算，執(zhí)行合同約定。16 )保證的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用必須由缺陷負(fù)責(zé)

17、人負(fù)擔(dān)，或者按照合同約定處理。17 )公司應(yīng)當(dāng)建立業(yè)主和售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主的意見，及時(shí)掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好訪問工作。18 )工程巡回作業(yè)要按照公司的巡回作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行，填寫巡回記錄，編制巡回報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)1 .合同管理要點(diǎn)1 )合同管理包括總承包合同管理和承包合同管理。2 )項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是合同管理的負(fù)責(zé)人，采購組應(yīng)當(dāng)根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同的簽訂和履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和變更、終止或終止等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和處理。3 )項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的部門責(zé)任，組織總承包合同的履行，實(shí)施分包合同的監(jiān)督和控制。 確保合同規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。4 )項(xiàng)目部和采購集團(tuán)的管理人員，在合同管理過程中已經(jīng)發(fā)行承付款，必須遵守誠信、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。5 )總承包合同和承包合同必須以書面形式簽訂，形成文件。 實(shí)施中的變更，根據(jù)手續(xù)的規(guī)定書面認(rèn)可，成為合同的一部分。6 )項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理流程。