1、1,廣陶持續(xù)改善,張?jiān)葱?2014.11.5,廣陶持續(xù)改善十步曲,一、準(zhǔn)備工作 二、項(xiàng)目宣導(dǎo) 三、建立組織 四、成果定義 五、團(tuán)隊(duì)公約 六、行動(dòng)計(jì)劃 七、播報(bào)系統(tǒng) 八、持續(xù)改善 九、行為確認(rèn) 十、團(tuán)隊(duì)行為塑造,一、準(zhǔn)備工作,1、定計(jì)劃，劃職責(zé):會(huì)議討論、分解做持續(xù)改善的行動(dòng)計(jì)劃，并劃分到相關(guān)人員負(fù)責(zé)完成（含完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 2、定方案，定標(biāo)準(zhǔn):會(huì)議討論實(shí)施方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審核 3、中層管理提前知: 將本次活動(dòng)的設(shè)計(jì)理念及實(shí)施方案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、收PK金等事宜提前告知部門主管，避免在動(dòng)員會(huì)上出現(xiàn)主管帶頭反對(duì)的現(xiàn)象。,二、項(xiàng)目宣導(dǎo),講解持續(xù)改善的概念、由來、好處和意義； 講持續(xù)改善的范

2、圍和邊界（人員素質(zhì)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)性改善）； 舉例持續(xù)改善案例； 講解公司持續(xù)改善PK機(jī)制。,在全廠范圍內(nèi)展開動(dòng)員會(huì):,三、建立組織,組建團(tuán)隊(duì)，選司令、TFS；,動(dòng)員會(huì)上:,四、成果定義,設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及挑戰(zhàn)目標(biāo)，并展示士氣；,動(dòng)員會(huì)上:,五、團(tuán)隊(duì)公約,實(shí)施方案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)與張貼,六、行動(dòng)計(jì)劃,由TC2主導(dǎo)召集相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審、立項(xiàng)組織,提案評(píng)審、立項(xiàng):,七、播報(bào)系統(tǒng),實(shí)施網(wǎng)絡(luò)播報(bào)和成果張貼播報(bào),營(yíng)造氛圍:,八、持續(xù)改善,提案部門組織相關(guān)人員進(jìn)行改善，并收集改善前、改善后的數(shù)據(jù),九、行為確認(rèn),TC2成員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好相關(guān)檔案及記錄，進(jìn)行播報(bào)、張貼進(jìn)行表彰。,項(xiàng)目驗(yàn)收:,十、團(tuán)隊(duì)行為塑造,1、TC2監(jiān)視檢視不足； 2、提案復(fù)盤； 3、表揚(yáng)先進(jìn)； 4、經(jīng)驗(yàn)