1、建設(shè)項目的精細(xì)管理和工程應(yīng)用，被訪者：劉同坤指導(dǎo)教師：尹濤，2，選擇標(biāo)題意義，整個建設(shè)行業(yè)，仍然沒有擺脫粗劣管理模式。本文將精細(xì)管理應(yīng)用于建設(shè)項目管理，以提高項目的綜合管理水平，為建設(shè)項目管理提供新的思路和建議。有利于建設(shè)企業(yè)利用精細(xì)管理的原則和方法在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘潛力，提高經(jīng)營成果，加強風(fēng)險防范能力。第一，隨著中國的市場化和經(jīng)濟全球化，企業(yè)競爭日趨激烈。如何采用科學(xué)的經(jīng)營模式從根本上保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢已成為當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)普遍關(guān)注的重要課題。在這個重視精細(xì)的時代，精細(xì)的管理已經(jīng)成為企業(yè)在未來市場競爭中決定成敗的關(guān)鍵。1，研究和研究等，本文首先介紹了微觀管理的背景和重要性，然后論述了微觀管理理論的

2、演變和演化歷史，并對國內(nèi)外現(xiàn)狀作了簡要介紹。重點研究了成本精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、精度精細(xì)化管理等建設(shè)項目的精細(xì)化管理內(nèi)容。然后介紹了現(xiàn)代建設(shè)項目實施精細(xì)化管理的主要技術(shù)，討論了基于BIM技術(shù)的精細(xì)化管理。最后，研究和總結(jié)了基于BIM技術(shù)的精細(xì)管理在上海中心大廈中的應(yīng)用。第二，研究摘要，第三，文章章結(jié)構(gòu)，第一章介紹1.1研究背景和重要性1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容佐原健二建設(shè)項目精細(xì)管理2.1精細(xì)管理理論2.2成本精細(xì)管理2.3質(zhì)量管理2.4進(jìn)度精細(xì)管理第三章建設(shè)項目精細(xì)管理主要技術(shù)3.1管理信息系統(tǒng)(MIS)3.2 SCM(MIS) 3.3建筑信息模型(BIM)第4章BIM等技術(shù)支

3、持精細(xì)管理4.1 BIM的優(yōu)點。使用4.2 BIM構(gòu)建項目精細(xì)管理平臺。第5章從上海中央大廈引導(dǎo)到基于BIM技術(shù)的精細(xì)管理應(yīng)用程序5.1 BIM技術(shù)的項目精細(xì)曹征管理和上海中心大廈概述5.2上海中央大廈工程項目管理的難點和要求基于5.3 BIM技術(shù)的精細(xì)管理構(gòu)建解決方案第6章的結(jié)論、和圖1.1開發(fā)管理模式，2，重點建設(shè)項目精細(xì)化管理，圖2管理細(xì)節(jié)，體現(xiàn)圖3管理內(nèi)容，3，BIM技術(shù)精細(xì)化管理，成本應(yīng)用，質(zhì)量應(yīng)用，進(jìn)度應(yīng)用，圖4上海中心建筑，5，上海中央建筑中的BIM技術(shù)得出以下結(jié)論：(1)推進(jìn)精細(xì)化管理是整個建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是解決建設(shè)項目中當(dāng)前存在的粗制濫造經(jīng)營現(xiàn)象的有效方法。精細(xì)管理在

4、建設(shè)項目中的應(yīng)用應(yīng)適合每個項目的實際情況，應(yīng)在成本、質(zhì)量和進(jìn)展的各個方面開發(fā)適合項目實際情況的精細(xì)管理流程。(2)精細(xì)化管理是與廣泛管理大相徑庭的模式。要求意義，追求完美，維護完善，在建筑項目中精細(xì)管理的應(yīng)用，就是細(xì)分管理，將管理細(xì)分到各個分支，使日常管理工作高效快速地運行。(3)現(xiàn)代建設(shè)項目的精細(xì)管理以標(biāo)準(zhǔn)為前提，以數(shù)據(jù)化為保證，以信息化為手段，是基于先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營理念。例如沒有BIM技術(shù)等高級技術(shù)和理念，不能說細(xì)致的管理。(4)將精細(xì)化管理應(yīng)用于建設(shè)項目，目的是減少建設(shè)過程中不必要的資源損失和時間損失，降低成本，提高企業(yè)競爭力。(5)精密管理在建設(shè)項目中的應(yīng)用是建設(shè)企業(yè)利益最大化的最有效

5、方案，是建設(shè)企業(yè)管理方式的必然選擇。總之，建設(shè)項目的精細(xì)管理不僅可以節(jié)約成本，減少浪費，還可以提高效率。毫無疑問，在激烈競爭的市場環(huán)境下，建筑業(yè)現(xiàn)在要在殘酷的市場環(huán)境中處于有利的地位，只能考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走精細(xì)管理的道路將是許多建設(shè)企業(yè)的必然選擇。相信精細(xì)管理在建筑項目中的應(yīng)用將有更大的空間和發(fā)展前景。6，謝謝。到目前為止，我的這篇論文已經(jīng)接近尾聲了。時光飛逝，我4年大學(xué)時間也敲響了結(jié)束的鐘聲。回顧四年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，面對現(xiàn)在的收獲，感到無限的喜悅。離別在即，站在人生的另一個轉(zhuǎn)折點，心中不由想起無數(shù)的想法，激動之情油然而生。為此，衷心感謝所有努力幫助我的老師們！上課時你教授的知識。充滿今天的我，你們授予我們知識，將人生的哲理滲透到我們身上，讓我們更加順利地完成學(xué)業(yè)。這篇論文是在尹道老師的精心指導(dǎo)下完成的，從選題、資料收集、研究執(zhí)行和論文開、寫作到最終完成。在論文工作中遇到了很多這樣的問題，有的是專業(yè)的問題，有的是論文形式的問題，總是得到尹道老師親切的關(guān)心和細(xì)心的指導(dǎo)，我的論文能迅速、順利地完成。尹老師學(xué)識淵博，平易近人，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和科學(xué)工作方法給我留下了深