1、.風(fēng)險控制理論的基礎(chǔ)、風(fēng)控制的概要、風(fēng)控制也是風(fēng)險控制風(fēng)控制業(yè)務(wù)的起源，公司整體接觸質(zhì)量最高的客戶的部門風(fēng)控制的重要使命是最大化控制平衡收益和成本本質(zhì)的領(lǐng)域， 將不確定因素最小化的有效手段是關(guān)鍵，如何表現(xiàn)效果，識別、測量、評價、控制這些是認(rèn)知方面，通過能力、經(jīng)驗(yàn)、視野的幅度來決定風(fēng)控制能力的高低，注意前車之錯是捷徑。 優(yōu)秀的前提是，至少你知道大量的風(fēng)險管理手段和方法，不受到外部的干擾，從公司的高度，作為控制迅速判斷顧客的資質(zhì)，得出客觀拒絕還是繼續(xù)的結(jié)論。風(fēng)控制基礎(chǔ)(一)、風(fēng)險永遠(yuǎn)理論：風(fēng)控制，首先要識別風(fēng)險。 風(fēng)險從哪里來？有業(yè)務(wù)就有風(fēng)險。 不要試圖消滅風(fēng)險。 因?yàn)槟鞘遣豢赡艿摹?只要有利益，

2、一切攻擊和嘗試都不會停止。 不管有多難的原因，那是違法的。 我們被稱為風(fēng)控制問題的未知性和不可控制性。 你正在努力防御，但下一個問題在哪里，不能保證絕對意義上的安全。風(fēng)控制的基礎(chǔ)(二)，服務(wù)于業(yè)務(wù)：風(fēng)控制不僅看風(fēng)險，而且斬斷它，絕對低能力，不僅沒有責(zé)任感和職業(yè)道德的表現(xiàn)，沒有業(yè)務(wù)的存在，風(fēng)控制也沒有價值。 所以，風(fēng)控制部門就像保鏢一樣，為公司的業(yè)務(wù)提供服務(wù)，是你的責(zé)任。 不是想阻止業(yè)務(wù)，而是想盡量看清問題提供解決方案。風(fēng)控制基礎(chǔ)(三)、動態(tài)平衡理論：如第一條所述，我們不能消滅風(fēng)險。 風(fēng)險和損失是一個動態(tài)平衡的過程。 平衡風(fēng)險和資本損失是我們追求的目標(biāo)。 例如，如果受保護(hù)的資金少于這些訂單的價值

3、、處理成本或用戶流失，就需要考慮它是否必要。 當(dāng)然，應(yīng)該考慮平衡的不僅僅是這些，還必須考慮風(fēng)險發(fā)生時對公司的影響、用戶的感受、公司投資者的壓力。 也就是說，平衡是風(fēng)控制的第一要素。風(fēng)控的基礎(chǔ)(四)、數(shù)據(jù)的積累今天大部分人都知道大數(shù)據(jù)，但風(fēng)控的基本做法是用數(shù)據(jù)來表現(xiàn)異常。 沒有數(shù)據(jù)的時候，動不了。 積累的都是盡可能多的詳細(xì)數(shù)據(jù)，盡可能多的樣品客戶，在很多情況下，不知道這些數(shù)據(jù)在哪里使用。 通過大量數(shù)據(jù)，培養(yǎng)自己的感覺和直覺，反饋系統(tǒng)計(jì)分卡的持續(xù)學(xué)習(xí)和調(diào)整。風(fēng)控制的基礎(chǔ)(五)，樽的原理風(fēng)控制水平取決于防御系統(tǒng)最弱的環(huán)節(jié)。 發(fā)現(xiàn)明顯被利用的脆弱性和缺陷，無法控制或無法忍受的情況下，必須盡快修復(fù)。 不

4、這樣做的話，會受到比評價時更多的損失。 發(fā)現(xiàn)脆弱性的速度比你想象的要快。 在這個事實(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該監(jiān)視最脆弱的部分，理解現(xiàn)在的狀況和狀況，做出正確的判斷。風(fēng)控制基礎(chǔ)(6)、引流原理是風(fēng)控制問題本身的未知性，因此盡量把問題暴露在自己知道的范圍內(nèi)。 簡單來說，攻擊者引導(dǎo)自己知道的場面，把適當(dāng)?shù)膿p失作為控制的基礎(chǔ)成本。 例如，在某個控制策略中，不是完全監(jiān)聽滿足條件的攻擊，而是隨機(jī)釋放1%或監(jiān)聽超過50元的價值。 這樣的優(yōu)點(diǎn)很明顯，在雙方成為黑匣子的情況下，為了避免攻擊者全力研究新的脆弱性導(dǎo)致的不可控制的突然的一擊，可以盡可能保護(hù)自己的未知問題。 注意在減少問題的同時不要創(chuàng)造新問題。 當(dāng)然，這本身取決

5、于風(fēng)控制損失的耐受力。、控制基礎(chǔ)(7)、用戶體驗(yàn)控制不可避免的問題之一是用戶體驗(yàn)，是在風(fēng)險認(rèn)識后處理決策時應(yīng)該面對的問題，也是決策過程中應(yīng)該面對的等待時間、安全感問題。 用戶總是很簡單，請保護(hù)他們的單純的心。 例如，每增加一個操作流程，就會丟失30%的用戶。 因此，大部分正常用戶的視角來考慮問題，減少用戶自身的思考，提高控制的識別能力，盡可能地進(jìn)行自信的再處理，有利于業(yè)務(wù)和風(fēng)險控制。風(fēng)控制的基礎(chǔ)(八)、對抗原理：風(fēng)控制最有意義的地方是它具有抵抗性的功能。 如果你做了防御，敵人就會停止攻擊，明知會接觸到干擾的人也不會做徒勞的嘗試。 因此，總體控制策略、規(guī)則和模型需要不斷調(diào)整以適應(yīng)這種對抗情況。

6、比如在歷史案例中發(fā)現(xiàn)穿紅色衣服敲門的是壞人，所以加強(qiáng)了對穿著紅色衣服的人的檢查。 壞人過了一會兒，發(fā)現(xiàn)了我們的策略，穿上黑色的衣服。 這個時候，我們找到的穿著紅色衣服的人，好人的比例不斷上升，抓不到壞人。 這就是抵抗性引起的規(guī)則精度的降低。 因此，不斷監(jiān)測和及時回顧我們的數(shù)據(jù)，是基本的控制工作。 同時，抵抗性還要求我們對風(fēng)控制策略具有頑強(qiáng)性。 在上述例子中，單一性狀和簡單條件的規(guī)則對暫時的預(yù)防管理是有效的，但維持時間非常短，需要持續(xù)的調(diào)整。 所以我們需要盡可能多的組合條件，減少發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的可能性。 敲門的人是男性，穿紅色衣服敲門的聲音在70分貝以上的話，他是壞人，被發(fā)現(xiàn)衣服顏色是紅色的判定要素的概率大大降低的同時，即使被發(fā)現(xiàn)，也不能確認(rèn)這個條件所占的比例和作