1、高效執(zhí)行力、中層經(jīng)理培訓(xùn)的發(fā)表：蔣小華，執(zhí)行力的研究背景是執(zhí)行力如何重要的，一、執(zhí)行力的研究背景、企業(yè)也是如此。 優(yōu)秀的企業(yè)即使做同樣的事，也能比別人做得更好，實行起來更快，擺脫激烈的競爭，獨(dú)占高層，依靠企業(yè)的執(zhí)行力。 在這個充滿競爭的世界里，有的人成績高，有的人平凡，一個重要的原因是優(yōu)秀者有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，那就是一個人的執(zhí)行力。 解讀執(zhí)行力問題，第一章，網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，不能想到，不能。解讀組織執(zhí)行力的缺乏、執(zhí)行力的問題，第一章、第五章的人不僅沒有看到工作，還造成了矛盾。 什么都不做就生不了=做破壞性的事的10人在等什么=不想做，沒有工作熱情的10人對公司沒

2、有貢獻(xiàn)=做了，但是業(yè)績勞動的20人為了增加庫存而工作=蠻行、盲從、欺騙40人效率低一、執(zhí)行力的研究背景，一、執(zhí)行力的研究背景，你讀過執(zhí)行嗎-如何完成任務(wù)的一本學(xué)問？ “執(zhí)行力”開始成為話題，受到很多企業(yè)的關(guān)注。 大家希望通過提倡執(zhí)行力，提高本企業(yè)的執(zhí)行力。 蔣老師十年的執(zhí)行力訓(xùn)練歷史，居企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練之首。 執(zhí)行力的研究首先從公共管理領(lǐng)域開始，2002年，如何完成Larry Bossidy和Ram Charan擔(dān)任的任務(wù)的學(xué)問一下子獲得了該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。 解讀執(zhí)行力問題，第一章、第二章，如何正確理解執(zhí)行力，“執(zhí)行力應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間欠缺

3、的一環(huán)。 執(zhí)行(Execution )一冊(Larry Bossidy和Ram Charan的共同著作)一冊，解讀執(zhí)行力問題，第一章，第二章，如何理解執(zhí)行力，我們從個人和組織兩個角度解讀執(zhí)行力問題，第一章，第三章執(zhí)行力是組織的重要性，執(zhí)行力下降是企業(yè)管理的最大黑洞，第一章，為什么很多企業(yè)的戰(zhàn)略相同，最后的業(yè)績差異很大。 為什么企業(yè)宏偉的藍(lán)圖在現(xiàn)實的實行中看起來這么蒼白？ 為什么巨大的人員隊伍在執(zhí)行中變得這么無力？ 為什么想得好，試著做就錯了，說對了，總是錯了嗎？ 為什么激勵大會，聽感動，考慮興奮，回去也不動？ 為什么企業(yè)會議的總會議沒有決定，沒有決定，去也沒有成果，為什么經(jīng)理成為“思想家”沒有

4、取得業(yè)績，一系列的“為什么”很難找到理想的答案！ 但是，這些“為什么”背后隱藏著重要的現(xiàn)實。 那就是沒有執(zhí)行力，解讀執(zhí)行力的問題，第一章，第三章，執(zhí)行力為什么重要，第一章，執(zhí)行力是組織的重要性，執(zhí)行力下降是企業(yè)管理的最大黑洞，第一章，換句話說，公司為了穩(wěn)定組織自身的平衡，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、會議、 處理各種管理紛爭花費(fèi)了很多時間和精力，在這種情況下，企業(yè)組織不是為了“顧客而存在”，而是為了“存在”。 但是顧客必須以15%的價值向公司支付100%的貨幣。 執(zhí)行力下降，成為企業(yè)管理的最大黑洞！ 有一家權(quán)威公司調(diào)查過。 一年中，很多公司只為顧客提供15%的時間，剩下的85%的時間工作對顧客來說沒有意義。

5、解讀執(zhí)行力問題，第一章、第三章，執(zhí)行力為什么重要，1、執(zhí)行力是組織的重要性，強(qiáng)大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件，2、老鼠的建議很快就引起了全場的歡呼，并提出了給貓掛上鈴鐺。 “誰來系鈴？ “據(jù)說這是搬到美國的一所商學(xué)院去MBA班的寓言。 一群老鼠苦于兇惡而善于捉老鼠的貓。 于是，老鼠們聚集在一堂，研究如何解決這只討厭的貓。 解讀執(zhí)行力問題，第一章，第三章，執(zhí)行力為什么重要，1、執(zhí)行力是組織的重要性，強(qiáng)大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件，2、其實，很多公司幾乎有不二的方法和程序，執(zhí)行力的差異導(dǎo)致了結(jié)果的很大差異如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只能是空話。 如果企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)決定或基本決定了，實行力是最重要

6、的。 很多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！ 更好的戰(zhàn)略，不實行只不過是空談。 解讀執(zhí)行力問題，第一章，第三章，執(zhí)行力為什么重要，解讀執(zhí)行力問題，第一章，第三章，執(zhí)行力為什么重要，窮人的話對富人說了。 “我想要的南海，我該怎么辦？ ”富人說：“孩子靠什么去呢？ “我一瓶就夠了。 “富人說：“我想在幾年內(nèi)買一艘船，但是還做不到。 兒子去求什么？ ”明年，窮人從南?；貋?，告訴有錢人。 有錢人沒有面子。 個人來說，沒有實行力，所有的夢想、構(gòu)想、構(gòu)想、理想，都只是幻想和空想！ 沒有執(zhí)行力，什么也做不了。 解讀執(zhí)行力問題，第一章，無數(shù)人有卓越的智慧，只有知道執(zhí)行的人才能成功，無數(shù)企業(yè)有偉大的

7、構(gòu)想，只有知道執(zhí)行的企業(yè)才能成功。 執(zhí)行力的研究和實踐，解讀執(zhí)行力的問題，第一章，兵者，國家大事，死生之地，存亡之路，做出不可知的結(jié)論，爬高山可能需要10天以上，但從山上掉下來只需要10秒！ 組織執(zhí)行力不足的原因個人執(zhí)行力不足的原因有： 1、上層戰(zhàn)略、下層執(zhí)行力不合適、執(zhí)行力不足的原因有：第二章，狹義的理解：戰(zhàn)略與執(zhí)行是分開的，其實是互不相容的，不可缺少的，戰(zhàn)略需要有效地執(zhí)行，良好的執(zhí)行需要有效的戰(zhàn)略一、組織執(zhí)行力的缺乏原因，二、使用者不懷疑，執(zhí)行力的缺乏原因，第二章，狹義的理解：優(yōu)秀的人和好人不會犯錯誤，所以相信他，不能懷疑企業(yè)的使用者必須假設(shè)他犯錯誤或100%不能執(zhí)行。 該怎么做呢？制度不

8、相信“好人，好人有好報紙”，這是針對某個環(huán)境和機(jī)制。 制度第一，能干的人第二，人有可能犯錯誤，要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)防措施，保證執(zhí)行的人用起來很可疑，用來懷疑人。 一、組織執(zhí)行力缺失的原因，二. 1組織執(zhí)行力缺失的原因，三，制度缺失，流程模糊標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，執(zhí)行力缺失的原因，二章、四，學(xué)問策略多，學(xué)習(xí)規(guī)則少的育人不合適，執(zhí)行力缺失的原因，第二章，中國傳統(tǒng)文化是戰(zhàn)略文化，媽媽執(zhí)行力是遵守規(guī)則的普通戰(zhàn)略文化的結(jié)果：上有政策，下有對策的員工和管理者總是“斗爭”，以原則為中心有真正的執(zhí)行。 打破“聰明，不遵守規(guī)則”的意識先學(xué)習(xí)規(guī)則后訓(xùn)練方法，先制定適當(dāng)?shù)囊?guī)則后操作實行。一、組織執(zhí)行力的欠缺原因，一、組織執(zhí)行力的欠

9、缺原因，五，變了，朝令夕的計劃錯了，都已決定對了：為什么壞的指南針真的幫助了他們？ 經(jīng)理通常喜歡去新公司，有新的制度模式，拋棄舊的制度模式，體現(xiàn)自己的能干。 正所謂：新任者就任的三把火，每燃燒一次就熄滅了，經(jīng)常變化，員工失去了感覺。 這是中國人不重視制度的理由之一吧，執(zhí)行力的缺乏的原因，第二章，第一，組織執(zhí)行力的缺乏的原因，6，熟人的環(huán)境，制度的變形制度不合適，故事的結(jié)果是眾所周知的，兩個愛姬經(jīng)常帶頭違反軍規(guī)被斬首，集訓(xùn)中，一個宮女吵鬧吳王讓孫武訓(xùn)練公主妃宮女。 孫武挑選了一百名宮女分成兩隊，以國王的兩個愛公主為隊長。 在排隊訓(xùn)練中，三令五申、宮女們還不在意，擔(dān)任隊長的愛姬兩人笑得彎了腰。 缺

10、乏執(zhí)行力的原因，第二章，情景：沒見過或不認(rèn)識的人處理事情時：這是制度的手續(xù)，我辦不到！ 一旦習(xí)慣了，請商量一下我們兄弟在和誰說話！ 中國企業(yè)不是制度不足，而是制度變形的真正執(zhí)行：制度第一，人情倒退。 一、組織執(zhí)行力缺失的原因，“上梁不傾斜于下梁”。 如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中寬待自己，對律師嚴(yán)格，自己不樹立榜樣，為什么要說服人？ 怎么能把有實行能力的隊伍帶出來？ 孔子問后，對子貢說：“你錯了。 你開了一個壞先例，魯國人不會為了成為奴隸的同胞而贖身。 即使收到國家補(bǔ)償?shù)内H金，也不損害行動價值的拒絕這個贖金，只會破壞國家的好法律。 春秋時代，呂國的法律規(guī)定，呂國在外國當(dāng)奴隸的話，有人出錢贖回，然后國家就可以

11、清算了。 子貢是孔子的弟子，生意正直。 有一次，他把同胞贖回國了，之后拒絕了國家支付的贖金。執(zhí)行力缺乏的原因，第二章，第一章，組織執(zhí)行力缺乏的原因，第八章，監(jiān)督不足，文化無力的管理不嚴(yán)，美國IBM的一位總經(jīng)理說他說，第一句是員工不做他想做的事，只是檢查。 第二，強(qiáng)調(diào)什么就要檢查什么。 不檢查就不重視了。 企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力在于：通過無形的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行動，為執(zhí)行者帶來一貫的目標(biāo)努力。 因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最大任務(wù)之一是建立企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力不足的原因、第二章、第二、個人執(zhí)行力不足的原因、職工能夠迅速行動，能夠在規(guī)定時間內(nèi)保證質(zhì)量完成任務(wù)。 員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般來說：我們可

12、以把自己周圍的同事、執(zhí)行力強(qiáng)、執(zhí)行力弱、員工執(zhí)行力差的原因總結(jié)如下：執(zhí)行力差的原因、第二章、1、標(biāo)準(zhǔn)低、熱情差、不追求這種員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 目標(biāo)不明確，方向不明確，缺乏動力，對工作沒有熱情，對生活沒有興趣。 二、個人執(zhí)行力缺失的原因，執(zhí)行力缺失的原因，第二章，二，意志不堅強(qiáng)，不辛苦，沒有頑強(qiáng)的信念，在遇到困難時多避免，勇敢地面對，積極地尋找方法，或?qū)で髱椭?二、個人執(zhí)行力缺失的原因，執(zhí)行力缺失的原因，第二章，三，缺乏緩慢的行動。 一旦發(fā)生什么事，再拖延，成為根深蒂固的習(xí)慣。 拖延，只有引導(dǎo)別人。 憧憬、理想、計劃會被拖延。即使拖延也不會什么都沒有，只有普通的事情會變得緊急。 最消耗意

13、志，最破壞創(chuàng)造性，不是帶著夢想行動。 二、個人執(zhí)行力缺乏的原因，執(zhí)行力缺乏的原因，第二章，第四章，優(yōu)柔寡斷不果斷，優(yōu)柔寡斷不能做出決策，就會失去很多機(jī)會。 正如馬云說的，很多人晚上想千條路，早上起來走原路！ 二、個人執(zhí)行力缺失的原因，執(zhí)行力缺失的原因，第二章，結(jié)果引導(dǎo)了責(zé)任邏輯的顧客意識，一、結(jié)果只為結(jié)果而買，結(jié)論：完成任務(wù)執(zhí)行力是結(jié)果性的行動，完成工作：領(lǐng)導(dǎo)要做的工作執(zhí)行了程序的責(zé)任例程：程序在形式上負(fù)責(zé)”.三大核心要素，第三章，九段秘書測試：你的員工是幾段？他的結(jié)果是多少？發(fā)出通知，600元，發(fā)出通知，發(fā)出通知，三個主要要素，第三章，三個主要要素，第三章，第三章，第三章，第二章，產(chǎn)生結(jié)果，

14、第一，導(dǎo)出結(jié)果，買結(jié)果責(zé)任是“壓力”，責(zé)任是“制約”責(zé)任是“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是“負(fù)擔(dān)”組織危機(jī)的本質(zhì)是責(zé)任欠缺責(zé)任欠缺的根源是員工避免受害的人性沒有被合理引導(dǎo)。1 .人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？ 三大核心要素，第三章，第二，責(zé)任邏輯：責(zé)任勝于能力，許三多被稱為“傻瓜”，許三多真的是傻瓜嗎？ 許三多的“傻瓜”，是大智若愚，是對自己、人、企業(yè)負(fù)責(zé)的精神。 對許三多來說，士兵的身影必須對自己的價值有很高的認(rèn)識。 大智若愚的“傻瓜”是一種境界，也是一種智慧。 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝過能力，三個主要因素，第三章，支付=回報，擁抱責(zé)任=擁有財富的批判=補(bǔ)品，討論不足=補(bǔ)充能源挫折=存折，經(jīng)歷=經(jīng)驗。 二、責(zé)任邏輯：工

15、作很重要，在別人應(yīng)對的時候，以最有責(zé)任的態(tài)度去工作的別人味道淡薄的時候，加深工作。在別人隱瞞形式“做”的時候，把“做”稱為“做”的別人“幾乎”就足夠了的時候，總是很講究， 在取得最佳效果的別人很難讓上司滿意的時候，超出上司的預(yù)想，3 .目標(biāo)的力量與發(fā)展速度成比例，有三個主要因素，第三章，三個“不要”:遠(yuǎn)離問題發(fā)生后不要因為不可重視的錯誤而后悔問題堆積如山個“不放過”:處理問題1，找不到問題根源的地方?jīng)Q不放過。2 .找不到問題的負(fù)責(zé)人決不會放過。3 .找不到問題解決方法決不會放過。4 .不能實行改善方法決不會放過。5 .問題負(fù)責(zé)人要接受教育。 個“萬一”:減少問題萬一發(fā)生了事故或變化，該怎么辦？

16、如果我誤解了他人的意思，該怎么辦？如果他人不真正理解我的意思，該怎么辦？3，2，責(zé)任邏輯：工作很重要，三個主要因素，第三章責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，為什么員工有很多“道理”，他做得不好是有原因的嗎？ 為什么開車的司機(jī)非常集中，乘客可以自由享受途中的風(fēng)景？ 為什么借口總是這么多？三個主要因素，第三章，僵化優(yōu)化硬化，重要問題： 1，責(zé)任被鎖定了嗎？ 2、責(zé)任會跳下來嗎？ 責(zé)任陷阱：部下：請示或咨詢上司：幫助或解決，管理者對成為“首席拖延官”的上司總是沒有時間，但部下卻感嘆沒有工作“蜀中沒有大將”。請示=？ 推責(zé)，二、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，5 .不要讓猴子回頭，三個主要因素，第三章、布局，猴子只有一個主人，不餓死的人給部下猴子適當(dāng)處理，無人照顧，或者有兩個以上的主人鎖定鎖定，引導(dǎo)Lead，不要直接告訴部下如何照顧猴子。 否則，養(yǎng)猴的責(zé)任就轉(zhuǎn)移到上司身上了。 猴子總是在部下的肩上，不管為部下養(yǎng)猴是什么問題，部下都是解決問題的執(zhí)行