1、生產(chǎn)部員工考核計劃為了加強對員工的考核管理，提高員工的工作積極性，增強其競爭力，進而準確、客觀地評價其履行職責和任務的情況，特制定本制度。一、評估的目的和用途1.考核的最終目標是提高員工的工作績效，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，提高員工的工作積極性和競爭力。2.評估結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進。二、評估原則(一)“三公開”原則公平性：評估標準公平合理，人人平等競爭。公開：評估受公開監(jiān)督，每個人都可以掌握評估方法。公平性：評估應公正客觀，評估結果必須準確?！八膰馈痹瓌t嚴格的評估標準：即評估要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。嚴格的評估方法：即評估的形式和方法必須符合科學和嚴格的要求

2、。嚴格的考核制度：即考核過程和考核標準要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴肅的評價態(tài)度：評價思想要正確，態(tài)度要嚴肅，反對好人和不負責任的態(tài)度。三、評估范圍與公司簽訂正式勞動合同的員工。第四，評估的內容考核內容分為三個部分：績效考核、能力考核和態(tài)度考核：業(yè)績評估所謂績效考核是指對每個員工在上崗和完成工作任務時的考核。其中，工作范圍是工作描述中描述的工作內容。崗位工作考核包括兩個方面：工作效率和工作質量。能力評估能力評估是評估特定崗位所需的基本能力和經(jīng)驗能力。能力評估的構成要素是：任職所需的基本能力，即知識、技術和技能；在工作中積累和展示的經(jīng)驗能力，如理解、判斷、計劃能力、表現(xiàn)力、指導和監(jiān)督能

3、力等。態(tài)度評估態(tài)度評估是對工作態(tài)度和熱情的評價，包括職業(yè)道德、合作精神、工作熱情和責任感。不同的工作有不同的考核指標。具體內容和評價標準請參考與工作對應的績效考核表。(4)評估方法和評分標準說明1.對人員的評估分為三個步驟：自我評價、初步檢查和審查。初始檢查由員工的直接上級(可以是一個小組)進行評估，審查由上級進行評估。最后的評估分數(shù)是自我評估10%，初次考試60%，復試30%。季度考核使用績效考核表，根據(jù)列出的考核項目和評分標準在相應的欄目中填寫分數(shù)。完成評分后，各級評分者應填寫他們的真實姓名。3.除績效考核表外，崗位自評表應在年度考核時填寫。個人總結我過去一年的工作職責，用詞要簡潔明了。同

4、時，負責人應填寫部門對個人崗位自評表的意見，即負責人定義的員工的工作職責和工作完成情況。4.出勤獎勵晚曠課私人事假病假警告輕罪嚴重犯罪點13214610推薦肖紅偉大的功績添加點4610注：每1分10元。V.評估結果的處理和使用考核結果作為獎金分配、晉升、任用、在職培訓和評選先進員工的主要依據(jù)之一(簡稱“五掛鉤”)。(一)考核結果和工資調整情況等級工資標準等級基本工資評論試用期(2個月)審判。積極的初級工人(簽合同)一流的工人60得分75輔助工人75得分85三級工人85分數(shù)(二)考核結果和職務晉升分數(shù)等級指導85分數(shù)三級考慮升職，從事更重要的工作；75得分85二級的在目前的職位上給予更具挑戰(zhàn)性的

5、工作，以促進工作的擴展建議仔細檢查一下他們的能力，換個工作，或者找出目前表現(xiàn)不佳的原因，并觀察一段時間，比如三個月。在這段時間內，讓他們參加相應的培訓；如果三個月觀察期后沒有改善，將被降職、降薪、扣獎金甚至開除。得分30審判。建議解雇。3.加薪等與晉升一致。第六，評估時間評估每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月和12月下旬進行，具體時間由負責人確定安排。七、評估的一般程序(a)一般工作人員薪金稅程序1.(負責人)整理考生和考官的資料，并決定由誰負責每個人的初步檢查和復習。2.(負責人)將評估表發(fā)給考生，考生填寫績效考核表；崗位自評表應在年度評估期間填寫。3.主管填寫績效考核表，完成初審并填

6、寫初審意見；部門對崗位自評表的意見應在年度評估時填寫。4.上級主管審核并填寫審核意見。5.(負責人)匯總考核結果，增加獎懲和考勤分數(shù)。如果初始驗證與審核之間的差距超過10分，監(jiān)理應重新評估。6.(負責人)統(tǒng)計成績和評分。7.直接主管將評估結果告知員工，并提出改進建議；如果員工對評估結果不滿意，他們可以向上一級主管提出申訴。上級主管的裁決為最終裁決，員工應服從評估結果。8.(負責人)將評估表歸檔，并將其包含在員工數(shù)據(jù)中。附表1:一般員工績效考核表名字部門郵政性別考試日期一年中的月日頒獎嚴厲的懲罰晚曠課產(chǎn)假私人事假病假婚假喪假警告輕罪嚴重犯罪推薦肖紅偉大的功績考勤分數(shù)然后天天天天天天然后然后然后然

7、后然后然后添加罰分皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣增加增加增加項目命令核含量檢查分數(shù)自動地得分原核得分回顧得分初始核評論專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識并能充分發(fā)揮其作用。成功完成任務5具備相當?shù)膶I(yè)知識，能成功完成任務4具備一般專業(yè)知識，能夠滿足工作需要3專業(yè)知識不足影響工作進度2缺乏專業(yè)知識，根本沒有結果1熟練程度非常熟練地按照流程完成操作20如果你不知道這個位置的所有零件，適當扣除2-5如果運行時間超過標準時間，酌情扣除2-4自檢和互檢不到位，扣2-4分如果工序操作不熟練，酌情扣2-7分工作態(tài)度對工作非常感興趣，認真積極20能夠接受批評，勇于改變16我在工作中仍然很積極，我的執(zhí)行能力

8、有點差11不體諒他人，工作不積極8忽視工作，變得懶惰2工作績效工作效率高，創(chuàng)造力強20工作能力強，效率高于標準16工作如期進行，性能符合要求12勉強勝任工作，沒有良好的表現(xiàn)8工作效率低，而且不時會有失誤5服從能夠服從命令并徹底執(zhí)行10查看評論服從是好的，遵守規(guī)則8如果你有不同的意見，你可以保持你的觀點，服從整體6當意見不一致時，實施起來相對不情愿3缺乏服從，沖動1協(xié)調與合作善于協(xié)調，能夠自動自發(fā)地與人合作5愿意與他人協(xié)調和溝通，并成功完成任務4仍能與人合作并滿足工作要求3協(xié)調不好使工作變得困難2無法與他人協(xié)調，使工作無法進行1責任有積極的責任感，能完全完成任務，工作可以自信地完成5有責任心，能

9、成功完成任務，工作可以交付4能夠保守公司秘密，維護公司利益4一點不恰當?shù)脑捜匀豢梢员Ｊ孛孛?言語魯莽，會對公司造成一些損害2言行嚴重不當，嚴重損害了公司形象1總評估分數(shù)100鑒定人簽名被評估人的意見和希望(由被評估人填寫)附表2:團隊領導績效考核表名字部門郵政性別考試日期一年中的月日頒獎嚴厲的懲罰晚曠課產(chǎn)假私人事假病假婚假喪假警告輕罪嚴重犯罪推薦肖紅偉大的功績考勤分數(shù)然后天天天天天天然后然后然后然后然后然后添加罰分皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣皮帶扣增加增加增加項目命令核含量檢查分數(shù)自動地得分原核得分回顧得分初始核評論根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，負責分配日常生產(chǎn)任務和團隊各工序的其他任務3負責檢查團隊各工序日常任務的完成情況和質量狀況，并進行記錄、總結和匯報3負責監(jiān)督團隊各個過程中產(chǎn)品的安排、擺放、整潔和管理3負責監(jiān)督班組各工序的文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序3負責監(jiān)督和管理團隊每個過程中設備和工具的使用和儲存2負責接收團隊的原材料，監(jiān)督原材料的合理使用2負責安排班組各工序機械設備的日常清潔和定期維護，確保設備的正常運行2負責監(jiān)督本班組工序員工的工作行為規(guī)范和勞動紀律的遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格遵