1、商場副總裁業(yè)務(wù)報告板文商場副總裁業(yè)務(wù)報告板文-嗯？-嗯？精神致力于準(zhǔn)備項目。來到長沙后，與其他團(tuán)隊成員一起進(jìn)行了市場調(diào)查，構(gòu)想了項目的經(jīng)營思想和方向。準(zhǔn)備新項目被認(rèn)為是一個困難的課題。項目規(guī)模大，項目建設(shè)復(fù)雜，地段比較棘手。生意位于大陸，采購中心鞭長莫及，項目吸引更加困難。場外觀念文化的差異和移動拆除、商家包租返還等項目殘余問題相繼出現(xiàn)，我和其他團(tuán)隊成員一起探討了尋找解決方法的最佳方法，必勝的信念和共同目標(biāo)是我們的有力支持。為了確?？荚嚬ぷ魅缙谶M(jìn)行，我和其他小組成員一樣，放棄公休日休息日，長期駐扎在長沙，不分晝夜地在一線奮斗，掌握進(jìn)度，保存質(zhì)量，帶頭與骨干員工一起，有序地推進(jìn)克服惡性循環(huán)鏡、團(tuán)

2、結(jié)、各種準(zhǔn)備工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同事同心協(xié)力的白蓮東方廣場終于在xx年9月16日開幕了。具有最高等級和最佳環(huán)境的良好形象受到了各種媒體和市民的高度肯定和評價。不僅填補了買賣的真正意義“高級”購物中心的空白，長沙市民心中也有好的口碑。第二，考慮總體計劃，有序推進(jìn)項目流程。新項目的準(zhǔn)備，千百萬線程完全熟悉項目后，我經(jīng)常與其他團(tuán)隊成員協(xié)調(diào)溝通，集中精力，掌握關(guān)鍵，有計劃，分階段推進(jìn)每個工作過程。1、改善管理計劃經(jīng)營計劃的確切與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。本項目規(guī)模大，經(jīng)營定位高，前期計劃安排很重要。我們認(rèn)真對待現(xiàn)場商店的成功經(jīng)驗，通過對當(dāng)?shù)厥袌龅纳钊胝{(diào)查，

3、以及對競爭對手和其他行業(yè)的分析，多方面接受專家們的意見和建議，將最初考慮的“純百貨”形式改為“購物中心”形式，同時大膽提出了各層的形式組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理的完整計劃。我和其他團(tuán)隊成員對商場部署計劃進(jìn)行了反復(fù)的討論和論證，最終決定了進(jìn)行中、高端的路線，以知名品牌為基礎(chǔ)，使功能設(shè)施占優(yōu)勢。將白蓮東方廣場作為我們長期發(fā)展的方向，以湖南最大規(guī)模、最高等級、場所最新、服務(wù)最佳、功能性最好的現(xiàn)代城市時尚百貨為中心。2、項目建設(shè)此次工程有資金不足、長期拖欠款項嚴(yán)重的情況下，同時正視上海長沙兩個設(shè)計單位、八個主要工程單位、兩個監(jiān)督單位等的特殊性，管理困難和調(diào)整內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于一般工程項目。為了確保項目的正常進(jìn)

4、行，我采取了積極溝通、加強和合作等多種手段，消耗了大量的時間精力，保證了股份公司、建設(shè)單位、業(yè)主之間經(jīng)常協(xié)調(diào)，保證了工程款到位，推進(jìn)了工程管理的正常發(fā)展，保證了工程的進(jìn)度到位。采取招標(biāo)、比較等方式，通過業(yè)主與我公司雙方的相互牽制監(jiān)控工程費用。同時，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量。3、促進(jìn)品牌投資該項目投資后，在上海、長沙等地接連舉行了品牌投資申辦會。我一直很重視，做了細(xì)致的準(zhǔn)備。去年11月和今年1月分別在長沙xx酒店和上海xx酒店舉行的供應(yīng)商投資申辦會上，事前準(zhǔn)備充分，在會上，我們展示了項目的優(yōu)點和前景，得到了各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極合作吸引采購本部投資外，還在長沙獨立進(jìn)

5、行招商引資事業(yè)，先后引進(jìn)了KFC、常識室、援助、金雄視聽、蝴蝶樹、夢之地等當(dāng)?shù)刂放啤?、建立管理團(tuán)隊在任何企業(yè)中，人都是第一名。為了國外員工，我采取“觀念的整合，充分使用，嚴(yán)格管理”的方式，合理安排工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時，非常重視培養(yǎng)當(dāng)?shù)鼐x干部，考慮到地區(qū)觀念和文化的差異，特別派督學(xué)到上海接受培訓(xùn)，加快團(tuán)隊融合，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。共同的目標(biāo)使這些核心力量很快融合起來，形成了堅不可摧的力量。5、做好宣傳企業(yè)要想長期生存，必須進(jìn)行本地化，為了盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)兀仨毞e極與政府部門聯(lián)系，確保政府的最大支持。我們部門在政府部門的大力協(xié)助下，迅速聯(lián)系公共汽車公司、城市局、公安局、公安局

6、地區(qū)、園林局等其他相關(guān)職能部門，進(jìn)行綠地改造，移動公共汽車站，變更站名，劃出人行橫道，打開掉頭區(qū)，優(yōu)化交通流組織，禁止停車和交通流引導(dǎo)標(biāo)志，拆除金萬吉商場招牌，破損圖書報攤?cè)羌訌娡顿Y，改進(jìn)評價，深化管理公司開館后，與我們事業(yè)部同期開業(yè)的香港新世界百貨公司通過“轟炸式”廣告大受歡迎。此前，和平黨、王府井、春天百貨等當(dāng)?shù)馗偁帉κ终归_了一系列因名牌、化妝品、功能不足而難以經(jīng)營的促銷活動。但是我一直抱著必勝的信念，分析項目前景，鼓舞員工士氣，制定并實施了一系列經(jīng)營措施。1、加快名牌的入住，促進(jìn)商品調(diào)整為了加快一線品牌的接近速度，公司積極配合品牌供應(yīng)商的各種工作，場所、聯(lián)系裝飾問題、相關(guān)程序等，可以與

7、供應(yīng)商一起看。據(jù)早期市場反映，對于商品充足率不高、分布密度低的實情，在采購本部的協(xié)助下，公司以長沙和武漢為對象開展市場調(diào)查，通過對同行的調(diào)查和深入了解，提出并實施了商品調(diào)整方案。通過與無限中介公司的接觸，積極推進(jìn)大型功能性餐飲合作事業(yè)。2、加強營銷努力，提高公司的知名度營銷始終是公司工作的中心，為了擴(kuò)大公司的影響，公司制定了營銷戰(zhàn)略，在武漢等商業(yè)城市引進(jìn)專業(yè)營銷人才，在12月正式開業(yè)之際，啟動了一系列營銷舉措。此外，本公司還將城堡(惇)市積極鼓勵將公司選為主要對外旅游介紹單位，提高公司的知名度和信譽。3、開發(fā)激勵機制，全面推進(jìn)評價為了科學(xué)管理，全面調(diào)動戰(zhàn)友的主觀能動性，我和其他組員通過認(rèn)真的討

8、論，開發(fā)ABCD審查方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，按標(biāo)準(zhǔn)對各個商場、各個損失進(jìn)行綜合審查，審查結(jié)果直接關(guān)系到個人經(jīng)濟(jì)收入。第四，加強自學(xué)，注重團(tuán)隊建設(shè)作為共產(chǎn)黨員，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我必須時刻注意自己，加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，具有開拓創(chuàng)新的精神，實事求是，注重工作的效果；在實際工作中成為模范，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一年來，我也努力學(xué)習(xí)黨的“十大”精神，經(jīng)常對照黨員干部的要求，有意識地約束自己的言行，在思想上確立了“五種觀念”，即學(xué)習(xí)觀念、律己觀念、職務(wù)觀念、實用主義觀念、廉潔觀念；正確理解自己的工作和價值，正確處理痛苦和快樂、利益和損失，堅持奉獻(xiàn)、誠實和奉獻(xiàn)，努力做好黨員干部、敬業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，注重團(tuán)隊建設(shè)，盡最大努力尊重團(tuán)隊成員中的長老，盡量培養(yǎng)年輕人，全心全意對待他們，充分發(fā)揮民主，不玩權(quán)威，不參與特權(quán)，加強團(tuán)隊凝聚力和權(quán)威，確保各項工作的高效運行。五、存在的不足新的市場環(huán)境和強烈的競爭使得龐大的項目更加困難。我很清楚還有很長的路要走。摘要的缺點包括：經(jīng)營管理能力有一定的差距，需要改善。還要加強政治學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)，認(rèn)真引用各兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，擴(kuò)大思路，取得好成績。對下屬嚴(yán)格要求的同時，還要關(guān)心員工的生活，營造良好的工作氛圍。上級讓我擔(dān)任xx有限公司的總經(jīng)理，不是權(quán)力的象征，而是給了我一種責(zé)任。所以這次發(fā)表對我來說是一個很罕見的