1、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,2010年10月25日,研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn),一、,項(xiàng)目是什么？,開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,安排一場文藝活動,高速公路的建設(shè),一個(gè)會議的組織,指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。,做項(xiàng)目與燒開水,水壺,水,柴,有限的目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)決定了一個(gè)項(xiàng)目的壺、水和柴應(yīng)如何組合搭配,燒開水,水開了嗎？,多長時(shí)間?,多少柴？,研發(fā)項(xiàng)目的幾大特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì),二、,一個(gè)故事,一位教授精心準(zhǔn)備一個(gè)重要會議上的演講，會議的規(guī)格之高、規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的。全家都為教授的這一次露臉而激動，為此，老婆專門為他選購了一身西裝。晚飯時(shí)，老婆問西裝合身不，教授說

2、上身很好，褲腿長了那么兩公分，倒是能穿，影響不大。晚上教授早早就睡了。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入睡了。早上五點(diǎn)半，老婆睡醒了,因?yàn)榧矣写笫?，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時(shí)間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。一會，女兒也早早起床了，看媽媽的早餐還沒有做好，就想起爸爸西褲的事情，尋思自己也能為爸爸做點(diǎn)事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好燙平 這個(gè)褲子還能不能穿？,原因：沒有明確目標(biāo)和分工；項(xiàng)目組內(nèi)部沒有協(xié)同。,是否需要剪褲子,明確項(xiàng)目,會議前完成

3、，具體時(shí)間,計(jì)劃項(xiàng)目,誰來剪褲子,分配項(xiàng)目,不要都來動一剪子,協(xié)調(diào)項(xiàng)目,了解成員動態(tài)、褲子進(jìn)展,控制項(xiàng)目,合同履約的負(fù)責(zé)人 ：從公司角度出發(fā)，是任務(wù)書達(dá)成的責(zé)任人，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)；,項(xiàng)目組織的指揮員 ：有義務(wù)對項(xiàng)目中的分任務(wù)對項(xiàng)目成員進(jìn)行指揮及管理,項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ：有義務(wù)對外對內(nèi)為項(xiàng)目達(dá)成進(jìn)行良好溝通,PM 職責(zé),項(xiàng)目控制的中心 ：必須細(xì)致了解項(xiàng)目的各專業(yè)進(jìn)展情況，必須清晰的認(rèn)識到項(xiàng)目目前的所在位置及前進(jìn)方向,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會價(jià)值的體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過項(xiàng)目的成果來

4、反映。參與有重大影響的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。,Important：對項(xiàng)目有必勝的信心！,項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì),整改方案確定,生產(chǎn)安排不了,物料沒有到位,外協(xié)改模推遲,技術(shù)文件準(zhǔn)備,標(biāo)準(zhǔn)化管理,抽離出來把握大局,項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn),三、,質(zhì)量控制,魏文侯曰：子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文侯曰：可得聞邪？扁鵲曰：長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。,企劃立項(xiàng),項(xiàng)目提出,項(xiàng)目可行 性分析,再次評估,應(yīng)對策略,項(xiàng)目啟動會議,風(fēng)險(xiǎn)評估,新功能實(shí)施方式,方案評審,試制

5、試產(chǎn),品質(zhì)測試,文件及流程管理,進(jìn)度控制,曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。結(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！,案例：罐子滿了嗎？,罐子裝鵝卵石碎石子沙子水,滿了,滿了,也許沒有滿,沒滿,項(xiàng)目中很多事情學(xué)會重要緊急的排序，學(xué)會最優(yōu)組織資源，時(shí)間上和空間上的。,無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的 。,如果你不

6、先將大的鵝卵石放進(jìn)罐子里去，你也許以後永遠(yuǎn)沒機(jī)會把它們再放進(jìn)去了,1）及時(shí)編制進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)； 2）參與到其他專業(yè)中去，引導(dǎo)項(xiàng)目成員將進(jìn)度細(xì)化； 3）進(jìn)度計(jì)劃合理，按照常規(guī)推進(jìn)時(shí)間加適當(dāng)彈性空間編制進(jìn)度； 4）預(yù)留有效空間防備可能出現(xiàn)的問題； 5）組織資源，提前規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)協(xié)調(diào)試制試產(chǎn)進(jìn)度； 6）控制外協(xié)進(jìn)度：主動參與，有效溝通，技術(shù)實(shí)力，謙虛心態(tài)； 7）試制試產(chǎn)的有效銜接，避免不必要時(shí)間的浪費(fèi)。,曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰＝Y(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字

7、和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！,典型案例,啟示一：在項(xiàng)目章程中，確定里程碑進(jìn)度表對完成項(xiàng)目目標(biāo) 非常重要,啟示二：確定項(xiàng)目的生命周期，并進(jìn)行階段性驗(yàn)收（行政收尾）十分重要,啟示三：項(xiàng)目目標(biāo)的確定和細(xì)分，決定項(xiàng)目的績效甚至成敗,一些項(xiàng)目進(jìn)度管理工具及辦法,外部工具：PROJECT 內(nèi)部工具：PDM,項(xiàng)目整體計(jì)劃分解 項(xiàng)目計(jì)劃分解個(gè)人目標(biāo) 項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表 個(gè)人月度工作計(jì)劃 周工作推進(jìn)表 日進(jìn)度計(jì)劃,成本控制,項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際

8、發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。,提高裝配效率，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),采取手段提高人員效率，減少人員數(shù)量（管理人員）,技術(shù)降成本，減少材料用量，替換同性能低成本材料，減少浪費(fèi),直接人工,制造費(fèi)用,直接材料,產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本構(gòu)成,研發(fā)項(xiàng)目成本,事前：產(chǎn)品材料成本,事中：試制試產(chǎn)費(fèi)用,測試費(fèi)用,其他費(fèi)用,事后：整改追加費(fèi)用,事前控制：對于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制,事中控制：項(xiàng)目實(shí)施過程中控制,試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費(fèi)，避免二次試制或重復(fù)勞動；合理安排試制試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指導(dǎo)，避免試制效率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制；,試制機(jī)型總數(shù)=各專業(yè)需求機(jī)型數(shù)量+認(rèn)證機(jī)型數(shù)量+預(yù)留數(shù)量,測試資源控制：合理安排測試資源，及時(shí)多方案整改，避免無效整改造成試驗(yàn)資源浪費(fèi)；,事后控制：實(shí)施成本變動后的控制,項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本、完全不確定