1、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究【摘要】建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的系統(tǒng)，本文主要針對(duì)建筑節(jié)能工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，提出了相關(guān)建筑節(jié)能工程施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，指出加強(qiáng)建筑節(jié)能施工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有著極為重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑節(jié)能；工程施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理1、引言隨著國(guó)家節(jié)能政策的逐步深入，建筑節(jié)能在我國(guó)取得了快速的發(fā)展。市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的新型節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)，與此同時(shí)，建筑節(jié)能工程施工企業(yè)也在全國(guó)遍地開(kāi)花，他們?yōu)橥苿?dòng)我國(guó)建筑節(jié)能事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而他們多數(shù)是從生產(chǎn)和銷(xiāo)售行業(yè)轉(zhuǎn)型到施工行業(yè)，大都缺乏工程管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其缺乏工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在

2、節(jié)能工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而導(dǎo)致許多失敗的案例，給企業(yè)和國(guó)家都造成了損失，所以加強(qiáng)建筑節(jié)能施工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有著極為重要的意義1，2。2、建筑節(jié)能工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1起步晚，潛力大近年來(lái)，我國(guó)政府貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅，全面推廣和普及節(jié)能技術(shù)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。此外，我國(guó)城鄉(xiāng)既有建筑面積共約400億平方米，目前每年新建建筑近20億平方米，超過(guò)所有發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)量總和，預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)還將建成約200億平方米建筑。由此可見(jiàn)中國(guó)的建筑節(jié)能潛力巨大。此外，我國(guó)已經(jīng)對(duì)既有高能耗建筑逐步實(shí)施節(jié)能改造，同樣具備巨大的市場(chǎng)潛力。這些條件為節(jié)

3、能行業(yè)提供了大顯身手的機(jī)會(huì)，可以相信建筑節(jié)能行業(yè)具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。2.2百花其放，良莠不齊在國(guó)家技術(shù)政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)下，近年來(lái)節(jié)能事業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的新型節(jié)能產(chǎn)品和新型節(jié)能技術(shù)。這些新產(chǎn)品和新技術(shù)有的是從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，有的是我國(guó)自主研發(fā)的。以外墻節(jié)能為例，近些年出現(xiàn)的新型節(jié)能產(chǎn)品有輕質(zhì)加氣磚、燒結(jié)多孔磚、聚苯顆粒保溫砂漿、巖棉板、擠塑板（XPS）、膨脹聚苯乙烯板（EPS）、聚氨酯板（PU）等。墻體節(jié)能出現(xiàn)的新技術(shù)有墻體自保溫、外墻內(nèi)保溫，外墻夾心保溫和外墻外保溫技術(shù)。多年來(lái)通過(guò)不斷的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)日趨成熟。這些新產(chǎn)品和新技術(shù)為建筑節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證，也

4、促進(jìn)了建筑節(jié)能行業(yè)的快速發(fā)展。然而在各類(lèi)節(jié)能技術(shù)不斷涌現(xiàn)的過(guò)程中，由于市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)管不力，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了一些技術(shù)不成熟、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品并且導(dǎo)致了失敗的工程案例，給國(guó)家和人民造成了損失，在社會(huì)上也產(chǎn)生了極壞的影響。2.3機(jī)遇大，風(fēng)險(xiǎn)更大無(wú)論是國(guó)家的節(jié)能政策還是市場(chǎng)的巨大潛力，對(duì)我國(guó)的建筑節(jié)能工程施工企業(yè)來(lái)講都有著莫大的機(jī)遇。此外公眾和媒體也對(duì)建筑節(jié)能予以了高度的關(guān)注，綠色建筑節(jié)能建筑的概念開(kāi)始廣泛流傳，公眾開(kāi)始意識(shí)到節(jié)能建筑不僅可以為國(guó)家和社會(huì)節(jié)約能源，更能讓居住者受益：不僅為居住者節(jié)省了采暖和空調(diào)費(fèi)用，也讓居住環(huán)境變得更加舒適。在我國(guó)，節(jié)能建筑開(kāi)始逐漸受到消費(fèi)者的青睞。同時(shí)節(jié)能技術(shù)的不斷發(fā)

5、展和提高也為建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，總之，建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的機(jī)遇是空前的。機(jī)遇是令人欣慰的，然而我們同時(shí)也應(yīng)該意識(shí)到，節(jié)能行業(yè)目前仍然面臨著不少的挑戰(zhàn)。首先，節(jié)能企業(yè)當(dāng)中存在不少企圖短期獲利，利用劣質(zhì)產(chǎn)品欺騙消費(fèi)者的不良企業(yè)，他們的行為不僅損害了消費(fèi)者的利益，而且嚴(yán)重的影響了建筑節(jié)能行業(yè)的整體聲譽(yù)，這對(duì)建筑節(jié)能行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。此外，不少的開(kāi)發(fā)商只關(guān)心價(jià)格，不重視質(zhì)量，導(dǎo)致節(jié)能企業(yè)互相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終降低品質(zhì)或者偷工減料，因而出現(xiàn)了不少的劣質(zhì)工程，滲水、開(kāi)裂，脫落問(wèn)題此起彼伏。另外，絕大多數(shù)節(jié)能企業(yè)都是從生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)轉(zhuǎn)型為施工企業(yè)，大都缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，特別

6、缺乏工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，許多失敗的工程案例都是由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位所引起的，所以加強(qiáng)和重視建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有著極為重要的意義。3、建筑節(jié)能工程施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理3.1全過(guò)程管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既不是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)于影響項(xiàng)目的不確定因素的簡(jiǎn)單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎(chǔ)上的硬性的、條條框框的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策；也不是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的危機(jī)管理以及應(yīng)變對(duì)策：更不是純粹的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方案設(shè)計(jì)與事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控；要

7、求項(xiàng)目管理者能夠臨危不亂、坦然面對(duì)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具或風(fēng)險(xiǎn)處理方法，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散、分?jǐn)偦蚍指?；要求?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。建筑節(jié)能工程施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿建筑節(jié)能工程的全過(guò)程，即從項(xiàng)目前期投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、工程驗(yàn)收交付全過(guò)程都應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，不允許有遺漏、有疏忽。建筑節(jié)能工程施工企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要對(duì)項(xiàng)目每個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)都予以重視，特別是前期階段容易發(fā)生遺漏和考慮不周問(wèn)題，而且項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響也是最深遠(yuǎn)的。例如節(jié)

8、能企業(yè)在進(jìn)行正式投標(biāo)前，應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐墓?jié)能政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)規(guī)程等進(jìn)行全面地了解和掌握，在投標(biāo)過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)無(wú)效標(biāo)書(shū)或者其它問(wèn)題。因此，建筑節(jié)能工程施工企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)有效地收集和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)地資料，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處理，從而全面地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。3.2全員管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全員管理并不僅僅是對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員能夠參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)不僅包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、制度等外部環(huán)境中的不確定性因素的管理，還包括項(xiàng)目自身在其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等過(guò)程中所產(chǎn)生的不確定因素的管理

9、。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是對(duì)項(xiàng)目全部參與方（人員）的管理，同時(shí)也是全員共同參與對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)于建筑節(jié)能工程施工企業(yè)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及施工人員，還應(yīng)該包括市場(chǎng)調(diào)查和開(kāi)拓、銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén)、以及技術(shù)部等。因?yàn)椴煌碾A段，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)不同的部門(mén)和個(gè)人。風(fēng)險(xiǎn)管理從來(lái)不是某一部門(mén)或者某一個(gè)人的單獨(dú)工作，它需要風(fēng)險(xiǎn)涉及的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人積極配合，共同協(xié)作，按照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，參與到險(xiǎn)管理到工作中來(lái)。以外墻節(jié)能保溫企業(yè)為例，在項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，涉及的部門(mén)有產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)，供應(yīng)鏈（運(yùn)輸）施工部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)需要按照工程進(jìn)度計(jì)劃預(yù)先進(jìn)行材料的生產(chǎn)，生產(chǎn)材料的數(shù)量和

10、時(shí)間必須滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的需要，否則就很可能影響施工進(jìn)度，造成工期滯后，并由此導(dǎo)致工期處罰和索賠等。供應(yīng)鏈（運(yùn)輸）應(yīng)該按照材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地為施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送材料，否則也會(huì)導(dǎo)致工期延誤。施工部門(mén)應(yīng)該按照工期要求合理安排施工人員和施工進(jìn)度，既要保證施工無(wú)窩工問(wèn)題，也要保證施工進(jìn)度滿(mǎn)足工期要求。4、結(jié)語(yǔ)建筑節(jié)能工程施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿建筑節(jié)能工程的全生命周期，并且要落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，不允許有遺漏、有疏忽。建筑節(jié)能工程施工企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目每個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)都予以重視。因此，建筑節(jié)能工程施工企業(yè)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)、有效地收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的資料，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)